公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)

1、. 6S管理手冊(cè) 6S GUANLI SHOUCE 版 次： A/0 控制狀態(tài)：分 發(fā) 號(hào)：編 制： 日期：XX年3月25日審 核： 日期：XX年3月25日復(fù) 核： 日期：XX年3月25日批 準(zhǔn)： 日期：XX年3月25日 XX 集 團(tuán) 有 限 公 司 6S管理小組的規(guī)定1目的為了更高的推進(jìn)、維持和提升6S管理，建立整齊、干凈、舒適、平安的工作場(chǎng)所，節(jié)省資源及能源浪費(fèi)，降低本錢，進(jìn)步公司企業(yè)形象，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一性和一致性，特要求各科自行成立6S管理小組。2小組構(gòu)造：1以科為單位，科長(zhǎng)為組長(zhǎng)2班長(zhǎng)為組員，組員至少3人含，缺乏3人的可從消費(fèi)線選擇組長(zhǎng)參加。組 長(zhǎng) .組員組員組員3職責(zé)3.1組長(zhǎng)職

2、責(zé)：1負(fù)責(zé)宣貫和組織組員學(xué)習(xí)?6S管理知識(shí)?2負(fù)責(zé)帶著組員不斷對(duì)本部門各線進(jìn)展改進(jìn)3每周不定期的組織組員對(duì)各線或各工段進(jìn)展檢查評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參照集團(tuán)管理科下發(fā)?6S管理規(guī)定?，結(jié)合本科的實(shí)際情況自行制定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；每周至少兩次，做好記錄，每月將記錄上報(bào)到皮業(yè)公司總經(jīng)理和企管部各一份。4帶著組員制定推行6S管理的標(biāo)準(zhǔn)。3.2組員職責(zé)：1認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)，并積極的組織對(duì)本班組進(jìn)展培訓(xùn)，作出標(biāo)準(zhǔn)性要求；2不斷的對(duì)消費(fèi)線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改進(jìn)，每日及時(shí)的對(duì)消費(fèi)線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展維持和糾偏；3按照組長(zhǎng)的要求，及時(shí)的參加小組的檢查活動(dòng)。4 公司總經(jīng)理、各科的分管經(jīng)理、管理科作為檢查、監(jiān)視及考核部門考核人，對(duì)組長(zhǎng)及組員的

3、現(xiàn)場(chǎng)管理情況，隨時(shí)理解6S管理小組開展的活動(dòng)情況，對(duì)執(zhí)行不力的有權(quán)給予小組扣1-5分。5 集團(tuán)公司企管部作為監(jiān)視部門，對(duì)各小組開展的6S管理活動(dòng)施行監(jiān)視，對(duì)未開展活動(dòng)或者敷衍、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不公正或輪流坐莊的，有權(quán)對(duì)給予小組扣1-5分。6附件:?6S管理知識(shí)?7相關(guān)文件：?6S管理規(guī)定?6S管理知識(shí)目 錄一、序言二、6S定義與目的三、6S口號(hào)四、6S八大作用五、6S推行步驟六、6S推行要領(lǐng)七、6S自檢表八、6S推行責(zé)任說明九、6S檢查表辦公室十、6S檢查表消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)一、序 言6S是改善現(xiàn)場(chǎng)的有效方法。6S是一切變革之源。連6S都做不到的企業(yè)，很難想象它能消費(fèi)高品質(zhì)的產(chǎn)品，擁有高素質(zhì)的員工。6

4、S通過造就平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境，提升員工的整體素質(zhì)，從而塑造一流公司形象，實(shí)現(xiàn)我們亨達(dá)皮業(yè)共同的愿景。為配合公司廣泛開展6S運(yùn)動(dòng)，特編寫了亨達(dá)皮業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè)?，詳實(shí)地介紹6S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，希望亨達(dá)皮業(yè)全體員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，身體力行，常檢常省，循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的日常工作，讓6S成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣，為公司的穩(wěn)步開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。二、6S定義6S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SETKETSU、素養(yǎng)SIUTSUKE、平安SAFTY六個(gè)工程，因其古羅馬發(fā)音均以“S

