裝飾工程重點及難點控制措施

1、第八章本工程主要關(guān)鍵點、難點分析及主要應(yīng)對措施 一、工程重點、難點的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定各分項工程 的控制重點、難度和控制程序。控制程序圖控制重點、難點分析影響因素檢驗與試驗合格制定控制對策實施控制不合格輸出產(chǎn)品找出總問題的原因制定糾正措施二、工程施工的八個關(guān)鍵點1、工期緊湊，工程質(zhì)量高，需制定合理的施工方案 本工程工程施工工期為 150 日歷天，對于本工程來說時間上都是比較緊湊 的，需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。組織一個針對本工程特點的項目管理部， 項目經(jīng)理 1人，副經(jīng)理 2 人，技術(shù) 負(fù)責(zé)人 1 人，責(zé)任工程師 3 人，現(xiàn)場設(shè)計

2、師，質(zhì)檢員 3人，預(yù)算員、資料員、材 料員、庫管員各 1 人，安全員 1 人。就本工程工程而言，如果我公司中標(biāo)，我們都將非常重視并著重開展以下 2 方面的工作：第一：我們在裝飾行業(yè)里做了多年， 我們具備了一定的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗。 因 此，我們會很好的配合業(yè)主、監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)單位的關(guān)系，合理安排 施工進(jìn)度。第二：公司的團(tuán)隊精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證， 我們不僅是以 項目部為核心的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)， 我們還有強(qiáng)大的公司在項目管理方面的強(qiáng)大后盾 的配合。公司的材料系統(tǒng)的上千萬家的材料合格供應(yīng)商的儲備，公司的質(zhì)管部、 公司的設(shè)計部、 公司的審計部都會對此予以關(guān)注和配合， 因此無論工程大小

3、， 我 們都有能力將其做好， 為我司添一縷光彩，為業(yè)主實現(xiàn)一個具有時代特色的環(huán)境。工程的施工安排：1）本工程需用工人工日數(shù)為 40000 左右，在五個月左右的工期內(nèi)，平均施 工工人數(shù)為 280 人，高峰期最高工人人數(shù)為 350 人，工程施工進(jìn)入展開階段， 如 遇趕工階段，工地的施工時間將延長至晚 10 點，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2）施工主要控制重點：材料的訂貨數(shù)量大；工種多，交叉作業(yè)和工藝交口問題突出；施工質(zhì)量監(jiān)控難度大。針對上述三點，我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計劃到位， 第二步進(jìn)行材料的確認(rèn)工作， 第三要做到供貨及時， 供貨過程中的監(jiān)控與廠家保 持經(jīng)常性的聯(lián)系， 如出現(xiàn)問題及

4、時與業(yè)主保持溝通， 采取措施使問題及時得到解 決，保證不誤工期。 施工的交叉作業(yè)在任何一個工程中都會遇到， 主要看整體的 協(xié)調(diào)的力度到位有無太大問題。 質(zhì)量監(jiān)控方面： 工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量 存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持接觸， 反饋信息， 及時整改，做到第一道 工序沒完決不進(jìn)行下一道工序， 同時公司質(zhì)管部也會定期對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系， 征求意見， 把問題控制在過程中， 確保施工質(zhì)量達(dá)到合格 標(biāo)準(zhǔn)，并確保獲得北京市建筑長城杯獎本工程工程的施工重點是材料的檔次和施工質(zhì)量，這是本工程的重中之重， 因此我們會同業(yè)主一道仔細(xì)推敲材料的檔次、 色彩、會非常認(rèn)真的配合深化設(shè)計，

