打造卓越執(zhí)行力如何打造高效團(tuán)隊(duì)(PPT62頁(yè))

1、來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載本次課堂座位平面示意圖本次課堂座位平面示意圖講臺(tái)處講臺(tái)處學(xué)員位學(xué)員位學(xué)員位學(xué)員位可供雙排隊(duì)通過(guò)的通道可供雙排隊(duì)通過(guò)的通道可供雙排隊(duì)通過(guò)的通道可供雙排隊(duì)通過(guò)的通道來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載溫馨提示溫馨提示本次課程屬互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)本次課程屬互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)體驗(yàn)是你最好的結(jié)果體驗(yàn)是你最好的結(jié)果來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載打造卓越執(zhí)行力打造卓越執(zhí)行力 -如何打造高效團(tuán)隊(duì)如何打造高效團(tuán)隊(duì) 張鐫銘張鐫銘 來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載今日正題二問(wèn)：今日正題二問(wèn)：第一問(wèn)、何為執(zhí)行力第一問(wèn)、何為執(zhí)

2、行力1、互動(dòng)游戲、互動(dòng)游戲感悟執(zhí)行力感悟執(zhí)行力2、游戲討論：你認(rèn)為高效執(zhí)行力包含什么因素、游戲討論：你認(rèn)為高效執(zhí)行力包含什么因素3、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式4、管理新木桶原理、管理新木桶原理5、何為執(zhí)行力、何為執(zhí)行力6、何為工作力、何為工作力7、中國(guó)式執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系誤區(qū)、中國(guó)式執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系誤區(qū)8、何為領(lǐng)導(dǎo)力、何為領(lǐng)導(dǎo)力第二問(wèn)、執(zhí)行力的建立模式第二問(wèn)、執(zhí)行力的建立模式1 1、正確認(rèn)識(shí)管理、正確認(rèn)識(shí)管理2 2、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)理職責(zé)角色、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)理職責(zé)角色3 3、卓越執(zhí)行力建立步驟、卓越執(zhí)行力建立步驟4 4、互動(dòng)游戲、互動(dòng)游戲感悟卓越執(zhí)行力感悟卓越執(zhí)行力5 5、

3、執(zhí)行力的建立模式、執(zhí)行力的建立模式來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第一問(wèn)：第一問(wèn)：何為執(zhí)行力何為執(zhí)行力 ?、互動(dòng)游戲、互動(dòng)游戲感悟執(zhí)行力感悟執(zhí)行力 盲人隊(duì)列之一：開創(chuàng)篇盲人隊(duì)列之一：開創(chuàng)篇互動(dòng)體驗(yàn)互動(dòng)體驗(yàn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)要求組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)要求 人數(shù)人數(shù)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)規(guī)則規(guī)則來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載、游戲討論：、游戲討論： 你認(rèn)為高效執(zhí)行力包含什么因素你認(rèn)為高效執(zhí)行力包含什么因素來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載互動(dòng)中的結(jié)局現(xiàn)象分析互動(dòng)中的結(jié)局現(xiàn)象分析元元素素分分類類性格態(tài)度類性格態(tài)度類知識(shí)方法類知

4、識(shí)方法類能力表現(xiàn)類能力表現(xiàn)類品德原則類品德原則類身體力行類身體力行類優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)缺缺點(diǎn)點(diǎn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載周易陰陽(yáng)八卦與成功質(zhì)量公式周易陰陽(yáng)八卦與成功質(zhì)量公式周易陰陽(yáng)八卦與經(jīng)營(yíng)管理理念周易陰陽(yáng)八卦與經(jīng)營(yíng)管理理念自檢自醒自我分析公式自檢自醒自我分析公式發(fā)展提升自我分析公式發(fā)展提升自我分析公式識(shí)人識(shí)己分析公式識(shí)人識(shí)己分析公式選人用人分析公式選人用人分析公式激勵(lì)人生與團(tuán)隊(duì)公式激勵(lì)人生與團(tuán)隊(duì)公式說(shuō)明素質(zhì)具體概念的公式說(shuō)明素質(zhì)具體概念的公式說(shuō)明世上種種理念的公式說(shuō)明世上種種