5、開頭，簡(jiǎn)稱為6S。由來與含義1、由來是指對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)各消費(fèi)要素，所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)展整理、整頓、清潔、清掃、和進(jìn)步素養(yǎng)的管理活動(dòng)。起源于日本，世界企業(yè)中廣泛使用。日語(yǔ)中、羅馬語(yǔ)中第一字母為S2、含義1整理Seiri1定義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品,并將不必要的物品盡快處理掉。2目的：騰出空間，防止誤用，保證工作場(chǎng)所的清潔。3注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處理。4啟示：注重使用價(jià)值而不是商品價(jià)值2整頓Seiton1定義：必要的物品分門別類置放,任何人都能立即取到的狀態(tài)。2目的：物品擺放整齊有序，一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，減少過多的積壓的物品。3注意點(diǎn)：這是

6、進(jìn)步效率的根底，三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)4啟示：是一門擺放、標(biāo)識(shí)的藝術(shù)。3清掃Seiso1定義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得亮麗完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。2目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。3注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化、分區(qū)域責(zé)任到人。4啟示：不僅僅是清掃垃圾。4清潔Seiketsu1定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)展到底。2目的：維護(hù)結(jié)果，杜絕污染源。3注意點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；4啟示：鼓勵(lì)并考核。5修養(yǎng)Shtsuke1定義：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣。2目的：人人按照規(guī)定行使，養(yǎng)成良好習(xí)慣。3注意點(diǎn)：嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神；4啟示：開展6S容易，長(zhǎng)時(shí)間的維持必須

7、靠素養(yǎng)提升。6平安Safty有效的保障系統(tǒng)。三、6S口號(hào)整理SEIRI： 要與不要，一留一棄，整頓SEITON： 取用快捷，科學(xué)布局，清掃SEISO： 去除垃圾，美化環(huán)境，清潔SEIKETSU：清潔環(huán)境，貫徹到底，素養(yǎng)SHITSUKI：養(yǎng)成習(xí)慣，自主管理，平安SAFETY： 防患未然，平安第一。四、6S管理八大作用6S的八大作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠。一虧損為零-6S是最正確的推銷員1至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；2無缺陷、無不良、配合度好的口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的顧客越

8、來越多；3知名度很高，很多人慕名來參觀；4大家爭(zhēng)著來這家公司工作；5人們都以購(gòu)置這家公司的產(chǎn)品為榮；6整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和平安維持良好并且成為習(xí)慣，以整潔為根底的工廠有更大的開展空間。二不良為零-6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者1產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求消費(fèi)；2檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；3環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；4干凈整潔的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，可以進(jìn)步員工品質(zhì)意識(shí)；5機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；6員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題；三浪費(fèi)為零-6S是節(jié)約能手6S能減少庫(kù)存量，排除過剩消費(fèi)；防止零件、半成品、成品在庫(kù)過多；1防止庫(kù)房、貨架、天棚過剩；2防止卡板、臺(tái)車、叉車

9、、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過剩；3防止購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；4防止“尋找、“等待、“避讓等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；5消除“拿起、“放下、“清點(diǎn)、“搬運(yùn)等無附加價(jià)值動(dòng)作；6防止出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。四故障為零-6S是交貨期的保證1工廠無塵化；2無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率高；3模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)問減少；4設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；5每日進(jìn)展使用點(diǎn)檢，防患于未然。五切換產(chǎn)品時(shí)間為零-6S是高效率的前提1模具、夾具、工具、工裝經(jīng)過整頓，沒有過多地尋找時(shí)間；2整潔標(biāo)準(zhǔn)的工廠，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；3徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上

10、崗。六事故為零-6S是平安的軟件設(shè)備1整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；2物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了平安性因素；3工作場(chǎng)所寬闊、亮堂，使物流一目了然；4人車分流道路通暢；5“危險(xiǎn)、“注意等警示明確；6員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；7所有的設(shè)備都進(jìn)展清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除平安隱患；8消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生道路明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震員工生命平安有保障。七投訴為零-6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者1人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；2去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；3誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；4工作方便又舒適；5每天都有所改善，有所進(jìn)步。八缺勤率為零-

11、6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位1一日了然的工作場(chǎng)所沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不平衡等弊端；2崗位亮堂、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；3工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工；46S能給人“只要大家努力，什么都能做到的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)展改善。5在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲五、6S推行步驟步驟1：組成6S推行組織1 在部門內(nèi)成立推行小組。2 權(quán)責(zé)劃分。3 部門主管全力投入。4 執(zhí)行檢查、考核作業(yè)。步驟2：方案1 資料搜集。2 引進(jìn)外腦和外力并請(qǐng)參謀協(xié)助。3 行動(dòng)目的規(guī)劃。4 訓(xùn)練及宣導(dǎo)設(shè)計(jì)。5 方案及推動(dòng)日程表設(shè)計(jì)。6 責(zé)任區(qū)域。7 6S周邊設(shè)施看

