2020年財(cái)務(wù)成本管理復(fù)習(xí)題960

1、2020 年財(cái)務(wù)成本管理復(fù)習(xí)題單選題1、分批法的最主要特點(diǎn)是 () 。A. 成本計(jì)算期與核算報(bào)告期一致B. 必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級賬C以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對象D.月未必須在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用多選題 建設(shè)項(xiàng)目投資方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)，項(xiàng)目可行的條件是 FNPVA02、ABFIRRAi() 。CtA行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期D. 投資利潤率行業(yè)平均投資利潤率E. 貸款償還期A借款合同規(guī)定期限簡答題3、A公司是一家著名的方便面生產(chǎn)企業(yè)。2008年3月底，該公司在某咨詢機(jī)構(gòu) 的協(xié)助下，初步建立了一套績效管理系統(tǒng)。其中，包括基于平衡計(jì)分卡(BSC)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系。 陳總經(jīng)理對該系統(tǒng)十分滿意， 在人

2、力資源總監(jiān)王總提交 的關(guān)于開展績效管理系統(tǒng)試運(yùn)行三個(gè)月的建議上，陳總的批示是：“要敢于 試行，積極探索，不要怕出問題。”按照陳總的批示，系統(tǒng)從 4 月份直接開始正式實(shí)施。然而該系統(tǒng)在實(shí)施過程中， 人力資源總監(jiān)王總卻遇到了一系列問題。在實(shí)施過程中，銷售部李經(jīng)理來到王總的辦公室，向他訴苦說： “王總，你看我 們部門的總體考核指標(biāo)， 如市場占有率、 銷售收入、應(yīng)收賬款比例、員工保留率、 訂單處理速度、 銷售利潤等， 確實(shí)都能很好評價(jià)銷售部的業(yè)務(wù)。 不過具體到員工 考核，我實(shí)在是不知道怎么對我的部下進(jìn)行合理的評估啊。 ”王總于是把績效評 估的方法單獨(dú)給李經(jīng)理作了解釋。 經(jīng)過 2個(gè)小時(shí)的耐心解釋， 李經(jīng)

3、理終于明白了， 高興地走了。但是，更多的麻煩接踵而來。 在第一次考核完畢后， 不斷有被考核人認(rèn)為考核結(jié) 果不公平， 開始找王總訴苦， 要求公平和公正， 搞得王總疲于應(yīng)付而影響了其他 工作。同時(shí)， 王總也聽到一些員工對績效管理工作提出了質(zhì)疑， 如每次考核都要 填很多表格， 太繁瑣了， 不得不放下手頭的工作來完成這些表格。 還有一些員工 說：“讓我們填寫這么多內(nèi)容，是不是就是為了找我們的不足啊” 考核結(jié)束后，王總翻開績效考核表格， 發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理對員工的評價(jià)結(jié)果差別不大。 為了更加深入地了解員工對績效考核的意見， 王總又找了一些員工， 獲得了一些 新的反饋。有些員工反映，在績效考核結(jié)束后，上級沒有和

4、他們進(jìn)行績效溝通， 根本不知道自己的考核成績， 更談不上應(yīng)如何改進(jìn)， 只有在發(fā)工資時(shí)才發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)金 數(shù)有點(diǎn)兒變化。 王總又找部門經(jīng)理們了解情況， 并交流了績效管理相關(guān)事項(xiàng)。 部 門經(jīng)理們認(rèn)為績效考核工作太復(fù)雜了， 占用了很多的工作時(shí)間， 他們沒有精力和 員工做績效反饋。真是欲速則不達(dá)啊 ! 下一步該怎么辦王總陷入了深深的思考。 問題 績效考核與績效管理的關(guān)系是什么多選題4、下列說法正確的有 () 。A. 企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)是一系列相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)組成的B. 在以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中，對于制造費(fèi)用的分?jǐn)偸墙⒃凇爱a(chǎn) 量高的產(chǎn)品耗用的資源多”的前提下C在作業(yè)成本法下，直接成本可以直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)

5、品，而其他間接成本則首先 分配到有關(guān)作業(yè)，計(jì)算作業(yè)成本，然后，再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品D. 在作業(yè)成本法下，運(yùn)用資源動(dòng)因可以將作業(yè)成本分配給有關(guān)產(chǎn)品多選題5、分配制造費(fèi)用通常采用的方法有 () 。A. 生產(chǎn)工人工時(shí)比例法B. 生產(chǎn)工人工資比例法C. 機(jī)器工時(shí)比例法D.順序分配法簡答題6、企業(yè)有供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。 今年 8 月份供水車間供水 9000 噸，全 月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 9000 元；運(yùn)輸車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 445000公里，全月發(fā)生的生 產(chǎn)費(fèi)用為 44000元。水電均為一般消耗用。各車間、部門本月份消耗量如下： 要求：(1) 按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 ( 列式或列表均可 )

