聯(lián)想人力聯(lián)想SCM案例分享ppt課件

1、趙冬梅聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點啟動啟動SCM項目的根本原因項目的根本原因SCM項目的預(yù)期目標項目的預(yù)期目標SCM項目項目I2解決方案介紹解決方案介紹SCM項目實施的特點項目實施的特點SCM項目成功的關(guān)鍵因素項目成功的關(guān)鍵因素法國法國生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠美國美國英國英國德國德國奧地利奧地利西班牙西班牙荷蘭荷蘭總部總部分支機構(gòu)分支機構(gòu)上海上海 廠廠建筑面積建筑面積 ：28982 m2 使用面積：使用面積：26083 m2 人員：人員：11002019年生產(chǎn)能力：年生產(chǎn)能力： 150萬臺電腦萬臺電腦北京廠北京廠建筑面積建筑面積 ：31243 m2使用面積：使用面積：26557 m2人員：人員：1

2、5002019年生產(chǎn)能力：年生產(chǎn)能力： 臺式電腦：臺式電腦：200 萬萬臺臺 筆記本：筆記本：20萬臺萬臺 服務(wù)器：服務(wù)器：3萬臺萬臺 掌上設(shè)備：掌上設(shè)備：3萬部萬部 外設(shè)：外設(shè)：18萬臺萬臺深圳惠陽廠深圳惠陽廠占地面積占地面積 ：800000 m2 建筑面積：建筑面積：74400 m2使用面積：使用面積：63240 m2 （包括惠陽一廠（包括惠陽一廠/二二 廠廠,科惠）科惠）人員：人員：49002019年生產(chǎn)能力：年生產(chǎn)能力： 150萬臺電腦萬臺電腦 450萬片主板萬片主板 120萬平方米線路板萬平方米線路板 中國中國 產(chǎn)品生命周期短，個性化需求越來越多；產(chǎn)品生命周期短，個性化需求越來越多；

3、全球采購、多工廠生產(chǎn)、分銷模式銷售；全球采購、多工廠生產(chǎn)、分銷模式銷售； 離散式、大規(guī)模組裝生產(chǎn)模式；離散式、大規(guī)模組裝生產(chǎn)模式； 交付時間要求越來越短；交付時間要求越來越短； 原材料成本比例較大且價格波動大；原材料成本比例較大且價格波動大； 產(chǎn)品種類繁多，且更新?lián)Q代快；產(chǎn)品種類繁多，且更新?lián)Q代快； 聯(lián)想啟動聯(lián)想啟動SCMSCM項目之前的信息系統(tǒng)構(gòu)架項目之前的信息系統(tǒng)構(gòu)架FI財務(wù)會計財務(wù)會計 CO管理會計管理會計AM資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理MM物料管理物料管理HR人力資源人力資源SD銷售和分配銷售和分配PP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃WM庫房管理庫房管理已實施已實施模塊模塊外掛系統(tǒng)外掛系統(tǒng)庫齡分析庫齡分析系統(tǒng)系統(tǒng)

4、R/3導出的數(shù)據(jù)開發(fā)的各類外掛報表、導出的數(shù)據(jù)開發(fā)的各類外掛報表、R/3數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析立體倉庫立體倉庫生產(chǎn)管生產(chǎn)管理系統(tǒng)理系統(tǒng)運輸系統(tǒng)運輸系統(tǒng)VAT發(fā)票發(fā)票系統(tǒng)系統(tǒng)返款計算返款計算系統(tǒng)系統(tǒng)ATP系統(tǒng)系統(tǒng)電電 子子 商商 務(wù)務(wù)訂單訂單帳務(wù)帳務(wù)發(fā)票發(fā)票代理代理注冊注冊在整個集團內(nèi)實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一；可以實時了解業(yè)務(wù)過程的每一個細節(jié)；搭建了符合公司長遠發(fā)展的信息化平臺所有信息數(shù)據(jù)只體現(xiàn)在事后及時統(tǒng)計、跟蹤；而不能協(xié)助企業(yè)對未來計劃進行預(yù)測;缺乏與上下游合作伙伴協(xié)同的平臺，無法進行整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化；收獲收獲新的問題新的問題聯(lián)想聯(lián)想ERPERP實施成功的收獲和新的問題實施成功的收獲和新的問

5、題聯(lián)想聯(lián)想ERPERP實施體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上的主要挑戰(zhàn)實施體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上的主要挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一挑戰(zhàn)一：如何準確地預(yù)測市場需求，如何進行科學、高效的運做決策？挑戰(zhàn)二挑戰(zhàn)二: 預(yù)測發(fā)生偏差時，如何及時得到信息并快速、準確地進行調(diào)整？希望解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)：希望解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)：能夠?qū)⑷魏斡媱澩馐录鸬墓┬璨黄ヅ鋵崟r反映到整個供應(yīng)鏈體系上； 能夠快速再造一系列計劃去管理整個供應(yīng)鏈，此計劃必須是：v可行的可行的v合理的合理的v獲利最優(yōu)化的獲利最優(yōu)化的 ( (當多種選擇存在當多種選擇存在) )銷售與運作計劃銷售與運作計劃需求計劃需求計劃庫存計劃庫存計劃交貨計劃交貨計劃生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程庫存分配庫存分配運輸排程運輸

