金牌店長培訓(xùn)ppt課件復(fù)習(xí)課程

1、金牌店長培訓(xùn)PPT課件成功店長系列之成功店長系列之你在為誰工作？你在為誰工作？你今天為什么而來？你今天為什么而來？1 1、社會(huì)環(huán)境的要求！、社會(huì)環(huán)境的要求！2 2、行業(yè)發(fā)展的要求！、行業(yè)發(fā)展的要求！3 3、個(gè)人成長的要求！、個(gè)人成長的要求！為什么要學(xué)習(xí)，要改變？為什么要學(xué)習(xí)，要改變？故故 事事 分分 享享成功店長系列之成功店長系列之 你在為誰工作你在為誰工作1 1、我們是不是還是一味用以前工作套路、我們是不是還是一味用以前工作套路2 2、是不是一切都要等候領(lǐng)導(dǎo)指示、是不是一切都要等候領(lǐng)導(dǎo)指示3 3、是不是不懂卻仍然自以為是、是不是不懂卻仍然自以為是4 4、是否老想只用一招半式就想行走江湖、是否

2、老想只用一招半式就想行走江湖5 5、是否老是光有想法沒有辦法、是否老是光有想法沒有辦法6 6、是否仍然很習(xí)慣混著日子過、是否仍然很習(xí)慣混著日子過7 7、是不是站著這山看著那山高，、是不是站著這山看著那山高，吃著碗里盯著鍋里吃著碗里盯著鍋里我們是不是有以下的心態(tài)：我們是不是有以下的心態(tài)：成功店長系列之成功店長系列之 你在為誰工作你在為誰工作成功店長系列之成功店長系列之 你在為誰工作你在為誰工作多虧老早多虧老早練高溫生練高溫生活本領(lǐng)，活本領(lǐng)，否則就死否則就死了！了！真舒服真舒服, ,誰講競誰講競爭厲害爭厲害, ,神經(jīng)病神經(jīng)病我是怎我是怎么死的么死的啊啊!你你是舒服是舒服死的死的. .今天今天殘酷的

3、社殘酷的社會(huì)就是這會(huì)就是這樣?。訕樱。訙兀兀┪覀儾课覀儾糠址只锇榈幕锇榈膶懻?！寫照！殘酷的未來！殘酷的未來！競爭激烈競爭激烈拼的是拼的是“高高溫生活溫生活”真真本事本事我們是不是還在抱怨！我們是不是還在抱怨！公司真是有毛病，大熱天，搞什么訓(xùn)練（公司真是有毛病，大熱天，搞什么訓(xùn)練（難道我們很懂嗎？難道我們很懂嗎？） 我只拿這點(diǎn)錢，憑什么去做那么多工作我只拿這點(diǎn)錢，憑什么去做那么多工作 （工作難道就是錢嗎工作難道就是錢嗎） 我為公司干活，公司付我薪酬，等價(jià)交換，不欠誰我為公司干活，公司付我薪酬，等價(jià)交換，不欠誰 （你真的不欠公司，老板你真的不欠公司，老板嗎嗎） 我只要對得起薪水就可以我只要對

4、得起薪水就可以 ，多一點(diǎn)不干?。ǎ嘁稽c(diǎn)不干?。ǘ喔墒菫檎l??？）多干是為誰??？） 工作嘛，又不是為自己，過得去就可以工作嘛，又不是為自己，過得去就可以 （是這樣嗎？是這樣嗎？） 我只要做好自己的工作就可以了，其他領(lǐng)導(dǎo)又沒有安排（我只要做好自己的工作就可以了，其他領(lǐng)導(dǎo)又沒有安排（難道工作要等上面難道工作要等上面安排嗎安排嗎） 我以后嫁個(gè)好男人就可以了（我以后嫁個(gè)好男人就可以了（請問好男人為什么要你，難道就是漂亮嗎請問好男人為什么要你，難道就是漂亮嗎） 。 -你在為誰工作？你在為誰工作？（Who Are You Working For?) )成功店長系列之成功店長系列之 你在為誰工作你在為誰工作成

