《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告班級： 物流管理1301班姓 名：談榮燈學(xué) 號：1304100020指導(dǎo)老師：鐘牛成完成日期：2015/6/22-2015/6/21采用累計(jì)編號法編制 CWJ產(chǎn)品全年的投入產(chǎn)出計(jì)劃南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計(jì)編號法編制2009年度CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃，該產(chǎn)品 2009年度各月的商品出產(chǎn)計(jì)劃見表1 :表1 CWJ型產(chǎn)品2009年度各月出產(chǎn)計(jì)劃月份123456789101112產(chǎn) 品 出 產(chǎn) 量方 案10283030323029262619263829產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖1所示:240225210195180165150135120105907

2、560453015鑄件90冷作90裝配60鍛件90油漆30沖壓90一金工90一金工90圖1 CWJ型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期1.1計(jì)算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期裝配車間出產(chǎn)提前期=0,保險(xiǎn)期=0;裝配車間投入提前期=裝配車間生產(chǎn)周期=60 （天）.金工車間出產(chǎn)提前期=裝配車間投入提前期=60 （天）金工車間投入提前期金工車間出產(chǎn)提前期 +二金工車間生產(chǎn)周期 =60+90=150 （天）金工車間、沖壓車間、冷作車間的出產(chǎn)投入提前期與二金工車間相同;油漆車間出產(chǎn)提前期=沖壓車間投入提前期二150 （天）油漆車間投入提前期二油漆車間出產(chǎn)提前期+油漆車間生產(chǎn)周期=150+30=180 （天）鍛

3、件車間出產(chǎn)提前期二冷作車間投入提前期=150 （天）鍛件車間投入提前期二鍛件車間出產(chǎn)提前期+鍛件車間生產(chǎn)周期=150+90=240 （天）.鑄件車間的出產(chǎn)投入提前期與鍛件車間相同。各車間出產(chǎn)投入提前期如表 2所示：表2 各車間出產(chǎn)投入期的計(jì)算車間出產(chǎn)提前期（天）投入提前期（天）鍛件車間150150+90=240鍛件車間150150+90=240冷作車間6060+90=150油漆車間150150+30=180沖壓車間6060+90=150一金工車間6060+90=150二金工車間6060+90=150菱配車間00+60=601.2計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)累計(jì)編號上年度出產(chǎn)累計(jì)編號為 2210號，根據(jù)

4、表1,則2009年各月份出產(chǎn)累計(jì)編號為：1月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2210+28=22382月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2238+30=22683月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2268+30=22984月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2298+32=23305月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2330+30=23606月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2360+29=23897月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2389+26=24158月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2415+26=24419月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2441 + 19=246010月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2460+26=248611月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2486+38=252412月份出產(chǎn)累計(jì)編號：2524+29=25531.3計(jì)算各車間的出產(chǎn)

5、投入累計(jì)編號1.3.1 一月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號本車間出產(chǎn)累計(jì)號=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù) +最后車間的平均日產(chǎn)量本車間出產(chǎn)提前期本車間投入累計(jì)號=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù) +最后車間的平均日產(chǎn)量本車間投入提前期平均日產(chǎn)量=從投入（出產(chǎn)）期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/投入（出產(chǎn)）提前期根據(jù)以上公式和表 1,可得：裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2210+28=2238裝配車間投入累計(jì)號 =2238+30+30=2298.金工車間出產(chǎn)累計(jì)號=2298金工車間投入累計(jì)號=2238+30+30+32+30+29=2389金工車間出產(chǎn)累計(jì)號金工車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2298金工車間投入累計(jì)號金工車間投入累

6、計(jì)號 =2389沖壓車間出產(chǎn)累計(jì)號 =二金工車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2298沖壓車間投入累計(jì)號=二金工車間投入累計(jì)號 =2398油漆車間出產(chǎn)累計(jì)號=沖壓車間投入累計(jì)號=2398油漆車間投入累計(jì)號=2238+30+30+32+30+29+26=2415冷作車間出產(chǎn)累計(jì)號 =二金工車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2298冷作車間投入累計(jì)號=二金工車間投入累計(jì)號 =2389鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號=冷作車間投入累計(jì)號=2389鍛件車間投入累計(jì)號=2238+30+30+32+30+29+26+26+19=2460鑄件車間出產(chǎn)累計(jì)號=鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號=2389鑄件車間投入累計(jì)號=鍛件車間投入累計(jì)號=24601.3,2二月份各車

