獎懲制度的意義

1、實行獎懲制度的意義：使會員產(chǎn)生自我表現(xiàn)意識、競爭意識及主人翁意識。這有利于會員的自我發(fā)展；有利于活躍協(xié)會的學術氣氛，促進協(xié)會發(fā)展；有利于協(xié)會對學校乃至社會產(chǎn)生積極影響。(一)積分管理制度。協(xié)會內(nèi)部對全體會員實行獎懲制度，論功行賞，即表現(xiàn)優(yōu)秀者即可獲得相應獎勵。各部門負責人根據(jù)情況匯總?cè)肆Y源部門內(nèi)獎懲分，協(xié)會秘書部負責協(xié)會整體積分統(tǒng)計工作，定期公示，并授予會員相應等級職稱。每學期開始，提升相應等級的會員擔任相應的職務。每個會員基礎分為100分，低于60分者作自動退會處理。獎勵辦法：(1)按時參加委員會或部門干事會議，每次加10分；(2)按時完成協(xié)會交待完成的任務，視情況加5-10分；(3)代表

2、社團參加校級比賽者加10分，獲獎者加5-15分；(4)代表學校參加校外比賽者加15分，獲獎者加10-20分(若前面已加分，取消)；(5)參加社團舉辦的活動每次加5分，表現(xiàn)優(yōu)秀者視情況加10-20分；(6)對社團的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實踐證明起了重大貢獻的加10-15分；(8)每學期部門負責人對所轄會員在協(xié)會內(nèi)部交往、協(xié)會宣傳上的表現(xiàn)加0-20分，如接觸協(xié)會會員的程度、為協(xié)會招收會員的數(shù)目(每人5分)等。處分辦法(1)協(xié)會會員大會或部門級、部長級例會缺席一次減15分，遲到、早退一次減10分，請假一次減5分；(2)未能完成協(xié)會交待的任務，視情節(jié)減10-15分；(3)無故不參加社團

3、集體活動者每次減10分，無故拒絕參加社團所要求參加的活動者每次減15分；(4)無視會場紀律，在會場惡意破壞者每次減20分，影響到會議正常進行者在前面基礎上減10分；(5)損害社團名譽者減20分。(二)協(xié)會日常管理獎懲制度1、會員管理獎勵部分在工作中表現(xiàn)突出的會員，上級要及時有效地獎勵，方式有口頭表揚、通報表揚、頒發(fā)證書及獎品。在協(xié)會主辦的活動中，積極獻計獻策并參與其中取得顯著成效的會員，除上述獎勵形式外，還給予一定的物質(zhì)獎勵。替本協(xié)會聯(lián)系業(yè)務的會員，給予業(yè)務額10%-20喋金提成。懲罰部分違反協(xié)會相關規(guī)定的會員，上級酌情給予幫助、口頭批評、通報批評、勸其退會或除名。(1)每學期召開兩次會員大會

4、無故不到者，予以除名處分；(2)凡是無故不參加活動2-3次者，在全體會員大會上通報批評，如果有三次未參加者，予以除名處分；(3)凡在活動期間不遵守紀律者，當場口頭(通報)批評，如造成嚴重后果者，予以除名處分；(4)在本社團各項活動中不服從安排，持消極工作態(tài)度者，給予口頭批評，因消極怠工而產(chǎn)生嚴重后果者，予以除名處分；(5)損害協(xié)會聲譽和形象，對協(xié)會名譽造成重大影響者，給予口頭(通報)批評，情節(jié)嚴重者予以除名處分；(6)以權謀私、作風不正者，給予口頭(通報)批評，情節(jié)嚴重者予以除名處分。2、管理機構(gòu)成員管理(1)協(xié)會管理機構(gòu)成員必須遵守協(xié)會各項規(guī)章制度，準時參加協(xié)會例行會議，對協(xié)會的工作負責并進