5、理念的公式做事遵循步驟公式做事遵循步驟公式經(jīng)營(yíng)管理延伸公式經(jīng)營(yíng)管理延伸公式來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載西游記經(jīng)營(yíng)管理啟發(fā)：西游記經(jīng)營(yíng)管理啟發(fā)：1、目標(biāo)愿景高度一致、目標(biāo)愿景高度一致2、長(zhǎng)幼輩份分明清晰、長(zhǎng)幼輩份分明清晰、團(tuán)隊(duì)矛盾的公開化、團(tuán)隊(duì)矛盾的公開化、關(guān)鍵矛盾高人化解、關(guān)鍵矛盾高人化解、知識(shí)能力高度互補(bǔ)、知識(shí)能力高度互補(bǔ)案例分享案例分享來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載提示提示性格決定命運(yùn)性格決定命運(yùn)態(tài)度決定一切態(tài)度決定一切知識(shí)改變命運(yùn)知識(shí)改變命運(yùn)能力主宰人生能力主宰人生品德成就人格品德成就人格身體成就長(zhǎng)久身體成就長(zhǎng)久能力主宰人生能力主宰人生!來(lái)自來(lái)自

6、 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載4、管理新木桶原理、管理新木桶原理理清知識(shí)與能力的互補(bǔ)關(guān)系理清知識(shí)與能力的互補(bǔ)關(guān)系來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載新木桶原理小結(jié)新木桶原理小結(jié) 高分低能讓崇尚學(xué)識(shí)者止高分低能讓崇尚學(xué)識(shí)者止 高能低分讓自傲能力者止高能低分讓自傲能力者止 心理素質(zhì)讓不健康者醒悟心理素質(zhì)讓不健康者醒悟 品德素質(zhì)讓私心私利者止品德素質(zhì)讓私心私利者止 身體素質(zhì)讓成功長(zhǎng)久延續(xù)身體素質(zhì)讓成功長(zhǎng)久延續(xù)從心理起步迎心從心理起步迎心從知識(shí)運(yùn)用應(yīng)業(yè)從知識(shí)運(yùn)用應(yīng)業(yè)從能力表現(xiàn)硬績(jī)從能力表現(xiàn)硬績(jī)從品德做事贏信從品德做事贏信從身體

7、力行影人從身體力行影人啟發(fā)做事的遵循步驟啟發(fā)做事的遵循步驟來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載自醒自悟自醒自悟 我活到我活到60歲是什么樣子？歲是什么樣子？ 我未來(lái)的結(jié)果是我今天所種下的種子？我未來(lái)的結(jié)果是我今天所種下的種子？ 我有真正的目標(biāo)嗎？我有真正的目標(biāo)嗎？ 我現(xiàn)在的狀態(tài)是到任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都能勝任的嗎我現(xiàn)在的狀態(tài)是到任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都能勝任的嗎 一個(gè)優(yōu)秀的主管是我這個(gè)樣子狀態(tài)嗎？一個(gè)優(yōu)秀的主管是我這個(gè)樣子狀態(tài)嗎？ 我是不是用自己之長(zhǎng)來(lái)衡量他人之短了呢？我是不是用自己之長(zhǎng)來(lái)衡量他人之短了呢？ 我是不是還沒真正看到別人身上的長(zhǎng)處呢？我是不是還沒真正看到別人身上的長(zhǎng)處呢？ 我衡量他

8、人是不是只按自己的標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)公式模式我衡量他人是不是只按自己的標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)公式模式 說(shuō)心理話，如果自己的綜合表現(xiàn)在電視劇里，是受歡迎說(shuō)心理話，如果自己的綜合表現(xiàn)在電視劇里，是受歡迎的角色嗎？的角色嗎？ 通過(guò)表格我能找到自己的劣勢(shì)嗎？通過(guò)表格我能找到自己的劣勢(shì)嗎？ 我能做到每天時(shí)刻都在微笑嗎？我能做到每天時(shí)刻都在微笑嗎？來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5、何為執(zhí)行力、何為執(zhí)行力來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載6、何為工作力、何為工作力來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載工作能力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力工作能力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力操作實(shí)施本崗目標(biāo)能力領(lǐng)導(dǎo)自我與下屬的能力工作

