六項目時間管理(S)

1、2022-5-141第六章第六章 項目時間管理項目時間管理2022-5-142 第一節(jié)第一節(jié) 項目時間管理的概念項目時間管理的概念 一、項目時間管理的概念一、項目時間管理的概念 項目時間管理又被叫做項目項目時間管理又被叫做項目工期工期或項目或項目進(jìn)度進(jìn)度管理，是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目管理，是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目專項管理。專項管理。二、項目時間管理的主要內(nèi)容二、項目時間管理的主要內(nèi)容 1.1.項目活動分解與界定項目活動分解與界定 2.2.項目活動排序項目活動排序 3.3.項目活動資源估算項目活動資源估算 4.4.項目活動工期估算項目活動工期估算 5.5.項目進(jìn)度計劃制定

2、項目進(jìn)度計劃制定 6.6.項目進(jìn)度計劃控制項目進(jìn)度計劃控制2022-5-143項目時間管理主要內(nèi)容及其流程的示意圖項目時間管理主要內(nèi)容及其流程的示意圖活動定義結(jié)果活動定義結(jié)果先后序列確定先后序列確定關(guān)鍵路徑的估算關(guān)鍵路徑的估算進(jìn)度管理計劃進(jìn)度管理計劃變更請求控制變更請求控制資源占用的估算資源占用的估算項目活動定義項目活動定義項目活動排序項目活動排序項目活動資源估算項目活動資源估算項目進(jìn)度計劃制定項目進(jìn)度計劃制定項目進(jìn)度計劃控制項目進(jìn)度計劃控制項目活動工期估算項目活動工期估算工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)依存關(guān)系分析依存關(guān)系分析活動時間的估算活動時間的估算項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃實際變更控制實際變更控

3、制資源消耗的估算資源消耗的估算2022-5-144第二節(jié)第二節(jié) 項目活動定義項目活動定義一、項目活動定義的概念和依據(jù)一、項目活動定義的概念和依據(jù) 項目活動定義：是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)所開展的項目活動定義：是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)所開展的對已確認(rèn)項目工作的進(jìn)一步定義，從而識別和定對已確認(rèn)項目工作的進(jìn)一步定義，從而識別和定義出項目所必需的各種活動的一種項目時間管理義出項目所必需的各種活動的一種項目時間管理工作。工作。在項目活動定義中最為重要的是如何科在項目活動定義中最為重要的是如何科學(xué)地理解和區(qū)分項目工作包、項目活動和項目活學(xué)地理解和區(qū)分項目工作包、項目活動和項目活動步驟（或叫項目活動工步）動步驟（或叫項目

4、活動工步）。三者的關(guān)系由。三者的關(guān)系由下圖表示。下圖表示。 2022-5-145項目工作包項目工作包項目活動項目活動n n項目活動項目活動3 3項目活動項目活動2 2項目活動項目活動1 1項目活動步驟項目活動步驟1 1項目活動步驟項目活動步驟2 2項目活動步驟項目活動步驟3 3項目活動步驟項目活動步驟n n項目活動步驟項目活動步驟1 1項目活動步驟項目活動步驟2 2項目活動步驟項目活動步驟3 3項目活動步驟項目活動步驟n n項目活動步驟項目活動步驟1 1項目活動步驟項目活動步驟2 2項目活動步驟項目活動步驟3 3項目活動步驟項目活動步驟n n項目活動步驟項目活動步驟1 1項目活動步驟項目活動步

5、驟2 2項目活動步驟項目活動步驟3 3項目活動步驟項目活動步驟n n項目工作包、項目活動和項目活動步驟關(guān)系的示意圖項目工作包、項目活動和項目活動步驟關(guān)系的示意圖2022-5-146第三節(jié)第三節(jié) 項目活動排序項目活動排序一、項目活動排序的概念和依據(jù)一、項目活動排序的概念和依據(jù) ( (一一) )項目活動排序的概念項目活動排序的概念 ：這是指識別項目活動清：這是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。各項活動的先后順序的安排和確定工作。（二）項目活動排序的依據(jù)（二）項目活動排序的依據(jù) ： 1.1.

