施工進(jìn)度計(jì)劃ppt課件

1、施工工程進(jìn)度方案施工工程進(jìn)度方案 工程工工程工程管理課程程管理課程2021年5月份語音答疑 施工工程進(jìn)度施工工程進(jìn)度 內(nèi)容包括：施工工程進(jìn)度方案和進(jìn)度的內(nèi)容包括：施工工程進(jìn)度方案和進(jìn)度的控制控制 簡單說編制進(jìn)度就是決議什么時(shí)候做什么事情，簡單說編制進(jìn)度就是決議什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度 第一第一 施工工程進(jìn)度方案施工工程進(jìn)度方案 一、施工工程進(jìn)度方案是規(guī)定各項(xiàng)工程的一、施工工程進(jìn)度方案是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開開工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系施工順序和開開工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的方案的方案 一按方案時(shí)間來劃分一按方案時(shí)間來劃分 總進(jìn)度方案總進(jìn)度方

2、案 階段性方案階段性方案 二按方案表達(dá)方式來劃分二按方案表達(dá)方式來劃分 文字闡明方案文字闡明方案 圖標(biāo)方式方案圖標(biāo)方式方案 三按方案對(duì)象來劃分三按方案對(duì)象來劃分 單位工程施工進(jìn)度方案單位工程施工進(jìn)度方案 施工總進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案 施工總進(jìn)度方案是對(duì)建立工程施工或施工總進(jìn)度方案是對(duì)建立工程施工或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度方案。群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度方案。單位工程施工進(jìn)度方案是對(duì)單位工程單位工程施工進(jìn)度方案是對(duì)單位工程 單單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度方體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度方案的總稱。案的總稱。 二、施工工程進(jìn)度方案的編制二、施工工程進(jìn)度方案的編制 一按照工程合同工期要求，

3、編制施一按照工程合同工期要求，編制施工進(jìn)度方案工進(jìn)度方案 二工程進(jìn)度方案的編制根據(jù)二工程進(jìn)度方案的編制根據(jù) 1本工程的工程承包合同本工程的工程承包合同 2本工程的施工組織設(shè)計(jì)本工程的施工組織設(shè)計(jì) 3企業(yè)的施工消費(fèi)運(yùn)營方案企業(yè)的施工消費(fèi)運(yùn)營方案 4工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案 5資料和設(shè)備供應(yīng)方案資料和設(shè)備供應(yīng)方案 三施工工程進(jìn)度方案編制的根本要三施工工程進(jìn)度方案編制的根本要 求求: 1.保證擬建施工工程在合同規(guī)定的期限保證擬建施工工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期內(nèi)完成，努力縮短施工工期 2.保證施工平衡性和延續(xù)性，盡量組織保證施工平衡性和延續(xù)性，盡量組織流水搭接、延續(xù)、平衡施工

4、，減少現(xiàn)場流水搭接、延續(xù)、平衡施工，減少現(xiàn)場任務(wù)面的停歇和窩工景象任務(wù)面的停歇和窩工景象 3.盡能夠的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍盡能夠的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量減少施工現(xiàn)場各種暫時(shí)設(shè)備的內(nèi)，盡量減少施工現(xiàn)場各種暫時(shí)設(shè)備的規(guī)模規(guī)模 4.合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揚(yáng)施工合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揚(yáng)施工機(jī)械的消費(fèi)效率機(jī)械的消費(fèi)效率 5.合理組織施工，努力減少因組織安排合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐睾浅鈺r(shí)間損失和資源浪不當(dāng)?shù)热藶橐睾浅鈺r(shí)間損失和資源浪費(fèi)費(fèi) 6.保證施工質(zhì)量和平安保證施工質(zhì)量和平安 四施工工程進(jìn)度方案的編制內(nèi)容四施工工程進(jìn)度方案的編制內(nèi)容 包括：編制闡明，進(jìn)度方案

5、圖，資源需求量方案，包括：編制闡明，進(jìn)度方案圖，資源需求量方案，風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 五施工工程進(jìn)度方案的編制程序五施工工程進(jìn)度方案的編制程序 1.施工總進(jìn)度方案的編制程序施工總進(jìn)度方案的編制程序 計(jì)算工程量計(jì)算工程量 確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的施工期限 確定各單位工程的開開工時(shí)間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開開工時(shí)間和相互搭接關(guān)系 編制初步施工總進(jìn)度方案編制初步施工總進(jìn)度方案 編制正式施工總進(jìn)度方案編制正式施工總進(jìn)度方案 編制勞動(dòng)力、物資、大型施工機(jī)械等資源需用量方案編制勞動(dòng)力、物資、大型施工機(jī)械等資源需用量方案 2.單位工程施工進(jìn)度方案的編制程序單位工程施工

