管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展ppt課件

1、 管理睬計管理睬計 李玉周李玉周西南財經(jīng)大學西南財經(jīng)大學會計學院會計學院 電子郵件：電子郵件：LYZ 講授體系講授體系第一章第一章 總論總論 第二章第二章 本錢特性和變動本錢法本錢特性和變動本錢法 第三章第三章 本本量量利分析利分析 第四章第四章 短期運營決策短期運營決策 第五章第五章 長期投資決策分析長期投資決策分析 第六章第六章 全面預算全面預算 第七章第七章 規(guī)范本錢系統(tǒng)規(guī)范本錢系統(tǒng) 第八章第八章 存貨控制存貨控制第九章第九章 責任會計責任會計 第十章第十章 作業(yè)本錢計算作業(yè)本錢計算 第十一章第十一章 戰(zhàn)略管理睬計戰(zhàn)略管理睬計 第一章第一章 總論總論 本章學習目的和要求

2、：本章學習目的和要求：重點掌握管理睬計的定義、職能和內(nèi)容；重點掌握管理睬計的定義、職能和內(nèi)容；熟習管理睬計與財務(wù)會計的主要區(qū)別和聯(lián)絡(luò)；熟習管理睬計與財務(wù)會計的主要區(qū)別和聯(lián)絡(luò)；了解管理睬計產(chǎn)主的背景及開展趨勢；了解管理睬計產(chǎn)主的背景及開展趨勢；普通了解管理睬計原那么和管理睬計機構(gòu)。普通了解管理睬計原那么和管理睬計機構(gòu)。 第一節(jié) 管理睬計的根本概念1、什么是管理 管理是指在一定的消費方式下，人們?yōu)榱说竭_預期的目的和義務(wù)， 按照某些原那么、程序和方法，針對管理對象所進展的方案、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列的活動或職能。 2、管理的根本義務(wù) 管理的根本義務(wù)是把勞動者、勞動手段、勞動對象以及消費技術(shù)

3、情報 科學地組織起來，并按系統(tǒng)最有的方式進展運營，其終極目的是為了 獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。管理睬計 - 管理睬計是以現(xiàn)代管文科學為實際基石，從財務(wù)會計中分別并具有會計特征，經(jīng)過規(guī)劃、控制和組織的方式為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持的會計信息系統(tǒng)。管理睬計定義很多，這里闡明三個定義我國我國 會計不僅是管理經(jīng)濟的一項重要工具，而且它本會計不僅是管理經(jīng)濟的一項重要工具，而且它本身從一開場就是經(jīng)濟管理任務(wù)的一個重要組成部分。身從一開場就是經(jīng)濟管理任務(wù)的一個重要組成部分。美國會美國會計學會計學會“會計是鑒定、計量和傳輸經(jīng)濟信息的方法，并使信息的運用者有能夠據(jù)以作出有根據(jù)的判別和決策。簡言之，會計是一個

4、信息系統(tǒng)。第二節(jié)第二節(jié) 管理睬計的構(gòu)成和開展管理睬計的構(gòu)成和開展二、新事物新科學產(chǎn)生條件二、新事物新科學產(chǎn)生條件1、社會需求企業(yè)管理2、客觀能夠運籌學，行為 科學 三、企業(yè)管理的開展歷程三、企業(yè)管理的開展歷程閱歷管理階段閱歷管理階段 背景 產(chǎn)業(yè)革命以后 特點 資本家憑本人的閱歷和慣例行事，工人靠本人的閱歷和直覺去操作18世紀80年代19世紀末科學管理階段科學管理階段 背景 消費規(guī)模日益擴展，資本高度集中，企業(yè)的一切權(quán)和運營管理權(quán)開場分別，管理成為專門的職業(yè) 特點 用準確的調(diào)查研討和科學知識替代過去的那種憑閱歷進展管理的老傳統(tǒng)，整個管理任務(wù)向科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化方向開展現(xiàn)代管理階段現(xiàn)代管理階段