6、項目活動清單及其細(xì)節(jié)文件項目活動清單及其細(xì)節(jié)文件 2.2.項目范圍說明書項目范圍說明書 3.3.項目活動的約束條件項目活動的約束條件 4.4.項目活動的假設(shè)條件項目活動的假設(shè)條件2022-5-147l洗臉?biāo)⒀?、上衛(wèi)生間洗臉?biāo)⒀?、上衛(wèi)生間15分鐘；分鐘；l吃早餐吃早餐15分鐘；分鐘；l聽英語錄音聽英語錄音30分鐘；分鐘；l洗衣服洗衣服15分鐘；分鐘；l收拾床鋪收拾床鋪5分鐘；分鐘；l到工行取一筆錢（從宿舍走路去來回）到工行取一筆錢（從宿舍走路去來回）30分鐘，從宿舍到課分鐘，從宿舍到課室室15分鐘，從工行到課室則分鐘，從工行到課室則10分鐘分鐘 10：00上課上課,要求在上課前完成以上事項要求在

7、上課前完成以上事項我應(yīng)該幾點鐘起床？2022-5-148二、項目活動排序的方法和結(jié)果二、項目活動排序的方法和結(jié)果 （一）項目活動排序的方法：（一）項目活動排序的方法：1.1.項目活動之間依存關(guān)系分析方法（三種具體項目活動之間依存關(guān)系分析方法（三種具體方法）方法）（1 1）項目活動之間）項目活動之間必然依存關(guān)系必然依存關(guān)系的分析方法的分析方法 （2 2）項目活動之間）項目活動之間人為依存關(guān)系人為依存關(guān)系的分析方法的分析方法 （3 3）項目活動的）項目活動的外部依存關(guān)系外部依存關(guān)系分析方法分析方法 2.2.項目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法項目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法: :單代號圖和雙代號圖單代號圖和雙代號圖2022-

8、5-1491、單代號圖法、單代號圖法(PDM)l其特點是：以節(jié)點表示活動、以箭線表示各活動之間的邏輯關(guān)其特點是：以節(jié)點表示活動、以箭線表示各活動之間的邏輯關(guān)系系,如如:l它包括四種先后關(guān)系：它包括四種先后關(guān)系：l結(jié)束結(jié)束開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的完成開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的完成,最常用最常用l結(jié)束結(jié)束結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的完成結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的完成l開始開始開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的開始開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的開始l開始開始結(jié)束：緊后工作的完成依賴于緊前工作的開始結(jié)束：緊后工作的完成依賴于緊前工作的開始,較少用較少用1

9、2活動活動1 1為為2 2的緊前工作的緊前工作; ;活動活動2 2為為1 1的緊后工作的緊后工作2022-5-1410l結(jié)束結(jié)束(Finish)到開始到開始(Start)的關(guān)系的關(guān)系FSl開始到開始的關(guān)系開始到開始的關(guān)系SSABFSABSS2022-5-1411l結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFl開始到結(jié)束的關(guān)系開始到結(jié)束的關(guān)系SFABFFABSF設(shè)計設(shè)計施工施工8周設(shè)計設(shè)計施工施工5周設(shè)計設(shè)計施工施工3周設(shè)計設(shè)計施工施工16周結(jié)束結(jié)束-開始型開始型:開始開始-開始型開始型:結(jié)束結(jié)束-結(jié)束型結(jié)束型:開始開始-結(jié)束型結(jié)束型:2022-5-1413單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制要點單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制要點l節(jié)點

10、可用圓圈或方框表示節(jié)點可用圓圈或方框表示, ,代表一項具體的工作代表一項具體的工作; ;l箭頭的方向代表工作的前進(jìn)方向箭頭的方向代表工作的前進(jìn)方向, ,箭頭節(jié)點的號碼應(yīng)大于簡尾箭頭節(jié)點的號碼應(yīng)大于簡尾節(jié)點的號碼節(jié)點的號碼; ;l若有幾個工作同時開始，應(yīng)引入一個若有幾個工作同時開始，應(yīng)引入一個“始始”節(jié)點；若有幾個工節(jié)點；若有幾個工作同時結(jié)束，應(yīng)引入一個作同時結(jié)束，應(yīng)引入一個“終終”節(jié)點節(jié)點; ;l引入的引入的“始始”節(jié)點與節(jié)點與“終終”節(jié)點都是節(jié)點都是虛擬虛擬的節(jié)點，它們不消耗的節(jié)點，它們不消耗時間和資源時間和資源; ;l箭線盡量避免交叉箭線盡量避免交叉, ,絕不可出現(xiàn)循環(huán)的現(xiàn)象絕不可出現(xiàn)循環(huán)