5、功店長系列之成功店長系列之 你在為誰工作你在為誰工作要我做要我做我要做我要做成功店長系列之成功店長系列之 你在為誰工作你在為誰工作我們是不是還在抱怨！我們是不是還在抱怨！1。自己只是個(gè)賣衣服的或者只是個(gè)管店鋪的（。自己只是個(gè)賣衣服的或者只是個(gè)管店鋪的（人有沒有出人有沒有出息在自己息在自己) )2。我們的學(xué)歷不高（。我們的學(xué)歷不高（學(xué)歷不等于學(xué)力學(xué)歷不等于學(xué)力） 3。我們的環(huán)境不好（。我們的環(huán)境不好（環(huán)境要自己去創(chuàng)造和爭取環(huán)境要自己去創(chuàng)造和爭?。?4。我們的出身不好（。我們的出身不好（出身不好更要爭氣出身不好更要爭氣） 5。我們經(jīng)驗(yàn)不夠。我們經(jīng)驗(yàn)不夠 （經(jīng)驗(yàn)就是在你工作用心得來經(jīng)驗(yàn)就是在你工作用

6、心得來） 6。我們的舞臺不夠。我們的舞臺不夠 （機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人） 7。我們的。（。我們的。（沒有其他，沒有出息的人會(huì)給自己沒有其他，沒有出息的人會(huì)給自己很多借口很多借口）-難道我們真的很差嗎？難道我們真的很差嗎？優(yōu)秀銷售顧問優(yōu)秀銷售顧問金牌店長金牌店長職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)合伙人企業(yè)合伙人老老 板板專業(yè)陳列師專業(yè)陳列師專業(yè)賣場規(guī)劃師專業(yè)賣場規(guī)劃師專業(yè)著裝形象顧問專業(yè)著裝形象顧問專業(yè)服飾買手專業(yè)服飾買手專業(yè)策劃師專業(yè)策劃師促銷專家促銷專家心態(tài)專家心態(tài)專家零售專家零售專家。培訓(xùn)專家培訓(xùn)專家我們的目標(biāo)呢？我們的目標(biāo)呢？成功店長系列之成功店長系列之 你在為誰工作你在為誰

7、工作成功店長系列之成功店長系列之 你在為誰工作你在為誰工作經(jīng)營自己，經(jīng)營未來經(jīng)營自己，經(jīng)營未來你的未來由你自己決定：你的未來由你自己決定：工工 作作態(tài)態(tài) 度度學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí)技巧技巧方方 法法效效 率率持之以恒持之以恒信信 念念目目 標(biāo)標(biāo)行動(dòng)行動(dòng)你對工作的態(tài)度就是對人生的態(tài)度你對工作的態(tài)度就是對人生的態(tài)度你對工作的態(tài)度決定你未來成功的態(tài)你對工作的態(tài)度決定你未來成功的態(tài)度度成功店長系列之成功店長系列之 你在為誰工作你在為誰工作店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知成功店長系列之成功店長系列之 推銷衣服的人推銷衣服的人 業(yè)績好的導(dǎo)購員業(yè)績好的導(dǎo)購員 店鋪的管理者店鋪的管理者 店鋪的主人店鋪的主人 看看 店店 的的 人

8、人成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知三個(gè)工匠的故事。三個(gè)工匠的故事。你的定位決定你做事情你的定位決定你做事情的態(tài)度和方式，并且影的態(tài)度和方式，并且影響你的工作成果響你的工作成果成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知自我評價(jià)自我評價(jià)你如何看待自己呢？你喜歡自己嗎？你如何看待自己呢？你喜歡自己嗎？你覺得自己是個(gè)有用的、重要的人嗎？你覺得自己是個(gè)有用的、重要的人嗎？你了解店長這份職業(yè)的意義嗎？你覺得店長這個(gè)職位重要嗎？你了解店長這份職業(yè)的意義嗎？你覺得店長這個(gè)職位重要嗎？相信你自己會(huì)成為一名優(yōu)秀的店長嗎？相信你自己會(huì)成為一名優(yōu)秀的店長嗎？你的價(jià)值觀、信念、想法從哪