6、(2) 編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄單選題7、在遠(yuǎn)程登錄服務(wù)中使用NVT的主要目的是A. 屏蔽不同的終端系統(tǒng)對鍵盤定義的差異B. 提升遠(yuǎn)程登錄服務(wù)的傳輸速度C保證遠(yuǎn)程登錄服務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量D.避免用戶多次輸入用戶名和密碼單選題8、在Tel net中，引入NVT的主要目的是A. 屏蔽不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對鍵盤輸入的差異B. 提升用戶使用Tel net的速度C避免用戶多次輸入用戶名和密碼D.為Telnet增加文件下載功能單選題9、下列核算錯(cuò)誤的是 () 。A. 基本生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用，最終都要計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，即計(jì)入各 種產(chǎn)品成本明細(xì)賬B. 基本生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、但沒有專門設(shè)立成

7、本項(xiàng)目的費(fèi)用，以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用， 應(yīng)先計(jì)入“制造費(fèi)用”科目及其相應(yīng)明細(xì)賬； 月 末，再將歸集的全部制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本”科目C. 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、專設(shè)成本項(xiàng)目的各種原材料費(fèi)用，應(yīng)貸記“生產(chǎn)成本一一 基本生產(chǎn)成本”科目及其所屬各產(chǎn)品成本明細(xì)賬“直接材料”成本項(xiàng)目D. 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于輔助生產(chǎn)、專設(shè)成本項(xiàng)目的各種原材料費(fèi)用分 配，其分配方法與基本生產(chǎn)車間的原材料費(fèi)用分配方法相同，應(yīng)計(jì)入“生產(chǎn)成 本輔助生產(chǎn)成本”科目的借方單選題10、美式看跌期權(quán)的持有者可以（）ABCD在到期日或之前以執(zhí)行價(jià)格購買標(biāo)的資產(chǎn) 在到期日或之前以執(zhí)行價(jià)格賣出標(biāo)的資產(chǎn) 隨標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格的

8、降低而獲得潛在的利潤 B和C都正確多選題11、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法的有 不計(jì)算在產(chǎn)品成本法約當(dāng)產(chǎn)量比例法定額比例法交互分配法() 。ABCD單選題12、對系統(tǒng)進(jìn)行安全保護(hù)需要一定的安全級別， 處理敏感信息需要的最低安全級 別是 。AD1BA1CC1DC2簡答題13、某企業(yè) 2008年 6 月初“生產(chǎn)成本”明細(xì)賬資料顯示：“生產(chǎn)成本甲產(chǎn) 品”月初余額 11800元，其中直接材料 6000 元，直接人工 3400元，制造費(fèi)用 2400 元?！吧a(chǎn)成本乙產(chǎn)品”月初余額 4000 元，其中直接材料 2800 元， 直接人工 1000 元，制造費(fèi)用 200 元。6 月

9、份該企業(yè)發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)“（1）30 日，發(fā)料憑證匯總表資料顯示，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料 24000 元，乙 產(chǎn)品領(lǐng)用 36000 元，車間領(lǐng)用 4400 元，行政管理部門領(lǐng)用 2000元。（2）30日，計(jì)提車間固定資產(chǎn)折舊 7180 元，計(jì)提行政管理部門固定資產(chǎn)折舊 5000 元。（3）30日，計(jì)算本月職工薪酬 20400 元，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬 8000元， 乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬 4000 元，車間管理人員薪酬 3000 元，行政人員薪酬 5400 元。（4）30日，計(jì)算制造費(fèi)用分配率 （按生產(chǎn)工人工資比例） ，結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費(fèi)用。（5）30日，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，本月甲產(chǎn)品全部完工，乙產(chǎn)品

10、全部未完工。 要求：（1）根據(jù)上述資料編制會(huì)計(jì)分錄；（2）登記“生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品”明細(xì)賬。生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品單選題14、某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、 供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 采用交互分配法進(jìn)行輔助生 產(chǎn)費(fèi)用的分配。 2003年 4 月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為 90000 元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為 27000 元；供水總量為 500000 噸（其中：供電車 間耗用 50000噸，基本生產(chǎn)車間耗用 850000噸，行政管理部門耗用 100000 噸） 供水車間 2003年 4月對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為（）元。A81000B105300C108000D117

11、000單選題15、通信企業(yè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)成本難以清晰核算的主要原因是 數(shù)據(jù)資料記錄不全 傳統(tǒng)上不需要核算單項(xiàng)業(yè)務(wù)成本 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量難以清晰記錄 公共成本分?jǐn)偡椒ê蜆?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一() 。ABCD單選題50016、某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為： /12 時(shí)消耗 3 小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí) 分配率 5 元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品 500 件，實(shí)際使用工時(shí) 1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制 造費(fèi)用 7700元。則變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為 () 元。A.B550C660D700多選題標(biāo)的資產(chǎn)的現(xiàn)行價(jià)格看漲期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格 連續(xù)復(fù)利計(jì)算的標(biāo)的資產(chǎn)年收益率的標(biāo)準(zhǔn)差 連續(xù)復(fù)利的短期無風(fēng)險(xiǎn)年利率17、布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型涉及