11、的現(xiàn)象2022-5-1414結(jié)束結(jié)束（8 8）開始開始（1 1）A A（2 2）D D（5 5）B B（3 3）C C（4 4）E E（6 6）F F（7 7）使用單代號圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖示意使用單代號圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖示意2022-5-14153.3.雙代號圖雙代號圖（Arrow Diagramming MethodArrow Diagramming Method，ADMADM）也）也是一種安排和描述項目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法，只是是一種安排和描述項目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法，只是這種方法使用箭線代表項目活動而使用節(jié)點代表項目這種方法使用箭線代表項目活動而使用節(jié)點代表項目活動的事件。活動的事件

12、。 E EC CF FD DA AB B結(jié)束結(jié)束開始開始1 12 23 34 45 56 67 7用雙代號圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖用雙代號圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖1 12 2A AA A代表項目中的某項活動，代表項目中的某項活動，1 1代表活代表活動動A A的開始，的開始，2 2代表活動代表活動A A的結(jié)束的結(jié)束2022-5-1416開始開始ECFDAB結(jié)束結(jié)束1234567增加虛活動以后的箭線圖示意增加虛活動以后的箭線圖示意虛活動（虛活動（dummy activity）表示活動表示活動B、D為活動為活動C的緊前活動的緊前活動2022-5-1417繪制網(wǎng)絡(luò)圖的方法（繪制網(wǎng)絡(luò)圖的方法（1）lA工作是工作

13、是B工作的緊前工作，或工作的緊前工作，或B是是A的緊后的緊后工作工作 A BAB123單代號單代號雙代號雙代號2022-5-1418l單代號網(wǎng)絡(luò)計劃2022-5-14192022-5-1420繪制規(guī)則繪制規(guī)則21正 確 畫 法24312雙 向 箭 頭21無 向 箭 頭錯 誤 畫 法循 環(huán) 回 路1234過 橋 法jih無 箭 頭 節(jié) 點無 箭 尾 節(jié) 點kjik ijk在 箭 線 上 引 入 引 出 箭 線隨堂練習(xí)隨堂練習(xí)1、請按下表所給出的工作關(guān)系，繪制雙代號圖、請按下表所給出的工作關(guān)系，繪制雙代號圖工作ABCDEFGHI緊前工作 AABC、DCE、FEG、H2、請按下表所給出的工作關(guān)系，繪

14、制單代號圖、請按下表所給出的工作關(guān)系，繪制單代號圖2022-5-1422練習(xí)練習(xí)1:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制 工作ABCDEFGHI緊前工作 AABC、DCE、FEG、H12A3B4C5D6E7F9H8G10I2022-5-1423練習(xí)練習(xí)2：按照工作關(guān)系表分別用：按照工作關(guān)系表分別用PDM、ADM繪繪制網(wǎng)絡(luò)工作圖制網(wǎng)絡(luò)工作圖1234567AFCBEGDHI雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖2022-5-1424始始BFIHGECAD終終單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖2022-5-1425（二）項目活動排序的結(jié)果（二）項目活動排序的結(jié)果 項目網(wǎng)絡(luò)圖項目網(wǎng)絡(luò)圖2. 2. 更新后的項目活動清單及其細(xì)節(jié)說明

15、更新后的項目活動清單及其細(xì)節(jié)說明3. 3. 其他方面的更新結(jié)果其他方面的更新結(jié)果第四節(jié)第四節(jié) 項目活動資源估算項目活動資源估算一、項目活動資源估算的概念和依據(jù)一、項目活動資源估算的概念和依據(jù)（一）概念（一）概念所謂項目活動資源的估算是指根據(jù)項目活動定所謂項目活動資源的估算是指根據(jù)項目活動定義和排序所獲得信息，為了滿足項目活動工期估算、項目成義和排序所獲得信息，為了滿足項目活動工期估算、項目成本估算和項目進(jìn)度計劃安排等方面工作的需要，由人們對每本估算和項目進(jìn)度計劃安排等方面工作的需要，由人們對每項活動所需資源作出的大致估計和測算。項活動所需資源作出的大致估計和測算。 2022-5-1426（二）

