生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)2

1、BUILD TO ORDER深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 問(wèn)題? 今天肯得基告訴你,如果你交一塊錢(qián),然后隨便您帶多大一個(gè)杯您都可以獲得一杯可樂(lè),你愿意帶一個(gè)大的杯子嗎?空杯定律即來(lái)之則安之不做賠錢(qián)的生意-知識(shí)的價(jià)值在于你自己教學(xué)大綱生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃概念1生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃所確定的銷(xiāo)售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。物流與信息流加工Q加工Q加工Q加工Q加工等等等等006工程部工程部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部市場(chǎng)部市場(chǎng)部.信息部信息部沖壓沖壓機(jī)

2、加工機(jī)加工熱處理熱處理.質(zhì)檢質(zhì)檢發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)金工金工裝配裝配裝線束裝線束訂單訂單工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令Q等待等待=開(kāi)開(kāi)/關(guān)工作令關(guān)工作令等待等待計(jì)劃計(jì)劃搬運(yùn)搬運(yùn)等等等等生產(chǎn)計(jì)劃分類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃按內(nèi)容按內(nèi)容劃分劃分按時(shí)間按時(shí)間劃分劃分產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)協(xié)作計(jì)劃協(xié)作計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃23年年計(jì)劃計(jì)劃年度計(jì)劃年度計(jì)劃月度計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃日計(jì)劃按性質(zhì)按性質(zhì)劃分劃分生產(chǎn)指導(dǎo)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

3、劃計(jì)劃長(zhǎng)中期長(zhǎng)中期計(jì)劃計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系指標(biāo)指標(biāo)品種品種指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)量產(chǎn)量指標(biāo)指標(biāo)質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品品名品名型號(hào)型號(hào)規(guī)格規(guī)格計(jì)量計(jì)量單位單位成品成品半成品半成品基本基本產(chǎn)品產(chǎn)品自制設(shè)備自制設(shè)備工具等工具等合格合格品率品率一等一等品率品率優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)品率品率產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)值總產(chǎn)值總產(chǎn)值凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值成品成品半成品半成品產(chǎn)值產(chǎn)值來(lái)料來(lái)料加工加工產(chǎn)值產(chǎn)值對(duì)外對(duì)外作業(yè)作業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)值產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)值在制品在制品自制工自制工具設(shè)備具設(shè)備總產(chǎn)值總產(chǎn)值減物資減物資消耗費(fèi)消耗費(fèi)10 1 產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種） 數(shù)考核指標(biāo)：注：注：不能以

4、計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種不能以計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種 不大于不大于100報(bào)告期計(jì)劃品種數(shù)品種數(shù)報(bào)告期完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種計(jì)劃完成率（）100112 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量考核指標(biāo)：注：注：實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量 產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于100%100報(bào)告期計(jì)劃產(chǎn)量報(bào)告期實(shí)際完成產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)劃完成率（）12 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到 的水平 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo): A 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)

5、 B等級(jí)品率 工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗(yàn)合格率等 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級(jí)品率134 產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類(lèi):（1）商品產(chǎn)值 （2）工業(yè)總產(chǎn)值 （3）工業(yè)增加值14商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值 商品產(chǎn)值 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的成品、半成品價(jià)值 外單位來(lái)料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值 對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值15工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值 概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的 價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等

6、指標(biāo)的 依據(jù)組成：全部商品產(chǎn)值 外單位來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值和對(duì)外承作工業(yè) 性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值 企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值一般以不變價(jià)格計(jì)算16工業(yè)增加值工業(yè)增加值概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新創(chuàng)造的 價(jià)值計(jì)算方法 生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入 收入法：工業(yè)增加值固定資產(chǎn)折舊勞動(dòng)報(bào)酬 生產(chǎn)稅凈額營(yíng)業(yè)盈虧一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算關(guān)健詞先開(kāi)槍 后瞄準(zhǔn) -卡莉 大多數(shù)人會(huì)在計(jì)劃中找出一個(gè)或兩個(gè)小的缺失點(diǎn),進(jìn)而把它括大以達(dá)到點(diǎn)代面的效果,使計(jì)劃屈從!生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃

