2007監(jiān)理工程師考試進度控制考點分析secret

1、第五章 建設工程進度控制*第五章各考核點復習提示一、考試大綱要求及分析(一)考核點1流水施工進度計劃的安排；2關鍵路線和關鍵工作的確定方法；3網(wǎng)絡計劃中的時差分析和利用；4網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化及計劃調整方法；5雙代號時標網(wǎng)絡計劃及單代號搭接網(wǎng)絡計劃的應用；6實際進度與計劃進度的比較方法；7工程延期時間的確定方法。(二)新點、重點1新點(1)流水施工進度計劃的安排。(2)單代號搭接網(wǎng)絡計劃的應用(也是難點)。2重點(1)歷年案例分析考試中出現(xiàn)最多的內容有：·工程延期及工期索賠(出現(xiàn)6次，即8年中有6年有此內容，它涉及考核點7、2)。·改變共用同一機械或班組的幾項工作之間的施工順序

2、，對工期及施工效率的影響(出現(xiàn)4次，它涉及考核點2、3)。·確定網(wǎng)絡計劃的關鍵路線及關鍵工作(出現(xiàn)3次)。(2)在新考核點中，2003年曾考過一道“流水施工進度計劃”趕工壓縮工期的大題。二、復習要點(一)流水施工進度計劃的安排(考核點五1)1復習主要參考建設工程進度控制教材(以下簡稱“進度控制”教材)第二章第一、二、三節(jié)。2考核可能涉及的主要內容：(1)流水施工特點，流水施工參數(shù)的概念(“進度控制”教材第二章第一節(jié))。主要特點是：各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工；各工作隊連續(xù)工作(中間無空閑時間)；工作面盡可能充分利用(工作面不空閑或盡可能少空閑)；單位時間投人資源較均衡。(2)幾種流水施工組

3、織方式的特點(“質量控制”教材第二章第一節(jié))。(3)等節(jié)奏與異節(jié)奏流水施工組織方式的流水施工參數(shù)的確定(“進度控制”教材第二章第二節(jié))。(4)非節(jié)奏流水施工組織方式的流水施工參數(shù)的確定(“進度控制”教材第二章第三節(jié))。3復習本考核點時應注意的問題。(1)區(qū)分與掌握各種流水施工組織方式的概念和特點是選擇流水施工組織方式時應當考慮的前提。如表3所示。它們的相同之處與不同之處。它們主要的共同點是：保證施工過程或專業(yè)施工隊的連續(xù)施工。都要比順序作業(yè)施工組織的工期縮短。(2)對于各種流水組織方式計算流水施工工期的公式各不相同。可以將公式對照流水施工進度橫道圖就能理解清楚。為便于記憶，可統(tǒng)一寫為通式T(n

4、一1)k+mtn。+(G+Z一C)根據(jù)不同的流水組織方式來理解各符號含義如下：對于等節(jié)奏流水kt，tnt (t為各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍，均等于t）對于異節(jié)奏流水中：·成倍節(jié)拍流水 因各施工過程的流水節(jié)拍不同，故流水步距k也不同。此時(n一1) k要用Kij代替。·加快成倍流水節(jié)拍，由于增加了工作隊數(shù)，使各流水步距相等，均等于k。所以上式中(n一1)用(n一1)代替，n為工作隊總數(shù)對于非節(jié)奏流水施工因各施工過程在各施工段中的流水節(jié)拍均不盡相等，故上式中(n一1) k用kij取代，mtn用tn取代。(3)要注意在計算工期時上述公式中的G、Z、C分別指的是兩個施工過程之間

5、的工藝間隔時間、組織間隔時間和提前插人時間要求的時間距離。應注意每個要求只計算一個數(shù)值(一次)。這些對照橫道圖就能體會。(二)關鍵線路和關鍵工作的確定方法(考核點五2)1本考核點涉及的確定方法很多，散布于“進度控制”教材的各部分中，為便于復習，現(xiàn)概括總結如下。確定關鍵線路及關鍵工作的方法：(1)從網(wǎng)絡的起始節(jié)點至最終節(jié)點之間所經(jīng)過的各條路線中，總持續(xù)時間最長的一條線路即為關鍵線路j關鍵線路上的工作是關鍵工作這種直接觀察判別法適用于路線較少、不太復雜的網(wǎng)絡，否則容易出錯，或漏掉個別絡線。(“進度控制”教材第三章第一節(jié)五)(2)總時差值最小的工作為關鍵工作，關鍵工作從始節(jié)點到終節(jié)點的聯(lián)線是關鍵線路

