《管理學(xué)》綜合練習(xí)題范文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理學(xué)綜合習(xí)題一、填空題1、管理是指一定組織中的管理者，通過實施（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。2、管理的載體就是（ ）。3、管理的核心是處理各種（ ）。4、公元6世紀(jì)到18世紀(jì)，在歐洲主要出現(xiàn)兩種類型的社會經(jīng)濟(jì)活動的組織形式：一種是( )以及一種( )。5、工業(yè)革命發(fā)生在歐洲，一百年以后的“管理運動”卻出現(xiàn)在（ ），6、信息時代表現(xiàn)出如下基本特征：（ ）、( )、( )、( )。7、系統(tǒng)原理的要點可以概括為（ ）、動態(tài)性原理、開放性原理、（ ）、綜合性原理。8、企業(yè)是一個盈利性的、復(fù)雜的( )系統(tǒng)

2、。9、企業(yè)活力主要表現(xiàn)為企業(yè)在復(fù)雜、開放的動態(tài)環(huán)境中的（ ）、（ ）和（ ）。10、企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)達(dá)到目的、實現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)的內(nèi)在能力。具體可概括為以下三個方面：（ ）、（ ）、（ ）。11、在馬克思主義的產(chǎn)權(quán)理論中，有一條非常重要而又樸素的原理，即產(chǎn)權(quán)可以采取兩種形式存在：一種是法律形態(tài)，即( )，它所回答的是財產(chǎn)的歸屬問題。另一種是產(chǎn)權(quán)的實現(xiàn)形態(tài)，即（ ），它要回答的是財產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)問題。12、廣義的計劃工作是指( )、（ ）和（ ）三個緊密銜接的工作過程。13、目標(biāo)可以分為（ ）性目標(biāo)和（ ）性目標(biāo)。14、為了使長期計劃和短期計劃之間形成一個整體關(guān)系，首先應(yīng)使（ ）和（ ）之間形成一個

3、整體關(guān)系。15、企業(yè)戰(zhàn)略中有幾個關(guān)鍵的詞匯決定了戰(zhàn)略的取向，這就是（ ）、（ ）、（ ）。16、企業(yè)戰(zhàn)略也就是研究（ ）、（ ）、（ ）三者之間的關(guān)系決策者（ ）（ ）17、請將下面的決策邏輯系統(tǒng)的圖補(bǔ)充完整。18、決策程序大體可分為（ ）、（ ）、（ ）三個階段。19、決策方法概括起來分為二大類：一類屬于（ ），另一類屬于（ ）。20、彼得德魯克總結(jié)了組織工作的三種分析方法，對我們執(zhí)行管理的組織工作職能有重要的參考意義。這三種分析方法是：（ ）、（ ）、（ ）。21、任何一個組織結(jié)構(gòu)都存在著三個相互聯(lián)系的問題：( )；( )；( )22、所謂組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，就是把為實現(xiàn)組織目標(biāo)而需完成的工作

4、，不斷劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，然后再把這些工作“組合”成若干( )，并規(guī)定各部門的( )與( )。23、管理層次與管理寬度有關(guān)。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬度意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可形成兩種結(jié)構(gòu)：（ ）和（ ）。24、組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型：（ ）、（ ）、（ ）。25、在組織變革的全過程中，組織成員的心理也聽過了三個重要的變化階段，這就是美國管理心理學(xué)家論文提出的（ ）（ ）（ ）三階段理論。26、員工招聘大致分為（ ）、（ ）、（ ）、（ ）四個階段。27、績效的多因性是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而主要受制于主、客觀的多種因素影