9、能力工作能力領(lǐng)導(dǎo)力偏藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力偏藝術(shù)執(zhí)行力偏技術(shù)執(zhí)行力偏技術(shù)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力決策層決策層中管層中管層基層基層執(zhí)行層執(zhí)行層執(zhí)行力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力高管層高管層工作能力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力工作能力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力操作實(shí)施本崗目標(biāo)能力操作實(shí)施本崗目標(biāo)能力領(lǐng)導(dǎo)自我與下屬的能力領(lǐng)導(dǎo)自我與下屬的能力來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載7 7、中國(guó)式執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系誤區(qū)、中國(guó)式執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系誤區(qū)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力決策層決

10、策層中管層中管層基層基層執(zhí)行層執(zhí)行層執(zhí)行力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力高管層高管層工作能力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力工作能力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力影響著執(zhí)行力的質(zhì)量結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)力影響著執(zhí)行力的質(zhì)量結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)力在每一執(zhí)行層中均與執(zhí)行力二八分；領(lǐng)導(dǎo)力在每一執(zhí)行層中均與執(zhí)行力二八分；企業(yè)越小人員整體素質(zhì)低要求領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng)企業(yè)越小人員整體素質(zhì)低要求領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng)企業(yè)越大人員整體素質(zhì)高要求執(zhí)行力就越強(qiáng)企業(yè)越大人員整體素質(zhì)高要求執(zhí)行力就越強(qiáng)而中國(guó)的員工綜合素質(zhì)相對(duì)較低，而中國(guó)的員工綜合素質(zhì)相對(duì)較低，因此在大多數(shù)各種規(guī)模企業(yè)中，因此在大多數(shù)各種規(guī)模企業(yè)中，就要求管理者的領(lǐng)導(dǎo)力比重更大一些，就要求管理者的領(lǐng)導(dǎo)力比重更大一些，也就

11、是說(shuō)企業(yè)無(wú)論大小，也就是說(shuō)企業(yè)無(wú)論大小，各級(jí)員工素質(zhì)低則就要求管理者各級(jí)員工素質(zhì)低則就要求管理者領(lǐng)導(dǎo)力一定要高！且執(zhí)行力權(quán)重要大！領(lǐng)導(dǎo)力一定要高！且執(zhí)行力權(quán)重要大！來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載拿破侖拿破侖: :案例分析案例分析來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載8、何為領(lǐng)導(dǎo)力、何為領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載案例分析案例分析來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載是什么導(dǎo)致這樣的結(jié)果是什么導(dǎo)致這樣的結(jié)果?文化文化_文化的重要文化的重要_文化是持久的靈魂文化是持久的靈魂_來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載案

12、例分析案例分析播放影片播放影片來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載案例分析案例分析來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第二問(wèn)：第二問(wèn)：執(zhí)行力的建立模式執(zhí)行力的建立模式 ?來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載管理管理=目標(biāo)方向目標(biāo)方向+ +保管保證保管保證+ +條理道理?xiàng)l理道理+ +順暢和協(xié)順暢和協(xié)+ +系統(tǒng)持久系統(tǒng)持久 =如何讓別人把你想做的事做好！如何讓別人把你想做的事做好！ =管理就是決策！管理就是決策！ =_!=_! =_! =_! 1、正確認(rèn)識(shí)管理、正確認(rèn)識(shí)管理來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)名

13、名耗時(shí)耗時(shí)活動(dòng)中表現(xiàn)現(xiàn)象活動(dòng)中表現(xiàn)現(xiàn)象說(shuō)明什么原因說(shuō)明什么原因你認(rèn)為該如何改善你認(rèn)為該如何改善1 1無(wú)頭無(wú)頭+ +全睜全睜2 2頭后頭后+ +全閉全閉3 3頭前頭前+ +全閉全閉4 4頭后頭后+ +中睜中睜5 5頭前頭前+ +中睜中睜頭前中多反睜頭前中多反睜案例分析案例分析: : 各隊(duì)成績(jī)啟發(fā)各隊(duì)成績(jī)啟發(fā)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載互動(dòng)中啟發(fā)分析互動(dòng)中啟發(fā)分析卓越執(zhí)行力細(xì)節(jié)要素歸類：卓越執(zhí)行力細(xì)節(jié)要素歸類：性格態(tài)度類性格態(tài)度類？知識(shí)方法類知識(shí)方法類？能力表現(xiàn)類能力表現(xiàn)類？品德原則類品德原則類？身體力行類身體力行類？來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載11、績(jī)