7、間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2238+30=2268裝配車間投入累計(jì)號 =2268+30+32=2330金工車間出產(chǎn)累計(jì)號=2330金工車間投入累計(jì)號=2268+30+32+30+29+26=2415金工車間出產(chǎn)累計(jì)號金工車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2330金工車間投入累計(jì)號金工車間投入累計(jì)號 =2415沖壓車間出產(chǎn)累計(jì)號金工車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2330沖壓車間投入累計(jì)號金工車間投入累計(jì)號 =2415油漆車間出產(chǎn)累計(jì)號=沖壓車間投入累計(jì)號=2415油漆車間投入累計(jì)號=2268+30+32+30+29+26+26=2441冷作車間出產(chǎn)累計(jì)號金工車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2330冷作車間投入累計(jì)號金工車

8、間投入累計(jì)號 =2415鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號=冷作車間投入累計(jì)號=2415鍛件車間投入累計(jì)號=2268+30+32+30+29+26+26+19+26=2486鑄件車間出產(chǎn)累計(jì)號 二鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號=2415 鑄件車間投入累計(jì)號二鍛件車間投入累計(jì)號=24861.3.3三月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2268+30=2298裝配車間投入累計(jì)號 =2298+32+30=2360金工車間出產(chǎn)累計(jì)號二2360金工車間投入累計(jì)號=2298+32+30+29+26+26=2441金工車間出產(chǎn)累計(jì)號金工車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2360金工車間投入累計(jì)號金工車間投入累計(jì)號 =2441沖壓車間出產(chǎn)

9、累計(jì)號金工車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2360沖壓車間投入累計(jì)號金工車間投入累計(jì)號 =2441油漆車間出產(chǎn)累計(jì)號二沖壓車間投入累計(jì)號=2441油漆車間投入累計(jì)號=2298+32+30+29+26+26+19=2460冷作車間出產(chǎn)累計(jì)號金工車間出產(chǎn)累計(jì)號 =2360冷作車間投入累計(jì)號金工車間投入累計(jì)號 =2441鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號二冷作車間投入累計(jì)號=2441鍛件車間投入累計(jì)號=2298+32+30+29+26+26+19+26+38=2524鑄件車間出產(chǎn)累計(jì)號二鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號=2441鑄件車間投入累計(jì)號二鍛件車間投入累計(jì)號=2524其他月份的計(jì)算以此類推。1.3.4編制各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表表3全年各

10、車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表月份123456789101112本月計(jì)劃任務(wù)283030323029262619263829本月出產(chǎn)累計(jì)223822682298233023602389241524412460248625242553鑄件投入2460248625242553出產(chǎn)2389241524412460248625242553鍛件投入2460248625242553出產(chǎn)2389241524412460248625242553冷作投入2389241524412460248625242553出產(chǎn)2298233023602389241524412460248625242553油漆投入241524412460

11、248625242553出產(chǎn)2389241524412460248625242553沖壓投入2389241524412460248625242553出產(chǎn)22982330236023892415244124602486252425531金工投入2389241524412460248625242553出產(chǎn)22982330236023892415244124602486252425532金工投入2389241524412460248625242553出產(chǎn)2298233023602389241524412460248625242553裝配投入229823302360238924152441246024

12、8625242553出產(chǎn)2238226822982330236023892415244124602486252425532對加工車間一工段設(shè)備重新進(jìn)行布置該公司某機(jī)器廠加工車間一工段承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)，最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變，零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理，零件流轉(zhuǎn)路線長，因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置，使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短，原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示：ABCD EFGHIJA:毛坯庫；B :銃床；C: 1號車床；D:鉆床；E :刨床；F :磨床；G: 2號車床；H:鋸床;I :鉗臺；J :檢驗(yàn)。圖2原有設(shè)備布置序號零

