泰山生力源力資源管理咨詢結(jié)案報(bào)告（課堂PPT）

1、1和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面許可，本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面許可， 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。山東泰山生力源集團(tuán)股份有限公司 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.2和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密。3和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)

2、H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密報(bào)告目錄前言項(xiàng)目工作與成果未來(lái)發(fā)展與后續(xù)工作結(jié)束語(yǔ)4和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密前言項(xiàng)目工作與成果未來(lái)發(fā)展與后續(xù)工作結(jié)束語(yǔ)5和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密 2004 2004年年8 8月月2 27 7日日1111月月2626日，和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司專家組一行，對(duì)泰山日，和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司專家組一行，對(duì)泰山生力源公司進(jìn)行了為期三個(gè)月的人力資

3、源管理咨詢工作。生力源公司進(jìn)行了為期三個(gè)月的人力資源管理咨詢工作。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括人力資源管理診斷、組織說(shuō)明書與職位說(shuō)明書、全面預(yù)算管理體項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括人力資源管理診斷、組織說(shuō)明書與職位說(shuō)明書、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)五部分。系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)五部分。 在泰山生力源項(xiàng)目組相關(guān)人員的大力支持下，通過(guò)不斷的討論、培訓(xùn)與研究，在泰山生力源項(xiàng)目組相關(guān)人員的大力支持下，通過(guò)不斷的討論、培訓(xùn)與研究，和君創(chuàng)業(yè)專家組順利的完成了項(xiàng)目工作，并取得了預(yù)期的效果。和君創(chuàng)業(yè)專家組順利的完成了項(xiàng)目工作，并取得了預(yù)期的效果。 專家組就本項(xiàng)目的工作及相關(guān)成果，以及專家組對(duì)泰山生力

4、源的建議，特提出專家組就本項(xiàng)目的工作及相關(guān)成果，以及專家組對(duì)泰山生力源的建議，特提出以下結(jié)案報(bào)告。以下結(jié)案報(bào)告。 6和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密前言項(xiàng)目工作與成果未來(lái)發(fā)展與后續(xù)工作結(jié)束語(yǔ)7和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密 2004 2004年年8 8月月2 27 7日日9 9月月4 4日，和君創(chuàng)業(yè)對(duì)泰山生力源進(jìn)行了為期一周的人力資源日，和君創(chuàng)業(yè)對(duì)泰山生力源進(jìn)行了為期一周的人力資源管理診斷。管理診斷。 泰山生力源咨詢項(xiàng)目診斷主要采用了人員訪談

5、、問(wèn)卷調(diào)查、資料分析的技術(shù)手泰山生力源咨詢項(xiàng)目診斷主要采用了人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查、資料分析的技術(shù)手段，就泰山生力源的人力資源管理、人力資源現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文段，就泰山生力源的人力資源管理、人力資源現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化四個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的思考，提出了和君創(chuàng)業(yè)的相關(guān)觀點(diǎn)并對(duì)問(wèn)題背后的化四個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的思考，提出了和君創(chuàng)業(yè)的相關(guān)觀點(diǎn)并對(duì)問(wèn)題背后的原因進(jìn)行了分析。原因進(jìn)行了分析。 人力資源管理診斷階段的項(xiàng)目成果包括：人力資源管理診斷階段的項(xiàng)目成果包括： 泰山生力源人力資源管理診斷報(bào)告、泰山生力源人力資源管理診斷報(bào)告、 人力資源調(diào)查問(wèn)卷匯總與分析人力資源調(diào)查問(wèn)卷

6、匯總與分析8和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密 在本子項(xiàng)目中，專家組對(duì)泰山生力源的現(xiàn)有職位進(jìn)行了梳理，經(jīng)過(guò)對(duì)各部門組在本子項(xiàng)目中，專家組對(duì)泰山生力源的現(xiàn)有職位進(jìn)行了梳理，經(jīng)過(guò)對(duì)各部門組織與職位說(shuō)明書編寫的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，使各部門掌握了按照流程進(jìn)行職位說(shuō)明書編寫織與職位說(shuō)明書編寫的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，使各部門掌握了按照流程進(jìn)行職位說(shuō)明書編寫的方法。經(jīng)過(guò)專家組與生力源項(xiàng)目組以及人力資源部的討論，最終將職位說(shuō)明書定的方法。經(jīng)過(guò)專家組與生力源項(xiàng)目組以及人力資源部的討論，最終將職位說(shuō)明書定稿。稿。本子項(xiàng)目工作成果包括：本子項(xiàng)目工作成果包括：

