倉儲(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)之作學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1倉儲(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)之作倉儲(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)之作第一頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。 一個(gè)是杯口朝下擱著 一個(gè)是杯口朝上，可是杯底破了個(gè)洞 一個(gè)是杯子里頭有臟東西 三個(gè)杯子都裝不了干凈的水 杯口朝下的水倒不進(jìn)去 杯底破洞的邊倒邊漏 有臟東西的水倒進(jìn)去就臟了，不能喝了 當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)你什么也學(xué)不到得不到 當(dāng)你邊聽邊忘時(shí)你可以暫時(shí)學(xué)到，但不久就會(huì)忘記 當(dāng)你對(duì)事情有成見時(shí)你就得不到它原來的本質(zhì) 第1頁/共56頁第二頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。v如何理解倉儲(chǔ)及倉儲(chǔ)管理？v日常工作中遇到的主要問題？v希望通過本次課程了解那些知識(shí)？第2頁/共56頁第三頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。什么是倉儲(chǔ)管理

2、？ 倉儲(chǔ)，就是在“倉”中“儲(chǔ)”存“物”。 因此倉儲(chǔ)管理就是對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵詞的管理，即“倉”、“儲(chǔ)”、“物”。 所謂倉儲(chǔ)，就是指通過倉庫對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。第3頁/共56頁第四頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。l有利于準(zhǔn)確及時(shí)為生產(chǎn)、銷售提供物料供給，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。l調(diào)整物料交期與生產(chǎn)、生產(chǎn)與客戶發(fā)貨的時(shí)間差。l有利于保證物料質(zhì)量、減少損耗。l有利于確保物料安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。l開展物流管理的重要環(huán)節(jié) 。第4頁/共56頁第五頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。n倉儲(chǔ)作業(yè)過程的非連續(xù)性（停留待運(yùn)時(shí)間）。n作業(yè)量的不均衡性（主要由于倉庫進(jìn)料、發(fā)料時(shí)間不均衡）。n倉儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的復(fù)雜性。n倉儲(chǔ)

3、作業(yè)范圍的廣泛性。第5頁/共56頁第六頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。1物料入庫2、物料保管3、物料發(fā)放4、物料 盤點(diǎn)5、退貨處理 6、呆廢品處理7、賬務(wù)處理8、安全維護(hù)9、資料保管第6頁/共56頁第七頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。第7頁/共56頁第八頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。MD-1.1 收料作業(yè)流程 MD-1.2 備料作業(yè)流程 MD-1.3 發(fā)料作業(yè)流程MD-1.4 盤點(diǎn)作業(yè)流程 MD-1.5 成品發(fā)機(jī)流程 MD-1.6 呆廢料處理流程 MD-1.7 退貨管理流程 MD-E1.1倉儲(chǔ)管理制度 MD-E1.2呆滯物料管理制度 MD-E1.3盤點(diǎn)管理制度 第8頁/共56頁第九頁，

4、編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。第9頁/共56頁第十頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。倉儲(chǔ)管理者的基本素質(zhì)要求 l熟悉所管理物料的用途、基本特性和分類標(biāo)準(zhǔn)；l了解倉庫的各項(xiàng)管理制度和管理流程；l能正確填寫相關(guān)單據(jù)和各項(xiàng)報(bào)表；l具有規(guī)劃儲(chǔ)位、制定推碼標(biāo)準(zhǔn)的能力；l掌握盤點(diǎn)方法、流程、異常處理；l數(shù)據(jù)敏感、原則性強(qiáng)；l懂賬務(wù)處理、服務(wù)意識(shí)；第10頁/共56頁第十一頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。v嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和管理流程；v正確使用各種設(shè)備，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查工作；v定期檢查庫存環(huán)境安全，維護(hù)倉庫的秩序和衛(wèi)生；v安全操作，及時(shí)處理事故隱患；v每天按規(guī)定填寫相關(guān)單據(jù)和各項(xiàng)報(bào)表，對(duì)其真

