浙江華天油底殼準時交付項目

1、 提高油底殼準時交付率 項目登錄書公司倡導者 項目倡導者 財務專員組長簽字高建成譚賽英沈翠余譚賽英日期4.14.14.14.1 1. 1. 項目陳述項目陳述 ： 為了減少油底殼生產(chǎn)周期、加速產(chǎn)品流轉、提高準時交付率特制定本項目。為了減少油底殼生產(chǎn)周期、加速產(chǎn)品流轉、提高準時交付率特制定本項目。 2. 2. 項目范圍項目范圍: : 3.3.現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標: : 7. 7.團隊成員：團隊成員： 8. 8. 突破性重點：突破性重點： 通過采用流水線生產(chǎn)來通過采用流水線生產(chǎn)來減少生產(chǎn)周期減少生產(chǎn)周期. . 供應商輸入流程輸出用戶華天機械油底殼生產(chǎn) 發(fā)貨 入庫交付率玉柴機器項目指標單位現(xiàn)狀目標值

2、潛在最佳值交付率（數(shù)量）%80%87%90%交付率（批次）%73.7%82%87%6. 6. 項目預計收益項目預計收益: : A. 硬性收益:B. 軟性收益:資金周轉率5.5.內(nèi)部內(nèi)部, ,外部顧客需求外部顧客需求: :內(nèi)部：油底殼生產(chǎn)周期長外部：交付時間長導致顧客抱怨 4.4.開始日期開始日期: : 2014.4 2014.4 結束日期結束日期: : 2014.122014.12團隊成員團隊成員趙劍雄 金滿 張素敏 吳愛華 羅東封 方新建部部 門門生產(chǎn)部技術部 技術部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 采購部 項目編號:ZH-SC-201404 項目名稱: 提高油底殼準交付率 部 門: 生產(chǎn)部 組 長: 譚賽

3、英4問題陳述問題陳述顧客與顧客與CTQCTQ項目范圍項目范圍Y Y和缺陷和缺陷現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標項目選定項目選定團隊成員團隊成員里程碑計劃里程碑計劃財務收益財務收益利益相關方利益相關方 隨著汽車市場競爭加劇，主機廠對于交貨時間要求越來越短。在這大的前提下，玉柴集團要求各供應商提高準時交付率。因油底殼類交付率最低且工藝相對簡單，所以我公司以油底殼類產(chǎn)品為基礎，以簡到繁，以點到線，以線到面分步分批通過精益生產(chǎn)來提升產(chǎn)品準時交付率。問題陳述問題陳述顧客與顧客與CTQCTQ項目范圍項目范圍Y Y和缺陷和缺陷現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標項目選定項目選定團隊成員團隊成員里程碑計劃里程碑計劃財務收益財務收益利益相

4、關方利益相關方 經(jīng)過對2014年1月到4月的油底殼P/Q分析，確定對銷售最大的B8860油底殼做精益改善。6問題陳述問題陳述顧客與顧客與CTQCTQ項目范圍項目范圍Y Y和缺陷和缺陷現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標項目選定項目選定團隊成員團隊成員里程碑計劃里程碑計劃財務收益財務收益利益相關方利益相關方 通過上圖說明影響準時交付率最主要的因素是: 生產(chǎn)周期、產(chǎn)品物流周期、計劃采購周期。7問題陳述問題陳述顧客與顧客與CTQCTQ項目范圍項目范圍Y Y和缺陷和缺陷現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標項目選定項目選定團隊成員團隊成員里程碑計劃里程碑計劃財務收益財務收益利益相關方利益相關方項目項目內(nèi)部顧客內(nèi)部顧客外部顧客外部顧客顧

