天然氣監(jiān)理規(guī)劃資料

1、 武漢市江夏紙坊天然氣場站工程監(jiān) 理 規(guī) 劃審批： 編制： 武漢工程監(jiān)理有限公司年 月 日 監(jiān)理規(guī)劃目錄1工程項目概況2監(jiān)理范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容3. 監(jiān)理的主要依據(jù)4監(jiān)理工作的目標(biāo)5本工程監(jiān)理工作重點6本工程施工特點及主要施工監(jiān)理要點6.1施工監(jiān)理梗概6.2測量放線的控制6.3地下障礙物的探測及管溝開槽6.4管道施工的監(jiān)理6.4.1地下聚乙烯管的施工6.4.2室內(nèi)燃氣管道的施工6.5試驗與驗收7監(jiān)理組織機構(gòu)和崗位職責(zé)8質(zhì)量控制的任務(wù)和方法9. 投資控制的任務(wù)和方法10. 進度控制的任務(wù)和方法11. 合同管理的任務(wù)和方法12. 信息管理的任務(wù)和方法13安全生產(chǎn)和文明施工14組織協(xié)調(diào)及工地會議制度 15

2、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 附 錄 1. 監(jiān)理工作制度目錄2. 監(jiān)理表格目錄1、工程項目概況工程名稱：武漢市黃陂區(qū)天然氣利用工程恒達盤龍灣一期燃氣管網(wǎng)工程建設(shè)單位：武漢通寶燃氣發(fā)展有限責(zé)任公司工程地點：武漢市黃陂區(qū)盤龍城工程規(guī)模：中壓干管895m，小區(qū)用戶101戶。2.監(jiān)理范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容2.1監(jiān)理范圍： 對武漢市黃陂區(qū)盤龍城恒達盤龍灣一期燃氣工程的施工全過程的質(zhì)量、投資、進度進行控制、管理、協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作。 施工準(zhǔn)備階段及施工中對工程設(shè)計及施工文件的審核。 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的全部工程監(jiān)理范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。2.2監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容在工程的施工及保修全過程，

3、對工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、工期進行控制、管理、協(xié)調(diào)，對工程信息、合同、技術(shù)資料進行管理，以及對文明施工、安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理和現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。主要內(nèi)容有：協(xié)助業(yè)主與承包單位編寫開工報告，審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工預(yù)算和結(jié)算，并對實施效果做出評價； 檢查、認定承包單位的材料、構(gòu)配件和設(shè)備清單，檢查測試工程使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；監(jiān)督承包單位對合同的履行，檢查、監(jiān)督工程進度和施工質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范的要求進行工程質(zhì)量檢測，審查工程計量，驗收分部、分項及單位工程，審查、管理施工技術(shù)檔案資料；協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、承包、監(jiān)理等各單位提出的工程設(shè)計變更，檢查施工技術(shù)措施和安全防護措施

4、；按照施工合同對施工單位的工程數(shù)量、質(zhì)量、工程款等進行審核，實施工程簽認制度，并會同業(yè)主現(xiàn)場人員進行確認。3.監(jiān)理的主要依據(jù)我公司將根據(jù)以下依據(jù)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)：3.1國家及有關(guān)部門制定頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)。3.2國家及有關(guān)部門、地方頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。如：（1） 施工及驗收規(guī)范：·城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范（GB5002893）·城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)程（CJJ3389）·城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)程（CJJ942003）·聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ6395）鋼質(zhì)管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（SY/T041

5、4）·天然氣集輸管道施工及驗收規(guī)范（SY046697）·石油天然氣管道穿越工程施工及驗收規(guī)范（SY/T407995）·現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（GB5023698）·閥門的檢查與安裝規(guī)范（SY/T410295）·低壓流體輸送用焊接管道（GB/T3091）·埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（SY/T4013-95）·鋼質(zhì)管道施工及驗收（SY/T4103-95）·鋼質(zhì)管道焊接與驗收（SY/T4013-1995）·工程測量規(guī)范（GB50026-93）（2） 工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)·工

6、業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50184-93）·工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50252-94）·自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ131-90）·建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）3.3業(yè)主與參與本工程建設(shè)的各方簽訂的合同、協(xié)議（設(shè)計合同、供貨施工承包合同、委托監(jiān)理合同、材料、構(gòu)件采購合同及各種相關(guān)文件）。3.4經(jīng)審核批準(zhǔn)的設(shè)計文件（技術(shù)報告、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求等）。4、監(jiān)理工作目標(biāo)對于本工程的建設(shè)，我公司將在業(yè)主、地方建設(shè)管理部門的指導(dǎo)下，充分運用監(jiān)理合同、業(yè)主授權(quán)書所賦予監(jiān)理工程師的職權(quán)，積極調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員主觀

7、能動性，在建設(shè)單位批準(zhǔn)的方案不發(fā)生變化的情況下，確保所監(jiān)理的本工程達到以下目標(biāo)：1）將投資控制在經(jīng)審定的方案設(shè)計投資概算限額內(nèi)；2）除建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程延期和不可抗拒力外，將總工期控制在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)；3）工程質(zhì)量達到合格等級。 5.本工程監(jiān)理工作重點：5.1施工前做好設(shè)計圖紙的復(fù)核工作對本工程設(shè)計文件的復(fù)核：設(shè)計文件對工程建設(shè)的順利完成起著至關(guān)重要的作用。設(shè)計文件交付后，我公司將發(fā)揮依托上級主管單位武漢鋼鐵設(shè)計研究總院在城市燃氣管網(wǎng)設(shè)計經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，組織專家對施工圖紙進行匯審，對設(shè)計內(nèi)容的統(tǒng)一和完整性、正確性做出評價，對設(shè)計方案的科學(xué)性、適用性向業(yè)主提出建議。對設(shè)計中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)助