9、兒來？你的價(jià)值觀、信念、想法從哪兒來？ 成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知店鋪代表者店鋪代表者經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行者經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行者賣場指揮者賣場指揮者員工激勵(lì)者員工激勵(lì)者工作成果的分析者工作成果的分析者店長的重要性店長的重要性問題的協(xié)調(diào)者問題的協(xié)調(diào)者員工的培訓(xùn)者員工的培訓(xùn)者成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知銷售技巧銷售技巧空間規(guī)劃空間規(guī)劃顧客精通顧客精通賣場陳列賣場陳列組織能力組織能力溝通能力溝通能力培育能力培育能力用人能力用人能力計(jì)劃能力計(jì)劃能力決策能力決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力抗壓能力抗壓能力學(xué)習(xí)能力學(xué)

10、習(xí)能力。一名優(yōu)秀的店長需具備一名優(yōu)秀的店長需具備貨品了解貨品了解成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知敬業(yè)愛崗，工作樂觀敬業(yè)愛崗，工作樂觀忠誠事業(yè)，品德良好忠誠事業(yè)，品德良好工作負(fù)責(zé)，積極投入工作負(fù)責(zé)，積極投入公正，公平公正，公平責(zé)任清楚，目標(biāo)明確責(zé)任清楚，目標(biāo)明確以身作則，樂于奉獻(xiàn)以身作則，樂于奉獻(xiàn)以店為家，集體第一以店為家，集體第一承擔(dān)責(zé)任，輔導(dǎo)下屬承擔(dān)責(zé)任，輔導(dǎo)下屬懂人，用人，育人懂人，用人，育人。一名優(yōu)秀的店長需具備一名優(yōu)秀的店長需具備成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知店長的工作職責(zé)店長的工作職責(zé)營業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)籌管理營業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)籌管理 執(zhí)行及檢查店鋪的

11、日常工作流程執(zhí)行及檢查店鋪的日常工作流程 店鋪推廣活動(dòng)的執(zhí)行與跟進(jìn)，根據(jù)公司不同的推廣活動(dòng)制定在店鋪推廣活動(dòng)的執(zhí)行與跟進(jìn)，根據(jù)公司不同的推廣活動(dòng)制定在店鋪的實(shí)施方案店鋪的實(shí)施方案 對店容店貌及賣場陳列標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與跟進(jìn)，確保店鋪形象統(tǒng)一對店容店貌及賣場陳列標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與跟進(jìn)，確保店鋪形象統(tǒng)一 對店鋪貨品流轉(zhuǎn)的跟進(jìn)與管理對店鋪貨品流轉(zhuǎn)的跟進(jìn)與管理成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知店鋪人員的安排與管理店鋪人員的安排與管理 員工的考勤記錄，報(bào)告員工的考勤記錄，報(bào)告 員工儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理員工儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理成功店長系列之成功店長系列之 店長角

12、色認(rèn)知店長角色認(rèn)知在職員工的考核及培訓(xùn)在職員工的考核及培訓(xùn) 掌握在職員工的基本資料，以及新入職及離職員工的控制掌握在職員工的基本資料，以及新入職及離職員工的控制 清楚了解每個(gè)員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能清楚了解每個(gè)員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能 針對員工的整體素質(zhì)及員工的個(gè)人特點(diǎn)指定適合的店鋪培針對員工的整體素質(zhì)及員工的個(gè)人特點(diǎn)指定適合的店鋪培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)計(jì)劃 店鋪工作狀態(tài)及效率的評估店鋪工作狀態(tài)及效率的評估 實(shí)事求是地提供相關(guān)人員職務(wù)變動(dòng)建議實(shí)事求是地提供相關(guān)人員職務(wù)變動(dòng)建議成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知店鋪銷售業(yè)績目標(biāo)管理店鋪銷售業(yè)績目標(biāo)管理 配合公司要求合理制定店鋪銷售業(yè)績目標(biāo)