7、年度生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)外企業(yè)外部資源部資源信息反饋信息反饋企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部資源部資源生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程調(diào)查研究調(diào)查研究 廣泛收集資料廣泛收集資料 綜合平衡綜合平衡 確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)批報(bào)批統(tǒng)籌安排統(tǒng)籌安排 初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)調(diào)查研究 收集資料國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及生產(chǎn)預(yù)測(cè)資料國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及生產(chǎn)預(yù)測(cè)資料企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議計(jì)劃期產(chǎn)品銷(xiāo)量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量計(jì)劃期產(chǎn)品銷(xiāo)量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工臺(tái)時(shí)定額計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工臺(tái)時(shí)定額組織技術(shù)措施

8、計(jì)劃與執(zhí)行情況組織技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況產(chǎn)品試制、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等資料產(chǎn)品試制、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等資料國(guó)家有關(guān)方針政策國(guó)家有關(guān)方針政策上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)統(tǒng)籌安排 初定指標(biāo)Target 1 Target 2 Target 3 Target 4 產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)選優(yōu)和確定選優(yōu)和確定產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)度的合理安排合理安排產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種的的合理搭配合理搭配生產(chǎn)指標(biāo)生產(chǎn)指標(biāo)分解到分解到分廠、車(chē)間分廠、車(chē)間綜合平衡 確定指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)資金占用資金占用生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物資供應(yīng)物資供應(yīng)

9、勞動(dòng)力勞動(dòng)力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)面積生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)面積工種、數(shù)量、生產(chǎn)率工種、數(shù)量、生產(chǎn)率原料、動(dòng)力、外協(xié)件原料、動(dòng)力、外協(xié)件試制、維修、工藝試制、維修、工藝流動(dòng)資金流動(dòng)資金生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃程序預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃接單接單庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷基準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車(chē)間之間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車(chē)間之間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量期量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)一次投入或產(chǎn)出的一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量和時(shí)間間隔數(shù)量

10、和時(shí)間間隔成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)批量、生產(chǎn)間隔期批量、生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期批量生產(chǎn)間隔期批量生產(chǎn)間隔期平均單位時(shí)間產(chǎn)量平均單位時(shí)間產(chǎn)量單位時(shí)間產(chǎn)量計(jì)劃期任務(wù)單位時(shí)間產(chǎn)量計(jì)劃期任務(wù)計(jì)劃期時(shí)間計(jì)劃期時(shí)間批量批量：相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量：相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同制品投入或：相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔出產(chǎn)的時(shí)間間隔項(xiàng)目增減對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響批量1、減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)和費(fèi)用；2、提高設(shè)備利率；3、保證產(chǎn)品質(zhì)量；4、延長(zhǎng)生產(chǎn)周期；5、增加在制品數(shù)量；6、增加資金占用；7、增加生產(chǎn)面積占用生產(chǎn)間隔期經(jīng)

11、濟(jì)生產(chǎn)批量Q=2RSCKQ: 產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為例子：某種產(chǎn)品的年需要量為160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為3200元，該種元，該種產(chǎn)品單位成本為產(chǎn)品單位成本為160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫(kù)存平均值的元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫(kù)存平均值的10。則經(jīng)濟(jì)批量為：。則經(jīng)濟(jì)批量為： Q= 8000（件）（件）2160000320016010生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖毛坯生產(chǎn)毛坯生產(chǎn)

12、生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期機(jī)械加工機(jī)械加工生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)裝配生產(chǎn)生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期裝配投入提前期裝配投入提前期機(jī)械加工出產(chǎn)提前期機(jī)械加工出產(chǎn)提前期機(jī)械加工投入提前期機(jī)械加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期毛坯投入提前期產(chǎn)品生產(chǎn)提前期產(chǎn)品生產(chǎn)提前期T1T2T3T4T5每個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期每個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期：1、基本工序時(shí)間；、基本工序時(shí)間；2、檢驗(yàn)時(shí)間；、檢驗(yàn)時(shí)間；3、運(yùn)輸時(shí)間；、運(yùn)輸時(shí)間； 4、等待工作地時(shí)間；、等待工作地時(shí)間；5、自然過(guò)程時(shí)間；、自然過(guò)程時(shí)間；6、制定規(guī)定的停歇時(shí)間、制定規(guī)定的停歇時(shí)間生產(chǎn)周期法序號(hào)訂貨號(hào)產(chǎn)品訂貨單位數(shù)量完工期限