8、業(yè)主協(xié)單位設(shè)計單位解決。對在施工中遇到的技術(shù)問題，積極協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位進行處理。為工程建設(shè)的順利開展鋪平道路。5.2 著重審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案對工程總體施工方案的審核我們將高度重視?？傮w施工方案必須保證工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，著重審查施工組織方案、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工工序組織、施工人員配備、施工機具配備及質(zhì)量狀況、施工單位內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建立和運行、文明施工及安全生產(chǎn)措施等，審查這些內(nèi)容是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、是否符合工地現(xiàn)場的實際狀況，是否滿足工程質(zhì)量、進度的總體要求。施工應(yīng)統(tǒng)籌安排，總體上要做到施工有序、協(xié)調(diào)有力、按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。5.3施工過程中的質(zhì)

9、量預(yù)控制要保證投資、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須做好各項預(yù)控工作。以事前控制為主，事中、事后控制相結(jié)合的指導(dǎo)思想來開展監(jiān)理工作，往往能夠得到事半功倍的效果。我們在監(jiān)理工作中將采取一系列的預(yù)控措施，對工程材料質(zhì)量、施工工藝、工序質(zhì)量、工程結(jié)算及進度款的撥付、施工進展?fàn)顩r、工程變更等因素嚴(yán)格控制，以保證三大目標(biāo)的實現(xiàn)。6.本工程施工特點及監(jiān)理要點：6.1施工監(jiān)理梗概(1)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的工程開工報告進行審批。工程開工報告應(yīng)

10、提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項目工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率、方法，說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，提供管道施工等必要的基礎(chǔ)資料。(3)審批工序自檢報告。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人的質(zhì)檢人員按照批準(zhǔn)的工藝流程和提出的檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可。(4)工序檢查認可。業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人的自檢同時對每道工序完工后進行檢查驗收，對不合格的工序應(yīng)指示承包人進行缺陷修補或返工，上道工序未經(jīng)檢查認可，下道工序不得進行。(5)工序質(zhì)量檢查程序為專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開工之前，提出工序檢查程序說明，供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人

11、的自檢人員及施工人員共同遵循。(6)驗證試驗驗證試驗是對材料或商品構(gòu)件進行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程上，我們將嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求做好施工用材料的見證取樣和送檢工作。驗證試驗應(yīng)按以下要求進行： 在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，應(yīng)要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及試驗報告。必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進行試驗，以決定同意采購與否。 材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的批次和頻率進行抽樣試驗，對于管子、管件、管道附件、密封填料，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按合同和規(guī)范要求進行自檢。自檢時，監(jiān)理工程師應(yīng)同承包人共同見證取樣。

12、在承包人自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師獨立地對材料和商品構(gòu)件進行抽檢。不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由承包人運出場外。 在施工中，可隨機對用于工程中的大宗主要材料或商品構(gòu)件進行復(fù)核性抽樣試驗檢查。 隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。（7）現(xiàn)場監(jiān)理工作重點應(yīng)包括以下內(nèi)容： 檢查用于施工的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的工程開工報告的各項相符合。 管道及附屬設(shè)備安裝嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范。對管道下溝與安裝、連接等過

13、程實行旁站監(jiān)理。管道在組裝過程中應(yīng)隨時清除落入管道內(nèi)的泥土、碎石和其它雜物。當(dāng)施工間斷或每日收工時，應(yīng)將兩端管口臨時封死。管道對接要保持同心度，錯口值不大與管壁厚度的10。 檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告或作出指示。 進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收。 對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查。 監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄。 觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾等信息，并及時報告總監(jiān)理工程師。 對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，如管溝的驗槽、管道的組裝、PE管的連接外觀檢查、管道的吹掃、管道及管件的吹掃、強度試驗及氣密性試驗等

14、，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師實行全過程的旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除影響工程質(zhì)量的不利因素。 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地在施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認定，檢查項目和檢查頻率、方法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。同時現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取和做好記錄。6.2測量放線的控制根據(jù)我們對城市燃氣管網(wǎng)的設(shè)計、監(jiān)理經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場，管溝測量放線、管道定位是整個工程的首要控制點。監(jiān)理工程師首先必須嚴(yán)格審查施工單位提交的管溝放線技術(shù)方案，以施工設(shè)計為依據(jù)認真核對，經(jīng)審批后進行測量放線。實施過程中監(jiān)理工程師將跟蹤監(jiān)控并做好記錄，施工單位測量放線完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)進行獨立地認真復(fù)核，保證平面控制網(wǎng)的準(zhǔn)確無誤。6.3

15、地下障礙物的探測及管溝開槽在開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織業(yè)主、施工單位查找地下給排水、電力電纜、通訊電纜等障礙物的設(shè)計竣工資料，查明其位置、埋深、尺寸、走向，必要時開挖探坑核實，與燃氣管道間距不符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范的研究解決的辦法；施工區(qū)域內(nèi)，已有建筑物和構(gòu)筑物、道路、溝渠、管線、電桿、樹木等如有影響現(xiàn)在管道施工的，應(yīng)采取保護措施或報告業(yè)主。協(xié)調(diào)設(shè)計部門修改設(shè)計方案。管溝開挖前組織進行技術(shù)交底，包括管溝斷面、堆土位置、地下障礙物分布情況及施工技術(shù)要求等。管溝開槽達到設(shè)計深度及寬度后監(jiān)理工程師將組織驗槽，確定溝底是否清除干凈，溝底起伏不平的地方應(yīng)修平。溝槽邊坡坡度、溝底土質(zhì)是否滿足設(shè)計要求。對于松軟管基