5、實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；v合理規(guī)劃儲(chǔ)位、推碼標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)推碼；v定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物卡一致。第11頁/共56頁第十二頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。v制定明確的各項(xiàng)管理制度和管理流程；v部屬的教育和培訓(xùn)；v每天審核各項(xiàng)報(bào)表，指出存在的問題并跟進(jìn)解決；v監(jiān)督管轄區(qū)域的秩序和衛(wèi)生；v監(jiān)督操作人員安全操作，及時(shí)處理事故隱患；v監(jiān)督操作人員正確使用各種設(shè)備，并要求做好日常維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查工作；v督導(dǎo)操作人員按規(guī)定填寫相關(guān)單據(jù)，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；v定期考核部屬的工作績效。第12頁/共56頁第十三頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。設(shè)備機(jī)具擺放區(qū)域異常庫區(qū)裝/卸大車上/下轉(zhuǎn)移必須保

6、證每個(gè)裝卸組一部手推車和一部地拖車。異常貨拍照裝車質(zhì)量打分倉管庫位交接隨時(shí)監(jiān)控貨量情況和場地可承受能力倉管員操作工人倉庫主管現(xiàn)場監(jiān)管直接管理對(duì)象是倉庫人員、各種設(shè)備機(jī)具和貨物。第13頁/共56頁第十四頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。關(guān)鍵成功因素吃苦耐勞和以身作則的精神倉庫運(yùn)作專業(yè)知識(shí)溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)取心與學(xué)習(xí)能力分析問題和解決問題的能力第14頁/共56頁第十五頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。u 物料堆放不整齊。u無區(qū)域標(biāo)識(shí)，查找物品困難。u物料包裝上無物料名稱、編碼標(biāo)識(shí)。u堆放無安全意識(shí)、存在隱患。u呆廢品未及時(shí)處理。u需退回廠商的不合格品未即時(shí)退回。u發(fā)料未按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。u賬物不符

7、。u倉庫未按訂單要求收貨。u倉庫未按出庫單發(fā)貨。u倉庫資料保管不善。第15頁/共56頁第十六頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。l倉管員應(yīng)依物料的特性、體積、重量、數(shù)量等因素，在倉庫分類、分區(qū)存放。l倉庫人員應(yīng)繪制倉庫平面圖，標(biāo)明各類物料存放位置，并貼于明顯處。l各類物料應(yīng)堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。l已收、待收、不合格品應(yīng)分區(qū)存放，并標(biāo)識(shí)清楚。l每月應(yīng)核對(duì)料賬，遇有賬物不符，應(yīng)及時(shí)追查原因，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可調(diào)整。l建立健全崗位責(zé)任制。第16頁/共56頁第十七頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。“三化”：倉庫規(guī)范化，存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；??！叭！保罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。“三清”：材料清、規(guī)格清、

8、數(shù)量清。“兩齊”：庫區(qū)整齊、工位整齊?！叭恢隆保嘿~、物、卡一致。配貨原則：先進(jìn)先出、易壞先出、已壞不出。第17頁/共56頁第十八頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。v 定點(diǎn)；v定位；v定量。第18頁/共56頁第十九頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。1）先進(jìn)先出的必要性 ：v保存時(shí)限的控制；v交貨批次質(zhì)量差異的控制；v現(xiàn)有呆滯物料的強(qiáng)迫加速處理；v減少零星存量的困擾（原則：每款物料只有一個(gè)尾數(shù)）。2）實(shí)施技巧 ：v定期移倉法：強(qiáng)迫式作業(yè)；v標(biāo)簽識(shí)別法：入庫時(shí)每包裝（箱/袋/桶）附加標(biāo)簽記入庫日期，依時(shí)期順序搜索出庫；v顏色管理法：依月別不同顏色的標(biāo)簽附于包裝上，順序搜索出庫。v換位：將最先一次進(jìn)