6、。(當網(wǎng)絡的計劃工期等于計算工期時，總時差等于零的工作是關鍵工作，關鍵工作聯(lián)線為關鍵線路。)這種方法需要將各時間參數(shù)(最早時間、最遲時間及工作總時差)都算出來，所以較麻煩、費時多，只有當考題要求需要計算最早時間、最遲時間以及工作總時差的情況下，在已有計算參數(shù)值的基礎上，用此方法判斷才方便(“進度控制”教材第三章第三節(jié)二(一)6)。這兩種方法的優(yōu)點是可靠、不易出錯、省心。(3)關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。關鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小。(當網(wǎng)絡計劃的計劃工期時，關鍵節(jié)點的最早時間必等于最遲時間。)這種判別方法是以節(jié)

7、點的最早、最遲時間計算為基礎的。節(jié)點時間的概念比較難理解，初學者如概念不清很易搞亂。最好不用。但有時考題給出的不是工作的最早、最遲時間，而是節(jié)點的最早、最遲時間。這時首先要依上述原則判定關鍵節(jié)點，然后再找其聯(lián)線即關鍵線路。如果遇到連接關鍵節(jié)點的線路局部出現(xiàn)二條時，就要看兩個節(jié)點間哪條局部線路長，長的則是關鍵路線的一部，短的就不是(“進度控制”教材第三章第三節(jié)二(二)3)。另外，節(jié)點時間參數(shù)與工作時間參數(shù)的關系可以表示為：ih1ETLTh2h3j3j2j1ESij1ESij2ESij3LFh1iLFh2iLFh3i節(jié)點i的最早時間ETi；等于以該節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作(或該節(jié)點i之后的所有工作

8、)的最早開始時間ESij；節(jié)點的最遲時間LTi等于以該節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作(或該節(jié)點i之前的所有工作)的最遲完成時間LFhi如圖10所示。(4)標號法(追根溯源法)。實際上是先求各節(jié)點的最早時間ET，并在節(jié)點上標注出該節(jié)點最早時間ET是由該節(jié)點前的哪一項工作決定的?；蛘哒f是由該節(jié)點前的哪一個緊前節(jié)點的最早時間決定的。從初始節(jié)點到最終節(jié)點全部節(jié)點的ET值算出后，再由最終節(jié)點向前逐個節(jié)點尋索追根尋源直至初始節(jié)點，最后其聯(lián)線即關鍵線路(見“進度控制”教材第三章第三節(jié)二(三)圖323)。這種方法只需計算節(jié)點最早時間ET即可。如果節(jié)點時間及其概念清楚，而又沒有其他計算要求時，此法不失為一個較方便、可

9、靠的方法。(5)由工作最早時間確定關鍵線路及關鍵工作(追根溯源法，非教材中介紹方法，僅供參考)。其原理與標號法相同，只不過不是通過計算節(jié)點最早時間，而是通過計算“工作最早時間”，再由最終節(jié)點向初始節(jié)點逐項工作，追根溯源找出關鍵線路及關鍵工作。仍以教材中標號法的例1346257A6G5B4D5F3C2E6H512 4101015 004 440 99 4 66 9T=15子(圖323)為例。其方法如圖11，此法與各法相比概念清楚、快捷、可靠、不易搞錯。關鍵線路為 節(jié)點(6)在時標網(wǎng)絡圖中，如果計劃工期等于計算工期時，從終節(jié)點開始，逆箭線方向進行判斷，凡自終至始(節(jié)點)不出現(xiàn)波形線的線路即為關鍵線

10、路。關鍵線路上的工作即為關鍵工作(“進度控制”教材第三章第四節(jié)二(一)。(7)對于單代號網(wǎng)絡計劃，確定關鍵線路和關鍵工作的方法有二(“進度控制”教材第三章第三節(jié)三(七)：總時差最小的工作是關鍵工作；關鍵工作的聯(lián)線(自始節(jié)點至終節(jié)點)為關鍵線路。從終節(jié)點開始，逆箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間的時間間隔為零的線路就是關鍵線路。2進行網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算時，如果沒有規(guī)定計算方法和要求，應選擇你最有把握的計算正確的方法。一般說在圖上計算要比公式計算方便、快捷，又不易出錯。在圖上計算，計算工作的時間參數(shù)要比計算節(jié)點的時間參數(shù)可能省心、方便、不易出錯。(三)網(wǎng)絡計劃中時差的分析和利用(考核點五3)1本