5、客名稱銷售部主機廠顧客要求完成訂單準時交付CTQ生產(chǎn)周期顧客抱怨生產(chǎn)周期長外部顧客抱怨準時交付率低內(nèi)部顧客抱怨生產(chǎn)周期CTQCTQ樹8問題陳述問題陳述顧客與顧客與CTQCTQ項目范圍項目范圍Y Y和缺陷和缺陷現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標項目選定項目選定團隊成員團隊成員里程碑計劃里程碑計劃財務收益財務收益利益相關方利益相關方S-供應商I-輸入C-顧客P-過程O-輸出采購部工模部玉柴采購部成品發(fā)貨生產(chǎn)過程人員設備工裝模具原材料油底殼車間下料包裝電泳試漏焊接成型油底殼類突破點突破點突破點9問題陳述問題陳述顧客與顧客與CTQCTQ項目范圍項目范圍Y Y和缺陷和缺陷現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標項目選定項目選定團隊成員團

6、隊成員里程碑計劃里程碑計劃財務收益財務收益利益相關方利益相關方10問題陳述問題陳述顧客與顧客與CTQCTQ項目范圍項目范圍Y Y和缺陷和缺陷現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標項目選定項目選定團隊成員團隊成員里程碑計劃里程碑計劃財務收益財務收益利益相關方利益相關方現(xiàn)階段平均現(xiàn)階段平均交付率交付率80% 按數(shù)量分73.7% 按批次分目標目標87% 按數(shù)量分82% 按批次分挑戰(zhàn)目標挑戰(zhàn)目標90% 按數(shù)量分87% 按批次分玉柴采購部要求交付率87%11問題陳述問題陳述顧客與顧客與CTQCTQ項目范圍項目范圍Y Y和缺陷和缺陷現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標項目選定項目選定團隊成員團隊成員里程碑計劃里程碑計劃財務收益財務收益利益

7、相關方利益相關方職職 務務姓姓 名名職職 責責項目領導項目領導高建成對項目總體布局、制定目標、總體監(jiān)督、批準。項目組長項目組長譚賽英對項目目標量化，全程進行指導、監(jiān)督、審核。項目干事項目干事趙劍雄對項目目標細化，全程進行記錄、組織、監(jiān)督。核心成員核心成員方新建負責該項目的所有采購工作。金滿負責該項目的總體技術工作。張素敏負責該項目中油底殼類的技術工作。方林宣負責該項目中油底殼類的生產(chǎn)、員工技能方面的工作。羅東峰負責該項目中油底殼焊接方面 工作羅耀民負責該項目中所有模具、工裝制造工作。12問題陳述問題陳述顧客與顧客與CTQCTQ項目范圍項目范圍Y Y和缺陷和缺陷現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標項目選定項目選

8、定團隊成員團隊成員里程碑計劃里程碑計劃財務收益財務收益利益相關方利益相關方階段階段時間節(jié)點時間節(jié)點內(nèi)容內(nèi)容4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月123412341234123412341234123412341234登陸登陸4.8-4.28問題陳述、項目背景 明確項目范圍 確定項目指標Y及其水平 缺陷收集 項目收益計算 組建團隊明確責任 項目風險預估 完成登陸 測量測量4.30-6.27測量系統(tǒng)分析 Y及過程能力分析 關鍵不合格因子再收集 流程圖 C&E矩陣 FMEA分析 部分快速改善措施 二次FMEA分析 M階段效果確認 M階段小結

9、分析分析6.28-7.31針對關鍵X制作數(shù)據(jù)收集計劃 分析數(shù)據(jù)得到主要影響因子 及時改善計劃 Y指標監(jiān)控 改進改進8.1-10.23對主要影響因子制定改善計劃 實施改善計劃 驗證改善計劃 Y指標分析對比 標準化標準化 10.24-12.20對所有改善建立控制計劃 評估整改措施的可推廣性 建立可推廣措施計劃 項目效果分析報告 后續(xù)計劃 13改善目標改善目標預計改善成果預計改善成果項目項目指標指標原狀原狀目標目標硬性節(jié)省硬性節(jié)省元元/ /年年 隱形節(jié)省隱形節(jié)省元元/ /年年 投資成本投資成本節(jié)省元節(jié)省元/ /年年制造周期H7天4天25萬21萬計劃采購周期H6天3天物流周期H4天2天13.5萬成品庫