14、效考核12、不停激勵(lì)卓越執(zhí)行力的建立卓越執(zhí)行力的建立、規(guī)劃架構(gòu)、授權(quán)責(zé)權(quán)、分解流程、形成標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)力理念、目標(biāo)設(shè)定、操作模擬、分點(diǎn)檢驗(yàn)、周期控制10、快速修正心理心理知識(shí)知識(shí)+能力能力能力能力+知識(shí)知識(shí)品德品德13、身體力行身體身體來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力卓越執(zhí)行力卓越執(zhí)行力區(qū)區(qū)別別心理心理知識(shí)知識(shí)能力能力品德品德身體身體性格性格態(tài)度態(tài)度經(jīng)驗(yàn)閱歷學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)閱歷學(xué)歷六能六能政治文化社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治文化社會(huì)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)體力體貌體質(zhì)體力體貌領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力中外中外硬朗硬朗親和親和突出一點(diǎn)突出一點(diǎn)尊重理論尊重理論注重實(shí)踐注重實(shí)踐創(chuàng)新觀點(diǎn)創(chuàng)新觀點(diǎn)力藝溝通力藝溝通高總分析高總

15、分析全規(guī)計(jì)劃全規(guī)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)要事身先創(chuàng)業(yè)要事身先發(fā)展頻繁前線發(fā)展頻繁前線輝煌謙和公益輝煌謙和公益先做人后做事先做人后做事不懈追求宏標(biāo)不懈追求宏標(biāo)精氣神精氣神動(dòng)靜活動(dòng)靜活簡(jiǎn)整潔簡(jiǎn)整潔執(zhí)執(zhí)行行力力外外中中內(nèi)內(nèi)耐心耐心恒心恒心結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)條理?xiàng)l理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)流程流程細(xì)節(jié)理解細(xì)節(jié)理解細(xì)節(jié)分析細(xì)節(jié)分析細(xì)節(jié)步驟細(xì)節(jié)步驟細(xì)節(jié)控制細(xì)節(jié)控制先付出后獲得先付出后獲得未果就是失職未果就是失職高度吃苦耐勞高度吃苦耐勞精氣神精氣神動(dòng)靜活動(dòng)靜活簡(jiǎn)整潔簡(jiǎn)整潔高度總結(jié)高度總結(jié)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵十大細(xì)化能力領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵十大細(xì)化能力1、組班能力、組班能力2、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略能力3、文化塑造、文化塑造4、決策

16、制定、決策制定5、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維6、用人授權(quán)、用人授權(quán)7、有效溝通、有效溝通8、時(shí)間管理、時(shí)間管理9、控制激勵(lì)、控制激勵(lì)10、身先士卒以身作則、身先士卒以身作則來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載領(lǐng)導(dǎo)者自我營(yíng)銷：領(lǐng)導(dǎo)者自我營(yíng)銷：一個(gè)性格一個(gè)性格一套態(tài)度一套態(tài)度一套知識(shí)一套知識(shí)三核能力三核能力一個(gè)品德一個(gè)品德一副身體一副身體一套禮儀一套禮儀一套裝束一套裝束一張簡(jiǎn)歷一張簡(jiǎn)歷一套口才一套口才來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5、執(zhí)行力的建立模式、執(zhí)行力的建立模式來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載來(lái)自來(lái)

