MBA_《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》216頁(yè)ppt

1、 Q1 Q2 Q3 C1 C2 C3 O三個(gè)基本職能之間的關(guān)系三個(gè)基本職能之間的關(guān)系營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)生產(chǎn)與運(yùn)作生產(chǎn)與運(yùn)作組組 織織財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo)生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作企業(yè)組織的三個(gè)基本職能企業(yè)組織的三個(gè)基本職能計(jì)劃活動(dòng)組織資源控制過(guò)程決策目標(biāo)a產(chǎn)量產(chǎn)量O費(fèi)費(fèi) 用用產(chǎn)量產(chǎn)量O費(fèi)費(fèi) 用用a2a1l列出與選址核心目標(biāo)相關(guān)的要素；列出與選址核心目標(biāo)相關(guān)的要素；l對(duì)要素影響核心目標(biāo)的程度賦予權(quán)值；對(duì)要素影響核心目標(biāo)的程度賦予權(quán)值；l給出各要素條件的單項(xiàng)最低限值；給出各要素條件的單項(xiàng)最低限值；l對(duì)各備選址要素優(yōu)勢(shì)評(píng)出比較分值；對(duì)各備選址要素優(yōu)勢(shì)評(píng)出比較分值；l剔除達(dá)不到最低限值的備選址；剔除達(dá)不到最低

2、限值的備選址；l將各備選址分值乘以相關(guān)要素的權(quán)值；將各備選址分值乘以相關(guān)要素的權(quán)值；l取乘積值最大的備選址為確定選址。取乘積值最大的備選址為確定選址。XOYXOY（2）全球采購(gòu)：原材料、能源、設(shè)備各得其所；（3）全球協(xié)作：產(chǎn)品制造與服務(wù)提供跨國(guó)分包；（4）全球標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐步統(tǒng)一；（5）全球競(jìng)爭(zhēng)：選址已不僅是空間選擇問(wèn)題。一、簡(jiǎn)單計(jì)劃 簡(jiǎn)單計(jì)劃是指從單一角度（主要是從時(shí)間角度）來(lái)考慮的計(jì)劃。主要適用于產(chǎn)銷(xiāo)銜接、作業(yè)安排、進(jìn)度管理等等； 簡(jiǎn)單計(jì)劃采用的方法主要是“順推法”和“逆推法”。前者主要適應(yīng)于過(guò)程和結(jié)果都不夠確定的活動(dòng)，如產(chǎn)品的創(chuàng)新；后者則相反。（當(dāng)前日期）（當(dāng)前日期）圖中：圖中：

3、計(jì)劃時(shí)間；計(jì)劃時(shí)間；實(shí)際進(jìn)度；實(shí)際進(jìn)度；二、復(fù)雜計(jì)劃三、從系統(tǒng)改進(jìn)角度考慮的計(jì)劃三、從系統(tǒng)改進(jìn)角度考慮的計(jì)劃四、服務(wù)計(jì)劃的特殊性：爭(zhēng)取主動(dòng)，強(qiáng)化互動(dòng)四、服務(wù)計(jì)劃的特殊性：爭(zhēng)取主動(dòng)，強(qiáng)化互動(dòng) p（D） p（D）= p（D）p p（D D） 年平均持有成本年平均持有成本年訂貨成本年訂貨成本年庫(kù)存總費(fèi)用年庫(kù)存總費(fèi)用訂貨批量訂貨批量費(fèi)費(fèi) 用用 LT時(shí)間時(shí)間庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量QRLI MAXP(PD)tp消耗期消耗期生產(chǎn)和消耗期生產(chǎn)和消耗期D訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量P 1P 2P 30Q1Q2成本、價(jià)成本、價(jià) 格格CP1CP2CP3P1 價(jià)訂貨成本段價(jià)訂貨成本段P2 價(jià)訂貨成本段價(jià)訂貨成本段P3 價(jià)訂貨成本段價(jià)訂

4、貨成本段A1（6）A2（5）A3（7）A4（12）A5（6）A6（8）B1（14）B2（6）B3（8）ST=0S=04040 S= 00 0 S= 0ST=13S=13ST=7S=0ST=0S=0ST=0S=0ST=0S=0ST=7S=7ST=8S=0ST=8S=8A1（6）A2（5）A3（7）A4（12）A5（6）A6（8）B1（14）B2（6）B3（8）ST=0S=04040 S= 00 0 S= 0ST=13S=13ST=7S=0ST=0S=0ST=0S=0ST=0S=0ST=7S=7ST=8S=0ST=8S=81234567A1（6）A2（5）A3（7）A4（12）A5（6）A6（8）

5、B1（14）B2（6）B3（8）51015202505101520253035401234567A1（6）A2（5）A3（7）A4（12）A5（6）A6（8）B1（14）B2（6）B3（8）5101520250510152025303540間接費(fèi)用間接費(fèi)用直接費(fèi)用直接費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用工工 期期O費(fèi)費(fèi) 用用最低費(fèi)最低費(fèi)用工期用工期 質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)“滿足明確或隱含需要能滿足明確或隱含需要能力的特性總和力的特性總和”。在質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)和響。在質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)和響應(yīng)速度這五大競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素中，質(zhì)量居于首位。學(xué)習(xí)應(yīng)速度這五大競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素中，質(zhì)量居于首位。學(xué)習(xí)本章之后應(yīng)該明確：本章之后應(yīng)該明確：（1 1）質(zhì)量的內(nèi)涵、決定因素及不良質(zhì)量的后果；質(zhì)量的內(nèi)涵、決定因素及不良質(zhì)量的后果；（2 2）質(zhì)量管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)；）質(zhì)量管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)；（3 3）了解統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的主要方法；）了解統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的主要方法；（