運(yùn)作管理的選擇題

1、1、在報(bào)童模型中，關(guān)鍵比例大于0.5時(shí)，以下說(shuō)法正確的是（ A ）A.當(dāng)訂貨不足成本大于過(guò)量訂貨成本時(shí)，利潤(rùn)最大化的訂購(gòu)量大于期望需求B.當(dāng)訂貨不足成本大于過(guò)量訂貨成本時(shí)，利潤(rùn)最大化的訂購(gòu)量小于期望需求C.當(dāng)訂貨不足成本大于過(guò)量訂貨成本時(shí)，利潤(rùn)最大化的訂購(gòu)量等于期望需求D.當(dāng)訂貨不足成本大于過(guò)量訂貨成本時(shí)，利潤(rùn)最大化的訂購(gòu)量與期望需求不確定2、以下符合報(bào)童模型的假設(shè)條件的選項(xiàng)是（B）A.需求不確定，訂貨提前期短。 B.需求不確定，訂貨提前期長(zhǎng)。C.需求已確定，訂貨提前期短。 D.需求已確定，訂貨提前期長(zhǎng)。3、變動(dòng)性會(huì)對(duì)流程績(jī)效產(chǎn)生影響，下面哪個(gè)并不是其所產(chǎn)生的影響結(jié)果？（C）A 產(chǎn)能損失 B

2、等待時(shí)間 C客戶需求 D庫(kù)存4、諾華克魯茲公司是高端單腳滑行車的生產(chǎn)商。某月該公司需求巨增，為了維持供應(yīng)與需求的合理匹配，不得不增加生產(chǎn)流程能力，提高到更多的數(shù)量。下面哪種方法不能用來(lái)布置新的高質(zhì)量的流程？（D）A 復(fù)制流水線 B選擇性地增加工人C進(jìn)一步使任務(wù)專業(yè)化 D減少勞動(dòng)力投入量5、底特律法則指出（ A ）A 平均庫(kù)存等于平均流程時(shí)間與平均單位時(shí)間產(chǎn)出的乘積B 平均庫(kù)存等于平均流程時(shí)間與平均單位時(shí)間產(chǎn)出的和C 平均庫(kù)存等于平均流程時(shí)間與平均單位時(shí)間產(chǎn)出的商D 平均庫(kù)存與平均流程時(shí)間和平均單位時(shí)間沒(méi)有關(guān)系6、下列有關(guān)牛鞭效應(yīng)的說(shuō)法正確的是（ B ）A 表現(xiàn)為越靠近供應(yīng)鏈的下游，需求的波動(dòng)性

3、越大 B 牛鞭效應(yīng)不能提升供應(yīng)鏈的績(jī)效C 牛鞭效應(yīng)一定出現(xiàn)在實(shí)踐中 D 它不會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈上游產(chǎn)生沖擊7、節(jié)拍是指流水線上( C )。 A.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件不同制品的時(shí)間間隔； B.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩批不同制品的時(shí)間間隔； C.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時(shí)間間隔； D生產(chǎn)節(jié)拍公式R=T/Q，T是計(jì)劃期內(nèi)工作時(shí)間，Q是計(jì)劃期內(nèi)制品數(shù)量。8、下列哪項(xiàng)說(shuō)法與報(bào)童模型無(wú)關(guān).(C )A. 其本質(zhì)是要在隨機(jī)事件發(fā)生之前做出決策B. 在隨機(jī)事件發(fā)生后才知道是訂購(gòu)太多還是太少C. 其基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” D. 其目的就是平衡訂購(gòu)太多貨太少的悖論問(wèn)題，確定一個(gè)適當(dāng)?shù)牧?、 JIT與

4、傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在( D ) A.JIT將庫(kù)存視為緩沖器 B.JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn) C.JIT認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間 D.JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題10、單位時(shí)間產(chǎn)出與下列哪些因素?zé)o關(guān)（D）A.可得輸入 B、需求 C、流程能力 D、供應(yīng)能力11、某公司商品銷售價(jià)格為180元/單位，期望銷售量為3042單位，殘值成本為90元每單位，期望售后剩余庫(kù)存量為1059單位，求該公司的期望收益（A）A 642870 B 隨便一個(gè)數(shù)字 C 隨便一個(gè)數(shù)字 D 隨便一個(gè)數(shù)字解析：期望收益=價(jià)格*期望銷售量+殘值*期望售后剩余庫(kù)存12、降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略是（ B )A.縮短生產(chǎn)配

