景觀花園住宅小區(qū)工程項(xiàng)目

1、XXX工程項(xiàng) 目案 例 討 論2005.12.242005.12.24第X項(xiàng)目組第一部分 項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)概況具體任務(wù)：具體任務(wù)：1.介紹團(tuán)隊(duì)情況2.描述項(xiàng)目背景3.確定項(xiàng)目目標(biāo)4.項(xiàng)目工作描述表（陳述人：XXX）0XX號(hào)團(tuán)結(jié)協(xié)作 拼搏進(jìn)取用戶至上 求實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的理念項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的理念n干一項(xiàng)工程干一項(xiàng)工程n豎一座豐碑豎一座豐碑n交一方朋友交一方朋友 景觀花園住宅小區(qū)工程位于某市科技園區(qū)的中心地段，工程主要內(nèi)容包括：地上由14號(hào)四個(gè)1821層高層住宅樓和裙房組成，并由一個(gè)花園平臺(tái)構(gòu)成裙房聯(lián)體結(jié)構(gòu)；地下為兩層大型車庫；配套工程包括：綜合布線系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系

2、統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、程控電話系統(tǒng)、衛(wèi)星接收系統(tǒng)等。總建筑面積為98500平方米。 工程總投資15000萬元。工程于2000年11月開工建設(shè)，2003年4月竣工，工程總工期為2.5年。描述項(xiàng)目背景描述項(xiàng)目背景確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)n交付成果：景觀花園住宅小區(qū)n工期目標(biāo)：工程于2000年11月開工建設(shè)，2003年4 月竣工，工程總工期為2.5年。n費(fèi)用目標(biāo)：總造價(jià)15000萬元n質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%，優(yōu)良率70%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程n安全目標(biāo)：杜絕人身傷亡事故n環(huán)境保護(hù)：達(dá)到國家環(huán)保要求，建設(shè)綠色通道 （一）團(tuán)隊(duì)成員（一）團(tuán)隊(duì)成員 我們團(tuán)隊(duì)由6人組成，其中國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4

3、人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2人，他們正在參加國家重點(diǎn)工程建設(shè)，年富力強(qiáng)，朝氣蓬勃，既有較高的理論知識(shí)，又有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人情況表序號(hào)姓 名年齡學(xué) 歷職 務(wù)職 稱1李金亭40本 科指揮長高級(jí)工程師2吳站偉32本 科項(xiàng)目經(jīng)理工程師3楊明明31本 科項(xiàng)目經(jīng)理工程師4盧見36本 科項(xiàng)目經(jīng)理工程師5寥時(shí)才37本 科項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師6羅漢林32本 科項(xiàng)目經(jīng)理工程師介紹團(tuán)隊(duì)情況崗位分工崗位分工負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人主要崗位標(biāo)準(zhǔn)主要崗位標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理精誠團(tuán)結(jié)、果斷決策人力資源部配置精簡(jiǎn)、公平公正工程技術(shù)部方案最優(yōu)、資料齊全財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把關(guān)、精打細(xì)算工程安質(zhì)部鐵面無私、用于奉獻(xiàn)計(jì)劃部控制有力、改進(jìn)及時(shí)項(xiàng)目成員分工

4、表項(xiàng)目工作描述表項(xiàng)目工作描述表景觀花園住宅小區(qū)工程項(xiàng)目 景觀花園住宅小區(qū)工程位于某市科技園區(qū)的中心地段，工程主要內(nèi)容包括：地上由14號(hào)四個(gè)1821層高層住宅樓和裙房組成，并由一個(gè)花園平臺(tái)構(gòu)成裙房聯(lián)體結(jié)構(gòu)；地下為兩層大型車庫；配套工程包括：綜合布線系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、程控電話系統(tǒng)、衛(wèi)星接收系統(tǒng)等?？偨ㄖ娣e為98500平方米。 工程總投資15000萬元。工程于2000年11月開工建設(shè)，2003年4月竣工，工程總工期為2.5年。 地上由14號(hào)四個(gè)1821層高層住宅樓和裙房組成，并由一個(gè)花園平臺(tái)構(gòu)成裙房聯(lián)體結(jié)構(gòu)；地下為兩層大型車庫；配套工程包括：綜合布線系

