提案改善獎(jiǎng)勵(lì)

1、提案改善獎(jiǎng)勵(lì)管理制度文件類型版本/生效期VXXXXXX管理方案發(fā)布部門XXXXX文件標(biāo)題XXXX對(duì)度發(fā)布記錄2XXXXT次發(fā)布批準(zhǔn)版次日期編制審核批準(zhǔn)VXX姓名：XXXXXXXXXXXXX簽字：更改記錄提案改善獎(jiǎng)勵(lì)管理制度更改單號(hào)更改前版次更改后版次更改內(nèi)容簡(jiǎn)述更改者1目的為了提高員工工作積極性和創(chuàng)新性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的員工，留住人才與公司共發(fā)展。2、范圍適用于本公司個(gè)人和團(tuán)隊(duì)提案的受理、評(píng)審、實(shí)施，效果的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。3、職責(zé)及說(shuō)明3.1 提案：在經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和工作改善方面提供的技術(shù)革新方案及合理化建議。3.2 改善：通過(guò)對(duì)提案的評(píng)審和實(shí)施預(yù)期達(dá)到工

2、作業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。3.3 品管部：3.3.1 負(fù)責(zé)本文件的擬/修訂、下發(fā)、回收和銷毀；3.3.2 負(fù)責(zé)提案的受理、登記、編號(hào)；落實(shí)提案實(shí)施部門并通知實(shí)施；負(fù)責(zé)提案實(shí)施后效果的確認(rèn)；3.3.3 籌劃提案評(píng)審；申報(bào)提案的獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)員工參加提案活動(dòng),宣傳有關(guān)提案的規(guī)定。3.4 提案提出部門：3.4.1 受理本部門提交的提案和組織評(píng)審；3.4.2 將已實(shí)施的提案進(jìn)行效果驗(yàn)證。3.5 提案實(shí)施部門：1.1.1 負(fù)責(zé)提案的實(shí)施，對(duì)實(shí)施完畢的提案進(jìn)行實(shí)施結(jié)果確認(rèn)。3.6 提案改善推動(dòng)小組3.6.1 公司提案改善推動(dòng)小組負(fù)責(zé)提案實(shí)施后效果確認(rèn)及評(píng)審；3.6.2 各部門提案改善推動(dòng)小組負(fù)責(zé)提案的初級(jí)評(píng)審和推薦申

3、報(bào)。3.7 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提案的獎(jiǎng)勵(lì)。3.8 提案改善推動(dòng)小組成員：3.8.1 組長(zhǎng)：管理者代表；3.8.2 副組長(zhǎng):副總及總監(jiān)3.8.3 組員：各部門經(jīng)理或公司相關(guān)部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成；3.8.4 具體管理機(jī)構(gòu)：品管部。3.9 各部門提案改善推動(dòng)小組成員：3.9.1 組長(zhǎng)：部門經(jīng)理；3.9.2 副組長(zhǎng)：部門主管；3.9.3 組員：由各相關(guān)部門專業(yè)能力較高的人員組成。3.10 計(jì)劃3.10.1 預(yù)算：每年度由公司預(yù)撥相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)用于提案改善及獎(jiǎng)勵(lì)；3.10.2 各部門主管年初根據(jù)公司分解的指標(biāo)，訂出本部門提案活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)，并在年內(nèi)落實(shí)。4、改善項(xiàng)目分類4.1 改善項(xiàng)目分為三種：4.1.1 是

4、自提自改的改善項(xiàng)目；4.1.2 是自提他改的改善項(xiàng)目；4.1.3 是由提案人擬定跨部門協(xié)同改善的項(xiàng)目。5、改善提案申報(bào)內(nèi)容5.1 公司規(guī)章制度與部門制度的改善;5.2 研發(fā)技術(shù)方面的改善（老產(chǎn)品技改、新的專利申報(bào)等）；5.3 生產(chǎn)技術(shù)、工藝、操作方法、作業(yè)程序、機(jī)器設(shè)備、磨具等方面的改善；5.4 售后工藝、操作方法、作業(yè)程序及高空作業(yè)方面的改善；5.5 原材料的節(jié)約、廢料的利用及各方面成本的降低等項(xiàng)目；5.6 產(chǎn)品的包裝與外觀、儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的改善；5.7 現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生的改善；5.8 其他有利于公司的可改革的事項(xiàng)。5.9 提案有下列情形者不予受理：5.9.1 屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的；5.

5、9.2 屬于工作瑣事的；5.9.3 已被采用或其它提案實(shí)施內(nèi)容相似的；5.9.4 詆觸專利法的；5.9.5 幾個(gè)部門開會(huì)討論得出的方案；5.9.6 其它部門提出的提案，實(shí)施部門不得作為提案；5.9.7 與在處理中或研討中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；5.10 提案若有以下情況的：5.10.1 完全相同的，受理先提者；5.10.2 同一事件有不同的提案,采用較優(yōu)提案；5.10.3 特殊情況下，經(jīng)主管同意可先實(shí)施，并在一個(gè)月內(nèi)提出評(píng)審；5.10.4 提案有兩人以上共同提出，按一件受理；5.10.5已保留或不采用的提案如提案人仍認(rèn)為有價(jià)值，可直接將提案報(bào)品管部統(tǒng)計(jì)后，由公司提

