購物中心設(shè)備運(yùn)行管理

1、購物中心設(shè)備運(yùn)行管理購物中心設(shè)備運(yùn)行管理2022-5-12購物中心設(shè)備運(yùn)行管理購物中心設(shè)備運(yùn)行管理1 1、設(shè)備管理基本概念設(shè)備管理基本概念2 2、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備運(yùn)行管理2-12-1、設(shè)備運(yùn)行管理基本概念、設(shè)備運(yùn)行管理基本概念2-22-2、設(shè)備運(yùn)行管理要點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行管理要點(diǎn)2-32-3、設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)2-42-4、運(yùn)行管理方案與實(shí)施、運(yùn)行管理方案與實(shí)施2-52-5、設(shè)備機(jī)房管理、設(shè)備機(jī)房管理2-62-6、主力店設(shè)備管理、主力店設(shè)備管理2-72-7、風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理、風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理一、設(shè)備管理基本概念一、設(shè)備管理基本概念 設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，

2、應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行全過程管理（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。它合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。一、設(shè)備管理一、設(shè)備管理周期與設(shè)備生命周期周期與設(shè)備生命周期開發(fā)建設(shè)單位設(shè)備購置、安裝管理設(shè)備規(guī)劃設(shè)計(jì)造型購置安裝調(diào)試驗(yàn)收保修期物業(yè)管理單位設(shè)備使用管理使用維護(hù)維修及改造報(bào)廢及更新一、一、設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施管理4 4、最大效能、最大效能5 5、保值、增值、保值

3、、增值設(shè)備設(shè)施設(shè)備設(shè)施管理目的管理目的3 3、環(huán)保低碳、環(huán)保低碳2 2、安全可靠、經(jīng)濟(jì)、合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)、合理1 1、設(shè)備完好、設(shè)備完好設(shè)備設(shè)施管理主要包括：能源管理、維修與保養(yǎng)管理、運(yùn)行管理設(shè)備設(shè)施管理主要包括：能源管理、維修與保養(yǎng)管理、運(yùn)行管理執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行結(jié)果管理過程管理過程一、設(shè)備管理的評估要素（一、設(shè)備管理的評估要素（5 5階階6 6維）維）Text Text in herein hereText Text in herein here管理者和操作者的過程設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行過程中數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集采集歸類歸類分析分析運(yùn)行運(yùn)行方案方案設(shè)定設(shè)定調(diào)整調(diào)整對指導(dǎo) 二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)

4、行管理的概念設(shè)備運(yùn)行管理的概念管理要點(diǎn)3.1 運(yùn)行計(jì)劃的編制、實(shí)施3.2 設(shè)備運(yùn)行巡視與檢查3.3 設(shè)備的監(jiān)測（狀態(tài)、數(shù)據(jù)、分析）3.4 周期性試驗(yàn)、檢驗(yàn)二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)同步磨損自動控制與手動控制相結(jié)合舒適性與節(jié)能要求服務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營需求季節(jié)與應(yīng)急保障編制依據(jù) 二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)3.1 運(yùn)行計(jì)劃的編制、實(shí)施（一）、服務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營要求1、服務(wù)品質(zhì)：例如商場衛(wèi)生間提供熱水，商管熱水循環(huán)泵、或電熱水器就需根據(jù)服務(wù)承諾運(yùn)行；2、根據(jù)停車場空氣質(zhì)量，開啟排風(fēng)；3、經(jīng)營要求：例如商場自動扶梯根據(jù)商戶情況 ，合理調(diào)整運(yùn)行方向，保障商