16、項目活動資源估算的依據(jù)：（二）項目活動資源估算的依據(jù)：1.1.項目活動清單及其細(xì)節(jié)項目活動清單及其細(xì)節(jié) 2.2.項目的各種相關(guān)信息項目的各種相關(guān)信息3.3.項目所需資源的可行情況項目所需資源的可行情況 4.4.其他方面的依據(jù)其他方面的依據(jù)二、項目活動資源估算的方法和結(jié)果二、項目活動資源估算的方法和結(jié)果（一）（一）項目活動資源估算的方法項目活動資源估算的方法：1.1.專家法專家法 2.2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額法3.3.工程測量法工程測量法 4.4.資料統(tǒng)計法資料統(tǒng)計法5 5 項目估算軟件法項目估算軟件法 6.6.基于活動的自下而上估算法基于活動的自下而上估算法 廣東省裝飾裝修工程綜合定額廣

17、東省裝飾裝修工程綜合定額 廣東省建設(shè)廳，廣東省建設(shè)廳，2006年年l以衣柜為例，計量單位：以衣柜為例，計量單位：m2 無內(nèi)飾面板無內(nèi)飾面板 內(nèi)飾面保麗板內(nèi)飾面保麗板 內(nèi)飾面防火板內(nèi)飾面防火板l 一類一類 368.98 481.74 508.52 l基價基價/元元 二類二類 366.78 479.08 505.80（人工、材料、機(jī)械、管理）（人工、材料、機(jī)械、管理） 三類三類 365.87 477.98 504.68 名稱名稱 單位單位 單價單價/元元 消耗量消耗量 一類工一類工 工日工日 28.00 1.65 2.10 2.15 膠合板膠合板15 m2 55.03 1.97 1.97 1.97

18、2022-5-1428第五節(jié)第五節(jié) 項目活動工期估算項目活動工期估算一、一、 項目活動工期估算的概念和依據(jù)項目活動工期估算的概念和依據(jù)（一）項目活動工期估算的概念（一）項目活動工期估算的概念 是對已確定出的項目活是對已確定出的項目活動所需的工期（動所需的工期（DurationDuration）可能長度的估算工作，（包括對每）可能長度的估算工作，（包括對每項獨立的項目活動工期的估算和對整個項目工期的估算）。項獨立的項目活動工期的估算和對整個項目工期的估算）。主要包括以下幾方面的時間：主要包括以下幾方面的時間：1 1、項目活動所需的實際作業(yè)時間、項目活動所需的實際作業(yè)時間2 2、所需的休息時間、所

19、需的休息時間3 3、由于客觀條件可能造成的延誤、由于客觀條件可能造成的延誤 2022-5-1429（二）項目活動工期估算的主要依據(jù)（二）項目活動工期估算的主要依據(jù) ： 項目活動清單及其細(xì)節(jié)說明項目活動清單及其細(xì)節(jié)說明2.2.項目所需資源的需求及其細(xì)節(jié)說明項目所需資源的需求及其細(xì)節(jié)說明3.3.項目活動的約束條件和假設(shè)條件項目活動的約束條件和假設(shè)條件4.4.項目所需資源的供給情況項目所需資源的供給情況5.5.其他依據(jù)和信息其他依據(jù)和信息二、二、 項目活動工期估算的方法和結(jié)果項目活動工期估算的方法和結(jié)果（一）（一）項目活動工期估算的方法項目活動工期估算的方法 ：1. 1. 專家法專家法 2. 2.