10、存只150001000017萬半成品在制量只160080011.9萬預計節(jié)省成本（RMB）13.5萬25萬49.9萬總合計預節(jié)省成本（RMB）88.4萬問題陳述問題陳述顧客與顧客與CTQCTQ項目范圍項目范圍Y Y和缺陷和缺陷現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標項目選定項目選定團隊成員團隊成員里程碑計劃里程碑計劃財務收益財務收益利益相關方利益相關方問題陳述問題陳述顧客與顧客與CTQCTQ項目范圍項目范圍Y Y和缺陷和缺陷現(xiàn)狀及目標現(xiàn)狀及目標項目選定項目選定團隊成員團隊成員里程碑計劃里程碑計劃財務收益財務收益利益相關方利益相關方項目風險規(guī)避因素影響事項規(guī)避計劃涉及部門備注項目管項目管理方面理方面領導層的決心和耐

11、心領導層自上而下絕對的支持和協(xié)助采購質量工藝生產(chǎn)管理項目進項目進度方面度方面改善措施的落實需要各部門的支持與配合1、定期收集改善成果數(shù)據(jù)收集改善成果數(shù)據(jù)，總結改善過程中的優(yōu)勢與劣勢，并做進一步改善；2、定期召開召開改善進度討論會議討論會議，優(yōu)化改善方案；4、尋求公司職能部門協(xié)助處理；生產(chǎn)工具改善進度緩慢1、理念溝通，增加彼此合作的契機；2、尋求公司職能部門協(xié)助處理；項目質項目質量方面量方面相關專業(yè)人員的異動1、增加相關專業(yè)技能的培訓廣度和深度，降低專業(yè)技能的風險程度；2、多與相關專業(yè)人員進行溝通，深度了解相關工作內(nèi)容，以應不時之需；管理人員的理念理解偏差管理人員參與培訓，提高理念理解程度，同時

12、強強化自身管理基礎化自身管理基礎直接實施人員的不理解而消極應對定期培訓 檢查監(jiān)督 及時溝通版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA價值流析價值流析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義數(shù)據(jù)收集計劃數(shù)據(jù)收集計劃 項目： 油底殼準時交付率問題：1、影響油底殼交付的原因有幾方面。 2、所占的比例是多少。數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)操作定義和程序操作定義和程序油底殼準時交付率操作定義測量方法表格統(tǒng)計抽樣方法全部生產(chǎn)計劃如何/在哪里記錄數(shù)據(jù)（附表格）相關條件記錄1.建立表格，2.根據(jù)生產(chǎn)實際情況統(tǒng)

13、計生產(chǎn)周期。3.對影響準時發(fā)貨率的因素進行統(tǒng)計。4.統(tǒng)計小Y的占總數(shù)百分比率。版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA訂單流程圖訂單流程圖快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義 需改善 需改善 需改善版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有信賴度分析信賴度分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有穩(wěn)定性分

14、析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義 y1生產(chǎn)周期魚骨圖員工技能加工等待時間長模具損壞工作態(tài)度設備損壞工藝分散流轉不暢設備保養(yǎng)電泳外觀質量版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義 y2計劃采購周期魚骨圖生產(chǎn)計劃下達時間供應商生產(chǎn)周期原材料物流發(fā)貨周期原材料安

15、全庫存不規(guī)范版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義 y3物流周期魚骨圖物流發(fā)貨不及時包裝箱損壞不能及時入庫不及時入庫 版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能

16、力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義零件名稱包裝箱質量改善類別技術 管理 設備 材料其他表現(xiàn) 供應商浙江華天改善完成時間 2014.5.30責任人方新建 趙巧珍改善前改善后問題點 改善內(nèi)容1.包裝箱不防潮，放置時間長后會導致包裝箱坍塌，2.經(jīng)過幾次物流裝卸后發(fā)現(xiàn)包裝箱破損1.提高包裝箱質量，在外面涂抹一層石蠟以防潮。2.要求裝卸員工輕拿輕放，在包裝箱上面印上小心輕放等字。改善效果驗證 標準化文件可以減少包裝箱損壞情況 版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有零件名稱物