17、自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載個(gè)人每周五個(gè)人每周五下午下午4點(diǎn)前點(diǎn)前將本周工作總結(jié)將本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃下周工作計(jì)劃一周內(nèi)各部門一周內(nèi)各部門各自按計(jì)劃及紀(jì)要各自按計(jì)劃及紀(jì)要要求完成工作要求完成工作行政人事部行政人事部下午下午2點(diǎn)將紀(jì)要點(diǎn)將紀(jì)要分發(fā)各部門主管分發(fā)各部門主管行政人事部行政人事部做會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要做會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要下周一下周一點(diǎn)鐘例會(huì)點(diǎn)鐘例會(huì)各部門主管參加各部門主管參加并協(xié)帶本部門并協(xié)帶本部門計(jì)劃和總結(jié)計(jì)劃和總結(jié)總經(jīng)辦審批總經(jīng)辦審批并于并于周一例會(huì)周一例會(huì)分解要求分解要求行政人事部行政人事部下午下午5點(diǎn)前點(diǎn)前匯總匯總并對(duì)總結(jié)考評(píng)并對(duì)總結(jié)考評(píng)部門主管部門主管簽批匯總簽批匯總計(jì)

18、劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)周例會(huì)管理周例會(huì)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理 組織行為流程模式實(shí)現(xiàn)組織行為流程模式實(shí)現(xiàn)通過(guò)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第一周第一周來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第一周第一周周一周一周五周五來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第二周第二周來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第二周第二周周一周一周五周五來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載簡(jiǎn)單明了三件事簡(jiǎn)單明了三件事問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題現(xiàn)象是第一是第一原因分析原因分析列為二列為二總結(jié)建議總結(jié)建議重在三重在三及時(shí)效率是前提及時(shí)效率是前提總結(jié)報(bào)告要訣總結(jié)報(bào)告要訣來(lái)自來(lái)自

19、中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載=現(xiàn)象現(xiàn)象+ +原因原因+ +建議建議報(bào)告公式報(bào)告公式人人財(cái)財(cái)物物信信時(shí)時(shí)時(shí)速時(shí)速成利成利數(shù)量數(shù)量質(zhì)量質(zhì)量來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載總結(jié)報(bào)告模式總結(jié)報(bào)告模式現(xiàn)象現(xiàn)象原因原因一、一、成績(jī)成績(jī)123二、二、劣績(jī)劣績(jī)123建議建議序號(hào)序號(hào)主題主題內(nèi)容內(nèi)容時(shí)速時(shí)速成費(fèi)利成費(fèi)利數(shù)量數(shù)量質(zhì)量質(zhì)量一、一、銷售銷售人人溝通溝通二、二、開發(fā)開發(fā)財(cái)財(cái)分析分析三、三、生產(chǎn)生產(chǎn)物物計(jì)劃計(jì)劃四、四、行政行政信信組織組織五、五、人力人力時(shí)時(shí)執(zhí)行執(zhí)行六六財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)控制控制來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)崗位日常自律十字方針企業(yè)崗位日常自律十

20、字方針1 1、計(jì)劃、計(jì)劃2 2、總結(jié)、總結(jié)1 1、現(xiàn)象、現(xiàn)象2 2、原因、原因3 3、建議、建議服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)細(xì)節(jié)服務(wù)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)+觀察觀察+細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)+漏洞漏洞分析分析+推理推理+系統(tǒng)系統(tǒng)+根結(jié)根結(jié)實(shí)際實(shí)際+可行可行+成本成本+時(shí)間時(shí)間 報(bào)告報(bào)告來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載行動(dòng)措施按下表分解方式說(shuō)明行動(dòng)措施按下表分解方式說(shuō)明部門部門崗位崗位行動(dòng)主題行動(dòng)主題行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)銷售部銷售部營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部行政部行政部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部IT部部分解說(shuō)明如下分解說(shuō)明如下案例案例來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載達(dá)成老區(qū)新客銷售占全年達(dá)成老區(qū)新客銷售占全年

21、2%=240萬(wàn)萬(wàn)每月十五天出差每月十五天出差+調(diào)研分析調(diào)研分析+區(qū)域劃分區(qū)域劃分+客群劃分客群劃分+設(shè)年設(shè)年度目標(biāo)度目標(biāo)+首批回款首批回款+銷售指導(dǎo)銷售指導(dǎo)+關(guān)系維護(hù)關(guān)系維護(hù)老區(qū)新客拓展老區(qū)新客拓展一、銷售部一、銷售部行動(dòng)主題行動(dòng)主題行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)1、內(nèi)銷區(qū)域、內(nèi)銷區(qū)域案例案例來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載達(dá)成銷售占全年2% =240萬(wàn) 對(duì)于各區(qū)域所具備的有五家以上連銷經(jīng)營(yíng)的專門飾品零售商進(jìn)行直接合作直插零售一、銷售部一、銷售部行動(dòng)主題行動(dòng)主題行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)1、內(nèi)銷區(qū)域、內(nèi)銷區(qū)域案例案例來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