5、送周期 B.減小批量C.訂貨量盡量接近于需求量 D.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢意味著庫(kù)存（ A ）A.占用資金量大 B.庫(kù)存管理效率高 C.占用資金量小 D.庫(kù)存保管費(fèi)用低要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，這樣的計(jì)劃是（ C ）A.綜合計(jì)劃 B.生產(chǎn)大綱 C.主生產(chǎn)計(jì)劃 D.物料需求計(jì)劃13、質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)過(guò)三個(gè)階段，其中不包括( A )。A. 質(zhì)量預(yù)防階段 B統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C. 全面質(zhì)量管理階段 D質(zhì)量檢驗(yàn)階段一個(gè)組織得以生存的依據(jù)是( D )。A. 生產(chǎn)的產(chǎn)品 B產(chǎn)品的多樣化 C. 客戶服務(wù) D客戶的需要 庫(kù)存成本包括多種成本，( B )成本不屬于庫(kù)存成本。

6、A. 存儲(chǔ) B. 機(jī)會(huì) C. 短缺 D訂購(gòu)14、 某企業(yè)每年需要物資量14400件，該物資的單價(jià)為0.4元，存儲(chǔ)費(fèi)率為25%，每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周，試求：改企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是多少？（A） A 2400 B 2500 C 2600 D 280015、以下所述哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的（C）A.訂單完成率是指被滿足的需求（銷售量）與總需求的期望比值。B.存貨滿足率是指到了銷售季節(jié)末公司能滿足所有需求的概率C.存貨滿足率是指被滿足的需求（銷售量）與總需求的期望比值。D.對(duì)于目錄零售商而言，訂單完成率的度量標(biāo)準(zhǔn)比較合適，而對(duì)于雜貨零售商來(lái)說(shuō)存貨滿足率更為合適。16、目前很多公

7、司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，除了在（ A ）方面表現(xiàn)不直接以外，使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有很多。A.提高產(chǎn)品的質(zhì)量 B.加快對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間C.把公司總體商業(yè)戰(zhàn)略與客戶服務(wù)聯(lián)系起來(lái) D.增強(qiáng)滿足特定客戶需求的能力17、基于管理的視角，運(yùn)營(yíng)管理介紹了兩種基本的流程分類模式，其中正確表述MTO 的英文含義是下列中的哪項(xiàng)？（ B ）A.multimodal transportion operator B.Make To OrderC.Methanol to Olefins D.make to Orgnization18、流程圖由一系列方框三角和箭頭組成，三角通常用來(lái)代表（ B）。A.增加流程單位

8、價(jià)值的流程活動(dòng) B.等待區(qū)域或緩沖庫(kù)存C.流程單位經(jīng)過(guò)流程的路徑 D.流程決策點(diǎn)19、在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）中，為保證流水線平衡，降低浪費(fèi)而采用的生產(chǎn)線布置方式是（ B ）A.形線 B.形線 C.形線 D.形線20、 以下工藝流程分析的主要步驟中，影響后續(xù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)是（ D ） A.準(zhǔn)備流程圖 B.計(jì)算每種資源能力 C.利用需求計(jì)算隱含利用率水平 D.確定瓶頸 21、以下哪項(xiàng)不屬于組成MRP的基本條件數(shù)據(jù)（D）A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.物料清單（BOM） C.庫(kù)存狀態(tài)文件 D.MRP源代碼22、不通過(guò)購(gòu)買新設(shè)備來(lái)減少流程時(shí)間，下面四個(gè)措施哪個(gè)不能做到。（D）A.并行操作流程中的活動(dòng) B、調(diào)整活動(dòng)