13、1月2月3月4月上中下上中 下上中 下 上 中 下117721A103月末127725B84月末137810C14月中147814D14月中 各種產(chǎn)品投入產(chǎn)出綜合進(jìn)度計(jì)劃表各種產(chǎn)品投入產(chǎn)出綜合進(jìn)度計(jì)劃表適用范圍：適用范圍： 1、多種少量生產(chǎn)型企業(yè)；、多種少量生產(chǎn)型企業(yè)； 2、預(yù)先制定生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)，交貨期限；、預(yù)先制定生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)，交貨期限； 3、沿反工藝順序繪制生產(chǎn)周期圖表；、沿反工藝順序繪制生產(chǎn)周期圖表； 4、依次確定產(chǎn)品或零部件在個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時(shí)間，、依次確定產(chǎn)品或零部件在個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時(shí)間， 明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

14、（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類(lèi)、日程的有限順序等。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定作業(yè)計(jì)劃表簡(jiǎn)圖簡(jiǎn)圖工號(hào)工號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號(hào)圖號(hào)名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機(jī)機(jī)FA-1882人人序號(hào)序號(hào)工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具機(jī)械

15、、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫(huà)線畫(huà)線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷切斷切斷機(jī)切斷機(jī)10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機(jī)靠模發(fā)角機(jī)靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用數(shù)量需用數(shù)量工程分類(lèi)工程分類(lèi)工事分類(lèi)工事分類(lèi)開(kāi)始開(kāi)始完成完成1815角鋼角鋼L33.52機(jī)械機(jī)械專(zhuān)用專(zhuān)用各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 考慮樣品的試制與考慮樣品的試制與 小量的試制，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小量的試制，產(chǎn)

16、品開(kāi)發(fā) 的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排 的重要組成部分。的重要組成部分。 途程計(jì)劃途程計(jì)劃 從途程計(jì)劃中可知從途程計(jì)劃中可知 產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程 計(jì)劃安排更切實(shí)際。計(jì)劃安排更切實(shí)際。 人員計(jì)劃人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌 握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)， 生管只依編制加以計(jì)劃生管只依編制加以計(jì)劃 安排，但應(yīng)考慮出勤率安排，但應(yīng)考慮出勤率。 負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與 統(tǒng)一。統(tǒng)一。 庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃 可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單 及季節(jié)性產(chǎn)銷(xiāo)變化，是及季節(jié)性產(chǎn)銷(xiāo)變化，是

17、 生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部 分。分。 出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃 依交期的優(yōu)先次序依交期的優(yōu)先次序 編制，是生產(chǎn)日程安排編制，是生產(chǎn)日程安排 的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合 的目標(biāo)。的目標(biāo)。 用料計(jì)劃用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安依生產(chǎn)日程計(jì)劃安 排，庫(kù)存情況等而編制。排，庫(kù)存情況等而編制。 外協(xié)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù) 說(shuō)明說(shuō)明種類(lèi)種類(lèi)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格、各月份、各規(guī)格/機(jī)機(jī)種及銷(xiāo)售別的生產(chǎn)數(shù)量；種及銷(xiāo)售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量、批量1、訂貨記錄；、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；、成品庫(kù)存政策；

18、3、各種產(chǎn)品月份批生、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)數(shù)量1、緊急訂單必須規(guī)定、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次、每月至少修訂一次計(jì)劃計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門(mén)、生產(chǎn)別部門(mén)/單位；單位；3、批量、批量1、36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；、訂貨記錄；3、緊急訂單；、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期產(chǎn)數(shù)量及日期1、注意連貫上月、本、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料