12、板設(shè)計(jì)。步驟3：宣導(dǎo)1 教育訓(xùn)練。2 標(biāo)語(yǔ)3 推行作業(yè)指導(dǎo)書。4 小組下達(dá)決心。步驟4：以部門或班組、消費(fèi)線為單位一起大掃除1 花費(fèi)一天的時(shí)間，將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。2 和6S活動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行，效果也很大。3 要掌握時(shí)機(jī)。步驟5：以部門或班組、消費(fèi)線為單位一起施行1、 首先以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)者為中心，由全員來處理不要的東西。2、 昂貴的東西、責(zé)任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西，要由推進(jìn)小組負(fù)責(zé)來決定。3、 全現(xiàn)場(chǎng)一起施行是其要領(lǐng)。步驟6：由現(xiàn)場(chǎng)小團(tuán)體來施行6S改善活動(dòng)1 挑出改善工程，定出優(yōu)先順序來施行。2 現(xiàn)場(chǎng)5分鐘發(fā)表會(huì)l 部門主管與推進(jìn)小組于會(huì)議開場(chǎng)后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。l

13、特別要讓人知道的“耀眼改善作為重點(diǎn)。3 制成目視的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)那么l 部門統(tǒng)一的部分，由推進(jìn)小組來制成。l 期望于各現(xiàn)場(chǎng)的獨(dú)創(chuàng)性。步驟7：6S現(xiàn)場(chǎng)診斷1. 半月一次，由部門主管與推進(jìn)小組巡視現(xiàn)場(chǎng)加以評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以下面的3點(diǎn)開場(chǎng)進(jìn)展：l 是否形成有組織的活動(dòng)集會(huì)、職責(zé)分擔(dān)等是否明確順利；l 現(xiàn)場(chǎng)上實(shí)際施行的狀況如何活用6S檢核表；l 現(xiàn)場(chǎng)的活性度如何集會(huì)的發(fā)言，參與程度等2. 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開加以表?yè)P(yáng)。步驟8：反復(fù)步驟6-7l 一個(gè)循環(huán)完成后，再反復(fù)施行。l 其差異在于已轉(zhuǎn)動(dòng)到何處。六、6S推行要領(lǐng)一整理的推行要領(lǐng)1. 所在的工作場(chǎng)所范圍進(jìn)展全面檢查，包括看得到和看不到的。2. 制定“需要和“

14、不需要的判別基準(zhǔn)。3. 去除不需要的物品。4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5. 制定廢棄物處理方法。6. 每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有：1. 空間的浪費(fèi)；2. 使用棚架或櫥柜的浪費(fèi)；3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用造成的浪費(fèi)；4. 放置處變的窄小。5. 連不要的東西也要管理造成的浪費(fèi)。二整頓的推行要領(lǐng)1. 要落實(shí)前一步驟整理工作。2. 布置流程，確定置放場(chǎng)所。3. 規(guī)定放置方法。4. 劃線定位。5. 標(biāo)示場(chǎng)所物品。重點(diǎn)：l 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。l 要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。l 對(duì)于放置處與被放置物，

15、都要想方法使其能立即取出使用。l 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，假如沒有恢復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道。三清掃的推行要領(lǐng)1. 建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)外。2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。3. 調(diào)查污染源，予以杜絕。4. 建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)。l 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是清掃，而是加工工程重要的一部分。清掃是要用心來做的。四清潔的推行要領(lǐng)1. 落實(shí)前3S

16、工作。2. 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3. 制定稽核方法。4. 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5. 維持6S意識(shí)。6. 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。l 6S一旦開場(chǎng)，不可在中途變的模糊不清。假如沒能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為：“我們公司做什么事情都是半途而廢，“反正不會(huì)成功，“應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，唯有花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間來改正。五素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1. 持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；2. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定；3. 制訂禮儀守那么；4. 教育訓(xùn)練新進(jìn)人員要加強(qiáng)；5. 推動(dòng)各種精神提升活

17、動(dòng)早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等。l 素養(yǎng)就是讓大家能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。6S本意是以4S整理、整頓、清掃、清潔為手段完成根本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，也就是透過任何人都容易著手的4S來到達(dá)目的素養(yǎng)。六平安的推行要領(lǐng)1. 平安隱患檢查、預(yù)防、消除習(xí)慣化2. 制訂平安守那么、規(guī)定。3. 平安訓(xùn)練。七、6S自檢表1. 有沒有用處不明之物。2. 有沒有內(nèi)容不明之物。3. 有沒有空的容器、紙箱。4. 有沒有不要之物。5. 流水線作業(yè)之下，物料架之下有沒有置放物品。6. 有沒有亂放個(gè)人的東西。7. 有沒有把東西放在通路上。8. 物品有沒有和通路平行或直角地放。9. 有否變型的裝捆、裝箱等。10. 裝捆有否破損。11.