6、案改善推動(dòng)小組專門召開會(huì)議討論。6、改善提案審批流程改善提案申報(bào)、審核及獎(jiǎng)勵(lì)流程圖提案人開始6實(shí)施提案改善結(jié)果總結(jié)分析匯報(bào)文件.評(píng)審回復(fù):初審（/主管）復(fù)審（經(jīng)理）反饋修改NG14交各部門全面實(shí)施推廣批準(zhǔn)（副總/總監(jiān)）OK11評(píng)審是否優(yōu)秀改善結(jié)束說(shuō)明1 .各部門設(shè)立兼職的日常工作改善提案管理專員，負(fù)責(zé)收集、組織初審本部門的改善工作表2 .涉及到跨部門的改善建議，必須會(huì)同相關(guān)部門一起，共同承擔(dān)改善3 .擬定好的改善必須填寫改善工作表4 .由部門主管初審改善方案的可操作性、以及評(píng)估改善的價(jià)值，并建立臺(tái)帳5 .針對(duì)改善提案管理員對(duì)各部門的改善提案進(jìn)行收集匯總，可行性進(jìn)行研討，復(fù)審確定改善項(xiàng)目；對(duì)于符

7、合重要改善項(xiàng)目條件的，納入公司的項(xiàng)目管理6 .交給提案人監(jiān)督執(zhí)行部門和人實(shí)施改善方案7 .實(shí)施改善過(guò)程進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、督促進(jìn)度和質(zhì)量；各改善項(xiàng)目要保留開展過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)做改善前后的比較分析，不能提供數(shù)據(jù)的要能展示前后改善白1照片，可對(duì)比性8 .部門初審改善成果，主要是檢查有沒(méi)有相關(guān)數(shù)據(jù)證明原始材料9 .復(fù)審改善成果價(jià)值、效益，以及評(píng)分等環(huán)節(jié)10 .根據(jù)改善成果分析得出的考評(píng)結(jié)果，確定是否給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)11 .改善成果評(píng)審委員會(huì)確定提案符合獎(jiǎng)勵(lì)要求，以及評(píng)定是否優(yōu)秀改善，并加以推廣審核工作12 .所有改善不論大小均要匯總存檔，做為全年總結(jié)有利數(shù)據(jù)予保留13 .對(duì)于優(yōu)秀改善方案，并符合重要

8、項(xiàng)目條件的，均納入公司的項(xiàng)目管理全面推廣14 .項(xiàng)目改善方案交由各部門落實(shí)，且各部門要保留改善過(guò)程中數(shù)據(jù)，以各部門實(shí)施過(guò)程是否還有改善的空間15 .改善無(wú)大小，也無(wú)邊界之分，重在全員參與，均給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)方式以示鼓勵(lì)除以上不予采納的建議外，所有建議做到有提必復(fù)。評(píng)審后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)以公告形式回復(fù)。對(duì)不采納的建議也發(fā)函給建議者，說(shuō)明暫不采納的原因，并給予30-50不等的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)其繼續(xù)持續(xù)改進(jìn)。7、獎(jiǎng)勵(lì)7.1采納建議分類及獎(jiǎng)勵(lì):類別定義等級(jí)獎(jiǎng)金額度（元）A重要的，多為重大創(chuàng)新類，后續(xù)持續(xù)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益記大功一次500-1000B較重要，多為重大改良類，持續(xù)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益記小功一次300-50

9、0C一般性創(chuàng)新建議類，無(wú)直接經(jīng)濟(jì)效益記嘉獎(jiǎng)一次100-200D一般性改良建議，無(wú)直接經(jīng)濟(jì)效益記表一次50-1007.2對(duì)于改善建議當(dāng)月直接降低成本或增加收入的，還可以按比例在產(chǎn)生效益的當(dāng)月給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：月節(jié)省成本額度備注1000元以內(nèi)（含1000）3%30超1000元一10000元（含）5%500超10000元-50000元（含）6%300050000元以上10%50007.3說(shuō)明:7.3.1每個(gè)項(xiàng)目總的獎(jiǎng)金數(shù)不變，同一項(xiàng)目申報(bào)人數(shù)不超過(guò)4人，如有超過(guò)，在項(xiàng)目獎(jiǎng)金總數(shù)不變的情況下，進(jìn)行分配。7.3.2 單項(xiàng)獎(jiǎng)金上限為5000元每人每個(gè)項(xiàng)目，年度上限為10000元每人。（以自然年度計(jì)算所有項(xiàng)目）7.3.3 對(duì)于產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益大小，由公司管理層會(huì)議決定第1種獎(jiǎng)勵(lì)的額度。如是由團(tuán)隊(duì)完成，則獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)最突出的人如無(wú)法評(píng)出，則獎(jiǎng)勵(lì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。7.4年度總結(jié)：yearlyrewardsfortheimprovementaction:7.4.1 一年內(nèi)累計(jì)建議達(dá)4項(xiàng)以上，且未被采用或暫時(shí)保留的，評(píng)比建議最多前3名：獎(jiǎng)金分別：500、300、2007.4.2 年底統(tǒng)計(jì)建議采納最多的前3名，獎(jiǎng)金分別為800、500、300元7.4.3 公司管理層決定給建議人1000-5000元的一次性特別獎(jiǎng)金。8、處罰規(guī)定8.1