9、的順序 C、減少中斷 D、延長(zhǎng)工作時(shí)間23、減少單位時(shí)間產(chǎn)出（在滿足需求和利潤(rùn)要求的情況下）不是理想的選擇，因此減少渠道庫(kù)存的方法：(C)A、減少單位時(shí)間產(chǎn)出 B、減少訂貨周期C、減少流程時(shí)間 D、增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)24、采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（C）A.最大批量 B.最小批量 C.總費(fèi)用最低的批量 D.總利潤(rùn)最大的批量25、下列選項(xiàng)不屬于TOC原則的是（C）A平衡物流而不平衡產(chǎn)能；B瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率；C轉(zhuǎn)運(yùn)批量不可以不等于加工批量；D加工批量應(yīng)該是可變的，而不是固定的；26、關(guān)于最大庫(kù)存水平訂購(gòu)模型的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D 為報(bào)童模型的目的）A適用于處理較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)多次補(bǔ)充訂貨的產(chǎn)品B假

10、定沒(méi)有缺貨損失C該模型是一種拉動(dòng)系統(tǒng)D其目的是選擇生產(chǎn)或加工數(shù)量使利潤(rùn)最大化27、關(guān)于最大庫(kù)存水平訂購(gòu)模型，下列說(shuō)法不正確的是：( B)A 連續(xù)多次訂貨策略 B 推動(dòng)式運(yùn)作系統(tǒng)C 庫(kù)存水平可以小于零 D 適用的產(chǎn)品具有保值性28、律特法則在什么情況下成立（D）A流程單位一定 B服從先進(jìn)先出原則 C 服從后進(jìn)先出原則 D任何情況29、對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性分析也有定量分析，下列選項(xiàng)中(D)屬于定性分析方法。A. 季節(jié)性分析方法    B統(tǒng)計(jì)需求分析 C. 時(shí)間一序列分析    D德爾菲法30、某商品的成本為110元，銷售價(jià)格為180

11、元，季末半價(jià)出售，那該產(chǎn)品的關(guān)鍵比例是（ A ）A.0.778 B. 0.222 C. 0.286 D. 3.5 31、鼓緩沖繩（DBR）方法采用了一種限定排程的機(jī)制，平衡了系統(tǒng)的流程。其中的繩指的是（ C ）A 在制品庫(kù)存 B 系統(tǒng)的約束資源或者其他關(guān)鍵資源C 排程或者其他發(fā)送信號(hào)的方法 D 制約因素32、對(duì)于任何流程，我們都可以定義三個(gè)基本的績(jī)效度量指標(biāo)：庫(kù)存、流程時(shí)間和（A）A、單位時(shí)間產(chǎn)出 B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) C、資源利用率 D、流程能力33、假設(shè)一個(gè)批量在流程中集合在一起作為一個(gè)流程單位，那么從一道工序轉(zhuǎn)移到下一道工序的流程單位的一組集合是（C）A.生產(chǎn)批量 B.庫(kù)存量 C.轉(zhuǎn)運(yùn)批量

12、D.緩沖批量34、下面哪個(gè)不屬于流程績(jī)效的基本度量指標(biāo)（D ）A.單位時(shí)間產(chǎn)出 B.庫(kù)存水平 C.流程時(shí)間 D.流程單位35、一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)的到達(dá)過(guò)程符合N（1,4）的正態(tài)分布，那該系統(tǒng)的變差系數(shù)CV是（ B ）A.4 B.2 C.0.25 D.0.536、單位時(shí)間產(chǎn)出由下式確定：?jiǎn)挝粫r(shí)間產(chǎn)出=Min（A）A.可得輸入，需求，流程能力 B.可得輸入，可得輸出，需求C.可得輸入，可得輸出，流程能力 D.可得輸出，需求，流程能力37、不匹配成本可以用最大利潤(rùn)的百分比形式表示，由兩個(gè)因素決定：關(guān)鍵比例和變差系數(shù)。期望不匹配成本與關(guān)鍵比例成（C）比的關(guān)系，與變差系數(shù)成（C）比的關(guān)系。A 正，正 ； B