5、戶客流流向合理。 3.1 3.1 運(yùn)行計(jì)劃的編制運(yùn)行計(jì)劃的編制二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)（二）、季節(jié)與應(yīng)急保障1、根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整運(yùn)行方案：例如夏季根據(jù)負(fù)荷變化開啟冷凍機(jī)；根據(jù)日落時(shí)間室開啟外景觀、泛光照明；根據(jù)天氣情況調(diào)整電動遮陽簾等。2、冬季防凍運(yùn)行：開啟電伴熱及防凍設(shè)備；系統(tǒng)防凍泄水等 二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)編制不常用設(shè)備的測試運(yùn)行計(jì)劃：如：發(fā)電機(jī)組定期測試、運(yùn)行； 消防系統(tǒng)定期測試運(yùn)行； EPS系統(tǒng)切換試驗(yàn)；二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理方案與實(shí)施運(yùn)行管理方案與實(shí)施 同步磨損： 水泵、風(fēng)機(jī)、機(jī)組等連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行

6、與備用定時(shí)切換（通常一周左右），保證同步磨損。（三）、關(guān)于同步磨損；二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理方案與實(shí)施運(yùn)行管理方案與實(shí)施二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理方案與實(shí)施運(yùn)行管理方案與實(shí)施（四）、手動與自動控制相結(jié)合（四）、手動與自動控制相結(jié)合自動控制與手動控制：自動控制與手動控制：1 1、根據(jù)需要自動調(diào)整運(yùn)行工況；、根據(jù)需要自動調(diào)整運(yùn)行工況；2 2、定期校對傳感器精確度；、定期校對傳感器精確度；3 3、重點(diǎn)設(shè)備自動控制需人工監(jiān)管、驗(yàn)證。、重點(diǎn)設(shè)備自動控制需人工監(jiān)管、驗(yàn)證。 （五）、舒適性與節(jié)能要求：1、根據(jù)制冷機(jī)的負(fù)荷情況調(diào)節(jié)冷凍機(jī)、冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔的運(yùn)行數(shù)量，設(shè)定合理

7、的出水溫度從而達(dá)到節(jié)能目的；2、賣場及地下停車場按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置合理照度，保證舒適，同時(shí)根據(jù)營業(yè)特性調(diào)整，達(dá)到節(jié)能要求；3、檢測賣場溫濕度；4、過渡季節(jié)通過新風(fēng)量調(diào)節(jié)保證舒適與節(jié)能；5、調(diào)整變壓器運(yùn)行，減少空耗能耗。二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn) 1 1、設(shè)施設(shè)備的使用要求 操作人員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好相應(yīng)的運(yùn)行記錄。要合理使用設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備設(shè)施，保持操作機(jī)構(gòu)靈敏可靠。3.1 運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)2、大型活動的實(shí)施及配合1）經(jīng)常性的舉辦各類大型活動，工程運(yùn)行管理在通常內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加了

8、大型活動的配合實(shí)施，包括各種設(shè)備的接駁、搭建、運(yùn)行保障等。2）為保證大型活動的實(shí)施效果，應(yīng)建立規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少因配合不到位而造成活動失敗或不良影響 3.1 運(yùn)行計(jì)劃的編制、實(shí)施二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)3、運(yùn)行計(jì)劃的編制基本內(nèi)容： 設(shè)備名稱、開啟日期、開啟時(shí)間、關(guān)閉時(shí)間、運(yùn)行方式、運(yùn)行專業(yè)、巡視專業(yè)、管控負(fù)責(zé)人、注意事項(xiàng)等 3.1 運(yùn)行計(jì)劃的編制、實(shí)施二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)4、設(shè)備運(yùn)行的實(shí)施要求 要求嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；根據(jù)實(shí)際效果動態(tài)調(diào)節(jié)，使設(shè)備運(yùn)行更經(jīng)濟(jì)更合理；觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過儀器儀表、聲音、氣味、溫度發(fā)