19、、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合配合銷(xiāo)售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表 月別月別項(xiàng)目項(xiàng)目 月月 月月 月月 月月產(chǎn)品產(chǎn)品品名品名批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量銷(xiāo)售別：銷(xiāo)售別：內(nèi)銷(xiāo)內(nèi)銷(xiāo) 外銷(xiāo)外銷(xiāo) 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁(yè)第頁(yè)第 頁(yè)頁(yè)說(shuō)明：說(shuō)明：1、生產(chǎn)計(jì)劃周期：、生產(chǎn)計(jì)劃周期：36個(gè)月；個(gè)月； 2、編制日期：每月、編制日期：每月25日提出；日提出； 3、批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量。、批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量。月份生產(chǎn)計(jì)劃表NO批號(hào)批號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱數(shù)量數(shù)量金額金額制造制造單位單位生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日預(yù)定出貨日期期備注備注開(kāi)工

20、開(kāi)工完工完工本月份工作天數(shù)：本月份工作天數(shù)： 天天 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁(yè)第頁(yè)第 頁(yè)頁(yè)案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品期初期初庫(kù)存庫(kù)存4月月5月月6月月生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存數(shù)量數(shù)量計(jì)劃計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷負(fù)荷工時(shí)工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力(H)10(人人)10(H)作業(yè)日作業(yè)日28

21、天天 2800(H)24天天 2400(H)27天天 2700(H)加班加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門(mén)擬定部門(mén):生產(chǎn)部生產(chǎn)部 日期日期:2005年年3月月25日日 期間期間:2005年年4月至月至2005年年6月月批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期: 審核審核: 編制編制: 生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧 星期工作中心星期一星期二星期三星期四星期五1工作3工作42工作33工作1工作6 工作74工作2加工處理加工處理不可用工作中心（如正在維修）不可用工作中心（如正在維修）載荷的兩種類(lèi)型：載荷的兩種類(lèi)型：1、無(wú)限載荷不管工作中心的負(fù)荷能力；、無(wú)限載荷不管工作中心的負(fù)荷能力；2、有限載荷為每個(gè)工作中心計(jì)劃實(shí)際、有

22、限載荷為每個(gè)工作中心計(jì)劃實(shí)際工作的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，不使負(fù)荷超載。工作的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，不使負(fù)荷超載。甘特負(fù)荷圖甘特負(fù)荷圖向工作中心分配載荷的兩種方法：向工作中心分配載荷的兩種方法：1、垂直加載將作業(yè)一件一件地加入某個(gè)、垂直加載將作業(yè)一件一件地加入某個(gè)工作中心，根據(jù)某種優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，不考慮工作工作中心，根據(jù)某種優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，不考慮工作中心的負(fù)荷能力；中心的負(fù)荷能力；2、水平加載將優(yōu)先級(jí)最高的作業(yè)加入工、水平加載將優(yōu)先級(jí)最高的作業(yè)加入工作中心，然后再加下一個(gè)優(yōu)先作業(yè)，依次作中心，然后再加下一個(gè)優(yōu)先作業(yè)，依次類(lèi)推，基于有限載荷類(lèi)推，基于有限載荷生產(chǎn)排序4大規(guī)則先到先服務(wù)規(guī)先到先服務(wù)規(guī)則則最短加工最短加工時(shí)間

23、規(guī)則時(shí)間規(guī)則 交貨期交貨期最早規(guī)則最早規(guī)則最短松弛最短松弛時(shí)間規(guī)則時(shí)間規(guī)則1、客戶分類(lèi)、客戶分類(lèi)原則，原則，ABC法對(duì)客戶進(jìn)行法對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)；分類(lèi)；2、產(chǎn)能平衡、產(chǎn)能平衡原則，各生產(chǎn)原則，各生產(chǎn)線順暢，半成線順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度相同產(chǎn)速度相同加工時(shí)間由短加工時(shí)間由短到長(zhǎng)進(jìn)行排序到長(zhǎng)進(jìn)行排序交貨期從早到交貨期從早到晚進(jìn)行排序晚進(jìn)行排序1、根據(jù)松弛時(shí)間、根據(jù)松弛時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行排序長(zhǎng)短進(jìn)行排序2、松弛時(shí)間指：、松弛時(shí)間指：當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期的剩余時(shí)間貨期的剩余時(shí)間與該項(xiàng)任務(wù)加工與該項(xiàng)任務(wù)加工時(shí)間之差時(shí)間之差產(chǎn)能影響因素1、物料、物料:供應(yīng)情形