5、統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、程控電話系統(tǒng)、衛(wèi)星接收系統(tǒng)等?？偨ㄖ娣e為98500平方米。景觀花園住宅小區(qū)工程于2000年11月開工建設(shè)，2003年4月竣工，工程總工期為2.5年。工程總投資為15000萬元單位工程合格率100%，優(yōu)良率70%以上， 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程杜絕人身安全事故達(dá)到國家環(huán)保要求，建設(shè)綠色通道環(huán)保目標(biāo)安全目標(biāo)工期目標(biāo)項(xiàng)目背景費(fèi)用目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍可交付物里程碑8月 10月 12月 2月 4月 6月 8月 10月 12月 2月 4月 6月 8月 10月 12月 2月 4月 6月開 工主體完成配套完成裝飾完成20032000年2001年200

6、2年項(xiàng)項(xiàng) 目目 里里 程程 碑碑 計(jì)計(jì) 劃劃 圖圖2000年11月1日2002年5月31日2002年8月31日2002年11月31日第二部分 人力資源管理具體任務(wù)：具體任務(wù)： 1.建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2.描述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 3.人力資源管理（陳述人：吳站偉（陳述人：吳站偉079號(hào)）號(hào)）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的設(shè)計(jì)上，我們遵從了組織 設(shè)計(jì)的一般原則。同時(shí)反映了本項(xiàng)目工程的特征。n 目標(biāo)一致性原則。n 有效的管理層次和管理幅度原則n 責(zé)任與權(quán)利對(duì)等原則n 合理分工與密切協(xié)作原則n 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則n 環(huán)境適應(yīng)性原則二、組織機(jī)構(gòu)

7、設(shè)計(jì)方法組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方法n在遵從了組織設(shè)計(jì)一般原則的基礎(chǔ)上， 我們采取 了具體問題具體分析的方法， 進(jìn)行了項(xiàng)目組織機(jī) 構(gòu)的設(shè)置，重點(diǎn)反映了本項(xiàng)目工程的特征。n按照實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，組建 “景觀花園 住宅小區(qū)”，推行項(xiàng)目法施工管理。n該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上級(jí)組織機(jī)構(gòu)是職能式組織形式，團(tuán)隊(duì)成員 來自職能部門。n該項(xiàng)目由于工程規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，涉及專業(yè)技術(shù)種類 較多，為確保工程按期建成，需要公司各職能部門通力 支持，充分利用現(xiàn)有資源，項(xiàng)目經(jīng)理部與總公司之間的 關(guān)系屬于強(qiáng)矩陣式組織形式。n為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)項(xiàng) 目組織管理力度，決定采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。n其優(yōu)點(diǎn)是中間環(huán)節(jié)少、決

8、策快、效率高，可以減少管理 層次，加強(qiáng)組織控制能力。確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、三、組織機(jī)構(gòu)的形式組織機(jī)構(gòu)的形式四、四、組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖（一）項(xiàng)目部與集團(tuán)公司的關(guān)系（一）項(xiàng)目部與集團(tuán)公司的關(guān)系矩陣關(guān)系矩陣關(guān)系財(cái) 務(wù) 部計(jì)劃經(jīng)營部工程安質(zhì)部人力資源部項(xiàng)目辦公室總 經(jīng) 理職 員項(xiàng)目經(jīng)理職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員（二）（二） 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 的的 管管 理理 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 式式工程安質(zhì)部財(cái)務(wù)部人力資源部工程技術(shù)部計(jì)劃經(jīng)營部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 部部 門門負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人職職 責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理李金亭負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理人力資源部吳站偉