9、現(xiàn)異常情況；設(shè)備故障應(yīng)停機(jī)檢查及排除，并做好故障排除記錄。二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)3.1 運(yùn)行計(jì)劃的編制、實(shí)施5、其他內(nèi)容：1、培訓(xùn)培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提高管理水平、幫助員工熟悉設(shè)施設(shè)備的構(gòu)造和性能。2、考核考核：通過考核改變員工的行為，提高員工的能力。3、檢查檢查：各級管理人員定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)抽查，周期為日檢、周檢、月檢、季檢、年檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題通過分析現(xiàn)有過程的狀況確定改進(jìn)方案，實(shí)施改進(jìn)并評價(jià)改進(jìn)的結(jié)果3.1 運(yùn)行計(jì)劃的編制、實(shí)施二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)3.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢查設(shè)備運(yùn)行巡視、檢查日常巡檢表格部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督復(fù)查機(jī)

10、制第三方（品質(zhì)部）檢查機(jī)制二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)3.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢查記錄記錄 按照公司所擬定的巡視制度要求進(jìn)行執(zhí)行，做好日常巡視、檢查記錄，監(jiān)控運(yùn)行狀態(tài)，確保正常運(yùn)行。二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)3.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢查現(xiàn)場操作紅外線點(diǎn)溫儀測量電纜接頭溫度二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)每半個(gè)月晚間閉燈巡每半個(gè)月晚間閉燈巡視變電站高壓設(shè)備，視變電站高壓設(shè)備，觀察是否放電情況觀察是否放電情況3.23.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢查設(shè)備運(yùn)行巡視與檢查現(xiàn)場操作現(xiàn)場操作BABA系統(tǒng)，觀察設(shè)備運(yùn)行情況系統(tǒng)，觀察設(shè)備運(yùn)行情況中

11、央空調(diào)開啟觀察運(yùn)行數(shù)據(jù)中央空調(diào)開啟觀察運(yùn)行數(shù)據(jù)二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)景觀照明巡視景觀照明巡視每月一次濕式報(bào)警器放水每月一次濕式報(bào)警器放水測試測試每天檢查消防、噴淋每天檢查消防、噴淋系統(tǒng)壓力系統(tǒng)壓力巡視水泵和電動機(jī)運(yùn)巡視水泵和電動機(jī)運(yùn)行情況行情況3.23.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢查設(shè)備運(yùn)行巡視與檢查-現(xiàn)場操作現(xiàn)場操作二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)巡視制度落實(shí)的案例 2011年1月CBD萬達(dá)廣場技工在設(shè)備巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)B座照明供電母線運(yùn)行溫度異常，經(jīng)檢查為母線接頭墊片碎裂，造成虛接導(dǎo)致母線溫度過高。工程部強(qiáng)電技工很好的落實(shí)巡視制度，巡視設(shè)備到位把

12、設(shè)備運(yùn)行安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除，避免故障的擴(kuò)大。檢查中母線溫度異常檢查中母線溫度異常母線故障排查母線故障排查母線故障處理母線故障處理3.23.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢查設(shè)備運(yùn)行巡視與檢查-現(xiàn)場操作現(xiàn)場操作二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)1、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)備參數(shù)、環(huán)境參數(shù)）2、運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測 （提供各項(xiàng)合理參照數(shù)據(jù)，提高購物 中心整體營運(yùn)品質(zhì)）3、運(yùn)行數(shù)據(jù)分析（評估各系統(tǒng)的能效和可靠性）例如：中央空調(diào)運(yùn)行，逐日統(tǒng)計(jì)室外溫度、機(jī)組負(fù)荷、能耗等，分析運(yùn)行的合理性。二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)3.3 3.3 設(shè)備的監(jiān)測設(shè)備的監(jiān)測-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分

13、析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析3.4 周期性試驗(yàn)、檢驗(yàn) 周期性預(yù)防檢測、試驗(yàn)范圍應(yīng)包括政府強(qiáng)制性的、行業(yè)慣例的、內(nèi)部特殊要求的系統(tǒng)或設(shè)備，購物中心具體檢測內(nèi)容包括特種設(shè)備及計(jì)量器具的檢測二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理運(yùn)行管理要點(diǎn)運(yùn)行管理要點(diǎn)二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)1 1、人員配配置、人員配配置2 2、崗位職責(zé)崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程的建立、管理制度、操作規(guī)程的建立 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程副總、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則；一 確保信息收集和反饋的原則二1、人員配置一 按需增減人員確保設(shè)備正常運(yùn)行及人員安全 按專業(yè)系統(tǒng)分工配置的原則三四二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行