16、及特殊性腐蝕土壤，應(yīng)按設(shè)計要求處理。 閥門井與管溝等應(yīng)與溝槽開挖一同進行，深度、寬度及接口工作坑均應(yīng)按設(shè)計要求處理。6.4管道施工的監(jiān)理6.4.1地下聚乙烯管的施工（1）聚乙烯管材及管件的進場 根據(jù)施工的進度，施工單位提出材料計劃，聚乙烯管道及管件不宜在施工現(xiàn)場長時間堆放。 施工單位領(lǐng)取管材和管件時要進行驗收，先驗收產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、各項性能檢測報告及產(chǎn)品使用說明書。所領(lǐng)取的管材和管件應(yīng)符合設(shè)計要求。應(yīng)抽查管材及管件的外觀性能和規(guī)格尺寸，應(yīng)符合燃氣用埋地聚乙烯管材（GB15558.1）、燃氣用埋地聚乙烯管件（GB15558.2）。應(yīng)檢查管材及管件的生產(chǎn)時間，從生產(chǎn)到使用不得超過一年。監(jiān)理

17、工程師應(yīng)檢查進場聚乙烯管材管件的技術(shù)文件和出廠合格證。 管材存放、搬運和運輸時，應(yīng)用非金屬繩進行捆扎、吊裝，管材端頭應(yīng)牢靠封堵。 管材存放、搬運和運輸時，不得曝曬和雨淋；不得接觸酸、堿、鹽、油類。 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查聚乙烯管材和管件的存放條件和保管情況。（2）聚乙烯管材和管件的熱熔焊接 聚乙烯管材的連接、管材與管件的熱熔連接和管材與閥門的熱熔連接要對連接面用清潔棉布進行擦抹，再進行連接件的校對。對接要使其在同一軸線上，錯邊不得大于壁厚的10。用銑刀對待連接面進行切削，使連接面吻合；承插連接管材的連接端應(yīng)切割垂直，標(biāo)出插入深度，刮削其表皮，校直待連接件；鞍形連接應(yīng)采用專用托架支撐、固定、吻合。刮削

18、連接面。 連接工具的加熱面在加熱前后應(yīng)用凈潔棉布擦凈，始終保持干凈。 加熱、連接、冷卻后凸緣均勻。 監(jiān)理工程師抽查聚乙烯管材、管件的連接施工進行抽查和旁站。（3） 聚乙烯管材和管件的電熔焊接 采用電熔連接聚乙烯管材、管件時要確定插入深度，對待插入管材的外表皮進行刮削，刮削面要保持干凈； 校直待連接件并保持同軸心； 通電加熱，根據(jù)待連接件正確確定通電時間。斷電冷卻。檢查接頭外觀； 監(jiān)理工程師抽查聚乙烯管材、管件的連接施工進行抽查和旁站。（4）管道的敷設(shè) 管溝槽檢查合格后才能進行管道的敷設(shè)。 聚乙烯管道敷設(shè)時應(yīng)避免在地面拖拉，盡量避免在管溝溝槽底拖拉，以免損傷管道。 聚乙烯燃氣管道敷設(shè)時，管道的允

19、許的彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。 聚乙烯管插入水泥管道前水泥管道內(nèi)應(yīng)清掃干凈，水泥套管內(nèi)的聚乙烯管道應(yīng)無連接頭。（5）溝槽回填 管道施工驗收合格后，應(yīng)盡早回填。管溝回填前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位對管道進行全面檢查，如管道埋深、管頂標(biāo)高、接口等。溝槽的回填要選擇回填土，應(yīng)先填實管底，再同時投填管道兩側(cè)。過程中實行旁站監(jiān)理。對于溝槽回填，對于松軟土質(zhì)一般分兩步進行：先用沙回填管道的兩肋，一般回填高度為0.1m，搗實后再回填第二層直到回填到管頂以上0.1m。管道接頭前后0.2m范圍內(nèi)待試壓合格后再進行。管頂以上0.3m回填原土并夯實。對溝槽回填土含水情況進行觀測。對于土質(zhì)較好的管溝回填，利用校細的挖溝

20、原土采用分層夯實，檢查各部位密實度。溝槽回填過程中實行旁站監(jiān)理。6.4.2室內(nèi)燃氣管道的施工（1） 管材及管件的進場 室內(nèi)燃氣管道、管件、閥門等安裝前應(yīng)進行檢驗，不合格者不得使用。燃氣管道、管件、閥門等進場前應(yīng)由施工單位進行檢查，其規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)有完整的技術(shù)資料。其質(zhì)量符合低壓流體輸送用焊接管道（GB/T3091），并進行抽樣檢查。 監(jiān)理工程師按標(biāo)準(zhǔn)對進場的管材和管件進行抽樣檢查。（2） 室內(nèi)管道及設(shè)備的安裝 燃氣管道的安裝室內(nèi)燃氣管道的安裝應(yīng)按施工圖進行。管道的切割；彎管制作；管道與管件、閥門的螺紋連接；管道穿墻、地板、樓板；管道的敷設(shè)和固定應(yīng)符合城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范