20、類比法類比法2022-5-14303.3.定量分析法定量分析法 4.4.三點估算法三點估算法5.5.仿真模擬法仿真模擬法 6.6.時間儲備和最大活動工期時間儲備和最大活動工期（二）項目活動工期估算的結(jié)果：（二）項目活動工期估算的結(jié)果： 估算出的項目活動工期估算出的項目活動工期2.2.項目工期估算的支持細(xì)節(jié)項目工期估算的支持細(xì)節(jié)3.3.更新后的項目活動清單及其細(xì)節(jié)更新后的項目活動清單及其細(xì)節(jié)4.4.更新后的其他項目文件更新后的其他項目文件2022-5-1431第六節(jié)第六節(jié) 項目進(jìn)度計劃制定項目進(jìn)度計劃制定一、項目進(jìn)度計劃制定的概念和依據(jù)項目進(jìn)度計劃制一、項目進(jìn)度計劃制定的概念和依據(jù)項目進(jìn)度計劃制

21、定的概念定的概念項目進(jìn)度計劃制定就是計劃和安排項目項目進(jìn)度計劃制定就是計劃和安排項目活動的起始和結(jié)束日期的工作，這是一件反復(fù)不斷具活動的起始和結(jié)束日期的工作，這是一件反復(fù)不斷具體和精確的項目時間計劃工作。體和精確的項目時間計劃工作。（二）項目進(jìn)度計劃制定的依據(jù)（二）項目進(jìn)度計劃制定的依據(jù) ：1.1.項目活動及其估算的文件（包括：項目活動清單及項目活動及其估算的文件（包括：項目活動清單及其細(xì)節(jié)說明其細(xì)節(jié)說明 、項目網(wǎng)絡(luò)圖、項目網(wǎng)絡(luò)圖 、項目資源要求與供應(yīng)情、項目資源要求與供應(yīng)情況況 、項目活動工期估算文件、項目活動工期估算文件 ）2.2.其他方面的相關(guān)信息（最重要是項目風(fēng)險方面的信其他方面的相關(guān)

22、信息（最重要是項目風(fēng)險方面的信息和項目范圍計劃方面的信息息和項目范圍計劃方面的信息 ）2022-5-1432項目進(jìn)度計劃制定的結(jié)果：項目進(jìn)度計劃制定的結(jié)果： 項目進(jìn)度計劃書（常用甘特圖法項目進(jìn)度計劃書（常用甘特圖法美國學(xué)者甘特美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，是簡便的工期計劃和進(jìn)度安排工具）是簡便的工期計劃和進(jìn)度安排工具）6 6月月8 8月月7 7月月1010月月9 9月月1111月月活動活動A A活動活動B B活動活動C C活動活動D D甘特圖的示意圖甘特圖的示意圖2022-5-1433二、項目進(jìn)度計劃制定的方法和結(jié)果二、項目

23、進(jìn)度計劃制定的方法和結(jié)果（一）項目進(jìn)度計劃制定的方法（一）項目進(jìn)度計劃制定的方法 ：1.1.關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 2.2.情境分析法情境分析法3.3.資源水平法資源水平法 4.4.關(guān)鍵鏈的方法關(guān)鍵鏈的方法5.5.進(jìn)度壓縮技術(shù)進(jìn)度壓縮技術(shù) 6.6.項目管理軟件技術(shù)項目管理軟件技術(shù)7.7.其他技術(shù)和方法其他技術(shù)和方法如：代碼結(jié)構(gòu)方法如：代碼結(jié)構(gòu)方法（Coding StructureCoding Structure） 、應(yīng)用日歷、應(yīng)用日歷（Applying CalendarsApplying Calendars）技術(shù)）技術(shù) 2022-5-1434關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM)(CPM)lCritic

24、al path methodCritical path methodl關(guān)鍵路線就是在項目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時最多最長的活關(guān)鍵路線就是在項目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時最多最長的活動路線。動路線。CPMCPM就是通過分析項目中哪個活動持續(xù)時就是通過分析項目中哪個活動持續(xù)時間最長（總時差最?。﹣眍A(yù)測項目工期的網(wǎng)絡(luò)分間最長（總時差最小）來預(yù)測項目工期的網(wǎng)絡(luò)分析方法。析方法。l只有壓縮關(guān)鍵路徑上的時間，項目工期才有可能只有壓縮關(guān)鍵路徑上的時間，項目工期才有可能變短。變短。例子例子: 確定關(guān)鍵路徑確定關(guān)鍵路徑l1、項目信息、項目信息 活動活動 內(nèi)容內(nèi)容 緊前任務(wù)緊前任務(wù) 估計工期估計工期(天天) A 簽訂合同簽訂合同 - 5