11、考核點應當在熟悉和掌握工作總時差、自由時差、間隔時間等內涵和相互關系及特點的基礎上，考慮有效地利用它。復習時可參考“進度控制”教材第三章第四節(jié)及第四章第三節(jié)的有關內容。2考核可能涉及的主要內容：(1)工作總時差、自由時差和時間間隔的概念、相互關系及特點(可通過時標網(wǎng)絡加深理解)(“進度控制”教材第三章第四節(jié))。(2)利用時差分析判斷工作延誤對工期及后繼工作的影響(“進度控制”教材第四章第三節(jié))。(3)利用時差進行資源優(yōu)化(不改變工期使資源均衡；資源受限制下，利用時差調整解決資源沖突，使工期受影響最小。“進度控制”教材第四章第三節(jié))。(4)利用時差調整施工順序或組織上的邏輯關系，達到縮短工期、減

12、少窩工的目的(“進度控制”教材第三章第四節(jié))。(5)處理索賠。(四)網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化及計劃調整方法(考核點六4)1本考核點復習主要參考“進度控制”教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。2考核可能涉及的主要內容：(1)網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的方法與步驟通過壓縮和縮短關鍵工作的工作持續(xù)時間以達到合理壓縮工期的方法與步驟(“進度控制”教材第三章第五節(jié))。優(yōu)選系數(shù)的概念。(2)進度計劃的調整方法當進度落后的情況下如何調整計劃，縮短工期，趕上和達到進度要求。調整的方法有：通過改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關系，以達到縮短工期的目的。組織上的邏輯關系改變可以是：a將工作間的順序施工的組織

13、關系改為平行作業(yè)關系；b將順序關系調整為搭接作業(yè)；c。將順序作業(yè)調整為流水作業(yè)關系；d改變某些工作前后順序?？蓞⒖肌斑M度控制”教材第四章第三節(jié)及2003年考題五。壓縮某些關鍵工作(或超計劃工期的非關鍵線路工作)的持續(xù)時間以達到縮短工期或趕上落后的進度的目的。壓縮工作時間的措施可以是：a增加資源(人、機械設備)的投入；b增加作業(yè)時間(一班改為二、三班作業(yè)日制度)；c提高勞動效率等；d采用先進的工藝及技術；e采用更先進的機械設備；f經(jīng)濟措施；g改善環(huán)境條件等?？蓞⒖肌斑M度控制”教材第四章第三節(jié)、第六章第四節(jié)。(五)雙代號時標網(wǎng)絡計劃和單代號搭接網(wǎng)絡計劃的應用1本考核點包括兩大部分內容：一是雙代號時

14、標網(wǎng)絡計劃應用；另一是單代號搭接網(wǎng)絡計劃的應用。其中，搭接網(wǎng)絡計劃應用是新考核點內容，歷年均未出過考題，根據(jù)這種網(wǎng)絡計劃的廣泛通用性及其應用的重要性以及它在現(xiàn)行建筑管理/施工管理軟件中的核心地位而言，也應是重點內容，但這種方法在我國尚未得到廣泛應用，計算也較繁雜，所以出大題(整題)的機會較小。對于復習雙代號時標網(wǎng)絡的應用，可參考“進度控制”教材第三章第四節(jié)及第四章第二節(jié)的有關內容。復習單代號搭接網(wǎng)絡的應用，可參考“進度控制”教材第三章第六節(jié)的有關內容。2考核可能涉及的主要內容：(1)雙代號時標網(wǎng)絡的繪制(“進度控制”教材第三章第四節(jié))。(2)利用時標網(wǎng)絡分析判斷各時間參數(shù)，確定關鍵路線及關鍵工

15、作。(“進度控制”教材第三章第四節(jié)二)(3)應用時標網(wǎng)絡進行工期優(yōu)化、資源優(yōu)化及計劃的調整(“進度控制”教材第四章第三節(jié))。(4)應用時標網(wǎng)絡進行進度偏差分析。用時標網(wǎng)絡進行進度偏差分析，通常是與前鋒線法結合起來使用(“進度控制”教材第四蘋第二節(jié)四)。(5)搭接網(wǎng)絡各種搭接關系的概念試針對每種搭接關系，舉出一個工程實例。(“進度控制”教材第三章第六節(jié))。(6)搭接網(wǎng)絡的各種時間參數(shù)的計算(“進度控制”教材第三章第六節(jié))。3應注意的幾個問題。(1)進行雙代號時標網(wǎng)絡的繪制時，通常都會先給出一個普通雙代號網(wǎng)絡圖，這樣，繪制時標網(wǎng)絡圖時，就可完全比照已給出的圖的形式去繪制，只不過是按照時間比尺的比例