5、響。影響工作績效的四種主要因素，既員工的（ ）、（ ）、（ ）與（ ），其中前兩者是屬于員工自身的、主觀性影響因素，后者則是客觀性影響因素。28、考績的實施者一般來說有五類人：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）以及企業(yè)外界的人士例如用戶和顧客。29、懷特和李皮特提出了三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論：（ ）、（ ）及（ ）。30、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流理論描述了從主要以（領(lǐng)導(dǎo)人）為中心到主要以（ ）為中心的一系列領(lǐng)導(dǎo)方式，這些方式依領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力授予下屬的大小程度而不同。31、二維構(gòu)面理論領(lǐng)導(dǎo)行為可以利用兩個構(gòu)面加以描述：（ ）；（ ）。32、三維構(gòu)面理論利用的三維構(gòu)面是：（ ）；（ ）；（ ）。33、最富有成效的領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)

6、導(dǎo)者采取種種步驟去設(shè)計一種（ ），使全體成員潛在地或明顯地受到動機(jī)的激勵，并能對它作出有效的響應(yīng)。34、領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的能力取決于（ ）、（ ），以及（ ）。35、關(guān)于管理問題的新理論包括有關(guān)（ ）和（ ）的領(lǐng)導(dǎo)理論。36、正式組織內(nèi)，成員間所進(jìn)行的溝通，可因其途徑的不同分為（ ）與（ ）兩種系統(tǒng)。37、溝通聯(lián)絡(luò)的方法有：（ ）、（ ）、（ ）。38、關(guān)于對人性的認(rèn)識有4種假設(shè)，這四種假設(shè)是：（ ）的假設(shè)、（ ）的假設(shè)、（ ）的假設(shè)、（ ）的假設(shè)。39、在現(xiàn)代管理活動中無論采用哪種方法來進(jìn)行控制工作，要達(dá)到兩個目的：第一個目的，也就是控制工作的基本目的，是要（ ），第二個目的是要（ ）。40、

7、控制工作過程中包含三個基本工作步驟是：（ ）、（ ）、（ ）。41、根據(jù)回饋信息和采取糾正措施的先后順序可以把控制分為( )、( )、和( )。42、預(yù)算就是用（ ）編制未來某一時期的計劃。 43、預(yù)算的種類分為：（ ）、（ ）、（ ）。44、要想消除預(yù)算編制中的危險傾向，有三種方法，這三種方法是：（ ）、（ ）、（ ）。45、凡是連續(xù)進(jìn)行的、由多道工序組成的管理活動和生產(chǎn)技術(shù)活動，只要它具有重復(fù)發(fā)生的性質(zhì)，就都應(yīng)當(dāng)為其制定（ ）。46、( )是利用少數(shù)具有特定含義的符號和文字說明，形象而具體地描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。47、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有：( )、( )、( ) 。48、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的核心是找

8、出( )。49、損益控制的實質(zhì)，是對( )和直接影響( )的因素進(jìn)行控制。 50、投資報酬率控制法是以( )和( )之比，從絕對數(shù)和( )方面來衡量整個企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一部門的績效。二、單項選擇題1、（ ）在其所著國富論一書，分析了勞動分工的經(jīng)濟(jì)效益，提出了生產(chǎn)合理化的概念。A. 艾爾弗雷德·馬歇爾B. 約翰·斯圖亞特·穆勒C. 塞繆爾·紐曼D. 亞當(dāng)·斯密2、( )為實踐自己的政治主張而進(jìn)行的“紐蘭納克”即“新和協(xié)村”的試驗雖然未獲成功，但他的實踐與思想?yún)s對管理學(xué)的形成作出了貢獻(xiàn)。例如就人和機(jī)器而言，他認(rèn)為：“至少要像對待無生命的機(jī)器那樣重視

9、對于有生命的人的福利”。A. 黑格爾B. 羅伯特·歐文C. 馬克思D. 大衛(wèi)·李嘉圖3、（ ）年發(fā)表論文作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師，倡議發(fā)起運動把管理從工程學(xué)獨立出來發(fā)展成為一門學(xué)科。A. 亨利·普爾B. 亨利·唐納C. 泰羅D. 巴納德4、在這些企業(yè)組織形式中（ ）是最早的。A. 聯(lián)合經(jīng)營，合伙經(jīng)營B. 有限責(zé)任公司C. 有限聯(lián)合股份公司D. 股份公司5、（ ）是科學(xué)管理之父。A. 瓦特B. 亨利·普爾C. 泰羅D. 亨利·唐納6、( )是管理過程之父。A. 法約爾B. 韋伯C. 巴納得D. 泰羅7、韋伯認(rèn)為理想的行政組織體系是( )。A

