安吉汽車物流公司戰(zhàn)略規(guī)劃

1、安吉汽車物流公司戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)安吉汽車物流公司戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)目錄安吉汽車物流公司概況安吉汽車物流公司概況安吉汽車物流公司環(huán)境分析安吉汽車物流公司環(huán)境分析安吉汽車物流公司戰(zhàn)略構(gòu)想安吉汽車物流公司戰(zhàn)略構(gòu)想安吉汽車物流公司戰(zhàn)略選擇與實(shí)施安吉汽車物流公司戰(zhàn)略選擇與實(shí)施安吉汽車物流公司概況 安吉物流，是上汽集團(tuán)旗下的全資子公司，公司以“服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)化”的理念，從事汽車整車物流、零部件物流、口岸物流以及相關(guān)物流策劃、物流技術(shù)咨詢、規(guī)劃、管理培訓(xùn)等服務(wù)。提供一體化、技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化、透明化、可靠的獨(dú)特解決方案的物流供應(yīng)鏈服務(wù)。安吉汽車物流公司環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析PEST 內(nèi)部環(huán)境分析SWOT宏觀環(huán)境PEST分析

2、法宏觀環(huán)境分析結(jié)論 安吉汽車物流公司處在一個(gè)充滿機(jī)遇又存在挑戰(zhàn)的宏觀環(huán)境之中，政策上的扶持為汽車物流的發(fā)展解除了一部分的枷鎖，汽車行業(yè)的擴(kuò)張為汽車物流提供了更為廣闊的市場(chǎng)，低碳物流的觀念促使安吉汽車物流公司盡快轉(zhuǎn)型為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。宏觀環(huán)境面臨問(wèn)題的解決思路 政策環(huán)境的約束 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響 低碳物流的挑戰(zhàn)政策環(huán)境的約束v物流用地需求得不到當(dāng)?shù)卣闹С講重復(fù)征稅、不合理征稅v轎運(yùn)車標(biāo)準(zhǔn)落后，行業(yè)超限違法建議政府：加強(qiáng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)試點(diǎn)城市的改革力度，在小范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的解決。進(jìn)行全面的行業(yè)調(diào)查，對(duì)行業(yè)整體超限的部分進(jìn)行制度再造，以便滿足新的生產(chǎn)力的要求。對(duì)物流投資給與補(bǔ)貼，提高地方政府對(duì)

3、物流投資的積極性。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響問(wèn)題： 汽車制造企業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)生的布局分散，物流業(yè)務(wù)點(diǎn)明顯增多，勢(shì)必增加物流業(yè)務(wù)的投入，加大物流服務(wù)的難度，增加物流企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)成本，使得汽車物流企業(yè)在需求和能力、投入和產(chǎn)出等方面都面臨新的挑戰(zhàn)和壓力。解決：核心是提高服務(wù)效率和反應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)客戶分散、站點(diǎn)投入的挑戰(zhàn)。一是提供專業(yè)化服務(wù)，即只服務(wù)于一家或幾家品牌制造公司來(lái)賺取長(zhǎng)久的規(guī)模效益；二是加大投入，隨著制造行業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)?；蚪Y(jié)盟合作的方式來(lái)滿足更多制造企業(yè)的需求。低碳物流的挑戰(zhàn)問(wèn)題： 資金、技術(shù)和人員的投入 運(yùn)輸是物流企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中碳排放最高的環(huán)節(jié)解決：應(yīng)對(duì)低碳物流的挑戰(zhàn)可以從發(fā)展低碳運(yùn)輸技術(shù)（如甩掛運(yùn)輸

4、等）、改進(jìn)運(yùn)輸方式（如公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合使用）、運(yùn)輸路線的優(yōu)化等減少碳排放的手段做起。資源的整合使用和綜合調(diào)度也是節(jié)省人力、降低碳排放的途徑。內(nèi)部環(huán)境SWOT分析法內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)論 安吉汽車物流公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，從企業(yè)內(nèi)部的資源整合、業(yè)務(wù)整合、技術(shù)改進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面來(lái)迎接挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)威脅。企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期發(fā)展的具體計(jì)劃。安吉汽車物流公司戰(zhàn)略構(gòu)想 公司使命：成為可以托付的一體化供應(yīng)鏈公司使命：成為可以托付的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商服務(wù)商 公司戰(zhàn)略：提供低碳的物流服務(wù)，走可持公司戰(zhàn)略：提供低碳的物流服務(wù)，走可持續(xù)發(fā)展之路續(xù)發(fā)展之路 公司目標(biāo)：提高運(yùn)作效率，更新物

5、流設(shè)施，公司目標(biāo)：提高運(yùn)作效率，更新物流設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，制定物流方案，加強(qiáng)人員引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，制定物流方案，加強(qiáng)人員管理和調(diào)度，為客戶提供更準(zhǔn)確，更經(jīng)濟(jì)，管理和調(diào)度，為客戶提供更準(zhǔn)確，更經(jīng)濟(jì)，更高效的物流服務(wù)更高效的物流服務(wù)安吉汽車物流公司戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)選擇根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)選擇戰(zhàn)略，交由企業(yè)各部門實(shí)施。戰(zhàn)略，交由企業(yè)各部門實(shí)施。人力資源戰(zhàn)略v進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)和職業(yè)教育。與高等院校合作，進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)和職業(yè)教育。與高等院校合作，為汽車物流人才的教育提供支持，培養(yǎng)高中級(jí)物流為汽車物流人才的教育提供支持，培養(yǎng)高中級(jí)物流管理人才；加強(qiáng)汽車物流相關(guān)企