13、正，反； C 反，正 ； D 反，反38、按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶，只有當(dāng)后道工序提出要求時(shí)，前工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)?shù)慕巧牵?D ）。A.記錄信息； B.庫(kù)存憑證； C. 控制生產(chǎn)； D.傳遞指令39、下列關(guān)于流程利用率和資源利用率正確的是（B）A 兩者沒(méi)有區(qū)別B 流程利用率針對(duì)流程而言，資源利用率針對(duì)單個(gè)資源C 某一流程中，流程利用率數(shù)值上大于資源利用率D某一流程中，流程利用率數(shù)值上小于資源利用率 40、下面那一項(xiàng)是正確的（C）A 生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)能力無(wú)關(guān)B 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間與生產(chǎn)能力成正比C內(nèi)部準(zhǔn)備任務(wù)是那些只能在機(jī)器停止時(shí)才能進(jìn)行的任務(wù)D 外部準(zhǔn)備任務(wù)是那些只能在機(jī)器停止時(shí)

14、才能進(jìn)行的任務(wù)41、報(bào)童模型的特點(diǎn)除了一次訂貨機(jī)會(huì)，供給決策必須在觀察需求前給出的特點(diǎn)外還具有什么典型特點(diǎn)？（A）A.需求隨機(jī) B.需求固定 C.預(yù)測(cè)確定 D.供給確定42、報(bào)童模型考慮的成本有訂貨過(guò)多成本和（C）A倉(cāng)儲(chǔ)成本 B.運(yùn)輸成本 C.訂貨過(guò)少損失機(jī)會(huì)成本 D.多次訂貨成本43、報(bào)童模型解決問(wèn)題（B）A倉(cāng)儲(chǔ)量決策 B.訂貨量決策 C.銷售量決策 D.生產(chǎn)量決策44、在豐田式生產(chǎn)方式中，被認(rèn)為是浪費(fèi)的作業(yè)是（D）A 切削 B 塑型 C 噴漆 D 檢驗(yàn) 45、需求約束型系統(tǒng)，單位時(shí)間產(chǎn)出就等于（ A ）A.需求率 B.流程利用率 C.能力利用率 D.隱含利用率46、采用哪種訂購(gòu)政策不會(huì)出現(xiàn)

15、“牛鞭效應(yīng)”？（B）A、同步訂購(gòu) B、需求拉動(dòng) C、批量訂購(gòu) D、貿(mào)易促銷和提前購(gòu)買47、在報(bào)童模型中，相對(duì)預(yù)測(cè)偏差可以用A/F來(lái)衡量，其中A/F的值代表什么含義（ A ）A 實(shí)際需求/預(yù)測(cè)值 B預(yù)測(cè)值/實(shí)際需求 C(預(yù)測(cè)值實(shí)際需求)/實(shí)際需求 D 實(shí)際需求/（預(yù)測(cè)值實(shí)際需求）48、如果，需求大于供應(yīng)，則以下那種說(shuō)法錯(cuò)誤？（C）A.流程一定是供應(yīng)約束 B.流程可能是能力約束C.流程可能是需求約束 D.流程可能是輸入約束49、變動(dòng)性用（C）來(lái)度量。A、標(biāo)準(zhǔn)差 B、均值 C、變差系數(shù) D、方差50、以下哪一個(gè)不是變動(dòng)性的來(lái)源（A）。A、流程中多個(gè)流程單位順序排序B、資源的隨機(jī)可得性C、活動(dòng)時(shí)間的變

16、動(dòng)性 D、流程單位流入的變動(dòng)性51、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指（C）A 最早開始的那條路徑 B總時(shí)間最短的那條路徑C總時(shí)間最長(zhǎng)的那條路徑 D最遲開始的那條路徑52 采取以下哪項(xiàng)策略不能夠緩解供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)？(B)A.加大銷售企業(yè)貿(mào)易促銷活動(dòng)的密度B.增加銷售企業(yè)貿(mào)易促銷活動(dòng)C.協(xié)調(diào)零售商平滑商品需求量D.制定嚴(yán)格的退貨懲罰政策53、在“報(bào)童模型”中，由于該類商品的市場(chǎng)需求具有很強(qiáng)的不確定 性，所以確定合適的訂購(gòu)量就變得至關(guān)重要，下面哪一項(xiàng)不是確定訂購(gòu)量的常用目標(biāo)（ A ）。A 期望最低庫(kù)存量 B 期望利潤(rùn)最大化 C 目標(biāo)存貨滿足率 D 目標(biāo)定單完成率54、對(duì)于訂貨型（MTO）企業(yè)而言，（A）是