10、. 高度結(jié)構(gòu)的、正式的、非人格化的B. 自覺協(xié)作系統(tǒng)C. 非正式的、人性化的、彈性的D. 軍事化的8、巴納德認(rèn)為組織應(yīng)該是（ ）。A. 高度結(jié)構(gòu)的、正式的、非人格化的B. 自覺協(xié)作系統(tǒng)C. 非正式的、人性化的、彈性的D. 軍事化的9、“三個臭皮將，賽過諸葛亮”， “三個和尚沒水吃”，體現(xiàn)了系統(tǒng)管理原理的（ ）特點。A. 綜合總體性B. 可調(diào)序列性C. 自覺目的性D. 積極平衡性10、古典企業(yè)制度是指傳統(tǒng)的業(yè)主制和合伙制，又叫( )。A. 法人制度B. 自然人制度C. 股份制D. 工廠制度11、在企業(yè)文化中（ ）處于最核心的位置。A. 企業(yè)總值B. 企業(yè)作風(fēng)C. 企業(yè)形象D. 企業(yè)精神12、在管

11、理的職能中( )處于首位。A. 計劃B. 組織C. 領(lǐng)導(dǎo)D. 控制13、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)是（ ）。A. 軍事化的按等級劃分的組織機(jī)構(gòu)B. 激發(fā)創(chuàng)新精神的項目管理C. 按產(chǎn)品和市場劃分部門的組織體制D. 集權(quán)化的按職能劃分部門的專業(yè)化分工的體制14、 ( ) 強(qiáng)調(diào)管理就是決策。A. 彼得·德魯克B. 西蒙C. 巴納德D. 孔茨15、作業(yè)決策由（ ）來作出。A. 工人B. 中層管理者C. 基層管理者D. 高層管理者16、直線型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：（ ）職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：（ ）直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：( )事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是：（ ）矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是：（ ）A. 結(jié)構(gòu)

12、比較簡單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷。B. 能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細(xì)的特點，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)。C. 領(lǐng)導(dǎo)集中、職責(zé)清楚、秩序井然、工作效率較高，整個組織有較高的穩(wěn)定性。D. 組織最高層管理擺脫了具體的日常管理事務(wù)，有利于集中精力做好戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃，提高了管理的靈活性和適應(yīng)性，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。E. 加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性；實行了集權(quán)與分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合；有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力；有利于各種人才的培養(yǎng)。17、下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最適于在大型企業(yè)的各個事業(yè)部之間進(jìn)行共同的科技研發(fā)？（ ）A. 直

13、線型組織結(jié)構(gòu)B. 線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D. 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)18、（ ）強(qiáng)調(diào)以人為中心，組織目標(biāo)通過每個成員的參與來實現(xiàn)，人際關(guān)系是維系組織完整的重要支柱。A. 古典組織理論B. 新古典組織理論C. 權(quán)變組織理論19、高效率的管理信息系統(tǒng)的建立，使每個主管人員的工作效率大大提高，這導(dǎo)致了90年代以后，企業(yè)“（ ）”浪潮的出現(xiàn)。A. 組織扁平化B. 組織多級化C. 組織巨型化D. 組織小型化20、軍隊中的師、團(tuán)、營、連的劃分是以（ ）為標(biāo)準(zhǔn)的。A. 人數(shù)B. 時間C. 職能D. 地區(qū)總經(jīng)理銷售人事器械分公司指示器光源分公司工業(yè)工具分公司采購財務(wù)電子儀表分公司生產(chǎn)門市銷售工