24、、物料搬運(yùn)方式等供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等2、制程、制程:工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等3、設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等、設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等4、品質(zhì)、品質(zhì):不良率、報(bào)廢率等不良率、報(bào)廢率等5、其他、其他:準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等生產(chǎn)能力計(jì)算M單單FeTiM單單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；單單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；Fe單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）；單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）；Ti單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí)單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí)/件）件）1、當(dāng)工序由、當(dāng)工序由S臺(tái)設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力臺(tái)設(shè)備組成

25、時(shí)：生產(chǎn)能力M單單S；2、生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定；、生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定；3、N條相同產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力條相同產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力N;4、N條不相同產(chǎn)品組件生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：最小生產(chǎn)線生產(chǎn)能力決定條不相同產(chǎn)品組件生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：最小生產(chǎn)線生產(chǎn)能力決定;5、加工、裝配流水線生產(chǎn)能力：由裝配流水線生產(chǎn)能力決定；、加工、裝配流水線生產(chǎn)能力：由裝配流水線生產(chǎn)能力決定；6、車(chē)間生產(chǎn)能力：由、車(chē)間生產(chǎn)能力：由ABC法，最大產(chǎn)值的產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定。法，最大產(chǎn)值的產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定。產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式判斷判斷項(xiàng)目項(xiàng)目方式（方式（1

26、 1）方式（方式（2 2）方式（方式（3 3）分析分析產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷狀況狀況淡季淡季旺季旺季平時(shí)平時(shí)對(duì)策（例）對(duì)策（例） 1. 1.接單接單 2. 2.庫(kù)存法庫(kù)存法1. 1.外包外包2. 2.加班加班1. 1.維持維持2. 2.改善改善說(shuō)明說(shuō)明 1. 1.產(chǎn)能負(fù)荷分析（計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析（計(jì)劃/ /執(zhí)行）執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理產(chǎn)能負(fù)荷管理 2. 2.余力分析（檢核）余力分析（檢核） 3. 3.余力調(diào)整（采取對(duì)策）余力調(diào)整（采取對(duì)策）圖表圖表產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表表生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃日程計(jì)劃目的計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期

27、計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(成本管理成本管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)生產(chǎn)日程表序序號(hào)號(hào)品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位計(jì)劃計(jì)劃量量日日 期期123282930部門(mén)：部門(mén)： 月月 日至日至 月月 日日 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁(yè)第頁(yè)第 頁(yè)頁(yè)日程計(jì)劃的類(lèi)型一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個(gè)個(gè)二

28、、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品產(chǎn)品A500個(gè)個(gè) 500個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 產(chǎn)品產(chǎn)品B 1500個(gè)個(gè) 1500個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 產(chǎn)品產(chǎn)品C 2000個(gè)個(gè) 2000個(gè)個(gè)日程安排類(lèi)型基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程加工日程加工日程寬裕寬裕 輔助輔助 主體作業(yè)時(shí)間主體作業(yè)時(shí)間 輔助輔助 寬裕寬?；鶞?zhǔn)日程的結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數(shù)所需天數(shù)（2天）天）（2天）天）（3天）天）（3天）天）（1天）天）制程制程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)加工加工裝配裝配檢驗(yàn)試車(chē)檢驗(yàn)試車(chē)