6、排程訂單交付訂單交付供應(yīng)鏈執(zhí)行監(jiān)控供應(yīng)鏈執(zhí)行監(jiān)控戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈規(guī)供應(yīng)鏈規(guī)劃劃采購計劃采購計劃采購產(chǎn)品渠道 運輸計劃長度計劃長度_+執(zhí)行頻次執(zhí)行頻次+_對供應(yīng)環(huán)境的改變的反應(yīng)機制對供應(yīng)環(huán)境的改變的反應(yīng)機制 SCMSCM核心流程符合期望核心流程符合期望利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理, , 首先完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)首先完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程一體化流程一體化, ,然后再向企業(yè)外的合作伙伴延伸然后再向企業(yè)外的合作伙伴延伸, ,實現(xiàn)信息實現(xiàn)信息共享共享, , 最終達到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售以及財務(wù)和人最終達到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售以及財務(wù)和人力資源管理的全面集成力資源管理的全面集成,

7、,令物流、信息流、資金流發(fā)揮最令物流、信息流、資金流發(fā)揮最大效能。大效能。 獲益:改善對供應(yīng) 、生產(chǎn)、庫存、銷售的管控; 與供應(yīng)商、分銷商和客戶建立更快、更方便、更精確的電子化聯(lián)絡(luò)方式;實現(xiàn)信息共享和管理決策支持;- 工廠、分銷中心配置信息工廠、分銷中心配置信息- BOM- 產(chǎn)品工藝產(chǎn)品工藝- 分銷渠道和提前期分銷渠道和提前期- 成本成本 (生產(chǎn)生產(chǎn) / 代理庫存代理庫存)- 銷售預(yù)測銷售預(yù)測- 銷售訂單銷售訂單- 產(chǎn)能約束產(chǎn)能約束- 物料供給約束物料供給約束- 運輸約束運輸約束- 客戶優(yōu)先級客戶優(yōu)先級- 安全庫存安全庫存- HUB- 采購訂單采購訂單 MPFPDPDCSC當計劃外事件發(fā)生時，

8、當計劃外事件發(fā)生時，同步同步地對地對銷售計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃銷售計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃等進行調(diào)整，使供需維持平衡。等進行調(diào)整，使供需維持平衡。這種影響遍及整個供應(yīng)鏈。這種影響遍及整個供應(yīng)鏈。DF訂單執(zhí)行訂單執(zhí)行采購執(zhí)行采購執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行SuppliersFactoryPlanningSupplierCollaborationMasterPlanningAllocationPlanning(DF)OrderPromising(DF)StorefrontConfiguratorPricerInternetSalesSAPR/3ShopFloorExecutionBar CodeScan

9、nerLegendShipmentSystemCreditCheckDemandPlanningDemandCollaborationForecastNettingSalesHistoryLargeCustomerChannelsRequest/CommitForecast/CommitWork OrdersMP required. dataCustomer OrdersProd./Customer Hrcy.Pricing Config. dataCustomer OrdersAATPATP Req./PromiseFP inputConfirmed OrderNetted Forecast

10、/Demandcustomer Demand/forecastRequest/Commit/Inventory infoPR車間管理庫存管理財務(wù)管理應(yīng)收帳管理運輸計劃和管理銷售預(yù)測采購計劃中長期生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃銷售訂單確認電子商務(wù)網(wǎng)站供應(yīng)商網(wǎng)站 ERP著眼點在于業(yè)務(wù)流處理，擅長的是管理事務(wù)性的工作處理，計劃和決策支持功能有限。 物料主數(shù)據(jù)管理； 采購訂單執(zhí)行； 銷售訂單執(zhí)行； 生產(chǎn)、庫存管理； 財務(wù)管理； SCM著眼點在于規(guī)劃決策，不負責具體業(yè)務(wù)處理，重點解決未來的預(yù)測與調(diào)整。 銷售預(yù)測； 采購計劃； 生產(chǎn)計劃； 訂單確認； 需要全面梳理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，根據(jù)自身特點決定整個供應(yīng)鏈的配置和各項約束條

11、件。優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，絕不是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的電子翻版。數(shù)據(jù)準備的工作量大、準確性要求高，包括銷售的歷史數(shù)據(jù)，測試情景設(shè)計一定要全面、細致，否則系統(tǒng)給出的計劃將不可用；與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成工作量比較大，注意選擇開放性好的集成平臺。 0246810關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素重要性重要性人人項目管理項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)高高低低人是項目成功的最為關(guān)鍵的因素0246810人的影響因素人的影響因素重要性重要性承諾承諾期望期望變革意識變革意識最為重要的是得到高層和運作經(jīng)理的支持！數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)高級管理層高級管理層最終用戶最終用戶運作經(jīng)理運作經(jīng)理高高低低有效性有效性準確性準確性流程流程0246810因素因素重要性重要性范圍范圍進程進程項目范圍的控制和進度的控制監(jiān)控監(jiān)控/變化變化大小大小進度進度報表報表變化控制變化控制高高低低0246810因素因素重要性重要性數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用BOMForecastSCM/ERPSCM/ProcessUpgradesBugs系統(tǒng)本身對于項目的影響系統(tǒng)本身對于項目的影響是可管理的，最重要的影是可管理的，最重要的影響因素來自于數(shù)據(jù)和集成響因素來自于數(shù)據(jù)和集成Han Consulting (China) Ltd.Han Consult