5、行監(jiān)督。(2)協(xié)會各部門每月至少舉行一次例會，主要總結(jié)上周的工作以及布置新的工作任務，反饋、傳達信息，確保協(xié)會各部門的溝通交流以及工作的有序開展。各管理機構(gòu)成員無故缺席例會的次數(shù)不得超過3次，否則取消資格；例會遲到者須當眾說明理由。請假必須事先向部長或會長上繳請假條，說明原因，必要時指定人員代表出席。(3)每學期末，由人力資源部對各部門的工作進行評比，協(xié)會主要負責人共同審核。對工作成績突出的部門給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。(4)對在活動中工作成績差的部門進行口頭批評，直至責令負責人寫書面檢查。對經(jīng)常影響工作成績的人員由上一級領導人員經(jīng)討論通過后，取消其管理成員資格。(5)各成員配合會長做好協(xié)

6、會工作，協(xié)調(diào)一致，不能擅自代表協(xié)會或以協(xié)會名義與其他組織開展活動或簽訂協(xié)議，否則一切后果自負，并取消管理成員，情節(jié)嚴重者予以除名處分。(6)以權謀私、作風不正者，給予口頭(通報)批評，情節(jié)嚴重者予以除名處分。(三)榮譽稱號獎勵制度每學年年終時，社團內(nèi)部評選為本社團工作做出突出貢獻者，頒發(fā)“社團積極分子”榮譽證書，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。評選標準：1、積極參加協(xié)會舉辦的各項活動；2、無缺席記錄；“社團積極分子”評選外，學年末選評“優(yōu)秀部長”(含副部長)，“優(yōu)秀干事”，給予一定精神和物質(zhì)獎勵，評選標準同上。(二)協(xié)會日常管理獎懲制度1、會員管理獎勵部分懲罰部分違反協(xié)會相關規(guī)定的會員，上級酌情給予

7、幫助、口頭批評、通報批評、勸其退會或除名。(1)每學期召開兩次會員大會無故不到者，予以除名處分；(2)凡是無故不參加活動2-3次者，在全體會員大會上通報批評，如果有四次未參加者，予以除名處分；(3)凡在活動期間不遵守紀律者，當場口頭(通報)批評，如造成嚴重后果者，予以除名處分；(4)在本社團各項活動中不服從安排，持消極工作態(tài)度者，給予口頭批評，因消極怠工而產(chǎn)生嚴重后果者，予以除名處分；(5)損害協(xié)會聲譽和形象，對協(xié)會名譽造成重大影響者，給予口頭(通報)批評，情節(jié)嚴重者予以除名處分；(6)以權謀私、作風不正者，給予口頭(通報)批評，情節(jié)嚴重者予以除名處分。2、管理機構(gòu)成員管理(1)協(xié)會管理機構(gòu)成

8、員必須遵守協(xié)會各項規(guī)章制度，準時參加協(xié)會例行會議，對協(xié)會的工作負責并進行監(jiān)督。(2)協(xié)會各部門每周舉行一次例會(部門級、部長級)，主要總結(jié)上周的工作以及布置新的工作任務，反饋、傳達信息，確保協(xié)會各部門的溝通交流以及工作的有序開展。各管理機構(gòu)成員無故缺席例會的次數(shù)不得超過3次，否則取消資格；例會遲到者須當眾說明理由。請假必須事先向部長或會長上繳請假條，說明原因，必要時指定人員代表出席。(3)成員必須按時完成協(xié)會交辦的任務；必須參加輪值工作，輪值當天要簽到，完成輪值任務，搞好辦公室衛(wèi)生，登記反饋意見，必要時傳達組織信息。成員無故不參加輪值工作超過3次者，取消管理機構(gòu)成員資格。（4）每學期末，由常務

9、部對各部門的工作進行評比，協(xié)會主要負責人共同審核。對工作成績突出的部門給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。（5）對在活動中工作成績差的部門進行口頭批評，直至責令負責人寫書面檢查。對經(jīng)常影響工作成績的人員由上一級領導人員經(jīng)討論通過后，取消其管理成員資格。（6）各成員配合會長做好協(xié)會工作，協(xié)調(diào)一致，不能擅自代表協(xié)會或以協(xié)會名義與其他組織開展活動或簽訂協(xié)議，否則一切后果自負，并取消管理成員，情節(jié)嚴重者予以除名處分。（7）以權謀私、作風不正者，給予口頭（通報）批評，情節(jié)嚴重者予以除名處分。（8）學期末，協(xié)會對任職期間認真負責的管理機構(gòu)成員頒發(fā)聘書。（三）榮譽稱號獎勵制度每學年年終時，社團內(nèi)部評選為本社團工作