5、 提出我們的建議， 確保材料上做到萬無一失， 同時挑選精兵強(qiáng)將在各層重點監(jiān)控 本區(qū)域，使施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。2、深化設(shè)計的配合及節(jié)點放樣工作O為體現(xiàn)原設(shè)計師的設(shè)計理念和有效地完成具體的施工尺寸和節(jié)點， 如我公司 中標(biāo)，我公司將派設(shè)計師小組駐場進(jìn)行二次深化設(shè)計， 保證原設(shè)計方案在施工中 的充分體現(xiàn)。節(jié)點放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法， 現(xiàn)場設(shè)計所設(shè)計的節(jié)點和 收口在圖紙審批中無法從圖紙上達(dá)到觀點一致， ，應(yīng)在現(xiàn)場做節(jié)點放樣工作，用 實物說話，處理的手法、尺寸的把握等均在放樣中體現(xiàn)出來，一目了然，在聽取 各方意見的基礎(chǔ)上，改進(jìn)設(shè)計節(jié)點，必要時可多次放樣，在得到各方滿意，審批 合格后，方可

6、大面積施工。我們相信在本工程中，我公司會全體動員起來，從實際出發(fā)，在建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 設(shè)計單位的領(lǐng)導(dǎo)下， 與其它專業(yè)分包密切配合， 盡善盡美的完成本工 程的深化設(shè)計，并且盡善盡美的監(jiān)督我公司施工人員將設(shè)計的思路和要求在施工 中體現(xiàn)出來，交給貴單位一個合格的精品工程。3、工程的放線、驗線工作量大。準(zhǔn)確放出室內(nèi)的 1 米線、中線、軸線、材料加工的分割線等工作，是把握設(shè) 計師的設(shè)計思路和保證工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是本工程施工的關(guān)鍵點之一。（1）墻地面石材排版圖的制作需在現(xiàn)場準(zhǔn)確的放線，在基層結(jié)構(gòu)面上放出 分割完成線。（2）燈具、風(fēng)口、廣播喇叭、噴淋、煙感等需均勻布置、安排合理 , 均需要 放

7、線完成安排布置工作。4、材料的選樣訂貨量大和到場問題。在本工程中，施工面積大，材料的品種多， 本工程工程主要的訂貨材料是石 材、壁布、乳膠漆、瓷磚、不銹鋼玻璃、地毯等，尤其是石材、地毯和不銹鋼玻 璃等需有較長時間的訂貨周期， 經(jīng)現(xiàn)場放線確認(rèn)后， 方可下加工尺碼單安排加工， 如何按質(zhì)、 按時的完成石材的訂貨、 加工。是本工程工程施工工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān) 鍵點之一。材料控制是本工程的關(guān)鍵點， 前期建設(shè)單位、 設(shè)計單位做了許多大量而具體 地工作。在進(jìn)場后， 需根據(jù)前期的材料選樣， 快捷的完成材料樣板的封樣工作以 及現(xiàn)場各施工合同段間的施工統(tǒng)一性， 是保障本工程順暢展開的關(guān)鍵。 每種材料 都有不同的材質(zhì)、

8、 特點，材料的品種將決定不同的裝飾效果。 為了更好的體現(xiàn)設(shè) 計師的設(shè)計思路，進(jìn)場后需迅速進(jìn)行各個相鄰施工段的施工材料及安裝工藝的統(tǒng)一性工作，保障封樣工程的準(zhǔn)確完成。如由于材料商的原因， 造成無法滿足本工程需要的材料， 盡快提出， 并聽取 建設(shè)單位、 設(shè)計單位的意見， 抓緊時間完成新的材料樣板的封樣工作。 材料的選 樣和封樣工作是施工中永遠(yuǎn)不變的第一主題，也是成功地實現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵。本工程材料的訂貨工作和材料的到場時間對于本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)非常 關(guān)鍵，部分材料異地訂貨如石材、壁紙、金屬板等，訂貨、加工到場周期較長， 必須合理的安排工期， 在開工后盡可能短的完成封樣、 訂貨等前期工作， 并在定

