如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)

1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)2014年7月13日如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作，首先了解兩個(gè)“什么”一個(gè)如何團(tuán)隊(duì)是什么？自己的角色是什么？如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？所謂的知己知彼百戰(zhàn)百勝，就是要了解清楚自己及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，短處在哪里，才能對(duì)癥下藥，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能各展其能。因此我們要清楚團(tuán)隊(duì)是什么，自己的角色定位又是什么。一、團(tuán)隊(duì)是什么團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為四種類(lèi)

2、型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。三大類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)：提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團(tuán)隊(duì)中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒(méi)有什么實(shí)際權(quán)利來(lái)根據(jù)建議采取行動(dòng)。自我管理型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)：通常由10-16人組成，他們承擔(dān)著以前自己的上司所承擔(dān)的一些責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏、決定工作任務(wù)的分配、安排工間休息。徹底的自我管理型團(tuán)隊(duì)甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。多功能型團(tuán)隊(duì)多功能型團(tuán)隊(duì)：由來(lái)自同一等級(jí)、不同工作領(lǐng)域的員工組成，他們走到一起的目的就

3、是完成某項(xiàng)任務(wù)。二、自己的角色是什么將者、智、信、仁、勇、嚴(yán)領(lǐng)、導(dǎo)、統(tǒng)、御要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，以身作則、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、不斷學(xué)習(xí)。因此：1）要營(yíng)造有效溝通的氛圍，善于激勵(lì)，要有號(hào)召力。2）在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個(gè)成員明白這是工作。自己的角色3）要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，目標(biāo)量化、細(xì)化。（掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法）4）要學(xué)會(huì)授權(quán)，但控制得當(dāng)。（合理分工各盡其才）5）要有接納差異，用人所長(zhǎng)的胸懷，勇于接受建議、不同聲音。6）人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要學(xué)會(huì)換位思考，協(xié)調(diào)成員之間的工

4、作情緒，以及建立好上下層的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。 充分發(fā)揮個(gè)人的能力、魅力，培養(yǎng)、擁有團(tuán)隊(duì)精神。三、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)1.目標(biāo)一致2.充分信任3.核心領(lǐng)導(dǎo)4.強(qiáng)有力的執(zhí)行5.充分討論6.犧牲精神1、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。沒(méi)有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。思想意識(shí)決定的問(wèn)題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識(shí)跟不上(不主動(dòng)、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”不僅是喊口號(hào)，更是遇到問(wèn)題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力

5、的最大保障。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門(mén)目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)-得過(guò)且過(guò)!”2、團(tuán)隊(duì)之間的充分信任這里面包括四個(gè)要點(diǎn)（充分信任、坦誠(chéng)相待、解決問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任）。不管成員信任核心的領(lǐng)導(dǎo)，還是成員之間（包括領(lǐng)導(dǎo)），都應(yīng)該充分的信任。相信每一位成員在團(tuán)隊(duì)中，都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這也要求每一位成員，相互之間應(yīng)該坦城相待，努力做到對(duì)事不對(duì)人。這就要求，遇到問(wèn)題時(shí)，每一位成員的出發(fā)點(diǎn)，都是為了解決問(wèn)題，提出解決方案，責(zé)任是其次的。分析的過(guò)程，分析的原則，目的是為了解決問(wèn)題，為了避免同樣的問(wèn)題再次

6、發(fā)生。同樣，這也要求成員，應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任，不是沒(méi)有能力的表現(xiàn)，反而更多的是能力的體現(xiàn)，是做事的體現(xiàn)。不做事，什么問(wèn)題都不會(huì)發(fā)生。三、核心領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)，其作用就在于，大家意見(jiàn)不一致時(shí)，由其作出決定，大家按照其決定執(zhí)行。核心領(lǐng)導(dǎo)要有充分的人財(cái)物的指揮權(quán)，充分的協(xié)調(diào)能力加上充分的決策權(quán)。同時(shí)，核心的領(lǐng)導(dǎo)，最基本的要有大局觀；其次，如果不了解細(xì)節(jié)，就能夠多聽(tīng)正反方的意見(jiàn)。四、強(qiáng)有力的執(zhí)行確定了任務(wù)，確定了目標(biāo)，成員要強(qiáng)有力的去執(zhí)行。只有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有力量，目標(biāo)也才能完成。執(zhí)行過(guò)程中，不需要也不必去懷疑目標(biāo)，唯一要做的就應(yīng)該去執(zhí)行，完成各自的任務(wù)。執(zhí)行中問(wèn)

7、題，執(zhí)行中的困難，可以通過(guò)過(guò)程中的會(huì)議，進(jìn)行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了，唯一可以提出，修改或否定目標(biāo)的，只有核心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于其他成員能做的，就是如何完成各自的任務(wù)。五、充分討論確定任務(wù)、確定目標(biāo)之前，未形成定案之前，成員之間都應(yīng)該坦誠(chéng)的充分發(fā)表意見(jiàn)，與任務(wù)、目標(biāo)相關(guān)的，都應(yīng)該提出來(lái)，都可以去講。沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)的觀點(diǎn)，目的是為了有好的方案，好的結(jié)果。執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)，不必再作討論，再作商量。過(guò)程中可以去討論，去修訂一些計(jì)劃，但僅僅討論執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，過(guò)程中的細(xì)節(jié)，不需要去懷疑目標(biāo)，重新討論目標(biāo)。六、犧牲精神一個(gè)團(tuán)隊(duì)，至少有三五個(gè)人組成的。每個(gè)人都會(huì)有每個(gè)人想法，做法。這就要求我們成員，有一種犧

8、牲精神，奉獻(xiàn)精神。一方面，你的想法，可能與目標(biāo)，與計(jì)劃有沖突，你必須保留你的想法，按確定好的目標(biāo)去執(zhí)行。當(dāng)然，討論的時(shí)候，你可以充分發(fā)表你的意見(jiàn)，但確定下來(lái)的事情，可能與你不一致，你應(yīng)該做的，保留你的意見(jiàn)，強(qiáng)有力的去執(zhí)行。另一方面，團(tuán)隊(duì)中的工作，有強(qiáng)有弱。分清每個(gè)人職責(zé)是必須的，但每一個(gè)成員，在你工作的前段、后段，有可能的情況下，都能向前跨一步。就是管理上常說(shuō)的：分開(kāi)工不分家。這就要求我們每一個(gè)成員，有奉獻(xiàn)精神，有犧牲精神?，F(xiàn)代的社會(huì)、現(xiàn)代企業(yè)，個(gè)人的成功，并不能代表企業(yè)的成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功，才是企業(yè)的成功?？偨Y(jié)沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)者，就是要最大限度的激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，發(fā)揮