14、程會計工程會計生產(chǎn)門市銷售21、電子計算機(jī)站和信息處理中心的設(shè)立是按照（ ）來劃分的：A. 時間B. 職能C. 設(shè)備D. 產(chǎn)品22、在一個成長中的企業(yè)在從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段轉(zhuǎn)化的過程中會遇到（ ）危機(jī)，在從集體化階段向規(guī)范化階段轉(zhuǎn)化的過程中會遇到（ ）危機(jī)，在從規(guī)范化階段向精細(xì)階段轉(zhuǎn)化的過程中會遇到（ ）危機(jī)。A. 需領(lǐng)導(dǎo)B. 需委派代表控制C. 需處理太重的官僚習(xí)氣D. 需進(jìn)行企業(yè)的拆分23、下列哪個是在領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)工作中需要用到的基本原理？（ ）A. 改變航道原理B. 控制關(guān)鍵點原理C. 木桶原理D. 激勵原理24、下列哪一項是計劃工作的基本原理。（ ）A. 權(quán)責(zé)一致性原理B. 管理寬度原

15、理C. 限定因素原理D. 組織適宜性原理25、下列哪一項是控制工作的基本原理。（ ）A. 許諾原理B. 能級原理C. 靈活性原理D. 反映計劃要求原理三、多項選擇題1、在組織內(nèi)部，一般包括（ ）要素A.人 B.物和技術(shù)C.機(jī)構(gòu)D.信息E.目的2、管理者所扮演的角色大體上分三類：( )A. 管理一個組織B. 管理管理者C. 管理工人和工作D. 管理自己的時間E. 管理財務(wù)3、希伯萊（今以色列）人的領(lǐng)袖摩西在率領(lǐng)希伯萊人擺脫埃及人的奴役而出走的過程中，他的岳父葉忒羅對他處理政務(wù)事必躬親，東奔西忙的做法提出了批評，并向他建議，一要制定法令，昭告民眾；二要建立等級、授權(quán)委任管理；三要責(zé)成專人專責(zé)管理，

16、問題盡量處理在下面，只有最重要的政務(wù)才提交摩西處理。這體現(xiàn)了什么管理原理。( )A. 授權(quán)原理B. 量力而行C. 管理寬度原理D. 例外原理E. 集中資源原理4、泰羅進(jìn)行了（ ）A. 金屬切削試驗B. 搬運生鐵塊試驗C. 鐵鍬試驗D. 工場照明試驗5、泰羅的研究成就包括（ ）。A. 動作研究B. 工時研究C. 計件工資D. 科學(xué)心理學(xué)6、梅約的“霍桑試驗”包括（ ）A. 工場照明試驗B. 繼電器裝配室試驗C. 大規(guī)模的訪問與調(diào)查D. 接線板接線工作室試驗7、經(jīng)過霍桑試驗，梅約于年出版了工業(yè)文明中人的問題一書，提出了與古典管理理論不同的新觀點，主要歸納為以下幾個方面。（ ）A. 工人是"

17、;社會人"，B. 工人是單純追求金錢收入的"經(jīng)濟(jì)人"。C. 企業(yè)中除了"正式組織"之外，存在著"非正式組織"。D. 新型的領(lǐng)導(dǎo)在于通過對職工"滿足度"的增加，來提高工人的"士氣"，從而達(dá)到提高效率的目的。8、“管理科學(xué)”理論有如下主要特點：( )A. 以經(jīng)濟(jì)效果的好壞作為評價標(biāo)準(zhǔn)B. 使衡量各項活動效果的標(biāo)準(zhǔn)定量化C. 依靠電子計算機(jī)進(jìn)行各項管理D. 特別強(qiáng)調(diào)使用先進(jìn)的科學(xué)理論和管理方法，9、下列（ ）應(yīng)用了系統(tǒng)管理模式A. 全員設(shè)備管理B. 目標(biāo)管理C. 全面質(zhì)量管理D. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