9、料擺放在同一料架的最外面以便于最先領(lǐng)用。 第19頁/共56頁第二十頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。貨物堆垛就是根據(jù)貨物的包裝形狀、重量、數(shù)量和性能特點(diǎn)，結(jié)合貨架負(fù)荷量、儲(chǔ)存時(shí)間，將貨物按一定的形式分別堆碼成垛。（一）貨物碼垛前應(yīng)具備的條件：貨物的數(shù)量、質(zhì)量已徹底查清；包裝完好，標(biāo)志清楚；外表清潔，無影響貨物質(zhì)量的污物；已受潮、銹蝕等質(zhì)量變化者，先保養(yǎng)后再碼垛。（二）碼垛的基本要求：合理；牢固；定量；整齊；節(jié)省。第20頁/共56頁第二十一頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。v目的：易于識(shí)別、易于管理。如：不同批次的物料、先進(jìn)先出、保質(zhì)期、化學(xué)品、防靜電、溫濕度等。v分類：物料的種類、品質(zhì)狀態(tài)等。

10、v方式：顏色管理（如：將月份用不同的顏色來區(qū)分）、看板管理（倉庫規(guī)劃圖紙、庫存狀態(tài)、評(píng)比狀態(tài)等）、形態(tài)管理（如：三角形表示保質(zhì)期為三個(gè)月）、張貼方式（如統(tǒng)一貼在箱子的右上角）。v內(nèi)容：標(biāo)識(shí)的內(nèi)容依工廠的行業(yè)特點(diǎn)不同而有所不同（如：食品行業(yè)強(qiáng)調(diào)出廠日期與保質(zhì)期、化學(xué)品重視防護(hù)）等，但有三個(gè)主要的內(nèi)容是都要的：物料的種類、數(shù)量、生產(chǎn)廠商。 第21頁/共56頁第二十二頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。實(shí)施配送制后，如何解決配送中信息傳遞的問題 ：a計(jì)劃配送運(yùn)作b看板配送運(yùn)作 第22頁/共56頁第二十三頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。l 庫存盤點(diǎn)是指對(duì)于庫存物料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查。l物料盤點(diǎn)之所以

11、必要，是因?yàn)閷?shí)際工作中會(huì)由于各種原因出現(xiàn)賬物不符的情況，通過盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正錯(cuò)誤。第23頁/共56頁第二十四頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。v劃定每個(gè)倉管員所負(fù)責(zé)的區(qū)域；v將每個(gè)倉管員的工作職稱、工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)懸掛在其所負(fù)責(zé)的區(qū)域；v定期清理與倉庫無關(guān)或是不用（時(shí)間期限）的物料；v倉庫人員的定期培訓(xùn)，不斷提升其素質(zhì)。第24頁/共56頁第二十五頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。u不同特性的物料需要不同的儲(chǔ)存方法；u根據(jù)物料周轉(zhuǎn)周期的不同，進(jìn)行不同的擺放原則；u便于收發(fā)清點(diǎn)作業(yè)、減低作業(yè)成本；u提高倉儲(chǔ)運(yùn)作的效率（敏捷、準(zhǔn)確）。第25頁/共56頁第二十六頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二

12、分。及時(shí)準(zhǔn)確 安全節(jié)約第26頁/共56頁第二十七頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。物料入庫要做到及時(shí)接運(yùn)；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫；及時(shí)登賬、立卡、歸位；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)處理存在問題的物料。物料管理要做到及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；及時(shí)賬務(wù)處理，確保賬務(wù)準(zhǔn)確物料出庫要做到及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)賬務(wù)處理；依批次管理，先進(jìn)先出。第27頁/共56頁第二十八頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、數(shù)量、顏色、生產(chǎn)批號(hào)、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等第28頁/共56頁第二十九頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。做好防潮、防熱、

