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文檔簡(jiǎn)介

1、2015年上半年工作總結(jié)行政人事部目錄:上半年工作總結(jié)存在問(wèn)題分析下半年工作計(jì)劃工作總結(jié)一、人力資源管理2015年上半年,圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源管理和人力資源規(guī)劃方面落實(shí)了一些相關(guān)措施,使本部門(mén)工作取得了一定的成就,具體如下:1、截止2015年6月30日,北京煦聯(lián)得公司總?cè)藬?shù) 4646人人,離職 12 12 人人,入職 12 12 人人。上海煦和公司總?cè)藬?shù)1616人人,離職5 5人人,入職5 5人人。2、截止2015年5月30日,北京煦聯(lián)得公司人員工資明細(xì)如下:月份月份1 12 23 34 45 5工資236,678.39274,682.18247,444.82249,416.0223

2、6,135.84社保99,189.1994,750.2294,750.2196,969.7097,483.70工資合計(jì)1,244,357.52社保合計(jì)483,143.02工作總結(jié)3、截止2015年5月30日,上海煦和公司人員工資明細(xì)如下:月份月份1 12 23 34 45 5工資64,568.22 48,401.36 76,020.71 61,031.31 80,785.53 社保24,517.10 22,717.85 20,918.40 17,011.70 19,988.50 工資合計(jì)330,807.13 社保合計(jì)105,153.55 4、上半年針對(duì)公司業(yè)務(wù)的增加,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。重新整合調(diào)

3、整公司人事組織架構(gòu)。從原人事部、行政部、監(jiān)控研發(fā)部,重新整合為行政人事部,監(jiān)控部,新組建了研發(fā)小組、三聯(lián)供部、風(fēng)控小組。優(yōu)化人員,調(diào)整了部門(mén)助理的配置。節(jié)約了公司的運(yùn)營(yíng)成本,提高了各部門(mén)的工作效率。工作總結(jié)5、針對(duì)公司目前人事管理制度的欠缺,重新編制了員工手冊(cè)員工手冊(cè)公司考勤制度辦公室管理制度車(chē)輛管理制度工服管理公司考勤制度辦公室管理制度車(chē)輛管理制度工服管理規(guī)定培訓(xùn)制度固定資產(chǎn)損壞、丟失賠償制度例會(huì)管理制規(guī)定培訓(xùn)制度固定資產(chǎn)損壞、丟失賠償制度例會(huì)管理制度入職,轉(zhuǎn)正及離職管理制度關(guān)于規(guī)范員工著裝制度會(huì)度入職,轉(zhuǎn)正及離職管理制度關(guān)于規(guī)范員工著裝制度會(huì)議室使用制度檔案管理制度值班管理制度項(xiàng)目質(zhì)量、事

4、議室使用制度檔案管理制度值班管理制度項(xiàng)目質(zhì)量、事故、事件責(zé)任追究制度人事日常使用表格行政日常使用表格故、事件責(zé)任追究制度人事日常使用表格行政日常使用表格6、為了保障員工和公司的共同利益,針對(duì)個(gè)別崗位和員工重新簽訂了新版勞動(dòng)合同和相關(guān)協(xié)議。7、人事招聘是人力資源工作的重要組成部分,直接關(guān)系到公司人才戰(zhàn)略以及以后的發(fā)展規(guī)劃。2015年上半年招聘渠道以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘為主,基本滿(mǎn)足了企業(yè)人才需要。上半年參加了4場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),初步完成了年初制定的全年招聘計(jì)劃。招聘入職招聘入職1717人,上海人,上海5 5人,北京人,北京1212人人。工作總結(jié)8、為了豐富員工生活,增加公司人文色彩,組織了一二季度的

5、員工生日會(huì)活動(dòng)(爬山、采摘)。組織了公司中層務(wù)虛會(huì)活動(dòng),為過(guò)生日員工采購(gòu)個(gè)性化生日禮物2020份份。9、對(duì)新入職員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),組織了新員工轉(zhuǎn)正的考核。10、為了體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,組織策劃了三八婦女節(jié)、端午節(jié)禮品派發(fā)活動(dòng)。安排了全體員工體檢活動(dòng)。11、社保辦理、電話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)的繳納。二、行政管理1、辦公環(huán)境的美化,綠植定期的養(yǎng)護(hù),每周五澆水、剪枝,清潔冰箱、微波爐。2、每月定期對(duì)辦公環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。每月做一次大掃除,每周五下班前要求員工自行清理垃圾。創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。3、水、電管理;工作總結(jié)2015年上半年公司用水 68 68 噸噸,人均每月消耗0.30.3噸噸。用電 12840

6、12840 度度,人均每月消耗 55.83 55.83度度。4、車(chē)輛管理;嚴(yán)格把控車(chē)輛使用,做好出車(chē)登記及行駛公里數(shù)記錄。做好油卡充值加油記錄登記,控制車(chē)輛使用成本。做好車(chē)輛維修和保養(yǎng)工作。2015年上半年公司瑞風(fēng)車(chē)行駛8847 8847 公里公里,加油卡充值6000 6000 元元。榮威車(chē)行駛8 8千公里千公里,加油卡充值58905890元元,ETC充值1000 1000 元元。 問(wèn)題分析1、中層管理崗位的緊缺由于招聘力度的不夠,以及招聘經(jīng)費(fèi)的有限,設(shè)計(jì)總監(jiān)、總工程師、物業(yè)托管總監(jiān)這三個(gè)崗位的人員未能招聘就到位。2、培訓(xùn)工作力度不夠公司的培訓(xùn)工作還沒(méi)有形成體系,培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng),培訓(xùn)形式比較單

7、一,隨意性大,沒(méi)有考察跟蹤。3、績(jī)效修訂工作開(kāi)展的效率不高公司的績(jī)效修訂工作由于種種原因開(kāi)展的不是很順利,對(duì)業(yè)務(wù)量無(wú)法滿(mǎn)足各別職能部門(mén)需求而導(dǎo)致的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置帶來(lái)的困擾無(wú)法找到解決的途徑。下半年工作計(jì)劃1、根據(jù)進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)情況可適當(dāng)開(kāi)拓人才交流渠道,進(jìn)一步優(yōu)化人事組織架構(gòu),7月份進(jìn)行新一輪的人員調(diào)整。2、繼續(xù)完善行政人事管理制度,修訂績(jī)效考核制度。全面啟動(dòng)人事制度的實(shí)施,并規(guī)范制度運(yùn)行流程,加強(qiáng)執(zhí)行力度。3、規(guī)范行政管理體系,將公司運(yùn)營(yíng)、辦公等成本核算納入體系。規(guī)范各個(gè)崗位職責(zé)。4、建立部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,督促部門(mén)負(fù)責(zé)人定期和下屬交流,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),找出解決問(wèn)題的辦法。5、通過(guò)開(kāi)展員工團(tuán)建活動(dòng)、員工生日會(huì),增加員工娛樂(lè)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)精

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