14、組織建設(shè)設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)二二一2 2、崗位職責(zé)崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程的建立、管理制度、操作規(guī)程的建立 細(xì)化責(zé)任管理，明確了崗位責(zé)任制、上下級關(guān)系一 明確規(guī)定工程人員值班安排、責(zé)任范圍、值守要求及 工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等二三 指導(dǎo)運(yùn)行操作，規(guī)范操作流程二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)設(shè)備運(yùn)行管理制度工程部安全管理制度工程部機(jī)房管理制度工程部交接班管理制度工程部運(yùn)行值班巡視制度設(shè)備缺陷管理制度二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)工程部機(jī)房管理制度:. .變配電機(jī)房管理制度

15、變配電機(jī)房管理制度. .電梯機(jī)房管理制度電梯機(jī)房管理制度. .發(fā)電機(jī)房管理發(fā)電機(jī)房管理制度制度. .冷水機(jī)房和風(fēng)機(jī)房冷水機(jī)房和風(fēng)機(jī)房管理制度管理制度. .消控中心和弱電機(jī)房管理消控中心和弱電機(jī)房管理制度制度. .鍋爐房和換熱站管理鍋爐房和換熱站管理制度等制度等設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程1、配電室高低壓設(shè)備操作規(guī)程2、發(fā)電機(jī)操作規(guī)程3、冷水機(jī)組操作規(guī)程4、中控室設(shè)備操作規(guī)程5、水泵操作規(guī)程6、消防水停、送操作規(guī)程二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)設(shè)備間硬件設(shè)備間硬件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化統(tǒng)一化系統(tǒng)化系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備機(jī)房管理總部建造標(biāo)準(zhǔn)總部建造標(biāo)準(zhǔn)二、設(shè)備運(yùn)行管理

16、設(shè)備機(jī)房管理非涉水機(jī)房：地坪非涉水機(jī)房：地坪涉水機(jī)房：鋪磚涉水機(jī)房：鋪磚中控室：防靜電地板中控室：防靜電地板1、 管理制度、操作流程、各種票證上墻二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備機(jī)房管理2、標(biāo)識要清晰、正確，樣式統(tǒng)一，位置一致、規(guī)范二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備機(jī)房管理二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備機(jī)房管理設(shè)備間內(nèi)的消防器材和工（用）具擺設(shè)備間內(nèi)的消防器材和工（用）具擺放位置要準(zhǔn)確、合理放位置要準(zhǔn)確、合理 設(shè)備間內(nèi)的消防器材和工（用）具設(shè)備間內(nèi)的消防器材和工（用）具擺放位置要準(zhǔn)確、合理擺放位置要準(zhǔn)確、合理 設(shè)備間要整潔、明亮、溫濕度適宜，通風(fēng)設(shè)備間要整潔、明亮、溫濕度適宜，通風(fēng)良好，須有防良好，須有防 鼠、防蟲措施鼠、防蟲措

17、施3、設(shè)備間要有巡視表，巡視表中要注明機(jī)房巡視的要點(diǎn)；重點(diǎn)機(jī)房要有系統(tǒng)、登記制度二、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備機(jī)房管理 1、監(jiān)督管理要求 每月應(yīng)定期組織巡檢，并形成記錄，雙方確認(rèn)。對于巡檢發(fā)現(xiàn)使用設(shè)施設(shè)備存在的問題，提出整改意見并于整改后組織復(fù)檢。 除了每月對主要設(shè)施設(shè)備定期巡檢外，對其它設(shè)施設(shè)備進(jìn)行不定期抽檢或主題抽檢。每次不定期抽檢間隔不應(yīng)超過3個(gè)月。二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理主力店設(shè)備管理 1）各運(yùn)行記錄 2）定期檢測記錄 3）變配電所運(yùn)行記錄 4）電梯運(yùn)行記錄 5）定期檢測記錄 6）各機(jī)房巡視記錄 7）中央空調(diào)冷水機(jī)組及其配套泵類運(yùn)行記錄 2、定期巡檢、抽檢內(nèi)容二、設(shè)備運(yùn)行管