29、次序號(hào)次序號(hào)543210基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程 11天前天前 9天前天前 7天前天前 4天前天前 1天前天前 基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日開(kāi)始日開(kāi)始日 完工日完工日案例計(jì)劃部長(zhǎng)甲因?yàn)橐粋€(gè)訂單當(dāng)天要出貨而安排生產(chǎn)車(chē)間晚上加班,后來(lái)因?yàn)橛幸环N物料未到無(wú)法生產(chǎn)又取消了加班.下班后客戶打電話過(guò)來(lái)要求當(dāng)天必須要出貨,甲于是找到生產(chǎn)部長(zhǎng)乙讓其安排車(chē)間員工加班,乙很生氣對(duì)甲說(shuō):一個(gè)部門(mén)的主管人員對(duì)員工朝令夕改,以后工作還怎么做!在甲的一再要求下乙找來(lái)了車(chē)間里的所有員工來(lái)加班!而因?yàn)樗肺锪线t遲未到此訂單貨一直到第二天二點(diǎn)才完成. 1.你認(rèn)為甲的工作表現(xiàn)能有多少分?為什么?2.你認(rèn)為乙的工作表現(xiàn)能有多少分?為什么?3.如果你是他們

30、倆該怎么辦?緊急訂單的類(lèi)別緊急訂單緊急訂單可處理可處理內(nèi)部管理造成內(nèi)部管理造成不可處理不可處理客戶造成客戶造成處理方式處理方式早期處理早期處理處理方式處理方式盡快處理盡快處理接與不接單接與不接單緊急訂單7種處理方法檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單 確立確立“ “期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更” ”之插單原則之插單原則 預(yù)留預(yù)留3%-5%3%-5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需的產(chǎn)能以應(yīng)付急需 利用半成品、成品修改利用半成品、成品修改 利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 利用外包、調(diào)貨等外部資源利用外包、調(diào)貨等外部資源 采用分批交貨、產(chǎn)品修改

31、等客戶協(xié)調(diào)方式采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式產(chǎn)品外包的四大原則負(fù)荷大于產(chǎn)能負(fù)荷大于產(chǎn)能自制成本大于外包價(jià)格自制成本大于外包價(jià)格外包可獲得較佳品質(zhì)外包可獲得較佳品質(zhì)技術(shù)無(wú)法解決或無(wú)特殊設(shè)備技術(shù)無(wú)法解決或無(wú)特殊設(shè)備應(yīng)避免外包的六大規(guī)則所供料極昂貴所供料極昂貴物品易破損或品質(zhì)易變化物品易破損或品質(zhì)易變化體積、重量均大，運(yùn)雜費(fèi)多而加工費(fèi)少體積、重量均大，運(yùn)雜費(fèi)多而加工費(fèi)少一次發(fā)包數(shù)量少，且金額不大一次發(fā)包數(shù)量少，且金額不大開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、交期不易掌握開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、交期不易掌握外包價(jià)格與自制成本相近外包價(jià)格與自制成本相近不應(yīng)采取外包的五種情形有泄漏特殊技術(shù)或機(jī)密之考慮外包品質(zhì)

32、及交期不能符合要求外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響產(chǎn)品檢驗(yàn)困難，需作制程管制外包價(jià)格大于自制成本案例產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)估后確認(rèn)接某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)估后確認(rèn)接受，由受，由PMC部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃：部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表：客戶訂單明細(xì)表： 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機(jī)械使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）負(fù)荷（工時(shí)）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(50

33、0)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說(shuō)明說(shuō)明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái) 機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天) 8(小時(shí)/天) 90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3180=540(H)乙機(jī)械=1180=180(H)丙機(jī)械=2180=360(H)案例 機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（負(fù)荷合計(jì)（H）甲甲

34、A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50案例 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力能力)360(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲甲（3臺(tái)）臺(tái)）乙乙（1臺(tái)）臺(tái)）丙丙（2臺(tái)）臺(tái)）案例要點(diǎn)目標(biāo)分解看板管理結(jié)果第一，理由第二生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表下單日期完成日期制令編號(hào)機(jī)種名稱機(jī)種規(guī)格下單量定額工時(shí) 組別物料狀況生產(chǎn)數(shù)量入庫(kù)數(shù)不良數(shù) 備注2006/7/262006/7/28Z

35、PY6529A606+上前紅8000D-A180007969312006/7/262006/7/27ZPY6530P601B2上后100D1001002006/7/262006/7/27ZPY6531P601B2下后100D1001002006/7/262006/7/27ZPY6532P601B2天線蓋組件100D1001002006/7/262006/7/27ZPY6533P601B2攝像頭固定軸100D1001002006/7/262006/7/27ZPY6534X185后殼240D1901902006/7/262006/7/28ZPY6535P103A1后殼2600A2260026002