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等工作工程技術(shù)部楊明明負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、WBS分解、責(zé)任分配矩陣財(cái)務(wù)部盧見負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌集、費(fèi)用計(jì)劃安排、項(xiàng)目成本 分析工程安質(zhì)部寥時(shí)才負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃部羅漢林負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理二、項(xiàng)目責(zé)任分配n 在項(xiàng)目擁有的所有資源中，人力資源是最基本、最重要、最具創(chuàng)造性的資源，是影響項(xiàng)目成效的決定性因素。因此，人力資源管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位，對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施非常關(guān)鍵，起到舉足輕重的作用。n 項(xiàng)目責(zé)任劃分就是根據(jù)WBS所分解的各項(xiàng)工作任務(wù)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合人力資源的特點(diǎn)和人的需求，進(jìn)行責(zé)任分工。n 原則是項(xiàng)目管理人員做正確的事和正確地做事，尊重人

10、的需求，在現(xiàn)代社會(huì)尤其要注重高層次的需求，即社交，尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，精干高效，沒有冗員。n 本項(xiàng)目為鐵路綜合項(xiàng)目，每一項(xiàng)工作都要涉及到項(xiàng)目部的各個(gè)部門。因此，各項(xiàng)工作均由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，項(xiàng)目部各部門分別負(fù)責(zé)、參與和監(jiān)督。n 具體責(zé)任劃分見下表。項(xiàng)項(xiàng) 目目 責(zé)責(zé) 任任 矩矩 陣陣施工技術(shù)部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部人力資源部 安全質(zhì)量部結(jié)構(gòu)隊(duì)裝修隊(duì)設(shè)備安裝隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理110 施工準(zhǔn)備FCCCCCCP121 高層基礎(chǔ)CCCCJFP122 高層地下室CCCCJFP123 高層地上主體CCCCJFP131 群房基礎(chǔ)CCCCJFP132 群房地上主體CCCCJFP141 給排水CCCCJFP142 電氣系統(tǒng)CC

11、CCJFP143 消防系統(tǒng)CCCCJFP144 暖通系統(tǒng)CCCCJFP145 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)CCCCJFP151 室內(nèi)裝修CCCCJFP152 室外裝修CCCCJFP161 初驗(yàn)CCCCJFP162 復(fù)驗(yàn)CCCCJFP170 項(xiàng)目管理CCCCJFPc 參與j監(jiān)督f 實(shí)施p 批準(zhǔn)序號(hào) 工作名稱項(xiàng)目人力力資源招聘n依據(jù) 1、工程計(jì)劃部提供的項(xiàng)目職能人員的名稱和負(fù)荷圖 2、工程計(jì)劃部提供勞動(dòng)力需求計(jì)劃和負(fù)荷圖人力力資源招聘1、項(xiàng)目職能人員采用查閱組織檔案、職能主管推薦 內(nèi)部招聘。 2、技術(shù)工人采用內(nèi)部招聘，輔助工人就地招聘農(nóng)民工。人力資源的培訓(xùn)和績效評(píng)估n培訓(xùn) 1、對(duì)職能人員在開工前進(jìn)行技術(shù)交底、安全質(zhì)量

12、計(jì)劃 施工組織設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)。請(qǐng)項(xiàng)目管理專家進(jìn)行定期講 課 2、在開工前對(duì)工人進(jìn)行工藝、工法培訓(xùn) 項(xiàng)目績效評(píng)估與員工討論評(píng)估結(jié)果必要時(shí)進(jìn)行矯正建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)將業(yè)績期望告知員工測(cè)量實(shí)際業(yè)績比較實(shí)際業(yè)績和標(biāo)準(zhǔn)人力資源的激勵(lì)n了解人的行為動(dòng)機(jī)、激發(fā)潛力 馬斯洛需求層次理論 自我實(shí)現(xiàn) 尊重 社交 安全 生理激勵(lì)-赫滋伯格雙因素理論n保健因素 保持職工達(dá)到合理滿意水平所必需的因素。 激勵(lì)因素 成就感、工作成績得到社會(huì)的承認(rèn)、工作本身挑戰(zhàn)性、使員工產(chǎn)生工作滿意感、調(diào)動(dòng)員工的積極性。管理啟示n使用雙因素理論 結(jié)合項(xiàng)目和行業(yè)水平、提供合理的生活、工作條件、工資水平。保持職工基本需求。承認(rèn)員工的工作成績、使其有工作成