21、（CJJ94-2003） 煤氣表的安裝煤氣表安裝前應(yīng)具有出廠合格證、檢定合格證、質(zhì)量保證書，標(biāo)牌應(yīng)有CMC標(biāo)志、編號和出廠日期。燃氣表安裝的高度、煤氣表進出管的連接應(yīng)符合規(guī)范要求。安裝后應(yīng)橫平豎直。 室內(nèi)燃氣管道安裝的檢驗在室內(nèi)燃氣管道施工中監(jiān)理工程師按以下要求進行抽檢項目檢驗數(shù)量引入管與其它管最小交叉凈距20螺紋連接不少于10個接口閥門的安裝及閥門的靈活程度5關(guān)卡的間距及牢固度檢查8管道距墻面距離、水平管標(biāo)高5段管道縱橫向的彎曲度5立管的垂直度5表箱及煤氣表的安裝5 煤氣表安裝的檢驗主要檢驗煤氣表進出口的螺紋連接、煤氣表的外觀、安裝的牢固程度。6.5試驗與驗收 試驗前必須有詳細的試驗方案。

22、試驗介質(zhì)為壓縮空氣。 先吹掃再進行強度試驗，強度試驗合格后再進行氣密性試驗。 管道吹掃時，管道內(nèi)壓縮空氣流速不得小于20m/s。強度試驗高壓管道試驗壓力為0.6Mpa，低壓管道試驗壓力為0.05Mpa，時間為一小時。氣密性試驗壓力為設(shè)計壓力的1.15倍，時間為24小時。 對燃氣管道安裝的試驗和檢驗，監(jiān)理工程師進行旁站。7監(jiān)理組織機構(gòu)和崗位職責(zé)7.1監(jiān)理組織機構(gòu)針對本項目特點，同時滿足主動控制并加強施工工序質(zhì)量控制、進度控制的有效性、時效性，建如下形式的“武漢市天然氣管道安裝工程項目監(jiān)理部”。監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師區(qū)域監(jiān)理工程師7.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)7.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）

23、組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。（2）負責(zé)編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫各監(jiān)理細則，并組織實施。（3）批準(zhǔn)承包單位的施工組織設(shè)計。（4）批準(zhǔn)進度計劃，并審查承包單位的月進度計劃，決策施工總計劃的修改或調(diào)整。（5）簽發(fā)工程開工令、停工令、復(fù)工令。（6）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)該項工程與其他項目以及外部條件之間的干擾與矛盾，參加承包單位的定期現(xiàn)場會，參與解決工程施工中的重大問題。主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會并簽發(fā)會議紀(jì)要。（7）確定質(zhì)量檢查的制度、程序和表格。組織質(zhì)量記錄的整理，審核監(jiān)理檔案資料。（8）參與處理變更索賠及合同爭端，提出監(jiān)理意見。（9） 向

24、委托方定期報告工程進展和合同執(zhí)行情況。（10） 審查并簽署月付款憑證。（11）主持編寫本項目監(jiān)理工作報告及質(zhì)量評估報告。（12）參與組織工程竣工驗收，對竣工驗收所應(yīng)提交的資料審查、簽字。驗收合格后，簽發(fā)工程竣工移交證書上報業(yè)主。7.2.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的委托和授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利（規(guī)范規(guī)定總監(jiān)不得委托的工作除外）。7.2.3監(jiān)理工程師職責(zé)（1）按照監(jiān)理合同對本工程的質(zhì)量、進度、投資進行有效的控制和管理。（2）制定并實施監(jiān)理細則，對質(zhì)量、進度、投資控制提出有效的技術(shù)管理措施，并監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實，督促施工單位做

25、好文明施工。（3）審查詳細施工計劃，并控制進度。（4）審查施工組織措施及施工作業(yè)計劃、材料和工藝的實驗結(jié)果，對質(zhì)量缺陷提出處理意見。（5）監(jiān)督全部施工情況，包括投入人員、使用設(shè)備、材料消耗、進度、施工質(zhì)量、有無停工影響等，詳細掌握承包單位施工的第一手資料，并將詳細的監(jiān)督及當(dāng)日施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況記入監(jiān)理日記。（6）按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求對各工序的施工工藝進行逐項檢查認可。（7）組織隱蔽工程覆蓋前的驗收和中間驗收，并簽認合格證，批準(zhǔn)下一道工序施工。（8）審查已完工程的計量，并對承包單位月付申請的所有計量核實及確認簽字。（9）參加承包單位的各部位的現(xiàn)場安全會議，監(jiān)督施工安全規(guī)程與措施的執(zhí)行。（10）

26、及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，向承包單位提出建議并向總監(jiān)理工程師報告。（11）參加工序質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量檢查、驗收；進行旁站跟蹤監(jiān)理，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時及時指出。（12） 現(xiàn)場直接獲取或復(fù)查工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（13）填寫監(jiān)理日志，整理監(jiān)理資料，繪制形象進度圖表。（14）檢查施工單位投入的人力、材料、施工設(shè)備及其運轉(zhuǎn)狀況并做好記錄。（15）按照規(guī)范（JGJ59-95）檢查施工單位安全文明施工情況，進行驗收并做好記錄。8質(zhì)量控制的任務(wù)和方法8.1質(zhì)量控制的任務(wù) 質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。由于影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素很多，監(jiān)理工程師按照合同要求對影響質(zhì)量的各種原因從原材料品質(zhì)、施工工藝和設(shè)備到最后的