36、006/7/262006/7/27ZPY6536A58下前黑200D2002002006/7/262006/7/27ZPY6537P300C2上前臺(tái)灣版400D-A1進(jìn)度分析坐標(biāo)圖日期計(jì)劃實(shí)際差異當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)150502525252526011075100151037018050150203049027075225154551253951003252570617056515047520907210775225700157582501025300100050259200122520012000251015013752001400502512345678910日期日期產(chǎn)量產(chǎn)量50200

37、35050065080095011001250140015501700計(jì)劃數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)累計(jì)數(shù)累計(jì)數(shù)當(dāng)日數(shù)當(dāng)日數(shù)進(jìn)度分析條形圖102030405060708090100110120130140150160170180190200210220床頭箱ECA進(jìn)給箱溜板手輪尾架中心架刀架座卡盤(pán)FDBEF上旬實(shí)際完成數(shù)；上旬實(shí)際完成數(shù)；CD本月內(nèi)裝配需要零件數(shù)；本月內(nèi)裝配需要零件數(shù)；AB本月計(jì)劃完成數(shù)含儲(chǔ)存本月計(jì)劃完成數(shù)含儲(chǔ)存日程分析（生產(chǎn)周期分析）日日 期期12345678910投投 入入 量量當(dāng)當(dāng) 日日822112132累累 計(jì)計(jì)810121314141617202222交交 付付 量量 當(dāng)當(dāng)

38、 日日131121242累累 計(jì)計(jì)14568911151717結(jié)存量結(jié)存量898886765570123456789 1024681012141618202224數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間投入累計(jì)線投入累計(jì)線在制在制品數(shù)品數(shù)交付累計(jì)線交付累計(jì)線某零件某工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài)指示圖某零件某工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài)指示圖某工序平均生產(chǎn)周期某工序平均生產(chǎn)周期某工序計(jì)劃期的結(jié)存累計(jì)某工序計(jì)劃期的結(jié)存累計(jì)某工序計(jì)劃期的交付累計(jì)某工序計(jì)劃期的交付累計(jì)本例平均生產(chǎn)周期本例平均生產(chǎn)周期70174.1天天在制品占用量分析示意圖工序號(hào)工序計(jì) 劃投入量零 件 數(shù) 量 （件）1下料1502拉延1503切邊1544修反邊1555剪余料1446校正15

39、07劃線1358鉆孔1709磷化18510油漆180入庫(kù)180日 期廢品累計(jì)20601001401802201026030034038020301月初在制品月初在制品全月各工序交付量全月各工序交付量全月計(jì)劃產(chǎn)出量全月計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)帳、報(bào)存和原始憑證、臺(tái)帳、報(bào)表管理制度表管理制度建立半成品儲(chǔ)備定額和生建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，定期產(chǎn)成套性檢查制度，定期檢查半成品進(jìn)出和庫(kù)存定檢查半成品進(jìn)出和庫(kù)存定額額定期清點(diǎn)盤(pán)存，保證半成定期清點(diǎn)盤(pán)存，保證半成品帳實(shí)相符品帳實(shí)相符生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策

40、表異常項(xiàng)目異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象異?，F(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告報(bào)告/通知相關(guān)部門(mén)通知相關(guān)部門(mén)2.依交期管理制度處理依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門(mén)發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門(mén)3.應(yīng)至少于排程日前應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響出貨影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù)尾數(shù))影響出貨影響出貨1.查核在制品狀況查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令發(fā)出新

41、的生產(chǎn)命令交期作業(yè)及管制重點(diǎn)管制項(xiàng)目管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)作業(yè)及管制重點(diǎn)交交期設(shè)定期設(shè)定1.銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表出貨日程表”及客戶需求定訂及客戶需求定訂“交期交期”;2.生管部門(mén)依據(jù)生管部門(mén)依據(jù)“排程原則排程原則”及及“產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制編制“生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃”確定確定“交期交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)后緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)后,排定排定“交期交期”.交期變更交期變更1.提前提前 2.延后延后3.取消取消1.銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)出銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門(mén)通知相關(guān)部門(mén);2.生管部門(mén)修改生管部門(mén)修改“交期預(yù)定