18、理二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理主力店設(shè)備管理運(yùn)行記錄資料完整現(xiàn)場運(yùn)行記錄齊全、填寫清楚2、定期巡檢、抽檢內(nèi)容8）設(shè)施、設(shè)備檢測資料9）消防、電梯等設(shè)施設(shè)備年度檢測資料10）壓力容器年度檢測資料11）安全用具檢測資料12）計(jì)量用具檢測資料13）排煙、噪音等環(huán)保檢測資料二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理主力店設(shè)備管理2、定期巡檢、抽檢內(nèi)容14）各機(jī)房環(huán)境狀況15)變配電所、冷水機(jī)房的環(huán)境狀況16)電梯機(jī)房環(huán)境狀況二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理主力店設(shè)備管理2、定期巡檢、抽檢內(nèi)容 17)重點(diǎn)機(jī)房的運(yùn)行狀態(tài)檢查配電室消防器材合理配電室消防器材合理配電室安全用具齊全配電室安

19、全用具齊全 供回水壓力是否在正常范圍供回水壓力是否在正常范圍二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理主力店設(shè)備管理2、定期巡檢、抽檢內(nèi)容 18)工作人員是否持有效上崗證 如：變配電、電梯等特殊工種工作人員是否持有效上崗證電工特種作業(yè)操作證電工特種作業(yè)操作證 飲用水從業(yè)人員健康證飲用水從業(yè)人員健康證二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理主力店設(shè)備管理 3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 在購物中心實(shí)際運(yùn)行管理中，因主力店管理設(shè)備管控不到位，嚴(yán)重影響了購物中心的正常營運(yùn)和經(jīng)營。作為購物中心管理方必須在日常的運(yùn)行管理中加強(qiáng)主力店的管控。設(shè)備運(yùn)行達(dá)到管理方設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)和規(guī)定。以確保整體物業(yè)運(yùn)行安全。二、設(shè)

20、備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理主力店設(shè)備管理4、主力店設(shè)備管理案例 下面見附圖列舉了幾個(gè)實(shí)例照片，均因?qū)χ髁Φ旯芾碓O(shè)備因監(jiān)管不力，造成非直管設(shè)備出問題實(shí)例照片:二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理主力店設(shè)備管理主力店設(shè)備管理扶梯扶手帶損壞；3、施工改造后留下遺留問題無人整改設(shè)備機(jī)房存放雜物，安全隱患極大風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案的編制核心內(nèi)容突發(fā)事件處理原則、過程要求二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理 人身財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)人身財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn) 形象品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)形象品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 安全生產(chǎn)與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)客戶不滿意風(fēng)險(xiǎn)客戶不滿意風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) 管理（責(zé)任）風(fēng)險(xiǎn)管理（責(zé)任）風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn) 籌務(wù)期風(fēng)險(xiǎn)籌務(wù)期風(fēng)險(xiǎn) 開業(yè)慶典風(fēng)險(xiǎn)開業(yè)慶典風(fēng)險(xiǎn) 營運(yùn)期風(fēng)險(xiǎn)營運(yùn)期風(fēng)險(xiǎn) 工作性質(zhì)劃分時(shí)間階段劃分風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理1 1、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類接收風(fēng)險(xiǎn) 采取備份，冗余等手段主動規(guī)避 識別風(fēng)險(xiǎn)采用規(guī)避措施取消 高概率、高影響等不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整計(jì)劃方案轉(zhuǎn)移 購買保險(xiǎn)、簽認(rèn)承諾書、保函等二、設(shè)備運(yùn)行管理二、設(shè)備運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理2、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別清單識別