5、 背景 特點出現(xiàn)了許多管理 學派和新的實際 40年代的行為科學管理 50年代的數(shù)量管理 60年代的系統(tǒng)管理 70年的靈敏管理 80年代到如今，現(xiàn)代化管理 還吸收了“信息經(jīng)濟學和 “代理實際20世紀40年代時間時間會計學開展的重要事件會計學開展的重要事件一戰(zhàn)后，會計實際的研討中心由英國轉(zhuǎn)移到美國。 30年代泰羅的科學管理帶動會計學科的開展，初次在本錢會計中將規(guī)范本錢制度、預算控制和差別分析等專門方法引進到原有的體系中來。管理睬計思想的萌芽出現(xiàn)20世紀30年代 盧卡帕喬利Luca Pacioli在其所著的一書中正式提出復式記帳法和“簿記學15世紀末1494年 文藝復新，工商業(yè)的開展帶動復式記帳法出

6、現(xiàn)13世紀英國學者皮克斯利迪克西和喬治李斯爾把簿記學推進到會計學。19世紀末，20世紀初科技日新月異，消費力迅猛開展，企業(yè)規(guī)模愈趨龐大，跨國大型公司的出現(xiàn)，市場競爭更加猛烈，為了應(yīng)對這些情勢，現(xiàn)代“管理睬計體系開場構(gòu)成1952年，國際會計師結(jié)合會IFAC上正式經(jīng)過“管理睬計Management Accounting這個專門詞匯20世紀50年代二戰(zhàn)終了后，企業(yè)規(guī)模日益擴展，競爭猛烈，企業(yè)為了戰(zhàn)勝對手，加強競爭力，不得不注重提高內(nèi)部任務(wù)效率，所以“責任會計和“本錢業(yè)務(wù)量利潤分析等專門方法應(yīng)運而生?，F(xiàn)代管理睬計萌芽出現(xiàn)20世紀40年代地點地點意大利意大利英國美國美國美國四、管理睬計的構(gòu)成四、管理睬計

7、的構(gòu)成五、管理睬計的開展五、管理睬計的開展時間時間 地點地點 會計學開展的重要事件會計學開展的重要事件20世紀世紀70年代年代普及全球普及全球 1972年全美會計師結(jié)合會年全美會計師結(jié)合會NAA中設(shè)立管理睬中設(shè)立管理睬計協(xié)會計協(xié)會IMA，開場，開場工程，舉行工程，舉行管理睬計師資歷考試管理睬計師資歷考試20世紀世紀80年代年代法法 國國 1980年4月下旬，國際會計師結(jié)合會IFAC在巴黎舉行第一次歐洲會議，主題是：討論如何運用和推行管理睬計20世紀世紀80年代初年代初中中 國國 管理睬計引進中國管理睬計引進中國第三節(jié)第三節(jié) 管理睬計的根本假設(shè)管理睬計的根本假設(shè)會會 計計 主主 體體 假假 設(shè)設(shè)

8、 accounting entity accounting entity持持 續(xù)續(xù) 經(jīng)經(jīng) 營營 假假 設(shè)設(shè) going concern going concern會會 計計 期期 間間 假假 設(shè)設(shè) accounting periodicity accounting periodicity 貨貨 幣幣 時時 間間 價價 值值 假假 設(shè)設(shè) the the time value of moneytime value of money本錢劃分假設(shè)本錢劃分假設(shè) different cost classifications different cost classifications 第四節(jié)第四節(jié) 管理睬

9、計的對象管理睬計的對象第五節(jié)第五節(jié) 管理睬計的目的管理睬計的目的 最高目的 在充分思索社會效益的同時實現(xiàn)企業(yè)價值最大。 最低目的 在充分思索擦企業(yè)開展戰(zhàn)略的同時為企業(yè)提供與規(guī)劃、控制、決策、考核等相關(guān)的信息。第六節(jié)第六節(jié) 管理睬計的職能管理睬計的職能三個特點：三個特點： 1 1、管理工具、管理工具 管理睬計作為一各信息處置系管理睬計作為一各信息處置系統(tǒng)，也僅僅是管理的一個工具。統(tǒng)，也僅僅是管理的一個工具。 2 2、管理的組成部分、管理的組成部分 管理睬計具有一定的管管理睬計具有一定的管理職能，是管理的一個組成部分。理職能，是管理的一個組成部分。 3 3、廣義會計的組成部分、廣義會計的組成部分