17、生產(chǎn)計(jì)劃決策中兩個(gè)主要考慮的變量。A 確定交貨期和產(chǎn)品價(jià)格 B 確定品種和產(chǎn)量C 確定交貨期和產(chǎn)品數(shù)量 D 確定品種和數(shù)量55、風(fēng)險(xiǎn)混同（risk-pooling）作為一種降低運(yùn)營(yíng)中各種不確定性的策略，其出發(fā)點(diǎn)在于通過(guò)重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品以減小不確定性對(duì)企業(yè)造成的影響。請(qǐng)問(wèn)：如果不考慮電子商務(wù)因素，地點(diǎn)混同策略的“最大缺陷”是以下選項(xiàng)中的哪個(gè)（D）A.區(qū)域減少而導(dǎo)致庫(kù)存水平降低 B.因集中庫(kù)存而減少產(chǎn)品種類提供了裝卸便利 C.因減少了產(chǎn)品從而降低了服務(wù)水平 D.庫(kù)存距離需求現(xiàn)場(chǎng)更遠(yuǎn)很可能導(dǎo)致超額的交通費(fèi)用56、表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因關(guān)系的圖形式方法稱為（ C ）A.調(diào)查表 B.

18、控制圖 C.魚骨圖 D.分層圖57、假設(shè)訂購(gòu)了3500個(gè)天堂雨傘。我們的需求預(yù)測(cè)是均值為3192，標(biāo)準(zhǔn)差為1181的正態(tài)分布。計(jì)算期望銷售損失？其中L（0.26）=0.2824（A）(陳維)A.334 B.335 C.322 D.289答案解析：z=（3500-3192）/1181=0.26，L（0.26）=0.2824，所以期望銷售損失=1181*0.2824=33458、現(xiàn)在需要在數(shù)控銑床上批量生產(chǎn)規(guī)模是100輛的單腳滑行車，已知生產(chǎn)一個(gè)駕駛桿需要1分鐘時(shí)間，生產(chǎn)1個(gè)骨架需要0.5分鐘，每輛車要有兩個(gè)骨架，另外需要60分鐘準(zhǔn)備生產(chǎn)駕駛桿和需要60分鐘準(zhǔn)備生產(chǎn)骨架，問(wèn)這個(gè)銑床的能力是：（A）

19、(牟丹鳳的題)A 0.3125單位/分鐘 B 0.2125單位/分鐘 C 0.2325單位/分鐘 D 0.3225單位/分鐘59、報(bào)童模型中，不匹配成本被分為哪兩部分？（c）A、可見成本和售后剩余庫(kù)存 B、不可見成本和缺貨損失C、剩余庫(kù)存和缺貨成本 D、銷售損失和缺貨損失60、產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的根源是變化，其中變化的兩個(gè)類別是 (A)A 偶然性原因、系統(tǒng)性原因 B 偶然性原因、必然性原因C 系統(tǒng)性原因、隨機(jī)性原因 D 隨機(jī)性原因、必然性原因61、豐田生產(chǎn)方式由一個(gè)目標(biāo)、兩大支柱和一個(gè)基礎(chǔ)構(gòu)成。其中一個(gè)目標(biāo)指（A）A 企業(yè)成本的降低 B JIT C 自動(dòng)化 D 改善和持續(xù)的改善62、下列選項(xiàng)中,不屬