22、執(zhí)行力建立模式結(jié)構(gòu)圖一個(gè)一個(gè)管控發(fā)現(xiàn)管控發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理目標(biāo)管理PDCA具體循環(huán)具體循環(huán)一個(gè)一個(gè)管控表格管控表格一個(gè)一個(gè)時(shí)間模式時(shí)間模式一個(gè)一個(gè)信心激勵(lì)信心激勵(lì)多個(gè)多個(gè)行為習(xí)慣行為習(xí)慣一個(gè)一個(gè)會(huì)議模式會(huì)議模式！來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載架構(gòu)架構(gòu)責(zé)權(quán)責(zé)權(quán)流程流程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核考核激勵(lì)激勵(lì)工具工具崗位人崗位人職務(wù)職務(wù)溝通溝通分析分析計(jì)劃計(jì)劃組織組織執(zhí)行執(zhí)行控制控制時(shí)速時(shí)速費(fèi)利費(fèi)利數(shù)量數(shù)量質(zhì)量質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)90-100良良80-90可可70-80差差60-70劣劣00-59獎(jiǎng)獎(jiǎng)貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)贊美鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)肯定罰罰貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)批評(píng)培培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到崗早上到崗?fù)砩舷掳嗤砩舷掳喈?dāng)日

23、計(jì)劃目標(biāo)晨會(huì)晨會(huì)當(dāng)日重點(diǎn)目標(biāo)臨會(huì)臨會(huì)晚會(huì)晚會(huì)當(dāng)日修正目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)日工作總結(jié)明日工作計(jì)劃當(dāng)日過(guò)程管控當(dāng)日過(guò)程管控人人財(cái)財(cái)物物信信時(shí)時(shí)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載架構(gòu)架構(gòu)責(zé)權(quán)責(zé)權(quán)流程流程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核考核激勵(lì)激勵(lì)工具工具崗位人崗位人職務(wù)職務(wù)溝通溝通分析分析計(jì)劃計(jì)劃組織組織執(zhí)行執(zhí)行控制控制時(shí)速時(shí)速費(fèi)利費(fèi)利數(shù)量數(shù)量質(zhì)量質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)90-100良良80-90可可70-80差差60-70劣劣00-59獎(jiǎng)獎(jiǎng)貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)贊美鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)肯定罰罰貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)批評(píng)培培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到崗早上到崗?fù)砩舷掳嗤砩舷掳喈?dāng)日計(jì)劃目標(biāo)晨會(huì)晨會(huì)當(dāng)日重點(diǎn)目標(biāo)臨會(huì)臨會(huì)晚會(huì)晚會(huì)當(dāng)日修

24、正目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)日工作總結(jié)明日工作計(jì)劃當(dāng)日過(guò)程管控當(dāng)日過(guò)程管控人人=素質(zhì)素質(zhì)+動(dòng)作動(dòng)作+姿態(tài)姿態(tài)+位置位置+數(shù)量數(shù)量財(cái)財(cái)=投入投入+產(chǎn)出的對(duì)比結(jié)果產(chǎn)出的對(duì)比結(jié)果物物=工具工具+器具器具+設(shè)備設(shè)備+地點(diǎn)地點(diǎn)+造型造型+裝束裝束 尺寸尺寸+比例比例+聲音聲音+粗細(xì)粗細(xì)+震動(dòng)震動(dòng)+氣味氣味+色彩色彩 +點(diǎn)線面點(diǎn)線面+空間空間+線路線路信信=反應(yīng)反應(yīng)+反饋反饋+信號(hào)信號(hào)+信譽(yù)信譽(yù)時(shí)時(shí)=時(shí)間段時(shí)間段+時(shí)間點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)+季節(jié)季節(jié)+天氣天氣+溫度溫度+濕度濕度來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)生產(chǎn)=生產(chǎn)量生產(chǎn)量+生產(chǎn)值生產(chǎn)值+生產(chǎn)率生產(chǎn)率+損耗率損耗率+費(fèi)用率費(fèi)用率物