27、成品都要進行全面質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量控制的任務(wù)是監(jiān)理人員對監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。我們將按事前控制、事中控制、事后控制的步驟來針對性地控制施工階段的工程質(zhì)量。監(jiān)理工作重點放在質(zhì)量的事前控制。8.2 質(zhì)量控制的依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件。這些文件是承包單位和業(yè)主共同承擔(dān)法律責(zé)任和義務(wù)的文件，因此也是各方應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。 合同條件：各項工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批

28、準(zhǔn)的變更與修改要求。技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)備以及施工工藝，應(yīng)符合國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其他標(biāo)準(zhǔn)。8.3 質(zhì)量控制的原則為了完成上述質(zhì)量控制任務(wù)，我們將按國際質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ISO9000族）進行全面質(zhì)量管理。按建設(shè)部發(fā)布的“工程建設(shè)質(zhì)量管理條例”的要求來開展監(jiān)理工作，以合同為依據(jù)從嚴(yán)執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。燃氣工程有其自身的特性：具有單項性、一次性與壽命的長期性、高投入性、生產(chǎn)管理方式的特殊性、風(fēng)險性。也就決定了燃氣工程質(zhì)量本身的特點：影響因素多，

29、質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，具有質(zhì)量隱蔽性，終檢局限性較大等。因此，在本項目質(zhì)量控制過程中我們將遵循下列原則：1堅持質(zhì)量第一原則；2堅持以人為控制核心；3堅持預(yù)防為主(即事前監(jiān)理和主動監(jiān)理為主)；4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序；5貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)原則；6遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。8.4 質(zhì)量控制的方法本項目建立三級質(zhì)量保證體系。我們社會監(jiān)理質(zhì)量控制總的方法是：在業(yè)主、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下首先努力建好自身監(jiān)理質(zhì)量保證體系，督促承包人按合同要求和ISO9000族質(zhì)量管理體系建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系，同時接受政府監(jiān)督檢查。監(jiān)理在此基礎(chǔ)上按如下方法開展控制工作：

30、（1）審核有關(guān)文件、報告、報表；（2）質(zhì)量預(yù)控：在實施監(jiān)理工作過程中，我們將著重于事前控制，堅持主動控制為主。在施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)和各監(jiān)理工程師將對關(guān)鍵工序及常見通病進行剖析，提出質(zhì)量控制要點及質(zhì)量通病預(yù)治措施，并指導(dǎo)駐地工程師及駐地監(jiān)理員；施工階段對于重要工序，各專業(yè)工程師將編制詳細的技術(shù)細則，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作；（3）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；（4）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查（包括旁站、測量、試驗、巡視和抽查等）；（5）指令文件：在實施質(zhì)量控制過程中，我們不僅向承包人傳達業(yè)主指令文件，而且根據(jù)工程質(zhì)量具體要求，及時向承包人發(fā)送質(zhì)量問題工作指令、通知單、備忘錄、情況紀(jì)要等，用以指出施工中各種質(zhì)量問題，達到

31、控制質(zhì)量之目的；（6） 以費用支付與質(zhì)量控制相結(jié)合的控制手段；（7） 進行質(zhì)量宣傳教育；8.5 質(zhì)量控制的階段與內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理是一個施工全過程的監(jiān)理,它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終。它可劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期三個階段。8.5.1 施工準(zhǔn)備階段（1）監(jiān)理合同簽訂后，我們即組織主要人員熟悉設(shè)計圖紙，合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)等。（2）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。檢查并協(xié)助搞好各項施工環(huán)境、管理環(huán)境條件。（3）檢查承包人的人員、進場的機械設(shè)備良好狀況和先進水平，試驗、測量等準(zhǔn)備工作情況，審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工工藝方案。

32、（4）在各分項工程開工令下達之前，要求承包單位：交付本工程施工組織和工藝技術(shù)方案；交付原材料試驗報告、測量放線方案等資料。各監(jiān)理人員按組織規(guī)定的職責(zé)進行認真核查或?qū)嵉貜?fù)核。對關(guān)鍵工程的關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師在分項目工程開工之前要進行詳細的書面技術(shù)交底，明確程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好事先預(yù)控工作。8.5.2施工階段在施工過程中，除要求承包人自己按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須進行企業(yè)自檢外，監(jiān)理部應(yīng)做到：（1）檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行施工。（2）檢查施工中所使用的原材料是否符合批準(zhǔn)的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）對每道工序進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，合格后才能允許進行下一

33、道施工工序；以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，加強成品保護。在質(zhì)量控制點的基礎(chǔ)上設(shè)置見證點（W點）、停止點（H點），加強對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制。（4）對施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理，達到設(shè)計要求后才準(zhǔn)許承包人繼續(xù)施工。（5）實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理制，關(guān)鍵工序全過程旁站。監(jiān)理工程師、部門負責(zé)人，甚至總監(jiān)理工程師均可進行旁站。其中以駐地監(jiān)理工程師為旁站人員，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（6）監(jiān)理工程師，堅持每天進行工地巡查。掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)出指令，將質(zhì)量問題消滅在萌發(fā)狀態(tài)中，對質(zhì)量的指令要求及時反饋，及時復(fù)檢、評價、歸檔。8.5.3完工后驗收檢查及成品保護當(dāng)