6、業(yè)員工的在職培訓(xùn)管理人才；加強(qiáng)汽車物流相關(guān)企業(yè)員工的在職培訓(xùn)和教育，不斷壯大中國(guó)汽車物流專業(yè)人才隊(duì)伍。和教育，不斷壯大中國(guó)汽車物流專業(yè)人才隊(duì)伍。v重視繼續(xù)教育。積極引導(dǎo)各級(jí)各類教育機(jī)構(gòu)參與并重視繼續(xù)教育。積極引導(dǎo)各級(jí)各類教育機(jī)構(gòu)參與并開展多層次的汽車物流人才培養(yǎng)與教育?，F(xiàn)代階段開展多層次的汽車物流人才培養(yǎng)與教育?，F(xiàn)代階段可以考慮由中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)同有關(guān)大專院?？梢钥紤]由中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)同有關(guān)大專院校建立建立“中國(guó)汽車物流培訓(xùn)中心中國(guó)汽車物流培訓(xùn)中心”，推進(jìn)汽車物流的，推進(jìn)汽車物流的繼續(xù)教育工作。繼續(xù)教育工作。服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1、服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)3、市場(chǎng)定位4、服務(wù)市場(chǎng)選擇服

7、務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分：u汽車整車物流汽車整車物流u零部件物流零部件物流u汽車售后服務(wù)備件物流汽車售后服務(wù)備件物流u汽車出口物流汽車出口物流v加強(qiáng)發(fā)展鐵路和水運(yùn)加強(qiáng)發(fā)展鐵路和水運(yùn)市場(chǎng)，提高其所占比例，市場(chǎng)，提高其所占比例，達(dá)到低碳和降低成本的達(dá)到低碳和降低成本的雙重目的雙重目的v發(fā)展進(jìn)口汽車物流業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)口汽車物流業(yè)務(wù)增加利潤(rùn)獲取點(diǎn)增加利潤(rùn)獲取點(diǎn)v與其他零部件物流企業(yè)與其他零部件物流企業(yè)形成經(jīng)常交流的機(jī)制，形成經(jīng)常交流的機(jī)制，以形成行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以形成行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)v與汽車生產(chǎn)企業(yè)建立與汽車生產(chǎn)企業(yè)建立良好的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)行良好的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)行合作機(jī)制創(chuàng)新合作機(jī)制創(chuàng)新v保持自身優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)保持自身

8、優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)忠實(shí)客戶忠實(shí)客戶v結(jié)合整車物流經(jīng)驗(yàn)，開結(jié)合整車物流經(jīng)驗(yàn)，開展整車出口物流展整車出口物流服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇目標(biāo)市場(chǎng)u整車、零部件物流市場(chǎng)仍有發(fā)展?jié)摿φ嚒⒘悴考锪魇袌?chǎng)仍有發(fā)展?jié)摿口岸物流發(fā)展前景大好，基礎(chǔ)設(shè)施完備后可進(jìn)一口岸物流發(fā)展前景大好，基礎(chǔ)設(shè)施完備后可進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù)步擴(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位 整合整車物流和零部件物流，發(fā)展口岸物流，整合整車物流和零部件物流，發(fā)展口岸物流，形成一體化的業(yè)務(wù)模式形成一體化的業(yè)務(wù)模式服務(wù)市場(chǎng)選擇 保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位，拓寬國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位，拓寬國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略v 改變目前的財(cái)務(wù)集中模式，實(shí)行部分財(cái)務(wù)子公司改變目前的財(cái)務(wù)集中模式

9、，實(shí)行部分財(cái)務(wù)子公司本地核銷和計(jì)算，減少在途資金，這樣可以充分本地核銷和計(jì)算，減少在途資金，這樣可以充分調(diào)動(dòng)起子公司的積極性，讓對(duì)子公司對(duì)自己的財(cái)調(diào)動(dòng)起子公司的積極性，讓對(duì)子公司對(duì)自己的財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)施監(jiān)管，務(wù)監(jiān)管實(shí)施監(jiān)管，v 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息透明化，提高財(cái)務(wù)處理效率。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息透明化，提高財(cái)務(wù)處理效率。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改善物流設(shè)施，如循環(huán)取貨技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改善物流設(shè)施，如循環(huán)取貨技術(shù)、新型多用途車等新型多用途車等整合資源，實(shí)施業(yè)務(wù)板塊融合并行，如開展整車整合資源，實(shí)施業(yè)務(wù)板塊融合并行，如開展整車零部件共同運(yùn)輸?shù)攘悴考餐\(yùn)輸?shù)韧晟菩畔⑾到y(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)各部門信息交流，改善完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)各部門信息交流，改善調(diào)度機(jī)制，如建立資源調(diào)度平臺(tái)系統(tǒng)等調(diào)度機(jī)制，如建立資源調(diào)度平臺(tái)系統(tǒng)等研發(fā)企業(yè)物流成本模型，考慮低碳因素，發(fā)展低研發(fā)企業(yè)物流成本模型，考慮低碳因素，發(fā)展低碳的同時(shí)控制成本上漲碳的同時(shí)控制成本上漲戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施 總經(jīng)