16、繪出其各工作的箭線長度，在圖形上盡可能不做任何美化和改動，以免出錯，即使繪成 形狀也是可以的(如教材中圖352，357等)。(2)搭接網(wǎng)絡圖的繪制并不困難，其畫法與單代號網(wǎng)絡的畫法基本相同，但是一定要在相鄰的任兩個節(jié)點(即工作)之間的箭線上標出二者之間的搭接關系和搭接的時距值。(參考“進度控制”教材第三章第六節(jié)圖364)。(3)搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算(參考“進度控制”教材第三章第六節(jié)二)。計算搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)有兩種主要的方法：圖上計算法；公式計算法。二者相比較圖上計算法具有簡單、快捷、不易出錯的優(yōu)點。用圖上計算法，只要記住計算規(guī)律就很容易計算了，其規(guī)律是： 如果前一項工作為i，后一項工作為j

17、，則計算最早時間和最遲時間時不用記表4所列公式，按下列表中公式的規(guī)律計算即可。表4搭接關系搭接時距最早時間計算最遲時間計算FTSFTSijESj=EFi+FTSij；ESiEFj+DjLFiLSjFTSij；LSiLFIDiSTSSTSijESj=ESi+STSij；EFjESj+DjLSiLSjSTSij；LFiLSI+DiFTFFTFijEFj=EFi+FTFij；ESiEFjDjLFiLFjFTFij；LSiLFIDiSTFSTFijEFj=ESi+STFj；ESiEFjDjLSiLSjSTFij；LFiLSI+Di若一項工作有多個緊前工作或多個緊后工作時，或有多個搭接關系時，則每個搭接

18、關系都要計算其時間參數(shù)，然后對于最早時間取各搭接關系計算結果中的最大值；對于最遲時間則取各搭接關系計算結果中的最小值。最早時間也是從第一個節(jié)點起算(賦值為0)，向后推算；最遲時間也是從最終節(jié)點(賦值為計算工期Tc值)起算，向前推算。計算總時差的方法同普通網(wǎng)絡，即TFijLSijESijLFij一EFij計算某工作i的自由時差時，應先算出該工作與各緊后工作j之間的時間間隔LAGi值，然后取其中的最小值，即計算工作i與任一緊后工作j的時間間隔LAGij可按表4所列公式的規(guī)律計算。如表5所示。表5搭接關系搭接時距LAGijFTSFTSijESj（EFiFFTSij）STSSTSijESj（ESIST

19、Sij）FTFFTFijEFj（EFjFTFij）STFSTFijEFJ（ESiSTFij）應注意當某個工作i的最早開始時間ESi值計算為負值時，應修正為ESi0，并用虛箭線與起始節(jié)點(虛工作的節(jié)點S)相連接。另外，若某個工作i計算結果，其最早完成時間EFi值超過網(wǎng)絡圖中最后的任何工作的EF值時，就應將該工作用虛箭線與最終節(jié)點(虛工作節(jié)點F)相連接，并以它的EFi值作為最終節(jié)點(F節(jié)點)的ESi和EFi值(即計算工期TcEFi)。(六)實際進度與計劃進度的比較方法(考核點五6)1本考核點復習可參考“進度控制”教材第四章第二節(jié)。2考核可能涉及的主要內容：(1)用橫道圖比較實際進度與計劃進度，分析

20、進度偏差(“進度控制”教材第四章第二節(jié)一)。有兩種橫道圖一種是用于施工速度是勻速進展比較的橫道圖，另一種是施工速度為非均勻速度進展的橫道圖。要區(qū)別這兩種圖的畫法。(2)用S形曲線比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差(“進度控制”教材第四章第二節(jié)二)。注意“進度控制”教材中介紹的s形曲線法適用于對同一工種工程的實際施工進度與計劃進度進行比較分析。例如土方工程的S形曲線、混凝土工程的S形曲線等。如果是綜合多項不同工種的工程項目要進行比較，只能采用“投資控制”教材中用三根累計投資(費用)曲線(也叫掙得值或贏得值法)進行分析比較。(3)用時標網(wǎng)絡及前鋒線法比較實際進度與計劃進度的偏差(“進度控制”教材

21、第四章第二節(jié)四)。這種方法通常與列表比較法相結合使用?？蓪φ?999年考題六復習。(七)工程延期時間的確定方法(考核點五7)1本考核點在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點的內容，可謂考試中的熱點。復習可參考“進度控制”教材第六章第五節(jié)，施工合同(示范文本)第13、81、83條和1998年考題四、五，1999年考題六，2000年第三、四題。2考核可能涉及的主要內容：(1)工程延期的條件(“進度控制”教材第六章第五節(jié)一(一)；施工合同(示范文本)第13條)。(2)工程延期的審批原則(“進度控制”教材第六章第五節(jié)一(三)；施工合同(示范文本)第13、83、81條)。(3)延期時間的確