6、進(jìn)度方案的編制程序 劃分任務(wù)工程劃分任務(wù)工程 確定施工順序確定施工順序 劃分流水段劃分流水段 確定任務(wù)工程的繼續(xù)時(shí)間確定任務(wù)工程的繼續(xù)時(shí)間 繪制施工進(jìn)度方案繪制施工進(jìn)度方案 施工進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整施工進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整第二第二 施工工程進(jìn)度控制施工工程進(jìn)度控制 一工程工程的進(jìn)度控制是指對(duì)工程一工程工程的進(jìn)度控制是指對(duì)工程工程各建立階段的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)程序、工程各建立階段的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)程序、繼續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制方案，將該方繼續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制方案，將該方案付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)案付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)踐進(jìn)度能否按方案要求進(jìn)展，對(duì)出現(xiàn)的踐進(jìn)度能否按方案要求進(jìn)展，對(duì)出現(xiàn)

7、的偏向分析緣由，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、偏向分析緣由，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修正原方案，直至工程開工，交付運(yùn)用修正原方案，直至工程開工，交付運(yùn)用進(jìn)度控制的最終目的是確保進(jìn)度目的的進(jìn)度控制的最終目的是確保進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。 二影響施工工程進(jìn)度的要素二影響施工工程進(jìn)度的要素 相關(guān)單位的影響相關(guān)單位的影響 工程經(jīng)理部內(nèi)部要素的影響工程經(jīng)理部內(nèi)部要素的影響 不可預(yù)見要素的影響不可預(yù)見要素的影響 三施工工程進(jìn)度控制的措施三施工工程進(jìn)度控制的措施 1.組織措施組織措施 2.技術(shù)措施技術(shù)措施 3.合同措施合同措施 4.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 5.后勤保證措施后勤保證措施 四四 施工工程進(jìn)度控制流程施工工程進(jìn)度控制流

8、程按預(yù)期目的編制或更新進(jìn)度方案實(shí)施進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)監(jiān)控對(duì)比分析與進(jìn)度方案一致與進(jìn)度方案相背偏向分析偏向分析資源優(yōu)化措施組織措施管理措施技術(shù)措施五五 施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施與檢查施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施與檢查1施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施1.編制月旬作業(yè)方案編制月旬作業(yè)方案2.簽發(fā)施工義務(wù)書簽發(fā)施工義務(wù)書3.做好施工記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表做好施工記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表4.做好施工中的調(diào)度任務(wù)做好施工中的調(diào)度任務(wù)2施工工程進(jìn)度方案的檢查施工工程進(jìn)度方案的檢查施工工程進(jìn)度方案的檢查過程施工工程進(jìn)度方案的檢查過程調(diào)查調(diào)查整理整理 檢查方法：檢查方法：1.橫道圖檢查比較法橫道圖檢查比較法

9、2變速橫道圖比較 3S曲線比較圖 比較兩條S形曲線可得到： 工程工程實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較情況：實(shí)踐進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線左側(cè)，表示實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度超前，如落在其右側(cè)，那么表示拖后 工程工程實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間：橫坐標(biāo)上的差額 工程工程實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標(biāo)上的差額 預(yù)測工程進(jìn)度 4“香蕉型曲線比較圖 香蕉形曲線：由兩條S形曲線組合成的閉合曲線 5前鋒線比較法 適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案 六、施工工程進(jìn)度方案調(diào)整六、施工工程進(jìn)度方案調(diào)整 一分析偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及總工期的影響一分析偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及總工期的影響 1.當(dāng)進(jìn)度偏向表達(dá)為某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度超前當(dāng)進(jìn)度偏向表達(dá)為某項(xiàng)

10、任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度超前 ：對(duì)一項(xiàng)非關(guān)鍵任務(wù)，其實(shí)踐進(jìn)度的超前現(xiàn)實(shí)上對(duì)一項(xiàng)非關(guān)鍵任務(wù)，其實(shí)踐進(jìn)度的超前現(xiàn)實(shí)上不會(huì)對(duì)方案工期構(gòu)成任何影響，往往可導(dǎo)致資不會(huì)對(duì)方案工期構(gòu)成任何影響，往往可導(dǎo)致資源運(yùn)用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有忽略甚源運(yùn)用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有忽略甚至能夠打亂整個(gè)原定方案對(duì)資源運(yùn)用所作的合至能夠打亂整個(gè)原定方案對(duì)資源運(yùn)用所作的合理安排，特別是在有多個(gè)平行分包單位施工的理安排，特別是在有多個(gè)平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)任務(wù)時(shí)間安排的變情況下，由此而引起的后續(xù)任務(wù)時(shí)間安排的變化往往會(huì)給工程管理者的協(xié)調(diào)任務(wù)帶來許多費(fèi)化往往會(huì)給工程管理者的協(xié)調(diào)任務(wù)帶來許多費(fèi)事，對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案中的