42、表交期預(yù)定表”,并發(fā)出并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知進(jìn)度修訂通知”調(diào)整調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響影響“交期交期”的責(zé)任部門(mén)的責(zé)任部門(mén),向生管部門(mén)呈報(bào)向生管部門(mén)呈報(bào)“延誤報(bào)告延誤報(bào)告”,以便生管同銷(xiāo)售協(xié)調(diào)以便生管同銷(xiāo)售協(xié)調(diào)“交期交期”的修正的修正.成本控制的三大方法材料費(fèi)用的日常控制材料費(fèi)用的日?？刂瓢磮D紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作實(shí)行首檢，防止成批報(bào)廢實(shí)行首檢，防止成批報(bào)廢監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開(kāi)工監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開(kāi)工實(shí)行限額發(fā)料制度實(shí)行限額發(fā)料制度控制生產(chǎn)批量控

43、制生產(chǎn)批量工資費(fèi)用的日?？刂乒べY費(fèi)用的日?？刂浦贫ür(shí)定額制定工時(shí)定額控制出勤率控制出勤率提高工時(shí)利用率提高工時(shí)利用率合理派工合理派工間接費(fèi)用的日常控制間接費(fèi)用的日?？刂栖?chē)間管理費(fèi)按定額控制車(chē)間管理費(fèi)按定額控制采用預(yù)算開(kāi)支手冊(cè)采用預(yù)算開(kāi)支手冊(cè)廠內(nèi)代用卷廠內(nèi)代用卷指標(biāo)分到班組和個(gè)人指標(biāo)分到班組和個(gè)人生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估分析指標(biāo)11.生產(chǎn)力生產(chǎn)力=產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量原材料生產(chǎn)力原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量原材料使用量原材料使用量設(shè)備生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)力勞動(dòng)生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率作業(yè)能率=計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)計(jì)

44、劃工數(shù)計(jì)劃工數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)=實(shí)際工數(shù)實(shí)際工數(shù)(非責(zé)任非責(zé)任)除外工數(shù)除外工數(shù)3.有效率有效率=有效作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間=上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)間直接作業(yè)時(shí)間有效率的把握有效率的把握:A.賺錢(qián)的工作賺錢(qián)的工作 作業(yè)者作業(yè)者/機(jī)械在加工產(chǎn)品機(jī)械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢(qián)的工作不賺錢(qián)的工作 開(kāi)會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等開(kāi)會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等;C.虧本的工作虧本的工作 返工、機(jī)械修理等返工、機(jī)械修理等.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估分析指標(biāo)24.機(jī)械效

45、率機(jī)械效率=實(shí)際生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量5.成品制成率成品制成率=成品重量成品重量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品數(shù)良品數(shù)檢查數(shù)檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)預(yù)定生產(chǎn)數(shù)(1+不良率不良率)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估分析指標(biāo)3要點(diǎn) 物料齊套率 關(guān)注周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)庫(kù)存ABC分析表物品名稱品目數(shù)累 計(jì)品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)單價(jià)元/個(gè)平均庫(kù)存平均資金占用額平均資金占用額累計(jì)平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)分類(lèi)結(jié)果 分類(lèi)分類(lèi) 品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)品目累計(jì)百分?jǐn)?shù) 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) A 5%15 6080 B 2030% 20%30 C 60% 80 515 MRP系統(tǒng)信息來(lái)源總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃物料清單物料清單存貨信息存貨信息運(yùn)用ABC法管理庫(kù)存思思公司倉(cāng)庫(kù)經(jīng)盤(pán)點(diǎn)有以下物品的相關(guān)數(shù)據(jù)，請(qǐng)做一個(gè)思思公司倉(cāng)庫(kù)經(jīng)盤(pán)點(diǎn)有以下物品的相關(guān)數(shù)據(jù)，請(qǐng)做一個(gè)