22、定(“進度控制”教材第六章第五節(jié)例62，及1998、1999、2000年有關考題)。3注意的問題。(1)工程延期時間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責任不在申請方(承包方)，而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因(屬于業(yè)主承擔的風險范疇，如不可抗力等)。(2)其次是根據(jù)審批原則確定應給予延期多少?即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期(是否處于關鍵線路上?非關鍵工作的延誤是否超過總時差等等)：(3)最后，給予延期的時間必須是真正影響工期的實際時間，在不能直接判斷時(多半是有若干項工作都發(fā)生延誤時)，可能要通過時間計算和比較來確

23、定。即將發(fā)生延誤前的計算工期和考慮發(fā)生各項延誤時計算的總工期二者比較，其差值即為應予補償?shù)难悠跁r間。案例二十三【背景材料】某市糧食公司擬建3個結構形式及規(guī)模大小完全相同的糧庫，糧庫的施工過程主要包括：挖基槽、澆筑混凝土基礎、墻板與屋面板吊裝、防水等4個過程。根據(jù)施工工藝要求，澆筑混凝土基礎1周后才能進行墻板與屋面吊裝，各施工過程的流水節(jié)拍長度如表51所示：表51施工過程挖基槽澆筑混凝土基礎裝墻板及屋面防水施工流水節(jié)拍（周）2462【問題】1如果按4個專業(yè)工作隊來組織流水施工，并考慮澆筑混凝土基礎與吊裝墻板之間應有1周的等待時間，應如何組織？請繪出其流水施工進度計劃圖。2如果適當增加某些專業(yè)工作

24、隊數(shù)，并考慮在澆筑混凝土基礎與吊裝墻板之間應有1周的等待時間，應如何組織其流水施工？請繪出其流水施工進度計劃圖?！局R要點】成倍節(jié)拍流水施工。加快成倍節(jié)拍流水施工，流水施工橫道圖繪制?！窘忸}思路】13個結構及規(guī)模相同的糧庫表明施工段數(shù)等于糧庫數(shù)，且每個施工過程在各段上流水節(jié)拍相等。2表51表明各施工過程的流水節(jié)拍數(shù)值不等，但互相具有倍數(shù)關系，即均為2的倍數(shù)，這兩個題設特點正與成倍節(jié)拍流水施工特點相符。所以可組織成倍節(jié)拍流水施工或加快成倍節(jié)拍流水施工。3解題時根據(jù)第1個問題應先按成倍流水節(jié)拍組織流水施工，先確定施工段數(shù)m和專業(yè)工作隊數(shù)(即施工過程數(shù))力，然后按下式確定前后兩個施工過程之間的流水步

25、距Ki，i1的數(shù)值。當titi1時，則Ki，i1ti 式中ti為前一過程的流水節(jié)拍，ti1為后一過程的流水節(jié)拍。當ti>ti1時，則Ki，i1mti（m1）ti14最后。用已知m，n，ti，Ki等數(shù)即可計算施工工期。注意在計算施工工期時，在澆筑混凝土基礎與吊裝墻板之間應留有l(wèi)周的等待(間隔)時間，即Gl。5將計算的施工工期與畫出的流水施工進度計劃圖上所示的工期互相對照，二者應一致。否則即有錯誤，應予檢查、修正。本題町參考進度教材第二章第二節(jié)有關內容。參考答案3個結構及規(guī)模完全相同的糧庫，表明施工段”z3，且同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍相等。由于4個施工過程的流水節(jié)拍不同，所以只能組

26、織成倍節(jié)拍流水施工或加快的成倍節(jié)拍流水施工。1若按成倍節(jié)拍流水施工組織，即按4個專業(yè)施工工作隊來組織4個過程的施工，答案如下。(1)施工段數(shù)m3，專業(yè)工作隊數(shù)n4。(2)相鄰過程間的流水步距K的確定：若前一過程i的流水節(jié)拍titi1 (后一過程的流水節(jié)拍)，則Ki，i1ti所以本題的施工過程l、2之間K1，2t12施工過程2、3之間K2，3t24若前一過程i的流水節(jié)拍ti>ti1 (后一過程的流節(jié)拍)，則Ki，i1mti（m1）ti1施工過程3、4間K3，43×6一(31)218414(3)總工期T0KmtnGtn為最后一個過程(第n個過程)的流水節(jié)拍，G為前后兩施工過程間要求