7、泰山生力源職位說(shuō)明書編寫培訓(xùn)講稿、泰山生力源組織和職位說(shuō)明書泰山生力源職位說(shuō)明書編寫培訓(xùn)講稿、泰山生力源組織和職位說(shuō)明書匯編、泰山生力源標(biāo)準(zhǔn)職位體系匯編、泰山生力源標(biāo)準(zhǔn)職位體系9和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密 在本子項(xiàng)目中，通過(guò)培訓(xùn)與訪談，專家組對(duì)泰山生力源的現(xiàn)行預(yù)算體系和核算在本子項(xiàng)目中，通過(guò)培訓(xùn)與訪談，專家組對(duì)泰山生力源的現(xiàn)行預(yù)算體系和核算體系進(jìn)行的了解，提出了以銷售預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，并對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)中心、體系進(jìn)行的了解，提出了以銷售預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，并對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)中心、費(fèi)用中心編制了預(yù)算表，并提取了相

8、應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)。費(fèi)用中心編制了預(yù)算表，并提取了相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)。 本子項(xiàng)目工作成果包括：本子項(xiàng)目工作成果包括： 泰山生力源全面預(yù)算管理制度、全面預(yù)算明細(xì)表。泰山生力源全面預(yù)算管理制度、全面預(yù)算明細(xì)表。10和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密 在績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，和君創(chuàng)業(yè)專家組通過(guò)平衡記分卡方法，從財(cái)務(wù)、過(guò)程管理、在績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，和君創(chuàng)業(yè)專家組通過(guò)平衡記分卡方法，從財(cái)務(wù)、過(guò)程管理、客戶、員工成長(zhǎng)四方面進(jìn)行了以客戶、員工成長(zhǎng)四方面進(jìn)行了以KPIKPI為核心的績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)。為核心的績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)。 通過(guò)對(duì)公

9、司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及部門職責(zé)和職位職責(zé)的分析，提取了公司級(jí)、部門通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及部門職責(zé)和職位職責(zé)的分析，提取了公司級(jí)、部門級(jí)和員工級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)，并形成了泰山生力源績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。指標(biāo)庫(kù)中包括公司級(jí)和員工級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)，并形成了泰山生力源績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。指標(biāo)庫(kù)中包括公司級(jí)級(jí)KPIKPI指標(biāo)庫(kù)、部門級(jí)指標(biāo)庫(kù)、部門級(jí)KPIKPI指標(biāo)庫(kù)、管理要項(xiàng)指標(biāo)庫(kù)和員工指標(biāo)庫(kù)、管理要項(xiàng)指標(biāo)庫(kù)和員工KPIKPI指標(biāo)庫(kù)、行為要項(xiàng)指標(biāo)庫(kù)，體指標(biāo)庫(kù)、行為要項(xiàng)指標(biāo)庫(kù)，體現(xiàn)了公司、部門、員工的統(tǒng)一，做到了定量、定性的互補(bǔ)，指標(biāo)庫(kù)幾乎覆蓋了所有的工作內(nèi)現(xiàn)了公司、部門、員工的統(tǒng)一，做到了定量、定性的互

10、補(bǔ)，指標(biāo)庫(kù)幾乎覆蓋了所有的工作內(nèi)容，為當(dāng)期及今后的績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。容，為當(dāng)期及今后的績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 專家組亦基于泰山生力源各部門當(dāng)期的工作重點(diǎn)，提取了試運(yùn)行的部門和職位月度考核專家組亦基于泰山生力源各部門當(dāng)期的工作重點(diǎn)，提取了試運(yùn)行的部門和職位月度考核表，并對(duì)重點(diǎn)考核方向進(jìn)行了指導(dǎo)和說(shuō)明，同時(shí)在制度中明確了績(jī)效考核的表，并對(duì)重點(diǎn)考核方向進(jìn)行了指導(dǎo)和說(shuō)明，同時(shí)在制度中明確了績(jī)效考核的PDCAPDCA循環(huán)過(guò)程。循環(huán)過(guò)程。 專家組同時(shí)編寫了泰山生力源績(jī)效管理制度與泰山生力源績(jī)效管理操作手冊(cè)，專家組同時(shí)編寫了泰山生力源績(jī)效管理制度與泰山生力源績(jī)效管理操作手冊(cè)，為績(jī)效管理提供了制度