13、就感 ，依據(jù)人才不同的能力進(jìn)行職業(yè)策劃、分配挑戰(zhàn)的工作，使其不斷發(fā)展和成長。第三部分第三部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃（陳述人：楊明明（陳述人：楊明明078 具體任務(wù)：具體任務(wù)： 1.項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解 2.責(zé)任分配矩陣 3.項(xiàng)目工作先后關(guān)系表 4.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃 5.甘特圖計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS）nWBS是制定進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、質(zhì)量計(jì)劃等編制的基礎(chǔ)。n本項(xiàng)目目標(biāo)告訴我們，該項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，投資多、技術(shù)和質(zhì)量要求高，同時(shí)工期要求 非常緊張。這就要求我們進(jìn)行每一項(xiàng)工作時(shí)必須扎實(shí)、謹(jǐn)慎、科學(xué)、合理。n為提高費(fèi)用、時(shí)間及資源估算的準(zhǔn)確性

14、，清楚地分配責(zé)任，為質(zhì)量控制和績效測(cè)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按著獨(dú)立、可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的分解原則，采取頭腦風(fēng)暴法，依據(jù)項(xiàng)目可交付成果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解。n分解結(jié)果：共三個(gè)層次，六大項(xiàng)子工作，18個(gè)工作包。 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBSWBS）100景觀花園住宅小區(qū)110施工準(zhǔn)備120主體裁130裙房121基礎(chǔ)122地下室123地上主體131基礎(chǔ)132主體140配套工程141給排水142供電系統(tǒng)143消防系統(tǒng)144網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)145暖通150裝飾160竣工驗(yàn)收170項(xiàng)目管理151室外裝修152室內(nèi)裝修161初驗(yàn)162終驗(yàn)項(xiàng)目工作先后的確定1、

15、思路方法：思路方法：依據(jù)工作包的工作內(nèi)容范圍，項(xiàng)目約束和限制條件，采用類比依據(jù)工作包的工作內(nèi)容范圍，項(xiàng)目約束和限制條件，采用類比估計(jì)法，確定持續(xù)時(shí)間；估計(jì)法，確定持續(xù)時(shí)間；依據(jù)工作包內(nèi)容特性，確保工期，提高效益的原則，確定強(qiáng)制依據(jù)工作包內(nèi)容特性，確保工期，提高效益的原則，確定強(qiáng)制邏輯關(guān)系和組織關(guān)系，采用列表的方法表示；邏輯關(guān)系和組織關(guān)系，采用列表的方法表示；依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、目標(biāo)、里程碑計(jì)劃各工作包之間先后關(guān)系，采依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、目標(biāo)、里程碑計(jì)劃各工作包之間先后關(guān)系，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵線路，并依用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵線路，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖繪制甘特圖。據(jù)網(wǎng)

16、絡(luò)圖繪制甘特圖。2、各項(xiàng)工作之間的關(guān)系：各項(xiàng)工作之間的關(guān)系：確定各工作包之間的邏輯關(guān)系確定各工作包之間的邏輯關(guān)系確定各工作包之間的組織關(guān)系確定各工作包之間的組織關(guān)系估計(jì)工作包的執(zhí)行時(shí)間估計(jì)工作包的執(zhí)行時(shí)間項(xiàng)目工作先后關(guān)系表WBS工作名稱持續(xù)時(shí)間緊前關(guān)系搭接關(guān)系110 施工準(zhǔn)備20121 高層基礎(chǔ)120110122 高層地下室60121 SS80123 高層地上主體240122 SS40131 群房基礎(chǔ)40110132 群房地上主體160131 SS60141 給排水60123,132142 電氣系統(tǒng)40123,132143 消防系統(tǒng)40123,132144 暖通系統(tǒng)40123,132145 網(wǎng)

17、絡(luò)系統(tǒng)40123,132151 室內(nèi)裝修60142,143,144,145152 室外裝修60142,143,144,145161 初驗(yàn)40151,152162 復(fù)驗(yàn)20151,152170 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖38004401416038004402001401000160140038012112212338020420120602401422001401000160140038040002040020440110203802042000201432014060801402404013113240020440401601600220220140380380204201444040020440380