27、的間隔時間，本題只有一項間隔時間要求，所以G1。所以t0(2+4+14)+3×2+l20+6+l27周(4)該成倍節(jié)拍的流水施工進度計劃如圖52所示。時間（周）施工過程（1）（1）（1）（1）（2）（2）（2）（2）（3）（3）（3）（3）K1，2K3，4K2，3K=K1，2K2，3K3，4G2414121Gmtn3×262468101214161820222426281、挖基槽2、澆筑基礎3、吊裝4、防水2若按加快成倍節(jié)拍流水施工組織，即適當增加某些專業(yè)工作隊來組織4個過程的施工，則答案如下。（1）計算流水步距流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。即Kmin2，4，6，22（

28、2）確定專業(yè)工作隊數(shù)bjtj/K挖基槽b1t1/K2/21隊工作隊數(shù)n12317隊澆筑混凝土基礎b2t2/K4/22隊吊裝墻板b3t3/K6/23隊防水施工b4t4/K2/21隊（3）施工工期T（mn1）KGZ（371）×21019周這種組織方式比一般成倍節(jié)拍流水施工總工期縮短8周，但增加了3個施工隊。（4）該加快成倍節(jié)拍流水施工進度計劃如圖53所示。施工過程KKKKKKG(1)(1)(1)(1)(2)(2)(2)(2)(3)(3)(3)(3)時間工作隊24681012141618201、挖基槽12、澆筑基礎21223、吊裝墻板3132334、防水施工4案例二十四【背景材料】某建設工

29、程項目的基礎分部工程包括挖基槽、做墊層、砌基礎和回填土等4個施工過程，分為4個施工段組織流水施工，各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍值見表52。根據(jù)施工工藝的要求，在砌基礎與回填土兩個施工過程之間要求間歇時間為2天。問題確定相鄰施工過程之間的流水步距及流水施工工期；畫出流水施工進度計劃圖。表52施工過程施工段I挖基槽2233做墊層1122砌基礎3344回填土1122知識要點非節(jié)奏流水施工組織，流水步距，流水施工工期，“累加數(shù)列錯位求大差法”。解題思路由題設條件設工程的施工段數(shù)等于施工過程數(shù)，以及各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等而相互間不成倍數(shù)(除去1的倍數(shù)以外)，因此，顯然只能按非節(jié)奏流水施

30、工的原理去組織該工程。然后可采用“累加數(shù)列錯位相減取大差法”確定各施工過程間的流水步距Ki，i1的值。最后，根據(jù)已知各參數(shù)，求出流水施工工期。本題可參考進度教材第二章第三節(jié)有關內容。參考答案1由于各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍值均有不同，所以應當按非節(jié)奏流水施工組織。(1)流水步距可按“累加數(shù)列錯位相減取大差法”來確定，其步驟如下。求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列。施工過程I：2，4，7，10 (2，2+2，2+2+3，2+2+3+3)。施工過程：l，2，4，6 (1，1+1，1+l+2，1+l+2+2)。施工過程：3，6，10，14 (3，3+2，3+2+4，3+2+4+4)。施工過程：l，2

31、，4，6 (1，1+1，l+l+2，1+1+2+2)。2，4，7，10 1，2， 4， 6 2，3，5， 6， 6錯位相減求差數(shù)列。I與：1， 2， 4， 6 3， 6， 10， 14 1，1，2， 4， 14與：3，6，10，14 1，2， 4， 6 3，5，8， 10， 6與IV：在差數(shù)列中取最大值為流水步距K。I與之間的流水步距K12max2，3，5，6，66天與之間的流水步距K23max1，1，2，4，141天與IV之間的流水步距K34max3，5，8，10一610天(2)流水施工工期TK+tn+G(6+1+10)+(1+1+2+2)+225天(tn為最后施工過程節(jié)拍之和)參考進度教材

32、第二章第三節(jié)有關內容。計算流水施工工期時，不要忘記砌基礎與回填土之間需要間隔2天時間的要求。2非節(jié)奏流水施工進度計劃如圖55所示K1，26天K2，31天間歇G2天K3，410天tn6天施工過程施工進度（天）2468101214161820222426I挖基槽做墊層砌基礎IV回填土案例二十五【背景材料】某工程建設項目，網(wǎng)絡計劃如圖56所示。在施工過程中，由于業(yè)主直接原因以及不可抗力因素和施工單位原因，對各項工作的持續(xù)時間產(chǎn)生一定的影響，其結果如表5一所示(正數(shù)為延長工作天數(shù)，負數(shù)為縮短工作天數(shù))，網(wǎng)絡計劃的計劃工期為84天。由于工作持續(xù)時間的變化，網(wǎng)絡計劃的實際工期89天，如圖57所示。1324

