華人企業(yè)為何難做到穩(wěn)定快速發(fā)展

1、Word文檔華人企業(yè)為何難做到穩(wěn)定快速發(fā)展 華人企業(yè)為何難做到穩(wěn)定快速進(jìn)展 葉匡時(shí)教授擁有臺(tái)灣高校政治學(xué)學(xué)士、德拉瓦高校公共行政碩士和卡內(nèi)基梅隆高校組織理論博士的學(xué)歷背景，多年來(lái)始終從事管理討論工作。他曾參加創(chuàng)建兩家臺(tái)灣最大的在線網(wǎng)絡(luò)旅游公司，還擔(dān)當(dāng)臺(tái)灣兩家上市公司的單獨(dú)董事，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)也并不生疏。 全書(shū)開(kāi)篇第一個(gè)主題是“組織文化”，其中的多篇文章辨析了臺(tái)資企業(yè)在這方面的慣有做法及誤區(qū)。在葉匡時(shí)教授看來(lái)，臺(tái)資企業(yè)或者說(shuō)華人社會(huì)中的民企，有很多都不能很好體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)透亮度，并維護(hù)員工的隱私權(quán)這來(lái)源于中國(guó)歷史上的組織文化傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)不情愿透亮，留給下屬“天威難測(cè)”的姿勢(shì)，部屬做任何事都需揣測(cè)上意

2、。如此一來(lái)，上下關(guān)系就帶有了掌握與依附顏色，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)注部屬的忠誠(chéng)，也會(huì)在意部屬的生活，以防后者對(duì)其不忠。實(shí)際上，公司管理越透亮，公與私的分際就會(huì)越清晰，不但員工隱私、思想自由等可以得到更好的保障，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不必陷入權(quán)術(shù)治理的沉重負(fù)荷之中。 華人企業(yè)的又一大特點(diǎn)在于，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者偏好關(guān)系式管理，通過(guò)把握“原諒”權(quán)來(lái)體現(xiàn)權(quán)威。葉匡時(shí)教授在原諒簡(jiǎn)單，同意難一文中提到，管理上“懇求原諒”和“懇求同意”是兩個(gè)不同的機(jī)制，前者界定在人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)中，而后者則屬于決策程序中的法治化規(guī)范。很多華人企業(yè)的老板沒(méi)有按程序辦事的意識(shí)，在部屬前來(lái)請(qǐng)示時(shí)不表明看法，而依據(jù)結(jié)果來(lái)打算是否“原諒”部屬，這就是將個(gè)人權(quán)

3、力凌駕于制度規(guī)范之上的人治作風(fēng)，自然不能保障企業(yè)的長(zhǎng)治久安。 在書(shū)中，葉匡時(shí)教授也深刻反思了美式管理訓(xùn)練及其實(shí)踐存在的誤區(qū)。在他看來(lái)，管理學(xué)應(yīng)當(dāng)是討論人類行為的學(xué)問(wèn)，但這個(gè)領(lǐng)域流行的理論依據(jù)卻多是以人性本惡為前提，假定員工都自私貪欲、企業(yè)為此必需嚴(yán)加防范或以配股制度鎖定其行為，明顯有所悖謬。他認(rèn)為，管理學(xué)討論應(yīng)當(dāng)突破經(jīng)濟(jì)學(xué)教條、病態(tài)心理學(xué)束縛，多進(jìn)展人性光明面，以正面心理學(xué)推動(dòng)企業(yè)與員工建立互信。 在另一篇教而不行，不如不教的文章里，葉匡時(shí)教授指出，訓(xùn)練訓(xùn)練必需與制度改革相配套，否則很可能產(chǎn)生無(wú)法掌握的負(fù)面問(wèn)題，他以華人企業(yè)熱衷組織全員學(xué)習(xí)GE前CEO杰克·韋爾奇為例指出，“假定是一名中高層主管，他在了解韋爾奇的管理之道后，發(fā)覺(jué)自己的主管與韋爾奇相去如此之遠(yuǎn)，他畢竟會(huì)向上管理，誘導(dǎo)他的主管向韋爾奇學(xué)習(xí)呢？還是可能開(kāi)頭看不起他的主管，想要另?yè)衩骶?？”同樣，“假如學(xué)習(xí)者是一家公司的最高主管，他努力學(xué)習(xí)韋爾奇的管理方式，將員工強(qiáng)制分等，并實(shí)施嚴(yán)格的淘汰制度，但是，他卻忘了韋爾奇發(fā)放高額績(jī)效獎(jiǎng)金給表現(xiàn)良好