12、的參數(shù)有 () 。BCDA.單選題18、在投資中心的主要考核指標(biāo)中， 能使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益 統(tǒng)一起來的指標(biāo)是 () 。A. 資利潤率B. 可控成本C利潤總額D.剩余收益單選題19、在下列投資方案評價(jià)指標(biāo)中，不考慮資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)是 利息備付率和內(nèi)部收益率 資金利潤率和凈現(xiàn)值率 利息備付率和借款償還期 凈年值和內(nèi)部收益率() 。ABCD簡答題20、某企業(yè)下設(shè)甲投資中心和乙投資中心， 兩投資中心均有一投資方案可供選擇， 預(yù)計(jì)產(chǎn)生的影響如下表所示：單位：萬元 項(xiàng)目甲投資中心乙投資中心 追加投資前追加投資后追加投資前追加投資后 凈資產(chǎn) 50150100200凈利潤 410.8152

13、8.8投資利潤率 A7.2%15%14.4%剩余收益 -2B34.8要求：(1) 計(jì)算并填列表中用字母表示的位置的數(shù)額；(2) 運(yùn)用剩余收益指標(biāo)判斷兩投資中心是否應(yīng)追加投資；(3) 說明剩余收益指標(biāo)的特點(diǎn)。1- 答案： C 解析 分批法的成本計(jì)算對象是產(chǎn)品的批別；成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本 一致，而與核算報(bào)告期不一致；計(jì)算月末產(chǎn)品成本時(shí)，一般不存在完工產(chǎn)品與在 產(chǎn)品之間的分配問題。 簡化分批法必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級賬， 而般分批法 不用。2- 答案： A,B,D暫無解析3- 答案： (1) 績效考核是對員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)的過程。 暫無解析4- 答案： A,B,C 解析 在作業(yè)成本計(jì)算小

14、，成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。其中，運(yùn)用 資源動(dòng)因可以將資源成本分配給有關(guān)作業(yè)。5- 答案： A,B,C 解析 順序分配法用于輔助生產(chǎn)成本的分配。6- 答案： (1) 按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用暫無解析7-答案： A知識(shí)點(diǎn)遠(yuǎn)程登錄協(xié)議評析網(wǎng)絡(luò)虛擬終端NVT提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤定義, 用來屏蔽不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對鍵盤輸入的差異性。8-答案： A 知識(shí)點(diǎn) Internet 的基本結(jié)構(gòu)與主要服務(wù) 評析 在 Telnet 協(xié)議中引入了 NVT 的概念,提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤定義,以此來屏蔽各種系統(tǒng)間的差異。9-答案： C 解析 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、專設(shè)成本項(xiàng)目的各種原材料費(fèi)用,應(yīng)借記“生產(chǎn)成 本基本生

15、產(chǎn)成本”科目及其所屬各產(chǎn)品成本明細(xì)賬“直接材料”成本項(xiàng)目。10-答案： D解析根據(jù)美式期權(quán)和看跌期權(quán)的定義，B和C均正確，選擇Db 11-答案： A,B,C 解析 交互分配法屬于輔助生產(chǎn)成本核算的方法。12- 答案： D 知識(shí)點(diǎn) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全等級 評析 美國國防部與國家標(biāo)準(zhǔn)局將計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)的安全性劃分為不同的安全等級，即 D1、C1、C2 B1、B2、B3、A1。這些級 別形成了一個(gè)逐漸更加可信的層次系統(tǒng)，其中 D1 級是計(jì)算機(jī)安全的最低一級，A1是最高安全級。C2級提供比C1級系統(tǒng)粒度更細(xì)微的自主式訪問控制，C2級可視為處理敏感信息所需的最低安全級別。13- 答案： （1 ）借：生產(chǎn)成本

16、甲產(chǎn)品 24000 乙產(chǎn)品 36000 制造費(fèi)用4400 管理費(fèi)用 2000 貸：原材料 66400暫無解析14- 答案： C第一次分配=90 000 - 500 000=0.18（元/噸），供水車間為供電車間提供的 供水費(fèi)用=50 000 X 0.18=9 000（元），供水車間對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位 分配水費(fèi)總額： 90000+27 000-9 000=108 000（ 元）。15- 答案：D 解析 由于通信企業(yè)在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)營多種業(yè)務(wù)， 所以針對每一種獨(dú)立的業(yè)務(wù)， 存在著大量的公共成本需要分?jǐn)偅?這就給清晰核算每一種獨(dú)立業(yè)務(wù)的成本帶來了 困難。16-答案： D 解析 本題的主要考核點(diǎn)是變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算。變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)