33、567A24T=84B16C12D20E24F20G32H291324567A24+2T=89 B16+1+(1)C12+1+(1)D202（2）E242（2）F2032G322H293（2）括號中數(shù)字為施工單位原因導致的時間延長表53工作代號業(yè)主原因不可抗力原因施工單位原因持續(xù)時間延長延長或縮短一天的經(jīng)濟損失A0202600B1012800C1010600D2024500E0220700F3205800G0202600H3025500合計108220問題1確定網(wǎng)絡計劃圖56、圖57的關鍵路線。2延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天是否合理?為什么?3監(jiān)理工程師應簽證延長合同工期幾天

34、合理?為什么?(用網(wǎng)絡計劃圖表示)4監(jiān)理工程師確認索賠金額多少合理?為什么?知識要點網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算，關鍵路線和關鍵工作的確定，工期延長，工程延誤引起的費用索賠。解題思路1本題圍繞網(wǎng)絡進度計劃的關鍵路線的確定而展開，確定關鍵路線和關鍵工作的方法有多種均可使用?？蓞⒖歼M度教材第三章第三節(jié)有關內容。概括起來有以下幾種確定關鍵路線的方法可供選擇。(1)從始節(jié)點到終節(jié)點所經(jīng)過的各條通路中，最長的路線就是關鍵路線，關鍵路線上的工作即為關鍵工作?；颉拔挥谠撏飞细黜椆ぷ鞒掷m(xù)時間總和最大的通路即為關鍵路線。(這種方法只適用于路線或通路較少時，路線多則易出錯，且費時。)(2)總時差最小的工作即為關鍵工作

35、，與關鍵工作相連的聯(lián)線(且保證相鄰二項關鍵工作間的時間間隔為零)為關鍵路線。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作為關鍵工作，其相連的聯(lián)線即關鍵路線。(這種方法需計算出各工作的最早時間和最遲時間以及總時差，費時，只有在已計算出而且要求計算出這些參數(shù)的情況下用此法才適宜。此法的優(yōu)點是不易出錯。而且如果已按要求計算出各時間參數(shù)后，則用此法很方便。)(3)關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點，關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，關鍵節(jié)點的最早時間ET等于其最遲時間LT。(此法較易出錯，盡可能少用。在要求計算各節(jié)點時間的情況下。才宜于

36、采用此法確定關鍵工作及關鍵路線)。(4)標號法(追根溯源法)。實際上是先求從始節(jié)點至終節(jié)點全線各節(jié)點的節(jié)點最早時間，計算的同時要明確該節(jié)點的最早時間是由哪個緊前節(jié)點的最早時間決定的，標出該緊前節(jié)點號(標號)，這樣，一直推算到最后的終節(jié)點，得出工期值。然后，從終節(jié)點逆箭線方向向前“尋根”，追尋其緊前節(jié)點標號，如此追根溯源，直到始節(jié)點，所得路線即關鍵路線。(此法較為簡便易行，不易出錯，適合于具有多條路線的情況。)也可用類似的追根溯源方法，即從始節(jié)點各工作開始向后計算各項工作的最早開始及最早完成時間，算至終節(jié)點的工作。然后從最終的工作開始向前逆箭線方向“尋根”找出決定最終工期的工作都是由哪些工作所決

37、定的，從而找出關鍵工作和關鍵路線。(此法與標號法原理相同，但更簡便。)(5)在時標網(wǎng)絡中，從終節(jié)點開始，逆箭線方向進行判定，當計劃工期等于計算工期時，凡自終至始不出現(xiàn)波形線的線路即關鍵線路。若計劃工期大于等于計算工期時，則從始節(jié)點的工作至終節(jié)點的工作，各工作間無波形線相連的工作連線的線路即關鍵線路。2結合本題題設條件，可采用標號法或追根溯源的方法。(參考進度教材第三章第三節(jié)即第52頁內容。)也可采用判斷最長路線的方法，本題的網(wǎng)絡計劃共有5條路線，即1267，1246712457，13467，13457。上述兩種方法可選一種。3要判斷工期延長(或工期索賠)的合理時間，主要是根據(jù)以下原則：必須是延

38、誤的時間不是由于施工單位自身原因造成的(而是業(yè)主原因，不可抗力原因)；合理補償?shù)臅r間是最終實際影響了工期的時間，而不是有關各項工作延誤時間的總和。判定第2和第3個問題都可依此作出決定。4要注意，對于施工單位自身引起的工作持續(xù)時間的變化，不論是正值(延誤)還是負值(提前完成)，都不應予以考慮。參考答案問題1答案如下。(1)網(wǎng)絡計劃圖56用標號法確定(也可采用其他方法，如路線長度比較法)的關鍵路線是：13467或由關鍵工作BCEG組成的路線，計算過程如圖58所示。1324567A24T=84B16C12D20E24F20G32H29（，24）（，16）（，28）（，48）（，84）（，52）b1=