18、20420145404002044044005001516044005005000540540056016116244005004020ESTFEF15250005405400560NO60D4400500LSFFLF關(guān)鍵線路工作名稱非關(guān)鍵線路暖通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)室內(nèi)裝修室外裝修初驗(yàn)復(fù)驗(yàn)高層地上主體群房地上主體給排水電氣系統(tǒng)消防系統(tǒng)施工準(zhǔn)備高層基礎(chǔ)群房基礎(chǔ)高層地下室SS60SS40SS80甘特圖11 12123456789 10 11 12123456789 10 11 121234110 施工準(zhǔn)備20121 高層基礎(chǔ)120122 高層地下室60123 高層地上主體240131 群房基礎(chǔ)40132

19、 群房地上主體160141 給排水60142 電氣系統(tǒng)40143 消防系統(tǒng)40144 暖通系統(tǒng)40145 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)40151 室內(nèi)裝修60152 室外裝修60161 初驗(yàn)40162 復(fù)驗(yàn)20170 項(xiàng)目管理工作編碼任 務(wù)持續(xù)時(shí)間2003200220012000第四部分第四部分 項(xiàng)目資源計(jì)劃和費(fèi)用分解項(xiàng)目資源計(jì)劃和費(fèi)用分解 陳述人陳述人:盧見盧見030 具體任務(wù)：具體任務(wù)： 1.人力資源計(jì)劃 2.人力資源負(fù)荷圖 3.項(xiàng)目費(fèi)用分解 4.費(fèi)用負(fù)荷圖 5.費(fèi)用累積曲線 人力資源計(jì)劃的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)所需人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便于安排施工隊(duì)伍和進(jìn)行人工費(fèi)估計(jì)。在編制計(jì)劃中充分考慮了該項(xiàng)目新技術(shù)、

20、新工藝含量高的特點(diǎn)，因此適當(dāng)?shù)脑黾恿斯こ處煹臄?shù)量。 基本思路是預(yù)計(jì)每項(xiàng)工作的工作量，然后結(jié)合人力資源可利用情況及項(xiàng)目工期的限制進(jìn)行綜合分析，確定每項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量和工期。計(jì)劃的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)WBS；項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（對(duì)工期的要求）；歷史資料，即類似工作對(duì)人力資源的需求情況；勞動(dòng)定額，工程師每小時(shí)50元，管理員每小時(shí)40元，工人每小時(shí)20元 。具體方法: 類比法和經(jīng)驗(yàn)判斷法。 下表是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)人員討論兩次修改的結(jié)果。一、人力資源計(jì)劃人人 力力 資資 源源 計(jì)計(jì) 劃表劃表工作工作編碼編碼任 務(wù)任 務(wù)資源名稱資源名稱工期工期(天天)工作量工作量(工時(shí)工時(shí))人力資源人力資源數(shù)量數(shù)量110施工準(zhǔn)備

21、施工準(zhǔn)備管理員管理員2020300019121高層基礎(chǔ)高層基礎(chǔ)工人工人1201203000031122高層地下室高層地下室工人工人402000063123 高層地上主體高層地上主體工人工人24015000078131裙房基礎(chǔ)裙房基礎(chǔ)工人工人4020006132裙房主體裙房主體工人工人1603000023141給排水給排水工人工人6030006142電氣系統(tǒng)電氣系統(tǒng)工人工人4030009143消防系統(tǒng)消防系統(tǒng)工人工人4020006144暖通系統(tǒng)暖通系統(tǒng)工人工人4020006145網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工人工人4020006151室內(nèi)裝修室內(nèi)裝修工人工人601000021152室外裝修室外裝修工人工人4

22、01500047161初驗(yàn)初驗(yàn)工程師工程師4010003162復(fù)驗(yàn)復(fù)驗(yàn)工程師工程師205003170項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理管理員管理員52041608二、人力資源負(fù)荷圖05010015020025013579111315171921232527月人數(shù)系列1 項(xiàng)目費(fèi)用分解預(yù)算就是進(jìn)行費(fèi)用估計(jì)，以便在項(xiàng)目管理中進(jìn)行費(fèi)用控制。 基本思路基本思路是分別確定每項(xiàng)工作的人力資源費(fèi)用及其他費(fèi)用，然后進(jìn)行匯總。主要依據(jù)：主要依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)WBS；資源計(jì)劃；資源價(jià)格（本項(xiàng)目人工費(fèi)，工人20元/小時(shí)，工程師50元/小時(shí)和管理人員40元/小時(shí)）；工期（工作的持續(xù)時(shí)間）；歷史信息。具體方法：具體方法： 費(fèi)用估計(jì)的方法有