11、依據(jù)和操作指導(dǎo)。為績(jī)效管理提供了制度依據(jù)和操作指導(dǎo)。本階段項(xiàng)目成果包括：本階段項(xiàng)目成果包括： 泰山生力源績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（培訓(xùn)）、泰山生力源績(jī)效管理制度、泰山生力泰山生力源績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（培訓(xùn)）、泰山生力源績(jī)效管理制度、泰山生力源績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)、泰山生力源部門、員工績(jī)效考核表、泰山生力源績(jī)效管理操作源績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)、泰山生力源部門、員工績(jī)效考核表、泰山生力源績(jī)效管理操作手冊(cè)手冊(cè)11和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密 在本階段，和君創(chuàng)業(yè)專家組與泰山生力源公司高層和項(xiàng)目組通過(guò)充分討論，采在本階段，和君創(chuàng)業(yè)專家組與泰山生力源

12、公司高層和項(xiàng)目組通過(guò)充分討論，采用用HAYHAY三因素職位評(píng)估方法，對(duì)選取的三因素職位評(píng)估方法，對(duì)選取的6464個(gè)標(biāo)竿職位進(jìn)行了評(píng)估，以此為依據(jù)，通個(gè)標(biāo)竿職位進(jìn)行了評(píng)估，以此為依據(jù)，通過(guò)配比法將所有的崗位合理的進(jìn)行了價(jià)值排序，客觀的體現(xiàn)了生力源公司的價(jià)值回過(guò)配比法將所有的崗位合理的進(jìn)行了價(jià)值排序，客觀的體現(xiàn)了生力源公司的價(jià)值回歸，有效的將體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)，簡(jiǎn)單的腦力勞動(dòng)和復(fù)雜的腦力勞動(dòng)對(duì)企業(yè)的價(jià)歸，有效的將體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)，簡(jiǎn)單的腦力勞動(dòng)和復(fù)雜的腦力勞動(dòng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)區(qū)分開(kāi)來(lái)。值貢獻(xiàn)區(qū)分開(kāi)來(lái)。 在職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組從戰(zhàn)略、制度和技術(shù)三個(gè)層面系統(tǒng)的進(jìn)在職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，和君創(chuàng)

13、業(yè)項(xiàng)目組從戰(zhàn)略、制度和技術(shù)三個(gè)層面系統(tǒng)的進(jìn)行了思考，設(shè)計(jì)出了基于職位的能力工資制。首先調(diào)整了公司目前的薪酬機(jī)構(gòu)，與行了思考，設(shè)計(jì)出了基于職位的能力工資制。首先調(diào)整了公司目前的薪酬機(jī)構(gòu)，與績(jī)效考核等其他人力資源管理體系有效的結(jié)合起來(lái)；其次劃分了不同的職系，針對(duì)績(jī)效考核等其他人力資源管理體系有效的結(jié)合起來(lái)；其次劃分了不同的職系，針對(duì)不同的職系設(shè)計(jì)了不同的薪酬結(jié)構(gòu)比例，最后還對(duì)對(duì)處在不同需求層次的員工采取不同的職系設(shè)計(jì)了不同的薪酬結(jié)構(gòu)比例，最后還對(duì)對(duì)處在不同需求層次的員工采取了不同方式的激勵(lì)方法。了不同方式的激勵(lì)方法。 項(xiàng)目成果包括：泰山生力源職位評(píng)估教程項(xiàng)目成果包括：泰山生力源職位評(píng)估教程、泰山生

14、力源薪酬體系設(shè)計(jì)、泰山生力源薪酬體系設(shè)計(jì)、泰山生力源薪酬制度泰山生力源薪酬制度12和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密前言項(xiàng)目工作與成果未來(lái)發(fā)展與后續(xù)工作結(jié)束語(yǔ)13和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密 通過(guò)和君創(chuàng)業(yè)專家組三個(gè)月的項(xiàng)目工作，我們了解到泰山生力源具備了通過(guò)和君創(chuàng)業(yè)專家組三個(gè)月的項(xiàng)目工作，我們了解到泰山生力源具備了一定的管理基礎(chǔ)，在各子項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中各個(gè)部門也給予了積極的配合，一定的管理基礎(chǔ)，在各子項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中各個(gè)部門也給予了積極的配合

15、，基本到達(dá)到了生力源引進(jìn)咨詢項(xiàng)目的意圖，即推動(dòng)生力源企業(yè)管理理念的基本到達(dá)到了生力源引進(jìn)咨詢項(xiàng)目的意圖，即推動(dòng)生力源企業(yè)管理理念的改進(jìn)提升，引入先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，培養(yǎng)生力源人力資源專業(yè)隊(duì)伍。改進(jìn)提升，引入先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，培養(yǎng)生力源人力資源專業(yè)隊(duì)伍。 但同時(shí)我們也在了解到，生力源作為一家剛剛改制過(guò)來(lái)的國(guó)有企業(yè)，還但同時(shí)我們也在了解到，生力源作為一家剛剛改制過(guò)來(lái)的國(guó)有企業(yè)，還帶有一些原有體制固有的問(wèn)題，員工思想觀念相對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)的管理理念還帶有一些原有體制固有的問(wèn)題，員工思想觀念相對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)的管理理念還有一定認(rèn)識(shí)差距。我們認(rèn)為生力源如果要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為一個(gè)有一定認(rèn)識(shí)差距。我們認(rèn)為