10、管理睬計是在傳統(tǒng)管理睬計是在傳統(tǒng)會計的根底上開展起來的獨立學科。會計的根底上開展起來的獨立學科。 綜上所述，管理睬計具有規(guī)劃、決策分析、綜上所述，管理睬計具有規(guī)劃、決策分析、控制、考核?？刂啤⒖己?。 第七節(jié)第七節(jié) 管理睬計的信息質(zhì)量特征管理睬計的信息質(zhì)量特征相關(guān)性相關(guān)性合法性合法性公允性公允性及時性及時性鼓勵性鼓勵性可了解性可了解性本錢效益原那么本錢效益原那么決策分析決策分析預測分析預測分析全面預算全面預算責任預算責任預算差別分析差別分析業(yè)績評價業(yè)績評價擬定改良擬定改良措施措施業(yè)績報告業(yè)績報告實踐執(zhí)行實踐執(zhí)行經(jīng)過規(guī)范本錢制度與經(jīng)過規(guī)范本錢制度與變動本錢法累積數(shù)據(jù)變動本錢法累積數(shù)據(jù)財務(wù)財務(wù)報表報

11、表分析分析其他其他有關(guān)有關(guān)信息信息責任會計修訂未來規(guī)劃反響管理睬計信息系統(tǒng)表示圖管理睬計信息系統(tǒng)表示圖控制日常經(jīng)濟活動反響規(guī)劃與決策會計控制與業(yè)績評價會計管理睬計信息系統(tǒng)管理睬計信息系統(tǒng)第八節(jié)第八節(jié) 管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)絡(luò)、區(qū)別管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)絡(luò)、區(qū)別根底一樣同屬會計信息系統(tǒng)。共同遵守一些根本的會計核算原理。聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)管理會計管理會計財務(wù)會計財務(wù)會計1、服務(wù)的對象和、服務(wù)的對象和 報報 告的目的不同告的目的不同對內(nèi)對內(nèi)經(jīng)營性會計經(jīng)營性會計對外對外報賬性會計報賬性會計2、所遵循的原則不同、所遵循的原則不同不受公認的會計原則約束不受公認的會計原則約束公認的會計原則約束公認的會計原則約束3、所

12、受約束不同、所受約束不同不受會計準則，會計制度約束，不受會計準則，會計制度約束，具有靈活性具有靈活性受會計準則，會計制度約束受會計準則，會計制度約束4、職能不同、職能不同對將來和事中對將來和事中對過去對過去5、范圍不同、范圍不同一個特定的對象如車間一個特定的對象如車間一個公司（企業(yè)）一個公司（企業(yè)）6、方法不同、方法不同行為科學，運籌學、高等數(shù)學行為科學，運籌學、高等數(shù)學簡單的數(shù)學方法、計算簡單的數(shù)學方法、計算7、對信息的準確性和、對信息的準確性和 精確度的要求不同精確度的要求不同內(nèi)部使用、強調(diào)結(jié)果而非精確，內(nèi)部使用、強調(diào)結(jié)果而非精確，不需要定期報告不需要定期報告法律效力，強調(diào)結(jié)果要定期法律效

13、力，強調(diào)結(jié)果要定期報告報告第九節(jié)第九節(jié) 管理睬計的內(nèi)容體系管理睬計的內(nèi)容體系反反饋饋決策、決策、方案會計方案會計執(zhí)行會計執(zhí)行會計詳細解釋一 規(guī)劃與決策會計 “規(guī)劃就是事前選定目的，并擬定出詳細措施，以到達目的的過程 “決策就是在日常業(yè)務(wù)運營或長期投資活動中，經(jīng)過分析比較，對未來能否采取某項行動，或在幾種備選的可行性方案中進展抉擇的過程 “規(guī)劃與決策會計是為企業(yè)管理中的預測前景、參與決策和規(guī)劃未來效力的二 控制與業(yè)績 評價會計 “控制是經(jīng)過一定手段對實踐發(fā)生的或尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動施加影響，使之能按原定的目的或預算進展的過程 “業(yè)績評價是根據(jù)經(jīng)濟責任制的要求，經(jīng)過對各個責任單位履行經(jīng)管責任的實踐數(shù)

