金牌經(jīng)理成功秘籍

1、金牌經(jīng)理成功秘籍金牌經(jīng)理成功秘籍 店柜長、城市經(jīng)理、店柜長、城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理班區(qū)域經(jīng)理班會議紀(jì)律 這是一個需要您全心參與的課堂，所以 請您按指定位置就坐 請您在上課期間不要使用手機 請您在上課期間不要隨意進出教室 溫馨提示：對以上違反者除扣除所在團隊溫馨提示：對以上違反者除扣除所在團隊積分積分1分分/次外，違反者本人及其隊長、紀(jì)律次外，違反者本人及其隊長、紀(jì)律委員將分別委員將分別 /次次 會議儀程 暖場游戲（阿水的故事） 九型人格小測驗 各隊選出隊長，紀(jì)律委員，學(xué)習(xí)委員 起隊名、隊呼 秘籍之-會議技巧：1、店長如何開好三個會 2、業(yè)務(wù)經(jīng)理如何開好周例會 3、如何做好士氣展示 秘籍之-三個工具

2、 課程評議評估金牌經(jīng)理成功秘籍 會議技巧全員早會全員早會 目的目的：快樂、學(xué)習(xí)、提升 時間：時間：1520分鐘左右 地點：可在賣場內(nèi)適當(dāng)變換位置（樓上樓地點：可在賣場內(nèi)適當(dāng)變換位置（樓上樓下，電、內(nèi)、紡輪換）下，電、內(nèi)、紡輪換） 三聲：笑聲、掌聲、讀書聲（歌聲）三聲：笑聲、掌聲、讀書聲（歌聲）早會操作表早會操作表序序號號流程流程時間時間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人內(nèi)容要求內(nèi)容要求注意事項注意事項1互道問好30秒輪班主持人聲音一定要洪亮，有氣勢肢體標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一2士氣展示2-3分鐘大、小柜長各柜隊名、口號目標(biāo)明確3昨日銷售匯報2-3分鐘分享人各柜銷售達(dá)成情況及日銷售計劃冠軍分享4主持人心得分享2分鐘輪班主持人一個月一

3、個主題結(jié)合現(xiàn)狀講案例5店長勉勵3分鐘店長1、公司制度宣講2、早會總結(jié)與工作安排要有新觀點新思想6激勵口號2分鐘輪班主持人背誦企業(yè)文化聲音洪亮有氣勢7相互擁抱問好1分鐘輪班主持人祝您工作愉快！祝您完成目標(biāo)！要坦誠幾點注意事項 1、主持人狀態(tài)很重要。（明星感覺） 2、負(fù)責(zé)人的鼓舞更重要。（新思維、新觀念）公司規(guī)定的周五例會內(nèi)容 1、傳達(dá)公司的工作安排和文件，傳達(dá)事業(yè)部業(yè)務(wù)例會精神。 2、交流工作情況和營銷心得。 3、通報本周各品牌銷量。 4、新員工、新品牌、新款型模擬演示和評價。周例會 目的：明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、總結(jié)經(jīng)驗找方法、分解工作壓力 時間：1-1.5小時 切忌一言堂，鼓勵滿堂言 主持人：店

4、、柜長周例會操作表周例會操作表序序號號流程流程時間時間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人內(nèi)容要求內(nèi)容要求注意事項注意事項1小游戲暖場3分鐘店柜長和會議主題吻合參與人員要廣2頒獎5分鐘店柜長對上周業(yè)績突出者表彰最多3人、分享3總結(jié)并討論上周工作25-30分鐘店柜長銷售、管理可分小組討論后匯總發(fā)言4下周工作安排及實施步驟20-25分鐘店柜長詳細(xì)講解，讓每個人都清楚結(jié)合事業(yè)部主導(dǎo)思想5本周新品培訓(xùn)15-20分鐘產(chǎn)品督導(dǎo)高端新品的知識與銷售技巧提前準(zhǔn)備充分6重溫團隊口號1分鐘店柜長明確團隊目標(biāo)自我激勵金牌經(jīng)理成功秘籍 士氣展示士氣展示士氣展示 企業(yè)內(nèi)部士氣展示士氣展示目的：士氣展示目的： 1催眠式激勵；催眠式激勵； 2.展