13、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。第29頁/共56頁第三十頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，提高庫容利用率；加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率。第30頁/共56頁第三十一頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。驗(yàn)收環(huán)節(jié)錯(cuò)誤發(fā)料環(huán)節(jié)錯(cuò)誤保管不善導(dǎo)致物料遺失手續(xù)不齊辦理出入庫業(yè)務(wù)收發(fā)憑證遺失賬目處理錯(cuò)誤第31頁/共56頁第三十二頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。確保庫存物料的真實(shí)性 確保各項(xiàng)庫存物料的安全與完整提高庫存物料的使用效率 利于了解有關(guān)庫存物料

14、的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 第32頁/共56頁第三十三頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。檢查賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量是否相符。檢查物料的收發(fā)情況，以及有無按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。檢查物料的堆放與維護(hù)情況。檢查物料有無積壓、損壞。檢查對(duì)不合格品及呆廢品的處理情況。檢查安全設(shè)施及安全情況。第33頁/共56頁第三十四頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。1、按盤點(diǎn)范圍分：A.全面盤點(diǎn)B.局部盤點(diǎn)前者：內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛、工作量大、所以此類型盤點(diǎn)在年終或年中進(jìn)行。后者：對(duì)部分物料清點(diǎn)核對(duì)，一般對(duì)使用較頻繁的材料，根據(jù)實(shí)際情況在年內(nèi)進(jìn)行輪流重點(diǎn)抽查。2、按時(shí)間分：A.定期盤點(diǎn)B.不定期盤點(diǎn)第34頁/共56頁第三十五頁，編

15、輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。對(duì)物料的盤點(diǎn)一般采用實(shí)地盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意：1、倉管員必須在場，協(xié)助盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)。2、按盤點(diǎn)計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，防止重盤或漏盤。常見的盤點(diǎn)方法：缺料盤點(diǎn)法、定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法。缺料盤點(diǎn)法：當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí)，由于便于清點(diǎn)，此時(shí)導(dǎo)入盤點(diǎn)工作，稱為缺料盤點(diǎn)法。定期盤點(diǎn)法：又稱閉庫式盤點(diǎn)，即將倉庫其他活動(dòng)停止一定時(shí)間（如一天或兩天等），對(duì)存貨實(shí)施盤點(diǎn)。一般采用與會(huì)計(jì)審核相同的時(shí)間跨度，如半年一次或一年一次 。循環(huán)盤點(diǎn)法：又稱開庫式盤點(diǎn)，即周而復(fù)始地連續(xù)盤點(diǎn)庫存物料。循環(huán)盤點(diǎn)法是保持存貨記錄準(zhǔn)確性的唯一可靠方法。運(yùn)用此法盤點(diǎn)時(shí)，物料進(jìn)出工作不間斷，不至于影響生

16、產(chǎn)活動(dòng)。第35頁/共56頁第三十六頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作主要包括確定盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)表單。對(duì)于盤點(diǎn)時(shí)的物料進(jìn)出要求：l需盤點(diǎn)的物料應(yīng)分類堆放整齊，并設(shè)置盤點(diǎn)單。l盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)辦理完成盤點(diǎn)前的收發(fā)工作、賬務(wù)工作。l盤點(diǎn)期間所來的物料應(yīng)單獨(dú)存放，并于盤點(diǎn)后入庫。l盤點(diǎn)前應(yīng)領(lǐng)取完盤點(diǎn)期間所需物料。第36頁/共56頁第三十七頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。二、初盤在正式盤點(diǎn)前，倉管人員應(yīng)先進(jìn)行盤點(diǎn)并填寫盤點(diǎn)單和盤點(diǎn)表，以利于正式盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。作業(yè)細(xì)則：清點(diǎn)物料卡后填寫盤點(diǎn)卡（要做到一物一卡，并填寫物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、初盤數(shù)量

