公司項(xiàng)目部業(yè)務(wù)規(guī)定

1、Word文檔可進(jìn)行編輯XX有限公司項(xiàng)目部業(yè)務(wù)規(guī)定第一章部則（目的）第一條本規(guī)定的目的是為了實(shí)現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略意圖，確定明確的事業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；使人、財(cái)、物和技術(shù)力量，能在總公司的統(tǒng)一調(diào)控之下集聚、集中、積累，以及得到合理配置與充分利用。（范圍）第二條本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍是：一、項(xiàng)目研究、開(kāi)發(fā)與投資。二、項(xiàng)目的建設(shè)、施工與保全等管理。三、項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)、租賃、借貸等經(jīng)營(yíng)。（主管）第三條項(xiàng)目部業(yè)務(wù)由項(xiàng)目部經(jīng)理統(tǒng)一管理，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)。第二章運(yùn)行方式（計(jì)劃與方針）第四條作為一個(gè)具有特殊運(yùn)行方式的部門(mén)，必須要有季度部門(mén)事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與指導(dǎo)方針。一、每年二、五、八、十一月的第一周，

2、根據(jù)發(fā)展研究室的研究成果，部門(mén)經(jīng)理會(huì)議決議，以及總公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)部門(mén)內(nèi)會(huì)議討論，確定部門(mén)事業(yè)方向和項(xiàng)目決策原則與方針。二、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各自負(fù)責(zé)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，草擬季度工作任務(wù)書(shū)（表），交部門(mén)經(jīng)理。三、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)書(shū)、制定季度部門(mén)事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與指導(dǎo)方針，十日之內(nèi)交總裁并部門(mén)經(jīng)理會(huì)議審議。四、經(jīng)審議、修正和決定，下達(dá)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部經(jīng)理向部門(mén)內(nèi)全體成員傳達(dá)、落實(shí)與貫徹、指導(dǎo)約束部門(mén)內(nèi)全體成員的行為。（季度預(yù)算）第五條在財(cái)務(wù)部預(yù)算制定的基礎(chǔ)上，根據(jù)事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與指導(dǎo)方針，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)所必需的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部并發(fā)展研究

3、室審核，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理會(huì)議審議和決議，批準(zhǔn)執(zhí)行。（項(xiàng)目前期研究）第六條根據(jù)事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與方針，積極與外部建立聯(lián)系，收集情報(bào)與信息，構(gòu)想、策劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，大膽確定待開(kāi)發(fā)研究項(xiàng)目，提交總裁并部門(mén)經(jīng)理會(huì)議沖請(qǐng)立項(xiàng)?？偛棉D(zhuǎn)批發(fā)展研究室篩選和再評(píng)估后，交部門(mén)經(jīng)理會(huì)議審議，一經(jīng)批準(zhǔn)為以上項(xiàng)目下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，并指定以上項(xiàng)目經(jīng)理。（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)）第七條項(xiàng)目部經(jīng)理按以上項(xiàng)目，組織成員確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理；授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)研究工作。一、以上項(xiàng)目的規(guī)劃、策劃。二、以上項(xiàng)目的可行性研究（技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估）。三、以上項(xiàng)目的外部關(guān)系建立。四、以上項(xiàng)目的資金籌措。五、以上項(xiàng)目的交涉與談判。六、與一、五條

4、有關(guān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究組織與管理。（項(xiàng)目實(shí)施）第八條以上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一旦獲總裁并部門(mén)經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)，資金與投資方到位，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。項(xiàng)目的實(shí)施管理，原則上由原項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。一、項(xiàng)目投標(biāo)、招標(biāo)的組織與承包合同的簽署。二、項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度管理。三、項(xiàng)目資金與資源管理。四、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控與報(bào)告。五、項(xiàng)目的完工報(bào)告。六、項(xiàng)目的驗(yàn)收。七、項(xiàng)目交付使用與運(yùn)行。八、項(xiàng)目管理中的交涉。九、項(xiàng)目運(yùn)行前的保全管理（價(jià)值與物業(yè)保全）。十、項(xiàng)目中止的請(qǐng)示報(bào)告。十一、其他。（項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)）第九條由原負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的組織與管理工作。一、項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)。二、項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓、租賃、借貸與處置。三、項(xiàng)目的