34、分部或分項工程、單位工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果向監(jiān)理工程師提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，監(jiān)理工程師將拒絕接收。監(jiān)理工程師應(yīng)對按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗。合格后給予簽證，有質(zhì)量問題的按驗收標(biāo)準(zhǔn)返工或補救。任何情況下，任何人均不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分項工程驗收合格的要求承包人采取必要的保護措施，在未移交給業(yè)主之前保管好已完工程。9.投資控制的任務(wù)與方法9.1投資控制的任務(wù)本監(jiān)理合同投資控制的任務(wù)，在施工階段要依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過程中費用增加，并通過

35、技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價挖掘節(jié)約投資潛力，努力實現(xiàn)實際工程費用不超過計劃投資。9.2投資控制的方法 為了達到上述目標(biāo)，項目監(jiān)理部將采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施來完成投資控制任務(wù)。9.2.1組織措施（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員對已完工程按照設(shè)計文件進行準(zhǔn)確計量和質(zhì)量確認。監(jiān)理部所有人員在各自的崗位上對投資控制有不同的分工，但全員參與，各負其責(zé)。（2）監(jiān)理合同簽訂后，要求專業(yè)工程師必須熟悉設(shè)計工程量，熟悉規(guī)范對計量的要求。掌握具體工程項目的工作范圍、相關(guān)工程、工作深度、計量方式和方法，熟悉和了解工程量清單中單價的來源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。9.2.2經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)

36、按合同分別將投資分解到分項或分部工程。按時間進度編制資金使用計劃。（2）進行工程計量復(fù)核工程量清單，將清單中工程分解到具體的工程上，了解是否相符。不相符合，應(yīng)找出原因，然后修改工程量清單。嚴(yán)格按計量程序計量，防止重計、超計。計日工應(yīng)嚴(yán)格控制，不得有虛報現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)虛報，嚴(yán)肅處理。對于總額為單位的清單項目，監(jiān)理工程師根據(jù)實際進度情況確定項目計量比例。（3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書。（4）嚴(yán)格新增工程費用的審定程序。投資監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程計量有誤時應(yīng)通知各工程監(jiān)理組，重新核對。應(yīng)確保提交給業(yè)主的計量支付資料的完整性、準(zhǔn)確性。9.2.3技術(shù)措施（1）變更控制對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控

37、制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。工程變更由總監(jiān)和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場考察，論證后提出初審意見上報業(yè)主，得到批準(zhǔn)后方能實施，嚴(yán)禁先斬后奏。（2）挖潛節(jié)約在監(jiān)理過程中，尋找優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工工藝、節(jié)約投資的可能性。9.2.4合同措施（1）索賠控制認真研究合同，研究合同內(nèi)的合同文件、施工環(huán)境、確定預(yù)防費用索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助業(yè)主進行反索賠。提醒業(yè)主并協(xié)助及時做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關(guān)的各項工作，以減少索賠事件發(fā)生的機會。做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是注有實際變更情況的圖紙，注意積累素材，記好監(jiān)理日志、期報，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，及時處理費用索賠。（2

38、）參與合同修改、補充工作，重點考慮它對投資控制的影響。9.3投資控制監(jiān)理工作程序圖投資控制合同內(nèi)費用合同外費用索賠意向通知設(shè)計意向計量申報附·工程質(zhì)檢資料·工程量測量·計算數(shù)據(jù)·必要說明·符合合同規(guī)定·實際利益受到傷害·索賠有效期范圍內(nèi)工程變更費用報審索賠報審附·依據(jù)完整·計算正確無誤監(jiān)理審核業(yè)主 接受索賠報告并與對方談判意見一致 同 意業(yè)主計量申報業(yè)主付款申請監(jiān)理簽認業(yè)主簽認報送業(yè)主付款返回監(jiān)理留檔10.進度控制的任務(wù)與方法10.1進度控制的任務(wù) 施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的任務(wù)是通過完善項目控制性進

39、度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求，最終達到進度控制的目標(biāo)，即在預(yù)定的合同計劃工期內(nèi)全部工程全面竣工動用，力爭縮短工期。10.2進度控制的方法進度控制的方法主要是進度的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，我們將按如下方法實施：10.2.1編制進度控制監(jiān)理工作細則10.2.2審核、審查施工總進度計劃認真審核承包人施工進度總的網(wǎng)絡(luò)計劃及審查其落實進度計劃的組織技術(shù)設(shè)計，必要時協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，制定出業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求。在總體進度網(wǎng)絡(luò)的前提下，要求承包人單獨編制關(guān)鍵性工程的進度計

40、劃。10.2.3審查承包人按年、季、月編制的工程綜合計劃（包含進度計劃）審查過程中，監(jiān)理應(yīng)著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。應(yīng)根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。10.2.4工程開工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，并依據(jù)合同規(guī)定，適時發(fā)布開工令，避免引起索賠。分項工程的開工令應(yīng)及時發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。10.2.5進度控制實施（1）審查承包人在施工過程中的進度日報、周報、月報和分析資料，進行現(xiàn)場檢查、核實杜絕虛報現(xiàn)象。（2）對進度進行跟蹤，掌

41、握施工動態(tài)，隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。（3）組織好監(jiān)理協(xié)調(diào)例會，監(jiān)理每周定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，還要按業(yè)主規(guī)定及工程進展情況召開定期或不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以隨時解決工程中的緊要問題。（4）嚴(yán)格控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖中線路上的關(guān)鍵工序、分項、分部、單位工程，以合同為依據(jù)指令調(diào)控人力、物力，以確保工期不變。10.2.6進度款支付監(jiān)理應(yīng)及時對承包單位申報的已完分項工程量與質(zhì)量進行核實，在其質(zhì)量符合要求時按合同及時簽發(fā)工程進度款支付