17、流發(fā)貨改善類別技術管理 設備 材料 其他表現(xiàn) 供應商浙江華天改善完成時間 2014.5.30責任人金軍民 趙劍雄 改善前改善后4.2米箱式貨車發(fā)義烏物流公司17.5米貨車直達廣西玉柴倉庫問題點 改善內(nèi)容1.因委托物流公司發(fā)貨，不能控制發(fā)車時間，導致發(fā)貨周期過長2.多次裝卸導致包裝箱損壞1.采用公司自己叫車直達廣西玉柴倉庫，減少發(fā)貨周期和裝卸次數(shù)來保證包裝箱不損壞改善效果驗證 標準化文件可以減少發(fā)貨時間和改善包裝箱損壞的情況 穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證

18、項目操作定義項目操作定義版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有零件名稱模具損壞改善類別技術管理 設備 材料其他表現(xiàn) 供應商浙江華天 改善完成時間 2014.7.30責任人張素敏 吳浪勇改善前改善后問題點 改善內(nèi)容1.無備用模具，模具損壞后只能換產(chǎn)品或者停線2.模具保養(yǎng)不到位，3.模具維修不及時。1.量大常用產(chǎn)品的主要工序各備用一套模具，解決在生產(chǎn)中間模具損壞導致停產(chǎn)的因素2.制定模具維修保養(yǎng)計劃，并定期檢查。改善效果驗證 標準化文件可以減少生產(chǎn)停頓 穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAF

19、MEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有零件名稱員工技能水平改善類別技術管理 設備 材料 其他表現(xiàn) 供應商浙江華天 改善完成時間 2014.6.10責任人張素敏改善前改善后問題點 改善內(nèi)容1.技能水平低下，責任心不高2.對作業(yè)指導書不熟悉1.培訓員工操作水平和責任心2.完善和熟悉各工序作業(yè)指導書.改善效果驗證 標準化文件可以減少模具損壞和提高質量和產(chǎn)能 穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義版權歸廣

20、西玉柴機器股份有限公司所有穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義零件名稱生產(chǎn)計劃操作流程改善類別技術管理 設備 材料其他表現(xiàn) 供應商浙江華天 改善完成時間 2014.6.10責任人方新建 江進 改善前改善后問題點 改善內(nèi)容1.無生產(chǎn)計劃操作規(guī)定，2.生產(chǎn)計劃下達不及時1.每月18-20日必需給生產(chǎn)計劃。2.制定編制生產(chǎn)計劃管理規(guī)定。改善效果驗證 標準化文件可以改善原材料采購周期從而提高產(chǎn)品的準時交付率 版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有穩(wěn)

21、定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義零件名稱原材料安全庫存的設定改善類別技術管理 設備 材料其他表現(xiàn) 供應商浙江華天 改善完成時間 2014.6.10責任人趙劍雄 江進 方新建 改善前改善后問題點 改善內(nèi)容1.安全庫存沒有或不準確根據(jù)玉柴裝機需求和每月用量，來設定安全庫存。并根據(jù)玉柴裝機量定時分析維護。改善效果驗證 標準化文件可以改善原材料采購周期從而提高產(chǎn)品的準時交付率 版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有2014年設備維護保養(yǎng)計劃ZH.

22、doc08設備管理制度.doc穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義零件名稱設備保養(yǎng)改善類別技術管理 設備 材料其他表現(xiàn) 供應商浙江華天 改善完成時間 2014.6.15責任人趙劍雄 于繼輝 江 進 改善前改善后問題點 改善內(nèi)容1.設備保養(yǎng)不到位，2.設備維修不及時。制定設備休養(yǎng)計劃，規(guī)定設備怎么保養(yǎng)，保養(yǎng)間隔，保養(yǎng)內(nèi)容等，并制定設備應急計劃，保證設備在損壞的情況盡量減少對生產(chǎn)的影響.改善效果驗證 標準化文件可以改善因設備問題而產(chǎn)生的生產(chǎn)

23、延遲，停頓。 版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有穩(wěn)定性分析穩(wěn)定性分析流程能力分析流程能力分析因子羅列因子羅列因果矩陣因果矩陣FMEAFMEA測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果驗證效果驗證項目操作定義項目操作定義項目指標改善前目標改善后達成率制造周期7天4天進入A階段計劃采購周期6天3天2天150%150%物流周期4天2天2天100%1