5、合作經(jīng)營(yíng)。四、項(xiàng)目的抵押。五、項(xiàng)目的追加投資管理。六、項(xiàng)目的保全管理。（項(xiàng)目委托）第十條經(jīng)發(fā)展研究室策劃、財(cái)務(wù)部審核、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議審議與決議，可委托社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)和個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的部分或階段性業(yè)務(wù)工作，諸如：一、項(xiàng)目可行性研究。二、項(xiàng)目總體規(guī)劃與分項(xiàng)設(shè)計(jì)。三、項(xiàng)目投標(biāo)、招標(biāo)與談判、簽約。四、項(xiàng)目施工與驗(yàn)收。五、項(xiàng)目保全管理。六、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。七、其他。（項(xiàng)目委托的組織管理）第十一條項(xiàng)目委托的組織管理工作，按第七、九、十條規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。（項(xiàng)目引進(jìn)）第十二條在總公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與方針的基礎(chǔ)上，經(jīng)發(fā)展研究室審核與篩選，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理委員會(huì)審議和決議，吸納社會(huì)上人才及其所帶來(lái)

6、的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的運(yùn)行方式，納入本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系。（不良項(xiàng)目）第十三條符合下列一條者為不良項(xiàng)目：一、價(jià)值迅速貶值且短期內(nèi)難以升值者二、需要大量追加投資且短期內(nèi)效益難以實(shí)現(xiàn)者。三、短期內(nèi)前景與效益不明者。四、單純性資本價(jià)值沉淀者。五、其他與總經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針相背者。（不良項(xiàng)目處置）第十四條項(xiàng)目經(jīng)理按季對(duì)各自所管轄的項(xiàng)目進(jìn)行清理，確定不良項(xiàng)目，上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，經(jīng)發(fā)展研究部與財(cái)務(wù)部審核，總裁并部門(mén)經(jīng)理會(huì)議審議和決議，指定有關(guān)部門(mén)或人員執(zhí)行不良項(xiàng)目的處置決策。（項(xiàng)目的發(fā)展）第十五條項(xiàng)目部的功能在于開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備、考驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展項(xiàng)目。

7、一旦項(xiàng)目得到擴(kuò)張與發(fā)展，該項(xiàng)目必須從項(xiàng)目部中分離出來(lái)，以其他組織方式運(yùn)行。一、事業(yè)部方式。要本著資金、人才和物業(yè)在總公司控制下集聚、集中和積累的原則，以及防止技術(shù)的擴(kuò)散、人才流失，強(qiáng)化總公司合理配置和充分利用資源的功能成立XX事業(yè)部，來(lái)經(jīng)營(yíng)管理在項(xiàng)目部擴(kuò)張和發(fā)展起來(lái)的項(xiàng)目。事業(yè)部長(zhǎng)原則上由原項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。二、分子公司方式。如果擴(kuò)張和發(fā)展起來(lái)的項(xiàng)目，與總公司既定的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃與計(jì)劃相背離；或者超出總公司經(jīng)營(yíng)管理能力，則以分子公司的方式，轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)目，由獨(dú)立注冊(cè)的分子公司來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。第三章業(yè)務(wù)管理（業(yè)務(wù)管理方式）第十六條項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)管理可采用如下方式：一、方針計(jì)劃調(diào)控