42、證書，以保證承包人的建設(shè)資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保進度。10.2.7預(yù)防及處理工期索賠（1）認真研究合同段內(nèi)實際情況及施工環(huán)境，敦促業(yè)主按合同規(guī)定提供場地和設(shè)計圖紙，及時審批變更，從而制定預(yù)防工期索賠措施。（2）記好監(jiān)理日志，搞好監(jiān)理期報，積累相關(guān)資訊，正確處理工期索賠。10.2.8監(jiān)理進度報告整理監(jiān)理日志、期報、匯編成工程進度報告，按合同規(guī)定定期向業(yè)主報告，控制性關(guān)鍵工程。10.2.9審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收10.2.10工程移交及時督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，簽署工程移交證書。10.3工程進度控制監(jiān)理工作程序圖根據(jù)工程特點，提出工程進度控制總目標(biāo) 落實工程進度控制人員、機構(gòu)、明確任

43、務(wù)制訂招標(biāo)工作進度計劃，并組織實施 審批承包人提交的施工總進度計劃承包人修改施工總進度計劃 不同意審批承包人提交分項施工進度計劃或月計劃承包人修改施工進度計劃 同意 不同意 同意實施工程施工進度計劃承包人修改和調(diào)整施工進度計劃 檢查 出現(xiàn)偏差繼續(xù)實施，直到工程竣工 與原計劃一致審批承包人提交的缺陷責(zé)任期進度計劃承包人修改工作進度計劃 不同意 同意實施缺陷責(zé)任期工作計劃，直到結(jié)束11.合同管理的任務(wù)與方法11.1合同管理的任務(wù)在監(jiān)理過程中，我們的合同管理任務(wù)主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對各施工合同的履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查、對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同管理

44、對整個項目實施起著控制作用，是項目管理的核心基礎(chǔ)。因此，我們將著重做好以下工作：1)協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標(biāo)控制的工程建設(shè)合同;2)對簽訂的合同進行系統(tǒng)分析;3)建立合同目錄、編碼和檔案；4)對合同的履行進行監(jiān)督檢查；5)做好防止索賠和依據(jù)合同處理索賠的工作。11.2合同管理的內(nèi)容無論是進行質(zhì)量監(jiān)督，還是進行費用支付或進度控制，監(jiān)理工程師都必須依據(jù)設(shè)計合同、施工承包合同、設(shè)備制造合同條件賦予的職權(quán)進行合同管理。其中主要合同管理工作如下：11.2.1工程變更對于工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動進行審查，超過業(yè)主授權(quán)范圍的變更必須立即上報業(yè)主，并按業(yè)主指示發(fā)出工程變更令，同時監(jiān)督承包人實施。11

45、.工程延期依據(jù)合同規(guī)定處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成的延誤等引起的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報告，確定延期天數(shù)。11.費用索賠依據(jù)合同規(guī)定處理因異常惡劣的氣候、不可抗力或由業(yè)主責(zé)任引起的承包人費用索賠事宜，審核承包人索賠申請報告，進行索賠評估，確定索賠數(shù)額，然后上報業(yè)主。程序框圖如下:監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提出索賠意向及證明索賠事件結(jié)束,承包單位提交費用索賠申請表監(jiān)理工程師審核與評估 不同意與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師審核費用索賠申請表，提出審核意見，報業(yè)主審批11.分包審核承包人分包工程的申請報告，審查分包人資格情況及證明、分包工程項目內(nèi)容以及

46、承包人與分包人的合同責(zé)任，簽發(fā)分包申請報告單。11.爭端協(xié)調(diào)、和解業(yè)主與承包人爭端，按合同規(guī)定的期限完成對爭議事件全面調(diào)查與取證，作出調(diào)解決定，并書面通知業(yè)主和承包人。11.3 合同管理的方法 在合同管理方面，我們將采取以下方法：11.組織方面監(jiān)理部設(shè)置專門人員負責(zé)合同管理工作。11.合同的簽訂方面參加承包人與業(yè)主之間的承包合同制訂和談判工作，認真弄清合同的各項內(nèi)容。注意合同協(xié)議的合法性、嚴(yán)密性、合理性，防止簽訂無效合同。在合同談判中注意風(fēng)險的合理轉(zhuǎn)移，制訂各種風(fēng)險和索賠的處理條文。11.3.合同履行方面（）在合同履行過程中，努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正的第三方”，在擬

47、定各種文件記錄、指示、報告、函件時應(yīng)做到全面、細致、準(zhǔn)確、具體，以防日后雙方在細節(jié)上糾纏不清。（）嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行變更工程監(jiān)理程序，認真做好變更設(shè)計的審核工作，對每一份變更進行可行性分析，防止由此而引起的索賠。（）經(jīng)常提醒合同雙方，注意其合同權(quán)力與義務(wù)，尤其是在一方面有違約的苗頭時，做好事先控制工作。12.信息管理的任務(wù)和方法12.1信息管理的任務(wù)為了提高監(jiān)理決策效率及決策質(zhì)量，工程決策的好壞很大程度上依賴于信息的準(zhǔn)確與及時。信息管理工作是一個基礎(chǔ)工作，包括的范圍也比較多。信息管理的任務(wù)是確定信息流程，保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定信息目錄和信息的編碼系統(tǒng)，對需要