13、配合公司要求合理制定店鋪銷售業(yè)績目標(biāo) 對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分配，完成店鋪、小組及個(gè)人的月對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分配，完成店鋪、小組及個(gè)人的月/周周/日銷日銷售計(jì)劃售計(jì)劃 依據(jù)銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的完成計(jì)劃依據(jù)銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的完成計(jì)劃成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知店鋪賬務(wù)管理店鋪賬務(wù)管理 貨品的帳務(wù)管理，往來單據(jù)的控制貨品的帳務(wù)管理，往來單據(jù)的控制 店鋪經(jīng)營費(fèi)用的控制店鋪經(jīng)營費(fèi)用的控制 月末貨品盤點(diǎn)的管理月末貨品盤點(diǎn)的管理成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知銷售動(dòng)態(tài)的掌握與信息的反饋銷售動(dòng)態(tài)的掌握與信息的反饋 掌握店鋪日掌握店鋪日/周周/月的銷售指標(biāo)完成情況月的銷售指標(biāo)

14、完成情況 按時(shí)向公司匯報(bào)店鋪的銷售動(dòng)態(tài)，貨品庫存情況，特別是新品引進(jìn)銷售按時(shí)向公司匯報(bào)店鋪的銷售動(dòng)態(tài)，貨品庫存情況，特別是新品引進(jìn)銷售的狀況的狀況 做好店鋪周及月份的銷售情況分析：銷售上升及下降的原因做好店鋪周及月份的銷售情況分析：銷售上升及下降的原因 促銷推廣的效果與反饋促銷推廣的效果與反饋 貨品的分析：店鋪貨品結(jié)構(gòu)分析貨品的分析：店鋪貨品結(jié)構(gòu)分析 ，類別的分析，暢銷，類別的分析，暢銷/滯銷貨品的分析滯銷貨品的分析 提出銷售對策及建議，協(xié)助公司制定和修改銷售計(jì)劃提出銷售對策及建議，協(xié)助公司制定和修改銷售計(jì)劃成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知其他非固定模式的作業(yè)管理其他非固

15、定模式的作業(yè)管理 顧客投訴與意見處理顧客投訴與意見處理 突發(fā)事件的處理：火災(zāi)、停電、盜竊等突發(fā)事件的處理：火災(zāi)、停電、盜竊等成功店長系列之成功店長系列之 店長角色認(rèn)知店長角色認(rèn)知各種信息的書面匯報(bào)各種信息的書面匯報(bào) 競爭品牌的情況競爭品牌的情況 顧客的建議顧客的建議 商品銷售信息商品銷售信息 員工的思想動(dòng)態(tài)員工的思想動(dòng)態(tài)成功店長系列之成功店長系列之標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)工作流程成功店長系列之成功店長系列之 標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)工作流程營營 業(yè)業(yè) 前前現(xiàn)場晨會(huì)演練（分小組模擬）現(xiàn)場晨會(huì)演練（分小組模擬）營業(yè)前我們需要做什么？營業(yè)前我們需要做什么？你認(rèn)為營業(yè)前的工作流程中，哪個(gè)模塊最重要？你

16、認(rèn)為營業(yè)前的工作流程中，哪個(gè)模塊最重要？你認(rèn)為晨會(huì)重要嗎？晨會(huì)有哪些內(nèi)容？你認(rèn)為晨會(huì)重要嗎？晨會(huì)有哪些內(nèi)容？成功店長系列之成功店長系列之 標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)工作流程現(xiàn)場晨會(huì)模擬演練現(xiàn)場晨會(huì)模擬演練1、分小組、分小組2、學(xué)員評分、學(xué)員評分3、評出最佳晨會(huì)小組、評出最佳晨會(huì)小組成功店長系列之成功店長系列之 標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)工作流程營營 業(yè)業(yè) 中中突發(fā)的顧客投訴事件怎么辦？你是如何處理的？突發(fā)的顧客投訴事件怎么辦？你是如何處理的？營業(yè)中的工作流程有哪些？營業(yè)中的工作流程有哪些？淡場時(shí)我們都在做什么淡場時(shí)我們都在做什么?如何合理運(yùn)用淡場時(shí)間？如何合理運(yùn)用淡場時(shí)間？成功店長系列之成功店長系