23、多種，如：類比估計(jì)法、參數(shù)模型法、自上而下估計(jì)法、自下而 上估計(jì)法，本項(xiàng)目采用類比估計(jì)法。具體計(jì)算：具體計(jì)算：人工費(fèi)用=工作量資源價(jià)格；總費(fèi)用=人工費(fèi)用+其它費(fèi)用；平均費(fèi)用=總費(fèi)用/工期（月）。具體結(jié)果見下表三、項(xiàng)目費(fèi)用分解預(yù)算項(xiàng)項(xiàng) 目目 費(fèi)費(fèi) 用用 分分 解解 預(yù)預(yù) 算算 表表工作工作編碼編碼任 務(wù)任 務(wù)資源名稱資源名稱工期工期(天天)工作量工作量(工時(shí)工時(shí))人力資人力資源數(shù)量源數(shù)量人力費(fèi)用人力費(fèi)用/萬元萬元材料費(fèi)材料費(fèi)/元元總費(fèi)用總費(fèi)用/千元千元平均每月平均每月費(fèi)用費(fèi)用/萬元萬元110施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備管理員管理員2020100064000059600006000000600121高層基礎(chǔ)高

24、層基礎(chǔ)工人工人12012010000101000002240000022500000375122高層地下室高層地下室工人工人402000063200000730000075000001500123 高層地上主體高層地上主體工人工人2401000005210000005900000060000000500131裙房基礎(chǔ)裙房基礎(chǔ)工人工人40200062000029800003000000150132裙房主體裙房主體工人工人16030000233000001170000012000000150141給排水給排水工人工人60300063000044700004500000150142電氣系統(tǒng)電氣系統(tǒng)工

25、人工人40300093000044700004500000225143消防系統(tǒng)消防系統(tǒng)工人工人40200062000029800003000000150144暖通系統(tǒng)暖通系統(tǒng)工人工人40200062000029800003000000150145網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工人工人402000620000800001000005151室內(nèi)裝修室內(nèi)裝修工人工人60100002110000074000007500000250152室外裝修室外裝修工人工人40150004715000088500009000000450161初驗(yàn)初驗(yàn)工程師工程師401000350000500001000005162復(fù)驗(yàn)復(fù)驗(yàn)工程師

26、工程師2050032500025000500005170項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理管理員管理員56044808179200708002500001匯總2772284200 132867400 135151600四、費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用負(fù)荷圖0200400600800100013579111315171921232527月萬元系列1五、費(fèi)用累積曲線費(fèi)用累積圖05000100001500013579111315171921232527月萬元系列1 陳述人：羅漢林 學(xué) 號(hào)：041702C037項(xiàng)目進(jìn)度控制1、描述項(xiàng)目進(jìn)度管理過程、描述項(xiàng)目進(jìn)度管理過程2、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)3、制訂項(xiàng)目各種計(jì)劃進(jìn)行控制

27、的操作、制訂項(xiàng)目各種計(jì)劃進(jìn)行控制的操作方案方案陳述內(nèi)容:第五部分:進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理過程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程(1)n編制項(xiàng)目計(jì)劃或更新計(jì)劃n實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃n測(cè)量、監(jiān)控n對(duì)比分析n干擾分析n采取對(duì)策項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理過程(2)n進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的三重約束目標(biāo)之一，它直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的三重約束目標(biāo)之一，它直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平、施工能力、技術(shù)力量，是衡量項(xiàng)目成敗與否的根本標(biāo)志，為此必平、施工能力、技術(shù)力量，是衡量項(xiàng)目成敗與否的根本標(biāo)志，為此必須給于高度重視。須給于高度重視。n（一）、成立項(xiàng)目進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)（一）、成立項(xiàng)目進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、計(jì)劃經(jīng)營部