17、、存放區(qū)域、盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員）， 盤點(diǎn)卡一式三聯(lián)：一聯(lián)貼于物料上、另轉(zhuǎn)交復(fù)盤人員，由專人將盤點(diǎn)卡資料填入盤點(diǎn)清單，盤點(diǎn)清單一式三聯(lián)：一聯(lián)存被盤倉庫、另兩聯(lián)交復(fù)盤人員。三、復(fù)盤或抽盤作業(yè)細(xì)則：在倉庫及初盤人員的陪同下進(jìn)行復(fù)盤 - 全部復(fù)盤或抽盤（抽盤比例不低于 30 ） 由賬到物（在盤點(diǎn)清單上任意抽取若干項(xiàng)目，逐一至現(xiàn)場核對(duì)）或由物到賬（在現(xiàn)場任意指定一種物料，與盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)清單進(jìn)行比對(duì)）進(jìn)行盤點(diǎn)，確認(rèn)盤點(diǎn)清單、盤點(diǎn)卡以及實(shí)物三者是否一致，復(fù)盤人員在盤點(diǎn)卡與盤點(diǎn)清單上簽字確認(rèn)（若發(fā)現(xiàn)不對(duì)而重新確認(rèn)修改的，也要簽字負(fù)責(zé)）。 復(fù)盤人員將兩聯(lián)盤點(diǎn)卡及兩聯(lián)盤點(diǎn)清單一并上交財(cái)務(wù)部。第37頁/共56頁第三

18、十八頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)量和賬存數(shù)量編制盤點(diǎn)報(bào)告。確定盤盈盤虧量。追查盤盈盤虧的原因。第38頁/共56頁第三十九頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。u查明差異，分析原因。u認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)管理。u上報(bào)批準(zhǔn)，調(diào)整差異。第39頁/共56頁第四十頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。 由于在企業(yè)資產(chǎn)總額中，庫存資產(chǎn)所占比例極為可觀，因此庫存管理水平的高低直接影響著企業(yè)的興衰，良好的庫存管理是企業(yè)增加贏利的有效方法。正因?yàn)槿绱?，庫存管理已?jīng)成為整個(gè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的核心部分。 庫存管理是根據(jù)外界對(duì)庫存的要求和企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并且要對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)

19、在于確定如何訂貨、訂購多少、何時(shí)訂貨、何時(shí)需求。第40頁/共56頁第四十一頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。庫存差異管理原則：任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)積極尋找差異形成原因并努力補(bǔ)救；任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)當(dāng)場記錄在查存卡上；任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給部門主管，部門主管在核實(shí)以后，以盤點(diǎn)表的形式反映 在系統(tǒng)中。內(nèi)部報(bào)表應(yīng)如實(shí)反映已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的庫存差異。免責(zé)條款：當(dāng)事人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、暴露差異，并實(shí)施有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，最終產(chǎn)生的 差異可以免責(zé)：當(dāng)天發(fā)生的出、入庫作業(yè)造成混料、少發(fā)、多發(fā)當(dāng)事人能在當(dāng)天發(fā)現(xiàn)并向主管、經(jīng)理匯報(bào)， 得于解決的；倉儲(chǔ)作業(yè)人員在作業(yè)環(huán)節(jié)中造成產(chǎn)品包裝破損、損壞，當(dāng)事人能及時(shí)向主管

20、、經(jīng)理 匯報(bào)，單獨(dú)擺放而不混入正品中的；賬務(wù)核算人員由于個(gè)人操作原因，造成工作失職的，如能當(dāng)天發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)向主管、經(jīng)理；全責(zé)條款：當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)差異，但有意隱瞞，造成事后損失擴(kuò)大的或延誤最佳處理時(shí)機(jī)的，全責(zé)追究當(dāng)事 人責(zé)任；責(zé)任人未履行職責(zé)而沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，所造成的損失，全額追究責(zé)任人責(zé)任；當(dāng)事人違反有關(guān)規(guī)定造成的差異，全額追究當(dāng)事人責(zé)任，并追究相關(guān)主管、經(jīng)理的管理責(zé)任；責(zé)任人未履行職責(zé)而沒有發(fā)現(xiàn)長期存在的錯(cuò)誤行為，追究責(zé)任人的管理責(zé)任；第41頁/共56頁第四十二頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。料賬管理重要性 ：v存量管理的基本命脈： 只要料賬不準(zhǔn)確，存量管制就失效。v信息管理的基礎(chǔ)；v備料管理