25、B 問卷設(shè)計問卷設(shè)計 A 5 C 目標(biāo)市場識別目標(biāo)市場識別 A 6 D 樣本調(diào)查樣本調(diào)查 B、C 13 E 準(zhǔn)備宣講準(zhǔn)備宣講 B 6 F 分析結(jié)果分析結(jié)果 D 4 G 人口統(tǒng)計分析人口統(tǒng)計分析 C 9 H 向客戶宣講向客戶宣講 E、F、G 2活動代碼活動代碼活動內(nèi)容活動內(nèi)容估計工期估計工期2、繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖并找出所有路徑、繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖并找出所有路徑l路徑路徑1：A-B-E-H （18天）天） 路徑路徑2：A-B-D-F-H （29天）天） l路徑路徑3：A-C-D-F-H （30天）天） 路徑路徑4：A-C-G-H（22天）天）H向客戶宣講向客戶宣講2A簽訂合同簽訂合同5B問卷設(shè)計問卷設(shè)計5

26、C目標(biāo)市場識別目標(biāo)市場識別6D調(diào)查樣本調(diào)查樣本13E準(zhǔn)備宣講準(zhǔn)備宣講6F結(jié)果分析結(jié)果分析4G人口統(tǒng)計分析人口統(tǒng)計分析9A簽訂合同簽訂合同5B問卷設(shè)計問卷設(shè)計5C目標(biāo)市場識別目標(biāo)市場識別6D調(diào)查樣本調(diào)查樣本13E準(zhǔn)備宣講準(zhǔn)備宣講6F結(jié)果分析結(jié)果分析4G人口統(tǒng)計分析人口統(tǒng)計分析93、正推法、正推法l1 1、把初始活動的開始時間設(shè)為、把初始活動的開始時間設(shè)為0 0l2 2、任何一項活動的最早結(jié)束時間、任何一項活動的最早結(jié)束時間EFEF等于其最早開始時間等于其最早開始時間ES+ES+活動工期活動工期l3 3、對于只有一個緊前活動的活動，其最早開始時間、對于只有一個緊前活動的活動，其最早開始時間ESES

27、等等于其緊前活動的最早結(jié)束時間于其緊前活動的最早結(jié)束時間EFEF。l4 4、對于有多個緊前活動的活動，其最早開始時間、對于有多個緊前活動的活動，其最早開始時間ESES等于等于其所有緊前活動中最早結(jié)束時間其所有緊前活動中最早結(jié)束時間EFEF的的最大值最大值。最早最早 活動活動 最早最早開始開始 代碼代碼 結(jié)束結(jié)束 活動內(nèi)容活動內(nèi)容 工期工期正推法活動網(wǎng)絡(luò)圖正推法活動網(wǎng)絡(luò)圖28 H 30向客戶宣講向客戶宣講 2A簽訂合同簽訂合同55 B 10 問卷設(shè)計問卷設(shè)計 55 C 11目標(biāo)市場識別目標(biāo)市場識別 60 A 5 簽訂合同簽訂合同 511 D 24 調(diào)查樣本調(diào)查樣本 1310 E 16 準(zhǔn)備宣講準(zhǔn)

28、備宣講 624 F 28 結(jié)果分析結(jié)果分析 411 G 20人口統(tǒng)計分析人口統(tǒng)計分析 9使用正推法能夠知道整個項目的持續(xù)工期使用正推法能夠知道整個項目的持續(xù)工期4、逆推法、逆推法l1、從網(wǎng)絡(luò)的終點開始，逐步向前迭代，并把網(wǎng)絡(luò)終點、從網(wǎng)絡(luò)的終點開始，逐步向前迭代，并把網(wǎng)絡(luò)終點活動的最晚結(jié)束時間設(shè)為整個項目的最早完成時間?；顒拥淖钔斫Y(jié)束時間設(shè)為整個項目的最早完成時間。l2、任何一項活動的最晚開始時間、任何一項活動的最晚開始時間LS等于其最晚結(jié)束等于其最晚結(jié)束時間時間LF-工期。工期。l3、對于只有一個緊后活動的活動，其最晚結(jié)束時間、對于只有一個緊后活動的活動，其最晚結(jié)束時間LF等于其緊后活動的最晚