28、牽頭負(fù)責(zé)組織、各職項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、計(jì)劃經(jīng)營部牽頭負(fù)責(zé)組織、各職能部門主管、施工隊(duì)隊(duì)長各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)。能部門主管、施工隊(duì)隊(duì)長各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)。n組組 長：李金亭長：李金亭副組長：羅漢林副組長：羅漢林n組組 員：盧見員：盧見 吳站偉吳站偉 楊明明楊明明 廖時(shí)才廖時(shí)才 各施工隊(duì)長各施工隊(duì)長項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理過程(3)（二）、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度（二）、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1、分工負(fù)責(zé)，全員參與制度、分工負(fù)責(zé)，全員參與制度2、日常檢查考評(píng)制度、日常檢查考評(píng)制度3、日、周、旬、月、季例會(huì)制度、日、周、旬、月、季例會(huì)制度4、獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)懲制度5、責(zé)任追

29、究制度、責(zé)任追究制度（三）、進(jìn)度控制原理（三）、進(jìn)度控制原理1、動(dòng)態(tài)控制原理、動(dòng)態(tài)控制原理2、系統(tǒng)原理、系統(tǒng)原理3、封閉循環(huán)原理、封閉循環(huán)原理4、信息原理、信息原理5、彈性原理、彈性原理6 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理（、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理（CPM，PERT）項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理過程(4)（四）、進(jìn)度控制過程資源配備組織措施編制項(xiàng)目計(jì)劃或更新計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)措施管理措施測(cè)量、監(jiān)控對(duì)比分析與進(jìn)度計(jì)劃一致干擾分析繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃不一致干擾分析采取對(duì)策報(bào)告項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r(1)n對(duì)項(xiàng)目的觀測(cè)有:日常觀測(cè) 定期觀測(cè) 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告n 日常觀測(cè):實(shí)際前鋒線 圖上記錄法 報(bào)告表法n 定期觀測(cè):n 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告:日

30、常報(bào)告 例外報(bào)告 特殊分析報(bào)告n項(xiàng)目進(jìn)展過程中，怎么能知道工期進(jìn)度情況、費(fèi)用使用情況、資源消耗情況、安全質(zhì)量情況呢？采用什么對(duì)策能保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)呢？ 根據(jù)本項(xiàng)目已知的各種計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況結(jié)合動(dòng)態(tài)管理的方法確定對(duì)策。用項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告表來表達(dá)。項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)(2)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告內(nèi)容 包括實(shí)施概況、管理概況、資源供應(yīng)概況、業(yè)主滿意程度、存包括實(shí)施概況、管理概況、資源供應(yīng)概況、業(yè)主滿意程度、存在的問題及發(fā)展趨勢(shì)。在的問題及發(fā)展趨勢(shì)。項(xiàng)目報(bào)告形式項(xiàng)目報(bào)告形式 1、項(xiàng)目日常報(bào)告：如原材料儲(chǔ)備情況周報(bào)表、項(xiàng)目完成情況日、項(xiàng)目日常報(bào)告：如原材料儲(chǔ)備情況周報(bào)表、項(xiàng)目完成情況日?qǐng)?bào)表、旬和月報(bào)

31、表、重大里程碑事件完成情況報(bào)告表等。報(bào)表、旬和月報(bào)表、重大里程碑事件完成情況報(bào)告表等。 2 、緊急報(bào)告：如、緊急報(bào)告：如 突發(fā)事件報(bào)告表等。突發(fā)事件報(bào)告表等。 3、特別分析報(bào)告：如對(duì)加快施工進(jìn)度的建議報(bào)告。、特別分析報(bào)告：如對(duì)加快施工進(jìn)度的建議報(bào)告。11 12123456789 10 11 12123456789 10 11 121234110 施工準(zhǔn)備20121 高層基礎(chǔ)120122 高層地下室60123 高層地上主體240131 群房基礎(chǔ)40132 群房地上主體160141 給排水60142 電氣系統(tǒng)40143 消防系統(tǒng)40144 暖通系統(tǒng)40145 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)40151 室內(nèi)裝修60152