21、的基準(zhǔn)；v管理審核憑證的依據(jù)。第42頁/共56頁第四十三頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。料賬管理目標(biāo) ：v確保用料庫存的數(shù)量正確；v盡可能維護(hù)料品質(zhì)量；v迅速供應(yīng)生產(chǎn)投料所需；v用料需求/請(qǐng)購批準(zhǔn)依據(jù)（安全存量/MRP）；v控制用料成本；v提供庫存資訊。第43頁/共56頁第四十四頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。料賬管理的注意事項(xiàng) ：v堅(jiān)持表單的必需性依單作業(yè)；v查核入庫量與表單的正確性單據(jù)正確；v即時(shí)記入庫存卡/管理賬及時(shí)記賬；v料必有卡，卡必有料賬物相符。v及時(shí)登賬立卡日賬日畢，日清日高；v確保單據(jù)齊全手續(xù)不齊不辦；v定期查核賬單檢查、核對(duì)、防范。第44頁/共56頁第四十五頁，編輯于星期

22、日：十點(diǎn) 四十二分。料賬管理準(zhǔn)確的要領(lǐng) ：v運(yùn)用輔助的盤點(diǎn)手段： 循環(huán)盤點(diǎn) 用料盤點(diǎn)：只針對(duì)細(xì)排程投產(chǎn)所需用的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，每周一次v運(yùn)用倉儲(chǔ)整頓技巧；v使用標(biāo)準(zhǔn)容器：更容易查核出數(shù)量差異；第45頁/共56頁第四十六頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。呆料的形成原因： 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷； 安全庫存量設(shè)置不合理； 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 賬物信息不準(zhǔn)； 計(jì)劃、采購原因等。 第46頁/共56頁第四十七頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。呆料的防治對(duì)策： 呆料信息的準(zhǔn)確、完整； 呆料形成的根本原因分析； 呆料價(jià)值控制目標(biāo)的建立； 責(zé)任部門呆料價(jià)值目標(biāo)的建立； 責(zé)任部門從需求

23、源頭對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制與消耗； 呆料防控與處理的管理制度； 呆料目標(biāo)的考評(píng)；第47頁/共56頁第四十八頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。呆料的幾種處理方式： 折價(jià)處理； 退還供應(yīng)商； 與供應(yīng)商或其它廠換料； 加工成其它規(guī)格材料使用； 報(bào)廢等。第48頁/共56頁第四十九頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。呆廢料管理應(yīng)提出的幾個(gè)問題： 是否有統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？ 多久統(tǒng)計(jì)一次？ 呆廢料占總庫存價(jià)值的多少？ 會(huì)造成多少損失？ 同行業(yè)的呆料率是多少？ 哪一類呆廢料最多？ 有無分析產(chǎn)生的原因？ 該如何處理呆廢料？ 有無具體的管理防治策略？第49頁/共56頁第五十頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。呆廢料管理應(yīng)把握的兩個(gè)重點(diǎn)： 加強(qiáng)職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)； 下定決心予以果斷處理。第50頁/共56頁第五十一頁，編輯于星期日：十點(diǎn) 四十二分。應(yīng)用目的：庫存周轉(zhuǎn)率可用來檢討公司營運(yùn)績效，以及作為衡量現(xiàn)今物料存 量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。計(jì)算說明：庫存周轉(zhuǎn)率 =出貨量/平均庫存量 或 銷售物料金額/期末平均庫存金額指標(biāo)意義：周轉(zhuǎn)率愈高，庫存周轉(zhuǎn)期間愈短，表示用較少之庫存完成同樣的工作，使積壓在存