25、控物控=損耗率損耗率+到貨率到貨率+出貨率出貨率+準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率+費(fèi)用率費(fèi)用率+庫(kù)存率庫(kù)存率品控品控=檢查率檢查率+各級(jí)品質(zhì)比率各級(jí)品質(zhì)比率+合格率合格率+費(fèi)用率費(fèi)用率開發(fā)開發(fā)=費(fèi)用率費(fèi)用率+成功率成功率+及時(shí)率及時(shí)率營(yíng)銷營(yíng)銷=銷售量銷售量+銷售值銷售值+利潤(rùn)率利潤(rùn)率+費(fèi)用率費(fèi)用率+庫(kù)存率庫(kù)存率+回款率回款率來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 執(zhí)行力建立模式結(jié)構(gòu)圖一個(gè)一個(gè)管控發(fā)現(xiàn)管控發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理目標(biāo)管理PDCA具體循環(huán)具體循環(huán)一個(gè)一個(gè)管控表格管控表格一個(gè)一個(gè)時(shí)間模式時(shí)間模式一個(gè)一個(gè)信心激勵(lì)信心激勵(lì)多個(gè)多個(gè)行為習(xí)慣行為習(xí)慣一個(gè)一個(gè)會(huì)議模式會(huì)議模式！來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)

26、最大的資料庫(kù)下載多個(gè)行為習(xí)慣多個(gè)行為習(xí)慣個(gè)人行為習(xí)慣個(gè)人行為習(xí)慣:1、主管叫到你、主管叫到你,帶上筆和本帶上筆和本;2、敲門請(qǐng)帶三個(gè)建議來(lái)；、敲門請(qǐng)帶三個(gè)建議來(lái)；3、日清日結(jié)；、日清日結(jié)；4、果敢；、果敢；5、計(jì)算、計(jì)算當(dāng)家理財(cái)；當(dāng)家理財(cái)；6、個(gè)月內(nèi)核心員工小時(shí)以上溝通；、個(gè)月內(nèi)核心員工小時(shí)以上溝通；7、業(yè)務(wù)技巧：秒陳述個(gè)優(yōu)勢(shì)；、業(yè)務(wù)技巧：秒陳述個(gè)優(yōu)勢(shì)；8、計(jì)劃、計(jì)劃=主題主題+內(nèi)容內(nèi)容+目標(biāo)值目標(biāo)值9、總結(jié)、總結(jié)=主題主題+完成值完成值+達(dá)成率達(dá)成率+原因原因+建立建立10、書寫格式、書寫格式=四化四化+公式化公式化來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載案例分析：原樣 本周接單和

27、出貨達(dá)成率都高于目標(biāo)的23%，即達(dá)成123%，是本年度最高的一周，本周接單方面實(shí)行每日目標(biāo)管控制，大有提升，特別是在精塑產(chǎn)品通過(guò)韓版的延伸，大、小鉆配取得了一定的效果，但離年度分解目標(biāo)有很大的差具，營(yíng)銷部已提出從本周開始做到全員營(yíng)銷，借助淡季的契機(jī)，讓每一位銷售部的人員都參與到門市的銷售中去，使我們的隊(duì)伍有更實(shí)際的銷售信息和經(jīng)驗(yàn)。其他方面均按照公司計(jì)劃進(jìn)行。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載案例分析：改正一優(yōu)績(jī)：一優(yōu)績(jī)：、銷售：、銷售：接單和出貨達(dá)成率都高于目標(biāo)的接單和出貨達(dá)成率都高于目標(biāo)的23%23%，即達(dá)成，即達(dá)成123%123%；成績(jī)?yōu)楸灸甓茸罡叩囊恢埽煽?jī)?yōu)楸灸甓茸罡叩囊恢?，、管理：、管理：接單方面?shí)行每日目標(biāo)管控制，大有提升；接單方面實(shí)行每日目標(biāo)管控制，大有提升；特別是在精塑產(chǎn)品的韓版延伸，