項(xiàng)目過程--進(jìn)度控制

1、1梁永寬梁永寬項(xiàng)目管理審慎的項(xiàng)目決策科學(xué)的管理策劃優(yōu)化的資源配置精細(xì)的過程控制同步的投產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制1.在這快速變化的時(shí)代，計(jì)劃還有用嗎？2.如果有，你會(huì)訂計(jì)劃嗎？3.一般訂多長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃：1.一周2.一月3.一年4.三年5.10年6.20年3n成本n進(jìn)度n質(zhì)量nHSEn哪個(gè)最重要456小問題n1、在你參與建設(shè)的項(xiàng)目中，有多少個(gè)項(xiàng)目是提前完成的，多少是按計(jì)劃完成的？n2、在項(xiàng)目實(shí)施中，你加班多嗎？n3、為什么要加班？7A.決策：3天B.市場(chǎng)調(diào)查研究（確定哪一專業(yè)類）：5天C.尋找場(chǎng)地：3天D.租用談判：2天E.確定訂購(gòu)書目：3天F.宣傳方案設(shè)計(jì)：5天G.室內(nèi)裝修：12天H.門面裝修：

2、8天I.貨架訂制：8天J.貨架安裝：3天K. 書籍到貨：10天L. 書籍整理上架3天M. 對(duì)外廣告宣傳：7天N. 招聘員工廣告：5天O. 招聘面試：2天P. 員工培訓(xùn)：7天Q. 開業(yè)慶典：1天案例：幾位同學(xué)創(chuàng)業(yè)，決定開一家專業(yè)書店（可能是經(jīng)濟(jì)類、人文類、小說娛樂類）主要工作如下：?jiǎn)栴}1：請(qǐng)計(jì)算從決策到開業(yè)，需要多長(zhǎng)時(shí)間？并畫出計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。問題2：如果書籍到貨時(shí)間（K工作調(diào)整為16天），總工期是多少？ 8A32535KEDCBPJGON577312310238HFLM1QI89項(xiàng)目進(jìn)度控制1.活動(dòng)定義2.活動(dòng)排序3.活動(dòng)資源估算4.持續(xù)時(shí)間估算5.制定進(jìn)度計(jì)劃6.進(jìn)度控制10項(xiàng)目定義n項(xiàng)目定義主要

3、是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，按專業(yè)、按工序分解成詳細(xì)的具體活動(dòng)，形成項(xiàng)目清單。項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工其他11設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)土建設(shè)備工藝儀表電氣經(jīng)濟(jì) 其他12油罐施工施工場(chǎng)地平整、加固強(qiáng)夯基礎(chǔ)施工罐體安裝消防系統(tǒng)電氣儀表機(jī)泵安裝工藝管道綜合樓底板安裝水壓試驗(yàn)防腐浮盤安裝罐體安裝第一圈板最后一圈板13活動(dòng)排序n活動(dòng)排序是根據(jù)工序邏輯，對(duì)子項(xiàng)之間的前后邏輯關(guān)系進(jìn)行有機(jī)排列組合，使全部活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)n特別注意哪些專業(yè)和工序可以搭接或交叉，這是加快進(jìn)度的主要方式。14邏輯關(guān)系n結(jié)束開始n結(jié)束結(jié)束n開始開始n開始結(jié)束n探討一下：你所從事的項(xiàng)目中，有哪些工作是符合以上邏輯關(guān)系的？15資源需求1.可獲得的有效資源，