14、與預算數(shù)進展對比，來分析差別構(gòu)成的緣由，并確定其經(jīng)濟責任，以便對各個責任單位的實績和成果進展恰當?shù)脑u價和考核的過程管理睬計的內(nèi)容 “控制與業(yè)績評價會計是管理睬計為企業(yè)管理中的分析過去和對如今與未來的經(jīng)濟活動進展控制與評價效力的管理睬計的根本內(nèi)容管理睬計的根本內(nèi)容管理會計基礎(chǔ)性管理會計未來發(fā)展新領(lǐng)域基本理論基本前提基本方法作業(yè)成本計算質(zhì)量成本會計人力資源管理會計行為會計環(huán)境會計戰(zhàn)略管理會計框架圖 控制規(guī)劃企業(yè)管理普通程序表示圖213654衡量業(yè)績判別情況作出決議合理組織監(jiān)視指點實踐執(zhí)行判別情況判別情況作出決議作出決議合理組織合理組織實踐執(zhí)行實踐執(zhí)行徹底調(diào)查挑選決議運營目的、政策和方法詳細實施過程

15、12345監(jiān)視指點監(jiān)視指點對實踐執(zhí)行情況進展監(jiān)視指點高效組織各項資源和環(huán)節(jié)6對各責任單位日常發(fā)生的經(jīng)濟活動的實績和成果進展評價和考核，為修訂運營目的、政策和方法所作出的決議進展反響衡量業(yè)績衡量業(yè)績反響一、企業(yè)管理的普通程序一、企業(yè)管理的普通程序反響第十節(jié)第十節(jié) 管理睬計的普通程序管理睬計的普通程序 控制與業(yè)績評價會計規(guī)劃與決策會計管理睬計普通程序表示圖213654差別分析財務(wù)報表分析預測、決策分析和編制全面預算建立責任會計制度調(diào)控當前經(jīng)濟活動積累預算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)財務(wù)報表分析財務(wù)報表分析預測、決策分析和編制全面預算預測、決策分析和編制全面預算建立責任會計制度建立責任會計制度積累預算執(zhí)行的財務(wù)本

16、錢數(shù)據(jù)積累預算執(zhí)行的財務(wù)本錢數(shù)據(jù)利用報表提供的信息進展研討結(jié)合預測、決策分析，經(jīng)過編制全面預算確定目的和義務(wù)追蹤計量和登記全面預算和責任預算的執(zhí)行情況，定期編制業(yè)績報告12345調(diào)控當前經(jīng)濟活動調(diào)控當前經(jīng)濟活動對比實踐和預算，及時反響劃分責任單位，建立責任會計制度6根據(jù)各責任單位編制的業(yè)績報告進展差別分析，找出偏向緣由；指出獲得成就和存在問題；向管理當局提出改良的措施和建議差別分析差別分析反響二、管理睬計的普通程序二、管理睬計的普通程序反響 第十一節(jié) 管理睬計任務(wù)的組織一、現(xiàn)代化企業(yè)的組織系統(tǒng)一、現(xiàn)代化企業(yè)的組織系統(tǒng)二、管理睬計任務(wù)的組織二、管理睬計任務(wù)的組織三、現(xiàn)代會計人員的義務(wù)三、現(xiàn)代會計人員的義務(wù)一記帳、算帳一記帳、算帳二提示留意二提示留意三處理問題三處理問題四、會計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)的職責分工四、會計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)的職責分工一詳細對象的不同一詳細對象的不同 會計任務(wù)詳細對象是資金運動及其發(fā)出的信息。會計任務(wù)詳細對象是資金運動及其發(fā)出的信息。 財務(wù)任務(wù)詳細對象是資金運動本身。財務(wù)任務(wù)詳細對象是資金運動本身。二信息處置過程的作用不同二信息處置過程的作用不同 會計偏重對信息的描畫和變換方法上的研討。會計偏重對信息的描畫和變換方法上的研討。 財