29、開始時間等于其緊后活動的最晚開始時間LS。l4、對于有不止一個緊后活動的活動，其最晚結(jié)束時間、對于有不止一個緊后活動的活動，其最晚結(jié)束時間LF等于其所有緊后活動的最晚開始時間等于其所有緊后活動的最晚開始時間LS中的中的最小值最小值最早最早 活動活動 最早最早開始開始 代碼代碼 結(jié)束結(jié)束 活動內(nèi)容活動內(nèi)容最晚最晚 工期工期 最晚最晚開始開始 結(jié)束結(jié)束逆推法活動網(wǎng)絡(luò)圖逆推法活動網(wǎng)絡(luò)圖28 H 30向客戶宣講向客戶宣講28 2 305 B 10 問卷設(shè)計問卷設(shè)計6 5 115 C 11目標(biāo)市場識別目標(biāo)市場識別5 6 110 A 5 簽訂合同簽訂合同0 5 511 D 24 調(diào)查樣本調(diào)查樣本11 13

30、 2410 E 16 準(zhǔn)備宣講準(zhǔn)備宣講 22 6 2811 G 20人口統(tǒng)計分析人口統(tǒng)計分析19 9 2824 F 28 結(jié)果分析結(jié)果分析24 4 28使用逆推法可以幫助我們找出每項活動的自由時差（使用逆推法可以幫助我們找出每項活動的自由時差（floatfloat），等于，等于LF-EFLF-EF或或LS-ESLS-ES計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)(PERT)lProgram Evaluation Review TechnologyProgram Evaluation Review Technology，主要應(yīng)用于，主要應(yīng)用于不確定性因素多、復(fù)雜的項目進(jìn)度計劃制定中。其思路不確定性因素多、復(fù)雜的項

31、目進(jìn)度計劃制定中。其思路是對每項活動都采用是對每項活動都采用3 3個時間估算值，并使用貝塔分布進(jìn)個時間估算值，并使用貝塔分布進(jìn)行項目完工概率的估算。包括以下幾個指標(biāo)：行項目完工概率的估算。包括以下幾個指標(biāo)：P P（悲觀時（悲觀時間），間），O O（樂觀時間），（樂觀時間），M M（最可能時間）（最可能時間）l每個項目的期望工期是每個項目的期望工期是：（：（P+4M+OP+4M+O）/6/6，標(biāo)準(zhǔn)差是（，標(biāo)準(zhǔn)差是（P-OP-O）/6/6l根據(jù)貝塔分布，可知項目在根據(jù)貝塔分布，可知項目在1 1個標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)完成的概率是個標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)完成的概率是68%68%，2 2個標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)完成的概率是個標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)完成的概率

32、是95%95%，3 3個標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)完成個標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)完成的概率為的概率為99%99%趕工與工期優(yōu)化趕工與工期優(yōu)化l趕工：通過對人、財、物等資源的重新組合配置，使計算趕工：通過對人、財、物等資源的重新組合配置，使計算工期達(dá)到要求工期。工期達(dá)到要求工期。l工期優(yōu)化：在趕工的前提下，考慮工期優(yōu)化：在趕工的前提下，考慮項目總費用項目總費用的變化，以的變化，以確定最佳工期。確定最佳工期。l項目總費用包括直接費用與間接費用。項目總費用包括直接費用與間接費用。直接費用直接費用由人工費由人工費、材料費等構(gòu)成，隨工期呈反向變化；、材料費等構(gòu)成，隨工期呈反向變化；間接費用間接費用包括企業(yè)包括企業(yè)經(jīng)營管理的費用，隨工期呈正相變化。經(jīng)營管理的費用，隨工期呈正相變化。案例案例l某機(jī)房建設(shè)項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)如下所示：某機(jī)房建設(shè)項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)如下所示：l A D B C F E G H 項目要求工期為項目要求工期為26天，項目經(jīng)理認(rèn)為當(dāng)前計算工期過長，需要對天，項目經(jīng)理認(rèn)為