13、件號工藝 流程1A 1008A- H C D B I 一J2A 1009A- G- F I J3A 1203A- H- C G- F I J4A 1204A- H C一 B D I 一J5A 1205A- D C一 D G B 一 G F 一 I 一 J6A 1310A- GJ- F I J7A 1312A E- B I J8A 1313A GJ I 一 J9B 101A HC D)GF B I J10B 2103A I E B J11B 2105A C D) I 一 J12B 2106A- I 一C一 J13C 1108A- C B一 I 一 J14C 1109AI C I J圖3工藝流程路

14、線圖2.1編制零件的綜合工藝路線圖7件 機(jī)聯(lián)、1234567891011121314A毛坯庫B銃床C車床1D鉆床E刨床F磨床G車床2H鋸床I鉗臺J檢驗(yàn)圖4零件的綜合工藝路線圖2.2繪制原零件加工的從至表次別前進(jìn)后退格數(shù) 對角位上各次數(shù)之和 1(4+12)格數(shù)對角位上各次數(shù)之和=161(2+1+5) =82(2+1+1) =82 1=2原3(1+2+4) =213 2=6始4(1+1) =84(1+1) =85(1+2) =155(1+4) =256(3+1) =246 2=127(4+1+1) =567 0=08(3+1) =32 90=08 0=0 90=0小計(jì)187小計(jì)61零件移動(dòng)總距離1

15、87+61=248 (單位距離)表6改進(jìn)后零件加工的從至表從AHCDGFIJBE合計(jì)A毛坯庫X42133114H鋸床、44C車床1411127D鉆床1X2216G車床2、5117F磨床X415I鉗臺2X12115J檢驗(yàn)B銃床1141127E刨床22合計(jì)49675151472i9 69 2.3改進(jìn)后的從至表與總距離計(jì)算表表7改進(jìn)的零件運(yùn)輸總距離計(jì)算表次別前進(jìn)后退改進(jìn)格數(shù)對角位上各次數(shù)之和 1(4+4+4+2+5+4+12) =352 (2+1+1) =83 (1+2+1+1) =154 (3+1+1) =205 (1+1) =106 (3+2) =307 0=08 0=0 91=9格數(shù)對角位上各

16、次數(shù)之和1 (1+1+2) =42 4=83 0=04 (2+1) =125 1=56 0=07 0=08 0=0 90=0小計(jì)127小計(jì)29零件移動(dòng)總距離127+29=156 （單位距離）此機(jī)加工車間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主要工序上的加工時(shí)間如下表2所示:K =0 05）工件的準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間.Qmin工件的單件加工時(shí)間表8零件在主要工序上的加工時(shí)間零 件 名 稱月產(chǎn)量主要，序單件時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間甲20003分鐘1小時(shí)乙30004分鐘2小時(shí)丙10003分鐘0.5小時(shí)三種零件各道工序的生產(chǎn)周期如下表3所示:表9工序生產(chǎn)周期零 件工序1工序2工序3工序4工序5名 稱生產(chǎn)周期（天）

17、名稱生產(chǎn)周期（天）名 稱生產(chǎn)周期（天）名 稱生產(chǎn)周期（天）名 稱生產(chǎn)周期（天）甲銃1.5車3鉆3磨1.5鉗2乙車1鉗2.5磨3.5銃2.5刨4丙銃1車1鉗1刨1鉗33.1計(jì)算三種零件的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn)批量：Q工件的準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間min工件的單件加工時(shí)間平均日產(chǎn)量=月產(chǎn)量天數(shù)生產(chǎn)間隔期=標(biāo)準(zhǔn)批量 平均日產(chǎn)量根據(jù)以上公式和表 8,可得：表10 三種零件的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期計(jì)算表零件標(biāo)準(zhǔn)批量（件）平均日產(chǎn)量（件）生產(chǎn)間隔期（天）甲Qnin A 60/(0.053)=4002000/25=80400/80=5乙Gmin 120/(0.051)=6003000/25=120600/120=5丙Q