4、例如符合要求的分包商、供應(yīng)商和其他服務(wù)商；2.結(jié)合工作面和標(biāo)段劃分，標(biāo)段太小容易造成工序之間的混亂，但太大同樣不利于現(xiàn)場(chǎng)管理；3.資源質(zhì)量，很多單位名頭大，但是現(xiàn)場(chǎng)（或者說某一工地），管理水平和裝備水平并不出眾。n綜合考慮以上因素，合理劃分標(biāo)段，制定合適的招標(biāo)策略，以獲得優(yōu)質(zhì)資源。16工期確定n總工期。項(xiàng)目總的時(shí)間需求?？偣て谕窍葲Q定項(xiàng)目投產(chǎn)期，再反推工期，俗稱倒排計(jì)劃。n在總工期排定的基礎(chǔ)上，確定主要里程碑，然后確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。 17制定工期的方法1.專家判斷法。 2.類推估計(jì)法。 3.業(yè)主決定法。 18進(jìn)度編制進(jìn)度編制n進(jìn)度計(jì)劃的編制決定項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，計(jì)劃是在明確了總工期和

5、關(guān)鍵控制點(diǎn)、各子項(xiàng)工期的基礎(chǔ)上完成的。 n進(jìn)度計(jì)劃與時(shí)間估計(jì)、成本估計(jì)等過程交織在一起，這些過程要反復(fù)多次，最后才能確定項(xiàng)目進(jìn)度安排。 19n強(qiáng)制性日期：某些工作子項(xiàng)應(yīng)項(xiàng)目（或項(xiàng)目業(yè)主或其它外界因素）的要求必須在某一特定日期完成。（例如某技術(shù)項(xiàng)目的市場(chǎng)窗口；某環(huán)保的要求等。 n關(guān)鍵點(diǎn)或里程碑。由業(yè)主、總承包商或其它項(xiàng)目相關(guān)人提出，是項(xiàng)目進(jìn)度中的一些重大的時(shí)間點(diǎn)，經(jīng)審定批準(zhǔn)后，這些日期就應(yīng)該被保證，這些關(guān)鍵點(diǎn)和里程碑的順利實(shí)現(xiàn)，是確定項(xiàng)目總工期的基礎(chǔ)。20n關(guān)鍵路線。通過關(guān)鍵路線法（CPM），找出影響項(xiàng)目總工期的主線，計(jì)算主線上各專業(yè)工序的開始時(shí)間和完成時(shí)間。 21進(jìn)度計(jì)劃體系 n項(xiàng)目的計(jì)劃管理

6、采用分層計(jì)劃體系，由三個(gè)層次的計(jì)劃構(gòu)成 n第一層次計(jì)劃項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃(或總體進(jìn)度計(jì)劃) n第二層次計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃 n第三層次計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃,使用Excel表格形式 22進(jìn)度計(jì)劃原則 n目標(biāo)明確性原則 n協(xié)調(diào)一致性原則n經(jīng)濟(jì)合理性原則n計(jì)算機(jī)管理原則n進(jìn)度/費(fèi)用聯(lián)合檢測(cè)原則進(jìn)度控制2324進(jìn)度控制進(jìn)度控制n進(jìn)度控制是指某些因素改變使進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生改變，必須加以控制以使進(jìn)度往有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展n進(jìn)度計(jì)劃控制要與成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等其它控制過程結(jié)合。 25進(jìn)度控制依據(jù)n項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃n過程執(zhí)行情況報(bào)告 n變更的指令或要求n環(huán)境及影響因素26問題探討俗語：計(jì)劃不如變化快！27項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

7、劃n確定合理工期n確定主要里程碑n確定最終完成時(shí)間n確定關(guān)鍵控制點(diǎn)n科學(xué)合理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃28項(xiàng)目計(jì)劃的編制n西南管道網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.pdf29第第 0級(jí)：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃級(jí)：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃n 編制時(shí)間：項(xiàng)目啟動(dòng)期。n責(zé)任分工：業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)承包商、采購(gòu)承包商共同編制。n編制內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的主要控制點(diǎn) 30第1級(jí)：項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃n編制時(shí)間：項(xiàng)目前期（項(xiàng)目開工會(huì)后二個(gè)月內(nèi)）。n編制依據(jù)：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目的招標(biāo)規(guī)劃。n責(zé)任分工：業(yè)主、總承包或監(jiān)理、設(shè)計(jì)承包商等共同編制。n編制內(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的各標(biāo)段進(jìn)行統(tǒng)籌安排，定義各標(biāo)段內(nèi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工專業(yè)之間的邏輯關(guān)系，并側(cè)重考慮項(xiàng)目資金運(yùn)