5、現(xiàn)士氣；展現(xiàn)士氣； 3.文化滲透；文化滲透； 4.品牌傳播；品牌傳播； 5.建立服從文化。建立服從文化。企業(yè)士氣展示五大要點企業(yè)士氣展示五大要點: 1.士氣狀態(tài)士氣狀態(tài) (報數(shù)速度快報數(shù)速度快,聲音大聲音大,動作快動作快,夸張等夸張等)2.創(chuàng)新創(chuàng)新 (加入快樂節(jié)目等加入快樂節(jié)目等)3.隊列整齊度隊列整齊度(隊列整齊隊列整齊)企業(yè)士氣展示五大要點企業(yè)士氣展示五大要點:4.服裝服裝(全員服裝一致等全員服裝一致等)5.參與度參與度(全員參與全員參與)企業(yè)士氣展示三大核心企業(yè)士氣展示三大核心: 1.快樂快樂 2.士氣士氣 3.創(chuàng)新創(chuàng)新企業(yè)士氣展示要領(lǐng)企業(yè)士氣展示要領(lǐng):視覺視覺:整齊整齊,統(tǒng)一統(tǒng)一,飽滿

6、飽滿聽覺聽覺:宏亮宏亮,堅定堅定,整齊整齊內(nèi)容內(nèi)容:有創(chuàng)意有創(chuàng)意,貼主題貼主題企業(yè)士氣展示內(nèi)容企業(yè)士氣展示內(nèi)容:隊列隊列,報數(shù)報數(shù),口號口號,歌曲歌曲,舞蹈舞蹈,朗誦朗誦,小品小品,才藝才藝,其它等其它等.士氣展示評分標(biāo)準(zhǔn)士氣展示評分標(biāo)準(zhǔn): 服裝服裝:25分分基礎(chǔ)分基礎(chǔ)分5分、上裝分、上裝5分、下裝分、下裝5分、鞋分、鞋5分、分、視覺視覺5分）分） 齊度齊度:25整分整分 創(chuàng)新創(chuàng)新:50分分參與度參與度:50分分 （每減少一個隊員少（每減少一個隊員少5分）分）士氣狀態(tài)士氣狀態(tài):50分分士氣展示流程：士氣展示流程： 1.開場（震撼）；開場（震撼）； 2.列隊（細(xì)節(jié)）；列隊（細(xì)節(jié)）； 3.口號（統(tǒng)

7、一）；口號（統(tǒng)一）； 4.節(jié)目（快樂）；節(jié)目（快樂）； 5.收場（印象）。收場（印象）。金牌經(jīng)理成功秘籍之 三個工具 工作方法和技巧1、 情景溝通情景溝通2、目標(biāo)導(dǎo)航心法、目標(biāo)導(dǎo)航心法3、績效面談、績效面談4、萬能問題解決辦法、萬能問題解決辦法情景溝通情景溝通： 背景；背景；/脈絡(luò)脈絡(luò) 知覺；知覺；/五官五官 感官信息感官信息 我看到，我聽到我嘗到我聞到我觸到 詮釋；賦予意義詮釋；賦予意義 我相信/我認(rèn)為/我推測/我想象/我判斷/我假定 感受；感受； 正向 喜歡 愛 溫暖/負(fù)向不喜歡恨排斥 核對；核對； 意圖；意圖；我打算怎么做，我想怎么做 行動。行動。目標(biāo)導(dǎo)航心法（清晰目標(biāo)，工作計劃，結(jié)果重

8、現(xiàn)）： 清晰目標(biāo)； 相關(guān)活動； 活動條件（人、成本、時間）； 活動排序； 計劃匯報(公司計劃、子公司計劃落地）； 招聘； 工作指導(dǎo)（績效面談、會議-晨會、夕會、周會、月度會）； 分工協(xié)作； 進度監(jiān)控（日、周、報表-重點工作明確）； 解決問題； 評估結(jié)果； 結(jié)果重現(xiàn)?？冃嬲劊ㄒ唬?下屬自評； 你對下屬的評價。 一，本月業(yè)績完成情況及工作表現(xiàn) A業(yè)績與預(yù)期的差距（結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說話） B原因分析（內(nèi)向思維）我哪里還可以做得更好，不談外部只談我的問題， C改進措施（業(yè)績方面比如） D需要改進和發(fā)展的領(lǐng)域績效面談（二） 二，下月的工作目標(biāo)及達(dá)成措施 A我們要取得什么樣的成績 B現(xiàn)在的情形是我們要的結(jié)果嗎 C我們有什么樣的選擇 D我們有決心去做嗎 三晉升和總結(jié)經(jīng)驗進行總結(jié) 四匯總分析提交總結(jié)報告萬能問題解決法 1 問題定義每個人寫5個問題 2 問題匯總把所有問題寫到白板上 3 在問題中選擇1/3+1個問題； 4 根據(jù)主題句每人列出5個答案； 5 每個人把答案寫到白板上（不能重復(fù)） 6 在白板中所有答案中選擇1/3+1個你所認(rèn)為重要的答案萬能問題解決法 7在選出的前10大答案中可以執(zhí)行的 a分配負(fù)責(zé)事項（誰負(fù)責(zé)執(zhí)行） b設(shè)