39、0 (2)按網(wǎng)絡計劃圖57確定關鍵路線時若采用路線長度比較法時分兩種情況計算，如表54所示。表54路線路線長度（天）不計入承包商的原因影響時計入承包商的原因影響時1267(ADG)12467（AEG）12457（AFH）13467（BCEG）13457（BCFH）(24+2)+(20+2)+(32+2)82(24+2)+(24+2)+(32+2)86(24+2)+(20+3+2)+(29+3)83(16+1)+(12+1)+(24+2)+(32+2)90(16+1)+(12+1)+(20+3)+(29+3)87(24+2)+(20+2+2)+(32+2)84(24+2)+(24+2-2)+(3

40、2+2)84(24+2)+(20+3+2)+(29+3+2)85(16+1+1)+(12+1-1)+(24+2-2)+(32+2)88(16+1+1)+(12+1-1)+(20+3+2)+(29+3+2)89由表54可知：、如不計人施工單位原因影響各項工作的天數(shù)時，圖57的關鍵路線為13467(或BCE一G)，其關鍵路線長度或工期為90天。若計入施工單位原因影響各項工作的天數(shù)時，圖57的關鍵路線為13457(或B一C一FH)，其關鍵路線長度或工期為89天。問題2答案如下。(1)要求順延工期18天不合理。因為雖然這18天是沒有考慮施工單位原因對工期的影響，但是卻是將業(yè)主及不可抗力原因對所有工作的

41、影響都加在了一起，其中一些工作不在關鍵路線上，如果它們的延誤工作持續(xù)時間不超過各自的總時差就不會影響總工期。(2)要求順延工期5天也不合理。因為其中包含了施工承包單位自身原因所造成的工作持續(xù)時間。問題3答案如下。由非施工單位原因造成的工期延長應給予延期，如圖59所示。簽證順延的工期為90846天。問題4答案如下。只考慮因業(yè)主直接原因所造成的經(jīng)濟損失：800+600+2×500+3×800+3×5006 300元1324567A242T=90B161C121D20+2E24+2F20+3+2G322H293ESSEF5690 01717303055305655872

42、648026僅計入業(yè)主及不可抗力原因引起的時間延長案例二十六【背景材料】某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結構。監(jiān)理工程師批準的施工網(wǎng)絡計劃如圖5一15所永(【冬I中持續(xù)時間單位為月】。該工程施工合同工期為18個月。合同中規(guī)定，土方工程單價為16元m3。土方工程量估計為22000 m。，混凝土工程量估算為1800 m3，單價為320元m3，；當土方或混凝土的任何一項工程量超過該項原估計工程量的15時，則超出部分的結算單價可進行調整，調整系數(shù)為09。在工程進行到第四個月時業(yè)主方要求承包商增加一項工作K，經(jīng)協(xié)商其持續(xù)時間為2個月，安排在C 工作結束后、E工作開始前完成，其土方量為3 500 m3，混凝

43、土工作量為200 m3。1325467A3C6B3D2E3F4G5【問題】1該項工程的工期是多少個月?在施工中應重點控制哪些工作?為什么?2由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理?監(jiān)理工程師應簽證批準順延多少?3由于增加了K工作，相應的工程量有所增加，承包方提出對增加工程量的結算費用為：土方工程：3 500×1656 000(元)混凝土工程：200×32064 000(元)合計120 000元你認為該費用是否合理?監(jiān)理工程師對這筆費用應簽證多少?知識要點網(wǎng)絡計劃的計算工期，關鍵線路和關鍵工作，工程量增減的價格調整，延長工期。解題思路針對第l、2個

44、問題，應首先通過對最早時間的計算得出計算工期(可用標號法)，找出關鍵線路和關鍵工作。然后，將增加的K工作置于網(wǎng)絡計劃中，重新計算工期，并與原計劃工期對比，看其是否增加了工期的時間，再確定應延長工期多少?針對第2個問題應當考慮的是：結算時其費用計算的原則是原估計工程量以及超過的工程量在15以內的那部分均按原單價計算；只有超出15的那部分工程量才按調整后的新單價計算。參考答案對上述所提出的3個問題，依序解答如下。1該項工程計算的施工工期為18個月，計算如圖516所示(用標號法)。關鍵線路為l一2467，關鍵工作為A、C、F、G等4項工作。在施工中應重點控制A、C、F、G等關鍵工作，因為它們決定了工期的長短，且無時間上的機動性(時差等于零)。1325467A3C6B3D2E3F4G5（，6）（，13）（，18）（，8）（，3）（，9）b