20、于實(shí)施ERP系統(tǒng)最常用的方法是(A)A.關(guān)鍵路徑法,尋找關(guān)鍵路徑解決.B.改革的方法,立即摒棄所有遺留的系統(tǒng).C.遞增的方法,開始只關(guān)注一些核心的模塊,再逐步在整個(gè)企業(yè)中建立ERP系統(tǒng)并迅速實(shí)施.D.空降兵方法,每一個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)單元開發(fā)一個(gè)獨(dú)立的ERP系統(tǒng),同時(shí)鏈接共用流程63、某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ B）。A.2件/分鐘 B.2分鐘/件 C.3.5分鐘/件 D.1.5分鐘/件64、沃爾瑪公司2002末的庫(kù)存是22749百萬(wàn)美元，2002年售出的產(chǎn)品成本是171562百萬(wàn)美元，公司的年平均庫(kù)存成本是20%，則沃爾瑪公司2002年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是（）

21、，每銷售一件100元產(chǎn)品的庫(kù)存成本是（A） A 7.54, 2.65 B 0.13, 66.31 C 7.54, 150 D 0.13, 2.6065、對(duì)于需要準(zhǔn)備的工序選取合適的批量規(guī)模而言，瓶頸工序和非瓶頸工序傾向于采取怎樣的措施：（C）（A）兩者都降低批量規(guī)模 （B）兩者都增加批量規(guī)模（C）瓶頸工序增加批量規(guī)模、非瓶頸工序降低批量規(guī)模（D）瓶頸工序降低批量規(guī)模、非瓶頸工序增加批量規(guī)模66、在JIT生產(chǎn)方式中，看板的功能不包括（C）A. 傳遞生產(chǎn)信息 B. 保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作 C. 識(shí)別浪費(fèi) D. 控制生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的自我完善67、下面關(guān)于最大庫(kù)存水平訂購(gòu)模型的描述不正確的是：（B）A.

22、能運(yùn)用此模型的為多次補(bǔ)貨的產(chǎn)品 B.需求不穩(wěn)定的產(chǎn)品可以用此模型C.適合用此模型的產(chǎn)品有較長(zhǎng)保質(zhì)期 D.平均服務(wù)水平目標(biāo)較報(bào)童模式更高68、運(yùn)作管理中，庫(kù)存是個(gè)很重要的概念，那么充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的描述的哪類庫(kù)存（C）(向喆出的題)A渠道庫(kù)存 B.季節(jié)性庫(kù)存 C周轉(zhuǎn)庫(kù)存 D.緩沖庫(kù)存69、以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是（A）A 基于成本分?jǐn)?B 基于時(shí)間節(jié)約 C 基于質(zhì)量控制 D 基于柔性運(yùn)作70、運(yùn)用報(bào)童模型，除了需要確定產(chǎn)品成本，我們還需要確定（D）A、原材料供給的穩(wěn)定性 B、產(chǎn)品需求的穩(wěn)定性C、原材料市場(chǎng)供給的不確定性 D、產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不確定性71、整體流程能力

23、由資源中最小的資源能力決定，因此如果流程中只有一個(gè)流程單位，那么瓶頸就可以簡(jiǎn)單的認(rèn)定為（ A ）A 最小能力的那個(gè)資源 B 最大能力的那個(gè)資源C 加工時(shí)間最長(zhǎng)資源 D 加工時(shí)間最短資源72、對(duì)于一個(gè)X光放射科室來(lái)說(shuō)，庫(kù)存就是指一組病人，流程時(shí)間為病人從到達(dá)放射科室到病人離開之間的時(shí)間，而放射科一天所能接待的病人數(shù)為生產(chǎn)率，已知該科室的單位時(shí)間產(chǎn)出為1個(gè)病人/小時(shí)，平均流程時(shí)間為2.076小時(shí)，根據(jù)律特法則求平均庫(kù)存為（B）個(gè)病人A 1 B 2.076 C 4.152 D 1.07673、下列定義的描述哪一個(gè)不正確（D）A 流程是流程單位運(yùn)營(yíng)的過(guò)程 B 流程單位是流過(guò)流程的實(shí)體C 流程能力是流程