18、10、一個企業(yè)采取何種企業(yè)制度要受到( )因素的影響和制約。A. 生產(chǎn)力的狀況B. 市場的需求C. 企業(yè)不同規(guī)模D. 企業(yè)組織形式和經(jīng)營者的素質(zhì)、11、在股份化過程中所出現(xiàn)的“兩權(quán)分離”包括多重內(nèi)涵：（ ）A. 占有權(quán)和使用權(quán)的分離B. 原始產(chǎn)權(quán)與股權(quán)的分離C. 股權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離D. 股權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。12、出資者所有權(quán)一般包括下述權(quán)利（ ）A. 享有資產(chǎn)收益B. 選擇管理者C. 轉(zhuǎn)讓股權(quán)D. 參與重大決策E. 指揮企業(yè)日?；顒?3、投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)，一般需要( )的企業(yè)文化A. 遠(yuǎn)見卓識、深思熟慮B. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)C. 靈活、機(jī)敏的作風(fēng)D. 執(zhí)行任務(wù)型、平安成長

19、型14、在編制滾動計劃的時候，計劃修正因素包括( )。A. 宏觀政策B. 微觀條件C. 內(nèi)部環(huán)境D. 外部環(huán)境15、我們還可以進(jìn)一步將組織目標(biāo)簡化和概括為（ ）三個層次。A. 環(huán)境層B. 國家層C. 組織層D. 個人層16、企業(yè)戰(zhàn)略盡管形勢各異，叫法不同，但基本類型不外乎以下三種（ ）。A. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差別化戰(zhàn)略C. 專業(yè)化戰(zhàn)略D. 壓制對手戰(zhàn)略17、差別化戰(zhàn)略所要求的往往是一種( )的企業(yè)文化。A. 鼓勵革新、發(fā)揮個人積極性；B. 勤儉節(jié)約C. 勇于冒風(fēng)險的精神D. 遵紀(jì)守法和注重細(xì)節(jié)的辦事作風(fēng);18、決策思想科學(xué)化包括（ ）A. 合理的決策標(biāo)準(zhǔn)B. 有效的信息系統(tǒng)C. 系統(tǒng)的決策

20、觀念D. 差異思維邏輯E. 民主的決策風(fēng)格19、下列組織變革中（ ）是組織結(jié)構(gòu)的變革。A. 改變各組織機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，即改變原有的直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。B. 重新安排信息溝通渠道。C. 改變工作流程。D. 改變權(quán)責(zé)不明和機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)象。E. 對生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)所必需的所有工具、設(shè)備、工藝、活動、物料等進(jìn)行革新。F. 通過對人員進(jìn)行再培訓(xùn)。20、組織變革中（ ）是漸進(jìn)性變革，（ ）是根本性變革。A. 通過經(jīng)常地和系統(tǒng)地在技術(shù)、人員和結(jié)構(gòu)等方面朝著既定的方向進(jìn)行改變，使企業(yè)的經(jīng)營最終能達(dá)到新的更高的水平。B. 大量裁員C. 收購其他公司D. 開發(fā)新產(chǎn)品、積極降低成本21、組織變革的全過程中，組織成員的心理

21、也聽過了三個重要的變化階段，這就是美國管理心理學(xué)家提出的解凍變革再凍結(jié)三階段理論。解凍階段所應(yīng)遵循的原則有：（ ）變革階段所應(yīng)遵循的原則有：（ ）再凍結(jié)階段所應(yīng)遵循的原則有：（ ）A. 追尋目標(biāo)原則。B. 推理實驗原則。C. 偏差估計原則。D. 不動搖原則。E. 小步子原則。F. 應(yīng)變原則。G. 鞏固消化原則。H. 總結(jié)、轉(zhuǎn)移原則。22、人力資源規(guī)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)是（ ）。A. 組織圖B. 職位說明書C. 組織手冊D. 人員素質(zhì)23、“工作中心”與“員工中心”理論。把領(lǐng)導(dǎo)者分為兩種基本類型，即“以工作為中心”的領(lǐng)導(dǎo)與“以員工為中心”的領(lǐng)導(dǎo)?！耙怨ぷ鳛橹行摹?的領(lǐng)導(dǎo)其特點是：（ ）A. 任務(wù)分配結(jié)