10、做出突出貢獻者，頒發(fā)“社團積極分子”榮譽證書，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。評選標準：1、積極參加協(xié)會舉辦的各項活動；2、無缺席記錄；“社團積極分子”評選外，學年末選評“優(yōu)秀部長”（含副部長），“優(yōu)秀干事”，給予一定精神和物質(zhì)獎勵，評選標準同上。第一章總則環(huán)境保護協(xié)會是一個先進的、積極的、自發(fā)組織的、具有公益性的組織，為了使會員和管理層人員能夠更好的約束自己，共同促進我協(xié)會積極地、穩(wěn)步地向前發(fā)展，特制定以下獎懲制度。第二章獎勵制度第一條：凡在活動中積極獻計獻策者，經(jīng)過理事會核實，在學期予以精神上和物質(zhì)上的獎勵。第二條：凡連續(xù)在活動中表現(xiàn)突出者，經(jīng)過理事會核實，在學期予以精神上和物質(zhì)上的獎勵。第三條

11、：對于積分處于前五名的予以精神上和物質(zhì)上予以一定獎勵。第三章獎懲制度第一條：對于做出嚴重影響我協(xié)會正常發(fā)展的人，經(jīng)理事會會議，予以開除協(xié)會。第二條：凡是在活動中出現(xiàn)無故不參加，換班不到位等現(xiàn)象，經(jīng)理事會會議，根據(jù)情況予以通報批評等處理。篇二：獎懲制度作用淺論獎懲制度在企業(yè)運作中的作用獎懲制度，就是在企業(yè)運作中對員工進行有目的的獎勵和懲罰的制度。在企業(yè)運作中，單一的管理制度，只是對員工日常工作的要求和約束，要提升員工的工作積極性和效率，就必須使他們看到利益。無論這個利益是物質(zhì)的，還是精神的，它都將對于企業(yè)的日常運作，產(chǎn)生極大的作用。一、獎勵的作用古語曰：重賞之下，必有勇夫。對于個人的獎勵不單單是

12、一種物質(zhì)利益的給予，而更重要的是對于其自身價值和努力的承認。美國著名心理學家馬斯洛認為，驅(qū)使個人成長和創(chuàng)造的動機，是由數(shù)個需求層次組成的，最高層次的需求是自我實現(xiàn)。在此之下，動機由其他四種需要組成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、資源所有等）、社交需求（如友情、愛情、性親密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在圍繞著這些需要展開努力和行動，而努力和行動的目的就是獲得別人的認可一一自我實現(xiàn)的形式就是獲得認及自身價值最大化。因此如果順應個人的努力和行動，對其表現(xiàn)進行積極地肯定甚至獎勵，將極大地激發(fā)個人積極性。案例最鮮明的便是軍隊。軍隊的成員一一單

13、兵，他存在的最高價值便是依照上級命令，開展軍事活動，而就其自身而言，他所做的一切，最希望得到的便是榮譽。在軍隊中，榮譽常常只是一紙獎狀，然而就是這些獎狀，不斷激發(fā)著軍人們舍生忘死，前仆后繼。在日常企業(yè)的運作中，管理者也必須學會建立有效的獎勵制度，提升員工對于企業(yè)價值的認同，樹立其對于企業(yè)的忠誠，以便在此基礎上實現(xiàn)其人生價值。于是有效的獎勵制度是提升企業(yè)管理效率，打造經(jīng)營團隊的有效法寶。而有效的獎勵制度中，常見的具體措施就是鼓勵、表揚、加薪、升職。對于一個有進取心和責任感的員工來說，鼓勵、表揚、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽，他也將如軍人一般，為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責。因此，獎勵的作用積極表現(xiàn)

14、在于：對員工的積極性起到極大激發(fā)作用，對于公司運作效率產(chǎn)生極大提升作用。二、懲罰的作用古語曰：知恥而后勇。相對于鼓勵而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省能力，對于之前的觀念和行為進行改正，以獲得經(jīng)驗教訓，提升自身素質(zhì)。懲罰對于個人而言，有著強大的壓迫能力。因為從生存的角度而言，懲罰是對其生存價值和可能性的否定。勾踐臥薪嘗膽的歷史故事，從懲罰（自我懲罰）的角度而言，它產(chǎn)生了助越滅吳的極大效果。勾踐在被夫差擊敗之后，退守會稽山，號召群臣全軍對自身提出意見，爾后對自身的過錯進行懲罰性的反省：“其身親為夫差前馬”，“非其身之所種則不食，非其夫人之所織則不衣。