24、能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 D 整體流程能力由資源中的最大資源能力決定74、下列不屬于加快產(chǎn)品開發(fā)外部戰(zhàn)略的是（D ） A 購(gòu)買技術(shù) B 建立合資企業(yè)C 成立聯(lián)盟 D 新產(chǎn)品自主研發(fā)75、以下不是精細(xì)生產(chǎn)主要特征的是（B）。 李騫出的題A. 拉動(dòng)式生產(chǎn) B. 推動(dòng)式生產(chǎn)推 C.盡可能的減少庫(kù)存 D. 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)76、在MRP的輸入中，庫(kù)存狀態(tài)文件部分里，某種零件的總需要量是由下列哪一項(xiàng)決定的？（D） 財(cái)管-石圓圓出的題A、凈需要量 B、現(xiàn)有數(shù)C、上層元件的總需要量 D、上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量77、以用戶與消費(fèi)者的需求作為新產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的主要基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是（A）(余菲) A. 市場(chǎng)拉動(dòng)戰(zhàn)略

25、 B. 技術(shù)推動(dòng)戰(zhàn)略 C. 跨職能合作戰(zhàn)略 D. 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略78、能夠增加價(jià)值的運(yùn)作環(huán)節(jié)是（ D） 余菲出的題A. 產(chǎn)品儲(chǔ)存 B. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 C. 質(zhì)量檢查 D. 設(shè)備和人力材料加工79、服務(wù)性運(yùn)作又稱作非制造性生產(chǎn)，它的基本特征四提供勞務(wù)，而不是制造有形產(chǎn)品，但不等于不提供有形產(chǎn)品，按照是否提供有形產(chǎn)品，可將服務(wù)性運(yùn)作分為（C）(李晶晶)A.顧客參與的服務(wù)運(yùn)作和顧客不參與的服務(wù)運(yùn)作B.大量資本密集服務(wù)和專業(yè)資本密集服務(wù)C.純勞務(wù)運(yùn)作和一般勞務(wù)運(yùn)作D.大量勞務(wù)密集服務(wù)和專業(yè)勞務(wù)密集服務(wù)80、惠普公司的產(chǎn)品生命周期通常只有數(shù)月，而在這短暫的產(chǎn)品生命周期中，需求數(shù)量和成本因素又經(jīng)常發(fā)生急劇變化。

26、但是在惠普公司成功地通過(guò)快速更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)數(shù)量，來(lái)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和需求數(shù)量頻繁變化的市場(chǎng)，從而獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，問(wèn)惠普公司在上述描述中，運(yùn)用哪種戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ C ） 人資-張金明出的題A.防御型戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.響應(yīng)型戰(zhàn)略 D.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略81、下列哪些方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？（B）A粗略能力計(jì)劃 B物料需求計(jì)劃C能力需求計(jì)劃 D庫(kù)存計(jì)劃82、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)不同在于？（C）A為庫(kù)存采購(gòu) B與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利83、采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量,是指 ( C )A.最大批

27、量 B.最小批量 C.總費(fèi)用最低的批量 D.以上說(shuō)法都不準(zhǔn)確84、從評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)流程的運(yùn)營(yíng)效率的角度，一個(gè)流程的生產(chǎn)能力本質(zhì)上取決于流程中的（A）A.瓶頸 B.節(jié)拍 C.工序 D.空閑時(shí)間85、訂單完成率是需求被滿足的百分比。訂單完成率越高，顧客越容易購(gòu)買到所需的產(chǎn)品。假設(shè)我們訂購(gòu)3500雙Nike Mercurial c，需求預(yù)測(cè)為正態(tài)分布。期望銷售損失為334雙，期望需求為3192雙，計(jì)算 Nike Mercurial c訂單完成率(C)（A)91.2% (B)10.4% (C)89.6% (D)99.26%解析：期望銷售=期望需求-期望銷售損失=3192-334=2858 訂單完成率=期

28、望銷售/期望需求=2858/3192=89.6%86、以下選項(xiàng)中錯(cuò)誤的有（C）A、報(bào)童模型在訂購(gòu)過(guò)量和訂購(gòu)不足之間尋求平衡。B、報(bào)童模型研究的是僅有一次生產(chǎn)或者獲取實(shí)際的情形。C、售后剩余庫(kù)存是由于訂購(gòu)量和需求的不匹配而產(chǎn)生的可見成本。每單位被訂購(gòu)的產(chǎn)品在銷售季末都會(huì)被售出，售出的這部分可以計(jì)量的成本就是售后剩余庫(kù)存。D、期望銷售損失為非負(fù)，期望銷售總是小于期望需求。87、在報(bào)童模型中，期望銷售（D）期望需求A 大于 B 小于 C 大于等于 D小于等于88、對(duì)于體積小、單件加工時(shí)間短、批量小的零件，可選擇（A）。A 順序移動(dòng)方式 B 平行移動(dòng)方式C 平行順序移動(dòng)方式 D 三者均可89、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)