9、 貨數(shù)量的把握上需非常準(zhǔn)確， 材料的二次訂貨的時間和批次不同所造成的色差是 材料訂貨的大忌， 比如壁布等材料， 分二次加工的會產(chǎn)生較大色差， 也是工程質(zhì) 量所不能允許的， 因此，在合理的工期范圍內(nèi)完成訂貨工作和材料的到場時間的 把握上，是本工程優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時完成工程的關(guān)鍵點。5、配合施工項目多， 做好甲方分包和指定供應(yīng)商的管理、 服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。 由于本工程項目的招標(biāo)范圍是本次裝修設(shè)計圖紙范圍內(nèi)所有裝修工程， 在施工過 程中，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各系統(tǒng)專業(yè)工程分包單位、及各相鄰施工合同段 的施工單位配合施工的內(nèi)容很多。 因此如何積極做好與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位及各 施工單位的協(xié)調(diào)配合施工， 以便有

10、機(jī)組合起來形成整體建設(shè)力量， 優(yōu)質(zhì)、 高效地 完成本工程是本工程的關(guān)鍵。積極做好本裝飾承包工作， 并積極將下屬分包工程納入系統(tǒng)工程的管理程序 中，并統(tǒng)一到總包的統(tǒng)一管理程序中。 確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實現(xiàn)， 文明施工 積極服從統(tǒng)一管理， 安全工作不得有任何違規(guī)施工， 工程資料及時統(tǒng)一申報， 工 程進(jìn)度滿足總體進(jìn)度要求等。如何做好施工工藝、 材料訂貨的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作， 是保障工程按質(zhì)、 按 量、按時完工的關(guān)鍵點之一。 對于指定供應(yīng)商的管理需盡早提供甲方準(zhǔn)確的訂貨 數(shù)量、到場時間、質(zhì)量要求、規(guī)格型號等，并要求甲方盡早提供樣品和部分技術(shù) 參數(shù)，安裝參數(shù)。6、文明施工在本工程施工中的重要性如有幸中

11、標(biāo)， 施工中不但要保證工程的施工質(zhì)量， 更要把文明施工作為本工 程的另一個工程重點， 如何通過嚴(yán)格的管理、 有效的措施和科學(xué)合理的組織施工 以上滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。針對本工程施工空間相對緊張、 裝修整體性強(qiáng)的特點， 我們重點制定的安全 保衛(wèi)工作方案，在施工安全方面我們首先要做到的是施工安全交底會和施工人員 進(jìn)場的安全教育會講清工程的重要性， 施工通道、 消防通道、消防設(shè)施的位置以 及文明施工的具體要求，確保安全第一的原則進(jìn)行文明施工，安全帽、工作服、 出入證、就餐等工作有專人負(fù)責(zé)管理。（1）環(huán)保施工、控制污染施工現(xiàn)場地理位置特殊，施工對周邊會造成影響，因此施工中

12、產(chǎn)生的噪音、 廢水、粉塵、垃圾和有害化學(xué)氣體要加以重點控制，力求營造整潔、干凈的花園 式工地。我們將制定專項環(huán)境管理方案，從廢水、廢氣、固體廢棄物、噪音四個 方面和環(huán)境因素識別評價。 通過組織建設(shè)、 制度建立和具體措施等環(huán)節(jié)來保證施 工現(xiàn)場環(huán)境。建筑 物室內(nèi)環(huán)境滿足 民用建筑 市內(nèi)環(huán)境污 染控制 規(guī)范 GB50325-2001 之要求，向業(yè)主提供綠色環(huán)保型建筑。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)貨檢驗制 度，從源頭杜絕環(huán)境污染。（2）控制揚(yáng)塵污染、油漆氣味控制具體措施如下1）施工現(xiàn)場周圍設(shè)置硬質(zhì)擋板 ;2）垃圾、渣土要及時清運(yùn)；3）施工上方要覆蓋；4）工地出口要設(shè)置沖洗清潔車輛等運(yùn)輸工具的設(shè)施；5）運(yùn)輸車輛駛出施