16、生力源如果要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為一個(gè)卓越的企業(yè)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須重點(diǎn)著手解決以下問(wèn)題：卓越的企業(yè)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須重點(diǎn)著手解決以下問(wèn)題：通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考，建立戰(zhàn)略演進(jìn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與計(jì)劃體系。通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考，建立戰(zhàn)略演進(jìn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與計(jì)劃體系。目前生力源的管理系統(tǒng)缺乏協(xié)同能力，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺少足夠的研究依據(jù)以及實(shí)現(xiàn)途徑，資源配制不夠協(xié)調(diào)合理，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)計(jì)劃組織脫節(jié)，造成了不應(yīng)該的浪費(fèi)。（在項(xiàng)目進(jìn)行尾聲的時(shí)候，我們也欣喜的看到了生力源已經(jīng)開(kāi)始著手了戰(zhàn)略體系的構(gòu)建，我們相信這將是生力源再創(chuàng)輝煌的一個(gè)開(kāi)始。）14和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG

17、 GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密組織生力源企業(yè)文化的提煉整合。組織生力源企業(yè)文化的提煉整合。生力源地處歷史文化名山泰山腳下，泰山酒文化也是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，通過(guò)企業(yè)文化提煉整合，不僅可以提升生力源企業(yè)的品牌地位，也可以通過(guò)文化牽引推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力，引導(dǎo)員工行為模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)員工在改制后身份置換后思想觀念的轉(zhuǎn)變。生力源雖然雖然曾進(jìn)行過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，在物質(zhì)層面建設(shè)已經(jīng)具有一定成效，但是在精神層面的建設(shè)還缺少深度和特色。組織優(yōu)化和職能明確。組織優(yōu)化和職能明確。生力源改制后，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和職能進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，但同時(shí)也造成了部分職能缺失和職能交叉，項(xiàng)目組在組織和職位說(shuō)明書編制過(guò)程中雖然細(xì)化和明確了

18、部分職能歸屬，但是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程仍然存在一定的矛盾，例如市場(chǎng)部職能缺位，客戶服務(wù)中心下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的錯(cuò)位，倉(cāng)儲(chǔ)部的管理越位，品管部直接面向客戶的出位等。15和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與人才儲(chǔ)備。生力源由于歷史的原因，近年來(lái)一直缺少人員的內(nèi)外部流動(dòng)，改制后，很多部門的職能不能有效履行其根本原因就在于人才的缺乏，如市場(chǎng)部經(jīng)理的缺位導(dǎo)致市場(chǎng)部職能一直沒(méi)有能有效的承擔(dān)起市場(chǎng)的整體規(guī)劃和籌劃。和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，人才是企業(yè)發(fā)展的最重要因素，人才的增長(zhǎng)應(yīng)該優(yōu)先于業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，才能保證企業(yè)的持

19、續(xù)成功。因此我們認(rèn)為生力源一方面要加大人才的引進(jìn)，一方面要增加內(nèi)部人員的培養(yǎng)力度，為企業(yè)發(fā)展提供有效的人才支持。加強(qiáng)制度建設(shè)。加強(qiáng)制度建設(shè)。生力源一直都比較重視制度建設(shè)，這為企業(yè)的規(guī)范管理提供了良好的基礎(chǔ)。但是企業(yè)改制后，由于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，原有的制度體系調(diào)整略現(xiàn)滯后，在績(jī)效管理子項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，我們也了解到目前生力源基層制度建設(shè)不夠細(xì)化。目前生力源正在籌建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，希望能在這個(gè)過(guò)程中和績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，不斷細(xì)化、深化各級(jí)管理制度，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有章可循，從而使生力源的管理再上臺(tái)階。16和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密前言項(xiàng)目工作與成果未來(lái)發(fā)展與后續(xù)工作結(jié)束語(yǔ)17和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)H H& &J J V VA AN NG GU UA AR RD D機(jī)密機(jī)密 三個(gè)月的咨詢工作，和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組對(duì)泰山生力源的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)和管理團(tuán)三個(gè)月的咨詢工作，和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組對(duì)泰山生力源的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)和管理團(tuán)隊(duì)的組成都有了深刻的認(rèn)識(shí)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組在工作和生活上隊(duì)的組成都有了深刻的認(rèn)識(shí)。在項(xiàng)目進(jìn)行