32、 室外裝修60161 初驗(yàn)40162 復(fù)驗(yàn)20170 項(xiàng)目管理工作編碼任 務(wù)持續(xù)時(shí)間2003200220012000前鋒線前鋒線 景觀花園住宅小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告表填表日期：報(bào)告人：項(xiàng)目名稱 主體報(bào)告日期 2001.12.31關(guān)鍵問題 任務(wù)范圍變化情況 進(jìn)度狀況 比計(jì)劃滯后2個(gè)月費(fèi)用狀況 CV0，費(fèi)用超支質(zhì)量狀況 滿足規(guī)范要求技術(shù)狀況 符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：遇到陰雨天氣，工期有延誤未來設(shè)想 任務(wù)計(jì)劃 ：加快速度問題和辦法：增加設(shè)備，采用適當(dāng)增加施工人員數(shù)量完成人： 日期： 評(píng)審人： 日期：項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)(3)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)(4)任務(wù)名稱（項(xiàng)目或工作） 主 體任務(wù)編碼 報(bào)告日期 2001

33、.12.31狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 6實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 滯后2個(gè)月已用時(shí)間、尚需時(shí)間與計(jì)劃總時(shí)間比較 提交物能否滿足項(xiàng)目要求 不能滿足要求任務(wù)能否按期完成 不能按期完成目前人員配備情況 不能滿足要求目前技術(shù)狀況 滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求任務(wù)完成預(yù)測(cè) 不能保證總工期潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及建議 風(fēng)險(xiǎn)：較小。建議：增加人力設(shè)備.任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見 情況屬實(shí)，同意以上建議。簽名： 日期：景觀花園住宅小區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)(5)任務(wù)名稱及編碼 主 體任務(wù)完成日期 已完成任務(wù)基本情況 交付物的性能特點(diǎn) 交付物性能滿足設(shè)計(jì)要求實(shí)際工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)比較 滯后2個(gè)月實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較 CV0，成本

34、超支遇到的重大問題及解決辦法 專家論證緊后工作情況 緊后工作名稱及編碼 131緊后工作計(jì)劃及措施 可以加快進(jìn)度評(píng)審意見：進(jìn)度超前，下道工序也可加快施工進(jìn)度 評(píng)審人： 評(píng)審日期：簽名： 日期：景觀花園住宅小區(qū)任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告 項(xiàng)目名稱報(bào)告日期已完任務(wù)或工作占用時(shí)間占總工期的比例已完工程量占總工程量的比例已完任務(wù)實(shí)際時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況提交物狀況目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測(cè)目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度預(yù)測(cè)目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測(cè)人員配備情況技術(shù)狀況項(xiàng)目完成情況評(píng)估其它需說明的事項(xiàng)審核意見審核人審核時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理意見項(xiàng)目經(jīng)理日期項(xiàng)目號(hào)報(bào)告份數(shù)項(xiàng)目管理報(bào)告狀態(tài)總結(jié)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)(6

35、)（陳述人：廖時(shí)才 學(xué)號(hào) 041702C049）第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃1、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃n（1）用正確的態(tài)度認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)n工作與生活中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)既是機(jī)會(huì)，又是威脅，我們的態(tài)度是把握機(jī)會(huì)防范威脅，達(dá)到理想的目標(biāo)。n風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)面前束手無策，項(xiàng)目是在復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行的，項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理既是綜合性的活動(dòng)，又是緊密相聯(lián)的關(guān)系，掌握風(fēng)險(xiǎn)的來源及規(guī)律，將威脅化為機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目的最大效益，是項(xiàng)目管理的具體體現(xiàn)。對(duì)本項(xiàng)目我們制定了完整的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（續(xù)）n（2）成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李金亭副組長：廖時(shí)才組員楊明明組員羅漢林組員吳站偉組員盧見項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（續(xù)）（3）確立風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別n運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、類比法和專家判定的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻率、危害的程度進(jìn)行定量、定性分析，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃提供依據(jù)。n根據(jù)分析確定本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)的種類，主要風(fēng)險(xiǎn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分