15、十年不收于國，民俱有三年之食”（國語越語上）。親自為夫差當馬前卒，親自耕種，同時培養(yǎng)民眾和自己的羞恥心，最后領導民眾消滅了吳國。從懲罰的作用角度而言，懲罰容易激發(fā)個人的逆反和反省心理，使其自身正視問題并成功處理問題，并在此過程中具備相應的能力。因為懲罰的作用有：鍛煉員工羞恥心，從另一個角度而言，就是提升員工的榮譽心和責任感。這將對企業(yè)在日?；顒拥慕M織中，產(chǎn)生極大的助推作用。一群具備高度責任感和榮譽心的員工，將為著榮譽而甘愿暫時犧牲自由。提升員工能力。知恥的過程便是反省的過程，反省就必然涉及到問題的細節(jié)，對于問題細節(jié)的處理，就將鍛煉員工的處理問題的能力。至少，具備反省心的員工，是優(yōu)秀的員工之一種

16、。當然獎勵和懲罰也有負面作用，如過多的獎勵，將使員工變得唯利是圖；過多的懲罰，將極大地摧殘員工的進取心。所謂寶劍雙刃，各有利弊，對于獎懲制度的把握，將是企業(yè)管理者必修課的組成部分之一。把握得好，獎懲制度的作用將充分以積極的方式表現(xiàn)出來。這將構(gòu)成企業(yè)軟實力的重要部分。篇三：獎懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用獎懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用摘要：安全生產(chǎn)獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。一、引言在鑄造生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會、對企業(yè)、對自已的責任。在設備、環(huán)境和人這三者的問題

17、上，人是最穩(wěn)定的因素，也是最不穩(wěn)定的因素，生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎懲制度是安全制度順利實施的根本保障。所以,鑄造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的問題上，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，并不斷創(chuàng)新，使之能適應不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，尤其顯得重要。二、獎懲制度對于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義關于獎懲制度對于企業(yè)的重要性，我想舉一個例子來說明一下。在古時候，有一個部落首領為了測試部落青壯年們的膽識，帶著大家上了一個山頭，山頭上有一棵大樹，他要求大家攀住大樹上的長樹藤，蕩到對面山頭上去，兩座山之間隔著的是一條深不見底的山

18、澗。結(jié)果是：(1)、在部落首領要求下，大約只有5%的人立即自發(fā)地蕩了過去。(2)、在部落首領帶頭下，又有15%的人跟著蕩了過去。(3)、部落首領承諾有金幣獎賞，至少有60%的人隨后就蕩了過去。(4)、剩下的是不愿冒風險，也不稀罕獎賞的人。部落首領宣布：如果不蕩過去的，將與六頭饑餓的老虎關在一起，于是剩下的所有的人全部都蕩了過去。通過這個事例我們可以看出兩個事情：1 、安全生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級領導帶頭，只會有很少一部分人去做；如果換成獎懲制度，就會有大部分人去做，由此可見嚴格的獎懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。2 、企業(yè)員工因各自的出身、教育、成長環(huán)境、個人理想、工作層

19、面等不同是有差異性的，如果沒有安全獎懲制度的制約和激勵，很難要求他們在面對同樣的安全制度時能自覺的遵守。所以，要通過獎懲制度的制定和落實來加強員工安全生產(chǎn)的責任心。責任心是無形的，但它可以通過安全工作制度和落實崗位職責體現(xiàn)出來，兵法云：“上兵法謀，攻心為上”。所以說獎懲制度的制定和實施在安全管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說在安全管理中具有統(tǒng)帥作用。三、企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度的原則獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。本質(zhì)上來講，獎勵屬于正向激勵，懲罰屬于負向激勵。成功的管理者必然是激勵機制的自如掌控者。獎勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對企業(yè)員工優(yōu)點的肯定和鼓舞，能夠持續(xù)或漸進式的提高效率和發(fā)揮潛力，因此它應該在企業(yè)安全生產(chǎn)制度中占有主導地位。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