22、構(gòu)化、嚴(yán)密監(jiān)督B. 工作激勵、依照詳盡的規(guī)定行事C. 重視人員行為反應(yīng)及問題、利用群體實現(xiàn)目標(biāo)D. 給予組織成員較大的自由選擇的范圍24、 “改革精神”的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)技能有：( )A. 預(yù)見技能B. 想象技能C. 價值觀綜合技能D. 授權(quán)技能E. 自知和反省技能25關(guān)于管理問題的新理論包括有關(guān)（ ）的領(lǐng)導(dǎo)理論。A. 改革精神B. 超凡魅力C. 性格D. 權(quán)變理論E. 領(lǐng)導(dǎo)行為理論26溝通聯(lián)絡(luò)的作用在于：（ ）A. 使組織中的人們認(rèn)清形勢。B. 使決策能更加合理和有效。C. 加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)可以穩(wěn)定員工的思想情緒，統(tǒng)一組織行動。 D. 使組織結(jié)構(gòu)更加合理。27、溝通的原則有( )A. 準(zhǔn)確性

23、原則。 B. 完整性原則。 C. 及時性原則。 D. 非正式組織策略性運用原則。28、前饋控制的饋入信息有（ ）A. 系統(tǒng)輸入信息B. 擾動信息C. 系統(tǒng)輸出信息D. 系統(tǒng)執(zhí)行信息29、預(yù)算的內(nèi)容可以簡單地概括為三個方面：（ ）A. 多少B. 為什么C. 計劃D. 何時30.預(yù)算是（ ）A. 一種計劃B. 一種預(yù)測C. 一種控制手段D. 一種組織手段31.預(yù)算中存在下列哪些危險傾向。（ ）A. 預(yù)算過繁B. 預(yù)算目標(biāo)取代了企業(yè)目標(biāo)C. 預(yù)算沒有按照組織機(jī)構(gòu)分配，而是按照項目分配D. 因循守舊的傾向32、下列哪些是傳統(tǒng)的非預(yù)算控制方法。（ ）A. 視察B. 報告C. 比率分析D. 盈虧分析33、

24、業(yè)務(wù)流程圖的作用有（ ）A. 形象而具體地描述業(yè)務(wù)流程B. 設(shè)計管理程序C. 設(shè)計計算機(jī)化的管理信息系統(tǒng)D. 進(jìn)行信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析34、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用范圍（ ）A. 大型工程項目B. 全部工程的整體計劃C. 局部工程計劃D. 按“期”組織的單件小批生產(chǎn)35、為了找出關(guān)鍵線路需要分別計算工序的（ ）A. 最早開始時間B. 最遲開始時間C. 最早結(jié)束時間D. 最遲結(jié)束時間E. 工序總時差36、管理審核側(cè)重管理職能方面的審核，其中包括( )A. 計劃工作B. 組織工作C. 人員配備D. 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作E. 控制工作37管理工作績效的綜合控制包括（ ）A. 預(yù)算控制B. 損益控制C. 投資報酬率

25、控制D. 經(jīng)營管理審核四、判斷題1. 泰羅的職能工長制取得了極大的成功。 （ ）2. “管理科學(xué)”學(xué)派與“科學(xué)管理”學(xué)派有著相同的理論。（ ）3. 通過一個企業(yè)的宣言和口號就可以認(rèn)定一個企業(yè)的企業(yè)文化。（ ）4. 企業(yè)文化是在一定環(huán)境下企業(yè)生存、發(fā)展需要的反映。（ ）5. 企業(yè)文化會隨著企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的變動而隨時改變。( )6. 企業(yè)文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性。( )7. 一個比較定型的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，通常是在一定生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實踐，經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。（ ）8. 領(lǐng)導(dǎo)人只需提出企業(yè)文化，由公司下屬通過組織貫徹執(zhí)行。（