29、批量與下面那個(gè)變量成反比（C）A、準(zhǔn)備成本 B、單位時(shí)間產(chǎn)出 C、庫(kù)存持有成本 D、訂貨周期長(zhǎng)度90、流水線平衡方法計(jì)算中假設(shè)了若干限制，其中不屬于限制條件的是：（C）A 流程已經(jīng)不是需求約束而是能力約束 B 任務(wù)順序必須按照它們的編號(hào)次序完成C 資金充足 D 從空流程開始91.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中的浪費(fèi)指的是(D) A.原材料的浪費(fèi) B.時(shí)間的浪費(fèi) C.多余生產(chǎn)的浪費(fèi) D.凡是超出產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分92.使用變量控制圖還是特性控制圖，取決于所研究問(wèn)題的類型，如下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（A）。 A、如果存在單一的，可衡量的變量，那么就選擇特性控制圖。 B、變量控制圖的優(yōu)點(diǎn)是它

30、應(yīng)用了在特定控制圖中被忽略的有用信息。 C、如果引起次品的潛在原因有很多，變量控制圖就很難構(gòu)建。 D、當(dāng)遇到如呼叫中心的訂單輸入、機(jī)場(chǎng)的包裹管理或者藥房開藥等問(wèn)題時(shí)，就要使用特性控制圖。93.對(duì)某零件的日需要量D=24000 件/天，標(biāo)準(zhǔn)容器放置該零件量b=100件/箱,每天實(shí)行一班制，8小時(shí)為一工作日。傳送看板的循環(huán)時(shí)間為1 小時(shí)，生產(chǎn)看板的循環(huán)時(shí)間為0.5小時(shí)，等待時(shí)間容差為0.2 ，則所需傳送看板數(shù)為（A） A、36 B、18 C、12 D、3294.有五種零件依次在2臺(tái)設(shè)備上加工，其加工工時(shí)見下表，則最優(yōu)加工順序（A）A.51324 B.53124 C.13524 D.13254 12

31、345a97882b6451695. 為了支持生產(chǎn)活動(dòng)，便于理解，一般把物流運(yùn)作分為三個(gè)部分作為企業(yè)的物流運(yùn)作單元，以下不屬于的是（ C ）A.客戶服務(wù) B.生產(chǎn)支持 C.預(yù)算 D.采購(gòu)96. 為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（A ）。A.需求預(yù)測(cè) B.資源調(diào)度 C.預(yù)算 D.采購(gòu)分析97. 在最大庫(kù)存水平訂貨模型中，延期交貨的值是（A）A 大于等于0 B大于0 C 小于等于0 D 小于098.“徹底杜絕浪費(fèi)” 是豐田生產(chǎn)方式的基本思想，而貫穿其中的兩大支柱就是( A ) A，準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化 B，準(zhǔn)時(shí)化和全面質(zhì)量管理 C，全面質(zhì)量管理和持續(xù)改善 D，持續(xù)改善和并行工程99. 關(guān)于最大庫(kù)存水平訂購(gòu)模型的假設(shè)，以下哪個(gè)選項(xiàng)是不正確的：（C）A.每期中都有隨機(jī)需求產(chǎn)生B.補(bǔ)充訂購(gòu)的產(chǎn)品在每期開始之前收到，即在每一期任何需求之前產(chǎn)生C.期長(zhǎng)的選擇不僅要符合訂購(gòu)和補(bǔ)充貨物頻率，同時(shí)要使提前期可以用期的小數(shù)倍數(shù)來(lái)衡量D.每期末的剩余庫(kù)存都會(huì)遞延到下一期