13、工現(xiàn)場要將車輛和槽幫沖洗干凈；6）水泥、石灰等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建材必須在庫房存放或嚴(yán)密遮蓋7）嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土；8）嚴(yán)禁任何易導(dǎo)致阻滯廢物進(jìn)入專業(yè)管理和市政管線系統(tǒng)；9）工地現(xiàn)場清掃粉塵前先用水濕潤，減少揚(yáng)塵，條件允許的情況下用膠帶 封閉門縫，減少粉塵及噪音對外部環(huán)境的影響。10）油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品， 符合國家的各項指標(biāo)及要求， 最大限度的利用場外加工進(jìn)行油漆涂刷， 基本完成后， 放置一段時間后再搬入工 地現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場涂刷時，現(xiàn)場門窗開啟，保護(hù)良好的通風(fēng)環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場實 際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴(kuò)散。11）油漆材料存放在現(xiàn)場以外，并設(shè)專人

14、值班看管。12）施工前用塑料布及膠帶封閉風(fēng)口、 管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味 順管道流入其它空間。13）對施工區(qū)域指派專人隨時清掃地面，保持環(huán)境清潔。（3）現(xiàn)場安全保證方面：首先挑選誠實可靠、 藝精的各級施工人員是保證現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)； 除必需的 保安、庫管外任何人不得在現(xiàn)場居住； 同時我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立針 對施工作業(yè)期間的安全管理措施， 設(shè)專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo)， 消除安全隱 患；配備充足的安全防護(hù)用品， 對施工機(jī)械和木梯進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)， 保證 其不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段； 加強(qiáng)安全教育并給每一個施工人員購買安全和人 身意外保險， 通過嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)，

15、 確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有 效控制。在施工人員管理方面將采取軍事化管理制度、確保安全：1）除保安、庫管外，任何人不得在現(xiàn)場內(nèi)居住。公司統(tǒng)一就近解決工人的 食宿問題。2）首先挑選有同類施工經(jīng)驗，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。3）入場前統(tǒng)一進(jìn)行入場教育。4）統(tǒng)一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精 神面貌良好。5）提供入場人員檔案及“施工人員進(jìn)出場變化表”給甲方管理部門，按照 要求辦理臨時出入證，工人持證出入。6）每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)離開施工區(qū)域，中 午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場。7）承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施

16、 工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查， 采取必要的安全防護(hù)措 施，消除事故隱患。（4）材料環(huán)保指標(biāo)的控制1）選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。2）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場復(fù)測制度，超標(biāo)材料一律退回。3）對石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點并請國家權(quán)威部 分檢測的方法確保使用的安全性。4）施工的不同階段，采取不同的檢測方法，監(jiān)控施工全過程。5）施工完畢后按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的進(jìn)行檢測確保達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。7、施工質(zhì)量要求高。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。根據(jù)其實際的重要程度，我們在施工前必須指定一 套可行的施工總體方案部署， 合理編制施工進(jìn)度計劃、 工期保證措施、 質(zhì)量保證 措施，并確保材料、機(jī)械

17、、勞動力等符合本工程工期要求，成為本工程的特點。我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計劃到位， 第二步進(jìn)行材料 的確認(rèn)工作，第三要做到供貨及時， 供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系， 如出現(xiàn)問題及時與業(yè)主保持溝通， 采取措施使問題及時得到解決， 保證不誤工期。 施工的交叉作業(yè)在任何一個工程中都會遇到， 主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位有無 太大問題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生 產(chǎn)項目經(jīng)理保持接觸， 反饋信息， 及時整改，做到第一道工序沒完決不進(jìn)行下一 道工序，同時公司質(zhì)管部也會定期對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系， 征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量。8、針對本工程特點，為保證工程施工的安全高效，挑選誠實可靠、藝精人 和的各級施工人員是保證現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)； 除必需的保安、 庫管外任何人不得在 現(xiàn)場居??；同時我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立針對吊頂作業(yè)的安全管