ERP與企業(yè)利潤(行動(dòng)學(xué)習(xí))

1、信息化與企業(yè)利潤信息化與企業(yè)利潤行動(dòng)學(xué)習(xí)法行動(dòng)學(xué)習(xí)法管理管理= =收入收入- -費(fèi)用費(fèi)用- -成本成本只有呈現(xiàn)出客戶價(jià)值 才有你的價(jià)值項(xiàng)目假設(shè)原產(chǎn)品降低成本10%增加收入10%收入1億元1億元1億1千萬成本9千萬元8.1千萬元9千1百萬利潤1千萬元1.9千萬元1千1百萬利潤率10%近20%增長率10%資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)1ERP如何幫助企業(yè)加如何幫助企業(yè)加快庫存周轉(zhuǎn)，由此怎快庫存周轉(zhuǎn)，由此怎樣影響企業(yè)利潤？樣影響企業(yè)利潤？問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)2ERP如何幫助企業(yè)做如何幫助企業(yè)做到均衡生產(chǎn)，由此怎到均衡生產(chǎn)，由此怎樣影響企業(yè)利潤？樣影響企業(yè)

2、利潤？問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)3管理數(shù)據(jù)共享是怎樣管理數(shù)據(jù)共享是怎樣影響企業(yè)利潤的？影響企業(yè)利潤的？問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)4管理流程優(yōu)化是怎樣管理流程優(yōu)化是怎樣影響企業(yè)利潤的？影響企業(yè)利潤的？問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)5提高企業(yè)及時(shí)交貨率是提高企業(yè)及時(shí)交貨率是怎樣影響企業(yè)利潤的？怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)問題與行動(dòng)學(xué)習(xí)6信息化的預(yù)算管理是怎信息化的預(yù)算管理是怎樣影響企業(yè)利潤的？樣影響企業(yè)利潤的？廣東好幫手電子科技訂單準(zhǔn)時(shí)交付率 80-98采購周期 15天降為10天交貨周期 45天降為35天庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 60天降為20天庫存準(zhǔn)確率 達(dá)到95%以上緊急訂單交付 從12天以上縮減

3、到7天左右 好幫手汽車導(dǎo)航影音產(chǎn)品在中國汽車后裝市場占居領(lǐng)先地位，前裝整車配套市場成功為一汽轎車、上海匯眾、江淮汽車、東風(fēng)汽車、奇瑞汽車等廠家提供具備競爭力的導(dǎo)航影音配套。銷售收入：銷售收入：10億億 簽約金額：簽約金額：180萬萬 增加利潤：增加利潤：100萬萬 增加利潤：增加利潤：屬于重復(fù)計(jì)算屬于重復(fù)計(jì)算增加利潤：增加利潤：150萬萬增加利潤：增加利潤：屬于重復(fù)計(jì)算屬于重復(fù)計(jì)算增加利潤：增加利潤：50萬萬增加增加1%的收入的收入利潤率為利潤率為10%增加利潤：增加利潤：100萬萬 增加增加1%的收入的收入利潤率為利潤率為10%少3千萬周轉(zhuǎn)金按5%的利息算減少加班費(fèi)結(jié)論：結(jié)論：400-180

4、=少簽金額：少簽金額：220萬萬滬光汽車電器有限公司（設(shè)計(jì)制造一體化）。庫存資金占用減少：30-50%計(jì)劃均衡率提高：40-60%準(zhǔn)時(shí)交貨率提高：55%采購成本下降:20-50%產(chǎn)品種類多：一個(gè)類別的線束具有多種型號(hào)產(chǎn)品變更多：汽車任意一個(gè)系統(tǒng)的變更都需要對線束進(jìn)行改型交貨期要求高：面向主機(jī)廠進(jìn)行生產(chǎn)配套，準(zhǔn)時(shí)制交貨模式銷售收入：銷售收入：3億億 簽約金額：簽約金額：320萬萬 增加利潤：增加利潤：50萬萬增加利潤：增加利潤：100萬萬增加利潤：增加利潤：200萬萬增加利潤：增加利潤：200萬萬少少1千萬資金千萬資金按照按照5%利率算利率算停工待料與按單差異的損失生產(chǎn)能力提高20%按照10%的

5、利潤率2億采購，成本占5%結(jié)論：結(jié)論：550-320=少簽金額：少簽金額：230萬萬 普利特成立于1993年，是專業(yè)從事高性能塑料復(fù)合材料研究、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的民營高新技術(shù)企業(yè)，為上海大眾、上海通用、一汽大眾、長安福特等多家國內(nèi)知名整車企業(yè)提供配套服務(wù)?？蛻衾麧欂暙I(xiàn)度智能分析客戶利潤貢獻(xiàn)度智能分析上海普立特應(yīng)用上海普立特應(yīng)用 U8 All-in-OneU8 All-in-One企業(yè)特點(diǎn)小批量,多品種配方多,要求保密材料多 ,需求難掌握庫存壓力大降低原材料庫存：從7000萬降到2000萬訂單審批流程：從3天降到1天主要原材料庫存周轉(zhuǎn)：從7天降到3天銷售收入：銷售收入：5億億 簽約金額：簽約金額：80萬萬 增加利潤：增加利潤：250萬萬增加利潤：增加利潤：100萬萬增加利潤：增加利潤：屬于重復(fù)計(jì)算屬于重復(fù)計(jì)算少5千萬按照5%的利息算能力高20%增收20%利潤率10%結(jié)論：結(jié)論：350-80=少簽金額：少簽金額：270萬萬重慶北奔汽車有限公司（產(chǎn)品全生命周期管理）產(chǎn)品開發(fā)周期縮短：50%以上設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的正確率從80%提高到98%大幅降低成本下降:20-50% 產(chǎn)品覆蓋運(yùn)輸車、越野車、自卸車、半掛牽引車和專用車五大類型、150余個(gè)品種。用戶遍布全國，并遠(yuǎn)銷泰國、巴基斯坦等12個(gè)國家和地區(qū)。銷售收入：銷售收入：10億億 簽約金額：