48、的資訊進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用，制訂信息管理以及會議制度。具體來說這些信息有：（1）政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、辦法及通知等；（2）業(yè)主、指揮部的書面指令、指示、通知、函件；電話、傳真件；反饋批復(fù)文件。（3）承包人的報告、報表、通知、計量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件。（4）項目部組織的指令、通知、報告；監(jiān)理日志、期報、電話、傳真；對外上報、下發(fā)文件；對上回復(fù)、對下批復(fù)文件；巡視工地所見所聞情況。（5）工程照片、科學(xué)試驗、會議記錄、會議紀(jì)要，毗鄰單位、團體等信息。 12.2信息管理的方法（）監(jiān)理部設(shè)專人負責(zé)信息管理。信息流程由總監(jiān)主持制訂。其它部門、個人負責(zé)各自需要的信息的處理。（

49、）項目監(jiān)理組織配備適合工作需要的交通、通訊工具。（）監(jiān)理對重要施工現(xiàn)場的情況進行影像記錄（如隱蔽工程等），以便查詢。（）將信息分類歸檔，其要求在今后的“監(jiān)理細則”予以明確。（）執(zhí)行定期匯報制度。監(jiān)理員每天均應(yīng)向主管專業(yè)工程師匯報情況，監(jiān)理工程師每周向主管負責(zé)人書面匯報質(zhì)量、進度情況，重大事情必須當(dāng)天匯報。監(jiān)理部按合同規(guī)定向業(yè)主每月30日前以監(jiān)理月報形式進行書面匯報，亦可按業(yè)主要求增加周報或旬報。遇有其它需及時向業(yè)主報告的事，則以監(jiān)理工程師報告的形式隨時發(fā)出報告尋求指示。（6）會議制度定期不定期召開工程會議，研究情況及時解決問題，或匯報信息。13.安全生產(chǎn)和文明施工 工程設(shè)的安全生產(chǎn)的任務(wù)是很重

50、要的監(jiān)理工程師應(yīng)把文明施工及安全生產(chǎn)管理的重要性與“質(zhì)量、進度、投資”三控制等同看待，必須規(guī)劃文明施的目標(biāo)，預(yù)測和分析不利因素，杜絕惡性事件的發(fā)生。13.1文明施工管理的任務(wù)13.1.1施工環(huán)境的調(diào)查監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前會同承包人，在開工前對工程附近的建筑物、構(gòu)筑物、地上或地下管線設(shè)施、道路等進行現(xiàn)場調(diào)查和收集資料，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施報業(yè)主。13.1.2審查工程附近各建筑物及構(gòu)筑物的保護措施監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在施工中采取措施保護臨近的建筑物及構(gòu)筑物、地上或地下的管線設(shè)施，并對其措施的可行性提出審查意見，對需拆遷的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施等，盡管業(yè)主應(yīng)負責(zé)辦理拆遷手續(xù)并承擔(dān)費用，但應(yīng)明確

51、承包人仍應(yīng)對各建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施采取必要的保護，包括施工前的加固和施工中避免損傷。13.1.3施工場地的管理施工場地必須嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計平面圖進行布置，做到各工種所用施工場地布置合理、界線分明，所有材料堆放整齊、標(biāo)識清析，環(huán)境整潔。要求承包人盡可能封閉施工，減少進出口。并做好施工區(qū)的安全保衛(wèi)工作。13.1.4施工中必須按施工組織設(shè)計規(guī)定的施工順序及范圍進行施工，嚴(yán)禁無序交叉及立體作業(yè)。13.1.5交工驗收前工程的維護保養(yǎng)監(jiān)理工程應(yīng)要求和督促承包人對已完工程負責(zé)維護保養(yǎng)。13.2安全施工管理的任務(wù)13.2.1審查承包人的安全管理體系，要求其建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職安全員。每周檢

52、查一次承包人的用電、防火安全工作。13.2.2基槽開挖前，要了解地下管線及地質(zhì)情況等。當(dāng)遇有地下管線時需做好標(biāo)識，進行保護并及時通知相關(guān)部門；當(dāng)遇有地質(zhì)條件較差的地基時，要求承包人開挖前提交開挖支護及降水導(dǎo)流方案并進行審核，以確?；A(chǔ)開挖的安全。13.2.3所有施工人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，所有安全通道必須標(biāo)識清析，所有洞口必須要做好圍欄并及時封閉。14、組織協(xié)調(diào)及工地會議制度14.1第一次工地會議14.1.1第一次工地會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項目）負責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會議。14.1.2會議的

53、內(nèi)容介紹人員及組織機構(gòu)業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其實施工程項目期間的職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細節(jié)做出說明?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向各方介紹全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報備業(yè)主。承包人應(yīng)書面提出工地代表（項目經(jīng)理、授權(quán)經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)資料以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議中進行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會后正式予以書面確認。(2)介紹施工進度計劃(3)承包人陳述施工準(zhǔn)備(4)業(yè)主說明開工條件(5)明確施工監(jiān)理例行程序(6)文明施工的管理條例14.2 每周例會會議應(yīng)按既定的例行議程進行，一般應(yīng)由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論做出決定或決議的意向。會議一般應(yīng)按以下議程進行討論和研究：14.2.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。 14.2.2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施，特別是關(guān)鍵線路上的進展情況及影響施工進度的因素和對策。14.2.3檢查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施。14.2.4檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。對工程缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗收等