17、列之 標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)工作流程營營 業(yè)業(yè) 后后現(xiàn)場晚例會(huì)演練（分小組模擬）現(xiàn)場晚例會(huì)演練（分小組模擬）結(jié)業(yè)后我們還要做什么工作？結(jié)業(yè)后我們還要做什么工作？晚例會(huì)有哪些內(nèi)容？晚例會(huì)有哪些內(nèi)容？成功店長系列之成功店長系列之標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理模塊標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理模塊成功店長系列之成功店長系列之 標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理模塊標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理模塊人員管理人員管理店員培訓(xùn)店員培訓(xùn)員工績效考核與激勵(lì)（附：績效考評參考表）員工績效考核與激勵(lì)（附：績效考評參考表）激勵(lì)員工的方法激勵(lì)員工的方法店員獎(jiǎng)罰店員獎(jiǎng)罰班表編制班表編制 成功店長系列之成功店長系列之 標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理模塊標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理模塊日常運(yùn)營管理日常運(yùn)營管理營業(yè)前營業(yè)前營業(yè)中營

18、業(yè)中營業(yè)后營業(yè)后成功店長系列之成功店長系列之 標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理模塊標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理模塊銷售管理銷售管理擬定每月銷售計(jì)劃擬定每月銷售計(jì)劃 銷售目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)分到每周銷售目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)分到每周/ /日，到每個(gè)人日，到每個(gè)人跟蹤每日跟蹤每日/ /每周銷售情況及目標(biāo)完成情況每周銷售情況及目標(biāo)完成情況根據(jù)實(shí)際銷售情況及突發(fā)銷售任務(wù)，制定新的根據(jù)實(shí)際銷售情況及突發(fā)銷售任務(wù)，制定新的銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)店鋪生意差！怎樣找問題！店鋪生意差！怎樣找問題！找到問題怎么辦？請你盡力去找到問題怎么辦？請你盡力去解決它！行動(dòng)是最關(guān)鍵的！解決它！行動(dòng)是最關(guān)鍵的！ 銷售促進(jìn)方法銷售促進(jìn)方法 銷售技巧的培訓(xùn)及管理銷售技巧的培訓(xùn)及管理

19、 顧客檔案的建立與管理顧客檔案的建立與管理 銷售最佳位置的尋找銷售最佳位置的尋找 陳列的不斷調(diào)整陳列的不斷調(diào)整 行業(yè)動(dòng)態(tài)的了解與管理行業(yè)動(dòng)態(tài)的了解與管理 設(shè)計(jì)滯銷對策設(shè)計(jì)滯銷對策制定滯銷對策工具表制定滯銷對策工具表滯銷原因滯銷原因?qū)Σ邔Σ呤蹆r(jià)太高售價(jià)太高強(qiáng)調(diào)素材與設(shè)計(jì)特性。區(qū)隔陳列強(qiáng)調(diào)素材與設(shè)計(jì)特性。區(qū)隔陳列太過簡單缺乏主題太過簡單缺乏主題多利用配件、搭配展示。多利用配件、搭配展示。作組合式銷售作組合式銷售斷碼短貨斷碼短貨集中折扣式銷售集中折扣式銷售季節(jié)問題季節(jié)問題盡快擬定特價(jià)對策盡快擬定特價(jià)對策新鮮度降低新鮮度降低變化陳列位置變化陳列位置區(qū)域差異性商品區(qū)域差異性商品迅速轉(zhuǎn)移迅速轉(zhuǎn)移制定滯銷管理預(yù)案制定滯銷管理預(yù)案加強(qiáng)互動(dòng)式服務(wù)加強(qiáng)互動(dòng)式服務(wù)制定階段性目標(biāo)制造競賽氣氛制定階段性目標(biāo)制造競賽氣氛顧客檔案的有效利用顧客檔案的有效利用電話電話/短信邀請短信邀請銷售要求壓力銷售要求壓力收集客戶資料的要求收集客戶資料的要求成功店長系列之成功店長系列之 標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理模塊標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)管理模塊貨品管理貨品管理收貨步驟收貨步驟轉(zhuǎn)貨轉(zhuǎn)貨/ /出貨步驟出貨步驟盤點(diǎn)步驟：分款盤點(diǎn)盤點(diǎn)步驟：分款盤點(diǎn)/ /全場盤點(diǎn)全場