18、 工具等是否放在規(guī)定位置。12. 有否直放在地板上，挪動(dòng)是否容易。13. 架子的后面或上面是否置放不該放的東西。14. 架子及存放箱內(nèi)之物，是否按照所標(biāo)示物品置放。15. 危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否容易操作。16. 作業(yè)員的腳邊是否有混亂的東西。17. 同樣的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方。18. 作業(yè)員的周圍是否放有超過必要的物品工具、零件等。19. 有否在工廠到處保管著零件。八、6S推行責(zé)任說明一員工的責(zé)任1. 不斷的整理整頓自己的工作環(huán)境。2. 及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。3. 維持通道的暢通和整潔。4. 在規(guī)定的地方放置工具、物品。5. 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷

19、氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。6. 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、平安地放，較大較重的堆在下層。7. 負(fù)責(zé)保持自己所劃分區(qū)域的整潔。8. 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。9. 不斷清掃，保持清潔。10. 積極配合上級(jí)主管安排的工作。二管理人員的責(zé)任1.結(jié)合公司的行動(dòng)目的。2.多方面學(xué)習(xí)6S知識(shí)和技巧。3.研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。4.積極進(jìn)展負(fù)責(zé)單位的6S活動(dòng)宣傳、教育。5.對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)展劃分。6.按照公司6S活動(dòng)方案表、分解細(xì)化為部門工作方案。7.幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。8.擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)成員及評(píng)分成員。9.分析和改善6S活動(dòng)中的問題點(diǎn)。10.催促部屬的清掃檢查工作

20、。11.檢查員工服裝儀容、行為標(biāo)準(zhǔn)。12.上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的平安巡查與確保。九、6S檢查表辦公室1. 是否已將不要的東西丟棄抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板；2. 地面、桌子是否顯得混亂；3. 垃圾筒是否裝得滿出來了；4. 辦公設(shè)備是否沾上污濁及灰塵；5. 桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開；6. 下班時(shí)桌面是否整理清潔；7. 有無歸檔規(guī)那么；8. 是否按歸檔規(guī)那么加以歸類；9. 文件等有無施行定位化顏色、標(biāo)記；10. 需要之文件是否容易取出、歸位；11. 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；12. 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；13. 桌面、柜

21、子上有沒有灰塵；14. 公告欄有沒有過期的公告物品；15. 飲水機(jī)是否整潔干凈；16. 管路配線是否雜亂， 線、電源線是否固定得當(dāng)；17. 抽屜內(nèi)是否雜亂；18. 下班后垃圾能否清理；19. 私有品是否整齊地放置于一處；20. 報(bào)架是否有序排放；21. 是否遵照規(guī)定著裝；22. 中午及下班后，設(shè)備電源有沒有關(guān)好；23. 辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物；24. 盆景有沒有枯死或干黃；25. 是否有人員動(dòng)向登記欄；26. 有無文件傳閱的規(guī)那么；27. 接到當(dāng)事人不在 時(shí)，是否以“留話備忘來聯(lián)絡(luò)；28. 會(huì)議室物品是否認(rèn)位擺設(shè)；29. 工作態(tài)度是否良好有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西等

22、現(xiàn)象；30. 有沒有注意接待賓客的禮儀。十、6S檢查表消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)1. 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等是否認(rèn)時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的；2. 物料架、工具架等是否正確使用與清理；3. 桌面及抽屜有沒有定時(shí)清理；4. 區(qū)分物品材料或廢料、余料等是否置放清楚；5. 量具、工具等是否正確使用，擺放整齊；6. 機(jī)器上有沒有擺放不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；7. 非立即需要或過期三天以上之資料、物品是否認(rèn)位或入柜管理；8. 茶杯、私人用品及衣物等是否認(rèn)位置放；9. 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否認(rèn)期記錄、定位放置；10. 手推車、置料車等是否認(rèn)位放置；11. 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)桶箱是否認(rèn)位擺放；12. 光滑油、食用油、清潔劑、粘結(jié)劑、危