26、）9. 計劃工作應(yīng)由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層完成，中層和基層管理者只須執(zhí)行計劃。（ ）10. 在做預(yù)算時應(yīng)該主要考慮部門人員的多寡。 （ ）11. 企業(yè)的利益與國家的利益永遠(yuǎn)是一致的。( )12. 一個企業(yè)的目標(biāo)是多種多樣的，應(yīng)當(dāng)盡量減少目標(biāo)的數(shù)量，盡量突出主要目標(biāo)。（ ）13. 目標(biāo)必須是可考核的。（ ）14. 程序化決策是解決以往無先例可循，具有極大的偶然性和隨機(jī)性，很少發(fā)生重復(fù)的新問題。（ ）15. 不確定型決策也稱隨機(jī)決策，既決策方案未來的自然狀態(tài)不能預(yù)先肯定，可能有多種狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計的。（ ）16. 決策標(biāo)準(zhǔn)卻由“足夠滿意化”代替了“最優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)。（ ）1

27、7. 管理與組織具有相同的含義。（ ）18. 組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)建成便保持不變。（ ）19. 管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)猶如人體的骨架,在整個管理系統(tǒng)中同樣起“框架”作用。（ ）20. 職能式組織結(jié)構(gòu)在基層是可行的，但在組織規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜的機(jī)構(gòu)中，由于這種純粹職能式嚴(yán)重地違背了統(tǒng)一指揮的原理而不能普遍執(zhí)行。（ ）21. 職責(zé)與職權(quán)是孿生子，職責(zé)是職權(quán)的當(dāng)然結(jié)果和必要補(bǔ)充。（ ）22. 組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型：直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)。在一個部門之內(nèi)每個人只能行使一種職權(quán)。（ ）23. 我們可以在企業(yè)的生產(chǎn)部門借用兩個人到質(zhì)量監(jiān)察部門擔(dān)任檢查工作。（ ）24. 授權(quán)的同時也意味著被授權(quán)的下級對所授權(quán)的

28、工作負(fù)全部責(zé)任，授權(quán)的上層領(lǐng)導(dǎo)不再對此項工作負(fù)責(zé)。（ ）25. 目標(biāo)管理就是授權(quán)的一種形式。（ ）26. 虛擬公司的出現(xiàn)使現(xiàn)代管理方式從綜合主義發(fā)展到專門主義，從內(nèi)部籌措發(fā)展到有效利用外部資源。（ ）27. 按勞分配原則在一些情況下是有效的，但在另一些情況下則起不到激勵的作用。（ ）28. 精神激勵大于物質(zhì)激勵。（ ）29. 不論什么情況下，采用實話實說的溝通方式都是最有效的。（ ）30. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)是全能的。（ ）31. 領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)工作的實質(zhì)就是處理各種人際關(guān)系。（ ）32. 只有具有領(lǐng)導(dǎo)性格的人才能成為領(lǐng)導(dǎo)。（ ）33. 民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一定優(yōu)于權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。（ ）34.

29、 非正式溝通的現(xiàn)象是根深蒂固，難以消除的。（ ）35. 在上級和下屬之間，上級就應(yīng)該擔(dān)任“講”的角色，下屬只有“聽”的份。（ ）36. 在控制工作中應(yīng)該盡量采用直接控制的方式。（ ）37. 在控制工作中的例外情況，也就是控制的關(guān)鍵點。（ ）38. 第二年的預(yù)算工作應(yīng)該按照上年的預(yù)算情況進(jìn)行外推。（ ）39. 管理審核可以分為外部審核和內(nèi)部審核。（ ）五、排序題1、決策程序是一個科學(xué)系統(tǒng)，其每一步驟都有科學(xué)的含義，相互間有機(jī)地聯(lián)系在一起；請對下列步驟進(jìn)行排序：A. 方案選擇B. 發(fā)現(xiàn)問題C. 擬制方案D. 確定目標(biāo)準(zhǔn)則E. 分析評估F. 實驗實證G. 確定目標(biāo)H. 普遍實施2、目標(biāo)管理的實施程序