8、。二、請(qǐng)小制。三、指示命令。四、報(bào)告。五、指導(dǎo)教育。六、內(nèi)部審核。七、巡視。八、會(huì)計(jì)與協(xié)商。九、其他。（方針計(jì)劃調(diào)控）第十七條項(xiàng)目部經(jīng)理，原則通過(guò)制定全面、系統(tǒng)和正確的部門(mén)事業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)控各項(xiàng)目的運(yùn)行。并依靠各項(xiàng)目經(jīng)理的自律和自覺(jué)意識(shí)，以及自覺(jué)行為，來(lái)執(zhí)行部門(mén)事業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針。（請(qǐng)示）第十八條遇下列情況之一者，必須及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示，按上級(jí)指示辦理。一、兩日以上的休假。二、一日以上的出差。三、一項(xiàng)500元以上的開(kāi)支。四、新交易關(guān)系、新合作關(guān)系的建立。五、老交易關(guān)系、老合作關(guān)系的解除。六、執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行任務(wù)的變更。七、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方法與策略的變更。八、業(yè)務(wù)開(kāi)拓與中止。九、其他部

9、門(mén)經(jīng)理認(rèn)為必須請(qǐng)示的內(nèi)容。十、其他“請(qǐng)示制度”規(guī)定必須請(qǐng)示的內(nèi)容。（請(qǐng)示命令）第十九條部門(mén)經(jīng)理在必要的情況下，以指示與命令的方式，調(diào)控項(xiàng)目經(jīng)理的行為，調(diào)控經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方向、效率與效益。（定期報(bào)告）第二十條項(xiàng)目經(jīng)理必須定期向部門(mén)經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告。一、項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告（每月1日提交）。二、業(yè)務(wù)工作報(bào)告（每周六提交）o三、出勤情況報(bào)告（每月21日提交）。四、業(yè)務(wù)開(kāi)支報(bào)告（每周六提交）。五、其他部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為必須報(bào)告事項(xiàng)。（臨時(shí)報(bào)告）第二十一條凡遇下列突發(fā)、偶然、不可測(cè)、不可控事件和事故，項(xiàng)目經(jīng)理并部門(mén)成員須及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。一、市場(chǎng)行情劇變。二、投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三、商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)生。四、經(jīng)營(yíng)事故。

10、五、管理失誤。六、人身傷害。七、項(xiàng)目糾紛、違約、中止。八、訴訟與索賠。九、地方政府政策變更。十、地域糾份與沖突。H一、違法與違章事件。十二、財(cái)產(chǎn)損失（盜竊、搶劫和自然災(zāi)害）。十三、其他部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為重要或重大事項(xiàng)。（指導(dǎo)教育）第二十二條結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)教育部下，提高他們的業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)水平，約束和激勵(lì)行為。（內(nèi)部審核）第二十三條部門(mén)經(jīng)理須對(duì)部下的報(bào)告事項(xiàng)進(jìn)行審查與核實(shí)。一、審核項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度或計(jì)劃任務(wù)完成情況。二、審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。三、審核出勤情況。四、審核出差情況。五、考核與評(píng)價(jià)（另有人事考核規(guī)程）0（巡視）第二十四條項(xiàng)目部經(jīng)理每年二次親自或委托代理，對(duì)全部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行巡視,檢查項(xiàng)目落實(shí)情況檢查總裁并部門(mén)經(jīng)理決議貫徹情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)重要的外部合作對(duì)象以及重要的外圍關(guān)系戶(hù)，進(jìn)行訪問(wèn)與交談。記錄巡視過(guò)程，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、發(fā)展研究室與項(xiàng)目部備案。（會(huì)議與協(xié)商）第二十五條對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向上的偏差，經(jīng)營(yíng)進(jìn)度上的滯后以及各項(xiàng)目之間的矛盾、不協(xié)調(diào)、糾紛與爭(zhēng)執(zhí)，原則上依靠部門(mén)內(nèi)會(huì)議協(xié)商解決。（業(yè)務(wù)活動(dòng)）第二十六條在部門(mén)經(jīng)理調(diào)控