18、nrn 30/(0.053)=2001000/25=40200/40=53.2三種零件的工序進(jìn)度與機(jī)床負(fù)荷安排由于每個(gè)零件的生產(chǎn)間隔期為5天，因此5天為一周期。每臺機(jī)床生產(chǎn)一批零件的時(shí)間不超過5天。安排零件工序進(jìn)度表的原理為：甲乙丙三種零件用銃床，則銃床的時(shí)間安排為1.5+2.5+1=5（天），其他車床依次類推。表11零件工序進(jìn)度表和機(jī)床負(fù)荷平衡表零件工序周 期工作日12345678910111213141516171819202122232425甲銃1.5車3-1I鉆311-磨1.-鉗12乙車1.鉗12.-一-二-磨至十-銃2.1刨4-.丙銃1車1n1鉗21-刨1-鉗231機(jī)銃床車床 鉆床

19、磨床 刨床鉗床1 鉗床2至拿辜:享其. 三L豐U4編制產(chǎn)品A的物料需求計(jì)劃MRP I I JJ N I 門 口 I I T 與CW616理系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品分別由C、D E、F、G H等零部配件裝配而成,其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖 4所示。AI1CFD(2)nHr-F(2)D(1)E(2)F(1)F(1) 一眄G(2)HG(2) H圖5產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)層次圖目前的存貨量、訂購時(shí)的交貨期限如下表4所示:表12 A、R C D目前的存貨量、訂購時(shí)的交貨期限項(xiàng)目存貨量訂購交貨 期項(xiàng)目存貨量訂購交貨 期A202周F20002周C301周G6004周D401周H4003周E30002周該產(chǎn)品已與用戶簽

20、訂交貨合同。產(chǎn)品A的交貨量如下:方 案10產(chǎn)品A第8周200第12 周200物料 項(xiàng)項(xiàng)目周次123456789101112TA總需求500500現(xiàn)有量20202020202020凈需求480500計(jì)劃出產(chǎn)量480500計(jì)劃投入量480500B總需求400400現(xiàn)有量1010101010101010凈需求390400計(jì)劃出產(chǎn)量390400計(jì)劃投入量390400C總需求480390900現(xiàn)有量3030303030凈需求450390900計(jì)劃出產(chǎn)量450390900計(jì)劃投入量450390900D總需求45013509001000現(xiàn)有量40404040凈需求41013509001000計(jì)劃出產(chǎn)量410

21劃投入量41013509001000E總需求820270039018002000400現(xiàn)有量3000300030002180凈需求52039018002000400計(jì)劃出產(chǎn)量52039018002000400計(jì)劃投入量52039018002000400F總需求4102250126078090028001300現(xiàn)有量2000200020001590凈需求660126078090028001300計(jì)劃出產(chǎn)量660126078090028001300計(jì)劃投入量660126078090028001300G總需求104078036004800800現(xiàn)有量600600凈需求4407

22、8036004000800計(jì)劃出產(chǎn)量44078036004000800計(jì)劃投入量78036004000800H總需求52039018002000400現(xiàn)有量400400凈需求12039018002000400計(jì)劃出產(chǎn)量12039018002000400計(jì)劃投入量39018002000400表13物料需求計(jì)劃MRP5.1 繪制網(wǎng)絡(luò)圖5.2 進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排及優(yōu)化優(yōu)化思路：(1)時(shí)間-資源優(yōu)化的目標(biāo)是，在資源限定的條件下，并在所要求的工 期內(nèi)，使資源達(dá)到充分而均衡的利用。處理這種問題的思路是，首先保證關(guān)鍵活動(dòng)需要 的資源量，然后，利用時(shí)差，將那些與關(guān)鍵活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)推遲，以消除負(fù)荷高峰 期，使資源的總需要量降低到其供應(yīng)能力的限度之內(nèi)。(2) A工序的最遲開始時(shí)間LS=LF-T=5-3=2，調(diào)整人員安排時(shí)，可將A工序的開始時(shí)