30、如下，請排序：A. 各級管理人員制定分目標(biāo)方案及實現(xiàn)策略B. 制定企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)（或年度目標(biāo)）C. 對目標(biāo)大致情況進(jìn)行考核、評價分析、獎懲D. 對各項目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議E. 信息準(zhǔn)備,為參加者提供情報，宣傳鼓勵F. 在上級領(lǐng)導(dǎo)、幫助和一般監(jiān)督下實現(xiàn)目標(biāo)G. 把經(jīng)驗用于新的目標(biāo)管理周期3、組織工作的程序應(yīng)由以下各個步驟組成，請對其進(jìn)行排序。( )A. 確定組織目標(biāo)；B. 根據(jù)可利用的人力、物力以及利用它們的最佳途徑來劃分各類業(yè)務(wù)工作活動；C. 對現(xiàn)有組織進(jìn)行分析D. 對目標(biāo)進(jìn)行分解，擬定派生目標(biāo)；E. 通過職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各個層次，各個部門連接成為一個有機(jī)的整體。F. 明確為了實現(xiàn)

31、目標(biāo)所必需的各項業(yè)務(wù)工作和活動，并加以分類；G. 授予執(zhí)行有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作或活動的各類人員以職權(quán)和職責(zé)；4、完整的組織變革程序包括個步驟，請排序（ ）：A. 組織診斷收集資料和情況，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，尤其是要抓住那些根本性的問題。制訂變革方針確定變革的指導(dǎo)原則、方式和策略。B. 確定問題提出組織結(jié)構(gòu)需要改革的目標(biāo)和問題。C. 實施計劃實施具體變革計劃。D. 制定改革計劃制定具體的變革步驟、組織、試點和推行。E. 提出變革方案制定幾個可供選擇的變革方案。F. 評論計劃實施效果檢查、分析、評論變革的效果和存在的問題。信息反饋及時反饋，對原定改革方案和計劃作修正。5、員工選擇是在一組求職者中挑選最適

32、合特定崗位要求的人的過程。大多數(shù)管理者承認(rèn)，員工選擇是最困難，也是最重要的決策之一。員工選擇的過程和方法如下，請排序（ ）：A. 測試B. 資格審查與初選C. 錄用求職者D. 面試E. 體檢、資料核實6、績效考評的程序如下，請排序（ ）：A. 制定考績標(biāo)準(zhǔn)。B. 實施考績。C. 考績結(jié)果的分析評定。D. 結(jié)果反饋實施糾正。六、名詞解釋1、 管理的藝術(shù)性：2、 管理的例外原則：3、 系統(tǒng)： 4、 企業(yè)活力： 5、 人本管理原理： 6、 限定因素原理： 7、 許諾原理可以表述為： 8、 靈活性原理可以表述為： 9、 改變航道原理可以表述為： 10、 目標(biāo)： 11、 巴納德的“效果”和“效率”兩分法

33、： 12、 目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化：13、 企業(yè)戰(zhàn)略： 14、 戰(zhàn)術(shù)決策： 15、 德爾菲法：16、 頭腦風(fēng)暴法與反頭腦風(fēng)暴法：17、 直線參謀型組織結(jié)構(gòu)： 18、 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)：19、 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)： 20、 管理寬度： 21、 直線職權(quán)：22、 參謀職權(quán)：23、 職能職權(quán)：24、 授權(quán)： 25、 激勵： 26、 技能：27、 溝通聯(lián)絡(luò)：28、 “經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)：29、 “社會人”的假設(shè)：30、 “自我實現(xiàn)的人”的假設(shè)：31、 復(fù)雜人”的假設(shè)：32、 X理論：33、 Y理論： 34、 超Y理論：35、 權(quán)變理論：36、 一般“需求理論”：37、 馬斯洛的需求層次論：38、 赫茨伯格的雙因素理論：39、 期望理論：40、 公平理論：41、 波特勞勒模式：42、 激勵需求理論：43、 控制工作職能：44、 間接控制：45、 直接控制：46、 反映計劃要求原理：47、 組織適宜性原理：48、 控制關(guān)鍵點原理：49、 控制趨勢原理：50、 例外原理：51、 直接控制原理