8、作的合理性。 31n編制要求：n（1） 合理劃分各標(biāo)段，做到標(biāo)段劃分與費(fèi)用分解層次對(duì)應(yīng)；n（2） 建立各標(biāo)段內(nèi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間正確的邏輯關(guān)系： n（3）加載資源，建立初步的項(xiàng)目費(fèi)用曲線。32第第2級(jí)：項(xiàng)目施工進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃級(jí)：項(xiàng)目施工進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃n編制時(shí)間：初步設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)后1個(gè)月內(nèi)。n責(zé)任分工：監(jiān)理編制、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。n內(nèi) 容：包含項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)規(guī)定的施工控制點(diǎn)，依據(jù)施工分標(biāo)規(guī)劃確定各主要標(biāo)段的開工、完工時(shí)間。n出版形式：以PROJECT加表格形式出版。n修改頻度：逐月進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與調(diào)整。（在控制點(diǎn)控制范圍內(nèi)調(diào)整）33n基于Project基礎(chǔ)上的項(xiàng)目計(jì)劃與控制nPr

9、oject是一種輔助工具nProject使工序邏輯更清晰nProject對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化nProject提供動(dòng)態(tài)控制功能nProject提高管理效率34案例：某維修項(xiàng)目1.靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理結(jié)合2.進(jìn)度與成本控制相結(jié)合3.進(jìn)度與資源配置想結(jié)合4.業(yè)主與施工單位相結(jié)合35模糊管理過渡到精細(xì)管理36計(jì)劃控制從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變37從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程導(dǎo)向381.從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變2.模糊管理過渡到精細(xì)管理3.計(jì)劃控制從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變4.項(xiàng)目管理從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程導(dǎo)向5.從事后控制到事前控制的轉(zhuǎn)變39該項(xiàng)目存在的小問題n應(yīng)用有待進(jìn)一步統(tǒng)一 n前期數(shù)據(jù)欠全面和準(zhǔn)確 n信息收集和傳遞不規(guī)范 n預(yù)

10、見性和靈活性不足 40影響進(jìn)度的因素-不速之客41影響進(jìn)度的因素-天氣42影響進(jìn)度的因素-設(shè)備43影響進(jìn)度的主要因素n政府批文n專項(xiàng)審批n可行性研究n初步設(shè)計(jì)44影響進(jìn)度的主要因素n不同工序間的協(xié)調(diào)n不同工種間的協(xié)調(diào)n不同單位間的協(xié)調(diào)45影響進(jìn)度的主要因素n設(shè)計(jì)圖紙交付n設(shè)計(jì)漏項(xiàng)n設(shè)計(jì)變更及工程變更46影響進(jìn)度的主要因素n主要設(shè)備材料交貨延期n緊急采購(gòu)n材料代用47影響進(jìn)度的主要因素n施工場(chǎng)地的交付n施工質(zhì)量n施工安全事故 48杭州地鐵事故49昆明機(jī)場(chǎng)50貴陽會(huì)展中心51進(jìn)度控制工具和方法n進(jìn)度報(bào)告。主要是報(bào)告當(dāng)前的進(jìn)度狀態(tài)，包括了該部分實(shí)際開始和完成日期，未完成部分仍需要的時(shí)間。n進(jìn)度變更控制系統(tǒng)。嚴(yán)格的變更程序和審批，對(duì)每一部分發(fā)生的變更，原因和理由是關(guān)系，變更后采取的保證措施和方式。 n執(zhí)行情況績(jī)效測(cè)定。評(píng)估實(shí)際與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度間差異的大小，主要有兩個(gè)指標(biāo)：進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度效果指數(shù)（SPI）52進(jìn)度控制措施1.明確進(jìn)度控制責(zé)任：強(qiáng)化控制進(jìn)度