11、一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)而言，雖然事，對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)而言，雖然其實(shí)施進(jìn)度提早可引起方案工期的縮短，但基其實(shí)施進(jìn)度提早可引起方案工期的縮短，但基于上述緣由，往往同樣也會(huì)使縮短部分工期的于上述緣由，往往同樣也會(huì)使縮短部分工期的實(shí)踐效果得不償失。因此，當(dāng)進(jìn)度方案執(zhí)行過實(shí)踐效果得不償失。因此，當(dāng)進(jìn)度方案執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏向表達(dá)為某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏向表達(dá)為某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度超前，假設(shè)超前幅度不大，此時(shí)方案不用調(diào)度超前，假設(shè)超前幅度不大，此時(shí)方案不用調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，那么此時(shí)方案必需調(diào)整。整；當(dāng)超前幅度過大，那么此時(shí)方案必需調(diào)整。2.當(dāng)進(jìn)度偏向表達(dá)為某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度滯后當(dāng)進(jìn)度偏向表

12、達(dá)為某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度滯后 1假設(shè)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為關(guān)鍵任務(wù)，那么由于任務(wù)進(jìn)度假設(shè)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為關(guān)鍵任務(wù)，那么由于任務(wù)進(jìn)度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)任務(wù)最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)方案工滯后，必然會(huì)引起后續(xù)任務(wù)最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)方案工期的相應(yīng)延伸，因此必需對(duì)原定進(jìn)度方案采取相應(yīng)調(diào)整措施；期的相應(yīng)延伸，因此必需對(duì)原定進(jìn)度方案采取相應(yīng)調(diào)整措施；2當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為非關(guān)鍵任務(wù)，且任務(wù)進(jìn)度滯后天當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為非關(guān)鍵任務(wù)，且任務(wù)進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，那么由于任務(wù)進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)任數(shù)已超出其總時(shí)差，那么由于任務(wù)進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)任務(wù)最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)方案工期的相應(yīng)延伸

13、，因此必需務(wù)最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)方案工期的相應(yīng)延伸，因此必需對(duì)原定進(jìn)度方案采取相應(yīng)調(diào)整措施；對(duì)原定進(jìn)度方案采取相應(yīng)調(diào)整措施；3假設(shè)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為非關(guān)鍵任務(wù)，且任務(wù)進(jìn)度滯后假設(shè)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為非關(guān)鍵任務(wù)，且任務(wù)進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自在時(shí)差而未超出其總時(shí)差，那么由于任務(wù)進(jìn)度天數(shù)已超出其自在時(shí)差而未超出其總時(shí)差，那么由于任務(wù)進(jìn)度延誤只引起后續(xù)任務(wù)最早開工時(shí)間的拖延而對(duì)整個(gè)方案工期并延誤只引起后續(xù)任務(wù)最早開工時(shí)間的拖延而對(duì)整個(gè)方案工期并無影響，因此此時(shí)只需在后續(xù)任務(wù)最早開工時(shí)間不宜推后的情無影響，因此此時(shí)只需在后續(xù)任務(wù)最早開工時(shí)間不宜推后的情況下才思索對(duì)原定進(jìn)度方案采取相應(yīng)調(diào)整措施；況下

14、才思索對(duì)原定進(jìn)度方案采取相應(yīng)調(diào)整措施；4假設(shè)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為非關(guān)鍵任務(wù)，且任務(wù)進(jìn)度滯后假設(shè)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為非關(guān)鍵任務(wù)，且任務(wù)進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自在時(shí)差，那么由于任務(wù)進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)任務(wù)的天數(shù)未超出其自在時(shí)差，那么由于任務(wù)進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)任務(wù)的最早開工時(shí)間和整個(gè)方案工期均無影響，因此不用對(duì)原總進(jìn)度最早開工時(shí)間和整個(gè)方案工期均無影響，因此不用對(duì)原總進(jìn)度采取任何調(diào)整措施。采取任何調(diào)整措施。 二施工進(jìn)度方案的調(diào)整二施工進(jìn)度方案的調(diào)整 1.改動(dòng)某些任務(wù)間的邏輯關(guān)系改動(dòng)某些任務(wù)間的邏輯關(guān)系 2.縮短后續(xù)某些任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間：工期縮短后續(xù)某些任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間：工期-費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化的原理的原理 1研討后續(xù)各項(xiàng)任務(wù)繼續(xù)時(shí)間緊縮的能夠性及研討后續(xù)各項(xiàng)任務(wù)繼續(xù)時(shí)間緊縮的能夠性及其極限任務(wù)繼續(xù)時(shí)間其極限任務(wù)繼續(xù)時(shí)間 2確定因方案調(diào)整、采取必要措施而引起的各確定因方案調(diào)整、采取必要措施而引起的各項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用變化率項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用變化率 3選擇直接引起拖期的任務(wù)即緊后任務(wù)優(yōu)先緊選擇直接引起拖期的任務(wù)即緊后任務(wù)優(yōu)先緊縮，