24、00%成品庫存15000100009250108%108%半成品在制量1600800650123%123% 如上數(shù)據(jù)說明經(jīng)過快速改善，B8860油底殼交付率已有明顯改善，但y1生產(chǎn)周期下面的y11等待加工時間長和y12工藝分散需進入A階段進行分析。版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有周期7天周期4天下料 拉伸切邊壓筋翻邊沖孔焊接試漏電泳 2人 2人 2人 2人 2人 3人 2人13人 C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQ

25、U,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch7天 40秒 90秒 90秒 90秒 2天 1小時 1天 4天 35秒 43秒 1天 30秒 17秒3分鐘 45秒 90秒日，周計劃因子羅列因子羅列價值流分析價值流分析 B8860油底殼價值流分析 通過 對B8860油底殼價值流分析發(fā)現(xiàn)紅色文字標注的流程可以進行改善改善思路改善思路設備改善設備改善工裝改善工裝改善布局改善布局改善效率改善效率改善改善驗證改善驗證項目總結項目總結版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有改善思路改善思路設備改善設備改善工裝

26、改善工裝改善布局改善布局改善效率改善效率改善因子羅列因子羅列改善驗證改善驗證項目總結項目總結價值流分析價值流分析輸入 類型 過程 輸出 輸入 類型 過程 輸出已剪板油底殼 C 檢驗員 U液壓機 C拉伸模 C等待拉伸拉伸已拉伸合格油底殼已沖孔油底殼 C 檢驗員 U氬弧焊機 C焊接工裝 C等待焊接焊接已焊接合格油底殼已焊接油底殼 C 檢驗員 U試漏模 C等待試漏試漏已試漏合格油底殼已試漏油底殼 C 檢驗員 U電泳線 C掛具 C等待電泳電泳已電泳合格油底殼 經(jīng)過因子羅列分析，得出紅色幾個過程需改善。版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有 改善思路改善思路設備改善設備改善工裝改善工裝改善布局改善布局改善效

27、率改善效率改善因子羅列因子羅列改善驗證改善驗證項目總結項目總結價值流分析價值流分析 1.油底殼生產(chǎn)車間布局由工藝原則布置改為產(chǎn)品原則布置. 2.對瓶頸工序進行改善. 3.增加設備和工裝來進行流水線生產(chǎn)。 4.合并工序，提高生產(chǎn)效率。版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有零件名稱設備改善改善類別技術管理 設備 材料 其他表現(xiàn) 供應商 浙江華天 改善完成時間 2014.7.10責任人方新建 方林宣改善前改善后問題點 改善內(nèi)容1.前處理采用人工操作，每天產(chǎn)出4002.因設備不先需操作員工13人。3.人為因素導致產(chǎn)品合格率低1.采用先進電泳線后，全自動前處理，每天產(chǎn)出8002.更換設備后只需操作員工11人

28、.3.提高產(chǎn)品合格率改善效果驗證 標準化文件可以有效提高生產(chǎn)效率 改善思路改善思路設備改善設備改善工裝改善工裝改善布局改善布局改善效率改善效率改善因子羅列因子羅列改善驗證改善驗證項目總結項目總結價值流分析價值流分析版權歸廣西玉柴機器股份有限公司所有零件名稱焊接工裝改善改善類別技術管理 設備 材料 其他表現(xiàn) 供應商 浙江華天 改善完成時間 2014.7.01責任人張素敏 羅耀民改善前改善后問題點 改善內(nèi)容1.由幾個工裝分步完成2.質量不穩(wěn)定1.改用組合式工裝，減少更換工裝的時間2.質量穩(wěn)定改善效果驗證 標準化文件可以有效提高生產(chǎn)效率 改善思路改善思路設備改善設備改善工裝改善工裝改善布局改善布局改善效率改善效率改善因子羅列因子羅列改善驗證改善驗證項目總結項目總結價值流分析價值流分析版權歸廣西玉柴機器