綜述戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展

1、綜述現代戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展戰(zhàn)略管理理論從20世紀60年代開始系統地用于指導企業(yè)實踐，得到了長足的發(fā)展，發(fā)展的過程一般可概括為三個重要的階段：經典戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論和資源基礎觀理論。隨著21世紀的到來，全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預測。影響企業(yè)競爭的變量急劇增加且各變量的變化明顯加快，從而導致企業(yè)競爭優(yōu)勢的可保持性較低，企業(yè)戰(zhàn)略的目的不是保持優(yōu)勢，而是主動放棄原有的優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢，這才是企業(yè)長期獲得高于平均收益水平利潤率的主要途徑。企業(yè)需要不斷地根據環(huán)境的變化制定新的戰(zhàn)略以保持自己的生存。動態(tài)能力理論該理論認為“動態(tài)能力”是企業(yè)為適應

2、快速變化的外部環(huán)境而創(chuàng)建、集成與再配置組織內部與外部能力的能力。動態(tài)能力論則主要是針對基于創(chuàng)新的競爭、價格及行為競爭、增加回報以及打破現有的競爭格局等領域的競爭進行的。它強調了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個方面：第一，“動態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經營環(huán)境保持一致的能力，當市場的時間效應和速度成為關鍵、技術變化的速度加快、未來競爭和市場的實質難以確定時就需要企業(yè)有特定的、對創(chuàng)新的反應。第二，“能力”這一概念強調的是戰(zhàn)略管理在適當地使用、整合和再造企業(yè)內外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。動態(tài)企業(yè)能力理論框架中包含三個關鍵性要素：組織過程、位置和路徑，并在三個關鍵要素基礎上

3、來構建他們的動態(tài)能力戰(zhàn)略框架。商業(yè)生態(tài)系統商業(yè)生態(tài)系統的主要觀點體現在穆爾的商業(yè)生態(tài)系統思想之中。穆爾把商業(yè)生態(tài)系統定義為：以組織和個人的相互作用為基礎的經濟聯合體。這種經濟聯合體的涵蓋范圍很廣，包括企業(yè)的一系列微觀關系，既有垂直關系，包括供應商、消費者、市場中介機構，又有水平關系，包括競爭對手、其他產業(yè)的企業(yè)、政府部門、高校、科研機構等，以及其他利益相關者等關系，也包括影響企業(yè)生存與發(fā)展的宏觀要素，諸如政治環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、科技環(huán)境、自然環(huán)境等。企業(yè)是一個組織生命體，是一個生態(tài)系統網絡中的成員，或者生態(tài)網絡中的一個節(jié)點，組織的生存、發(fā)展與活力的存在，與企業(yè)生態(tài)系統相關，與企業(yè)生存環(huán)境

4、相關。企業(yè)的發(fā)展及管理模式是植根在企業(yè)生態(tài)環(huán)境之中的，一定的生態(tài)環(huán)境需要有與其相適應的企業(yè)和管理模式。在商業(yè)生態(tài)系統中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統戰(zhàn)略有很大不同，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，更要考慮到具有相互合作關系的企業(yè)生態(tài)系統，要考慮到企業(yè)生態(tài)系統的發(fā)展和企業(yè)在其中的地位。在這個意義上，競爭不再被看作主要是在企業(yè)與企業(yè)之間進行，而主要是在企業(yè)生態(tài)系統之間以及在系統內取得領導和中心地位的競爭。商業(yè)生態(tài)系統理論是從一個全新的視角來看待企業(yè)之間的競爭。戰(zhàn)略網絡戰(zhàn)略網絡是將企業(yè)網絡與傳統戰(zhàn)略理論相結合而形成的一種戰(zhàn)略管理理論。其定義為：在有獨特性但又相互聯系的營利性組織之間的長期的、有目的的組織安排，通2008年

5、11月號市場周刊理論研究管理探索過網絡內部的組織獲得或保持競爭優(yōu)勢。他認為戰(zhàn)略網絡是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源，是介于市場組織和層級組織之間的一種中間組織模式,是一種平等、獨立的合作協調關系。戰(zhàn)略網絡思想是近年來對傳統企業(yè)戰(zhàn)略管理視角的完善性拓展。邊緣競爭邊緣競爭是在企業(yè)如何不斷獲得競爭優(yōu)勢的全新認識的基礎上形成的一種新的戰(zhàn)略理論。邊緣競爭戰(zhàn)略理論基本思想是：企業(yè)應該不斷通過變革管理來構建和調整企業(yè)的競爭優(yōu)勢，根據一系列不相關的競爭力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢，保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙平衡。競爭戰(zhàn)略把“如何制定戰(zhàn)略目標”和“如何實現戰(zhàn)略目標”兩個方面的內容緊密聯系起來，不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標以及實現戰(zhàn)略

6、目標的方法，這種戰(zhàn)略充分顯示出業(yè)績的關鍵動力就是應變能力。邊緣競爭理論認為戰(zhàn)略是公司不斷調整組織結構形式，與該組織結構相適應采取半固定式的戰(zhàn)略趨向是一種必然結果。半固定式的戰(zhàn)略趨向是邊緣競爭的戰(zhàn)略方法與傳統戰(zhàn)略方法的最主要的區(qū)別。企業(yè)集群戰(zhàn)略20世紀90年代中后期以來，有關企業(yè)集群的研究成了經濟學、地理學、管理學和社會學等學科關注的焦點，企業(yè)集群的研究認為，一定地理位置上集中的、相互關聯的企業(yè)以及相關機構，可以享受集群帶來的規(guī)模經濟和范圍經濟的好處，同時又可以保持自身行動的敏捷性；而且企業(yè)集群還可以減少交易成本，經驗、知識、技能也能夠很快地在集群內傳播開來，從而有利于企業(yè)創(chuàng)新機制的培育；集群將

7、是未來產業(yè)組織的發(fā)展模式，企業(yè)之間的競爭將體現為集群之間的競爭。總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢體現兩大特點：在企業(yè)微觀層面尋求動態(tài)戰(zhàn)略，以適應動蕩的環(huán)境變化；在宏觀層面通過構建企業(yè)集群和商業(yè)生態(tài)系統的整體競爭優(yōu)勢，來維持和發(fā)展企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新趨勢根據戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展變化規(guī)律和最新的研究成果，可以對21世紀企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢加以展望，這主要集中在：1、戰(zhàn)略管理理論的動態(tài)化趨勢21世紀，經濟全球化更加凸現，企業(yè)經營環(huán)境的動態(tài)變化必將進一步加快，學習型組織的戰(zhàn)略理論更受到人們的重視，企業(yè)的學習功能會得到進一步加強，體現在企業(yè)戰(zhàn)略管理上將是更多地研究適應

8、全球經濟動態(tài)變化的戰(zhàn)略管理理論，由此會引起企業(yè)的組織、人事、制度結構以及企業(yè)的生產流程等環(huán)節(jié)朝著動態(tài)戰(zhàn)略或合作戰(zhàn)略的框架下的新型戰(zhàn)略組織演化。2、系統復雜性理論在戰(zhàn)略管理理論中的運用由于傳統的戰(zhàn)略管理理論面對的環(huán)境具有相對穩(wěn)定性和可預測性，從而保證了傳統戰(zhàn)略管理中成功的制定和實施戰(zhàn)略，因此系統復雜性理論沒有受到足夠的重視。21世紀由于環(huán)境的不確定性，導致比較準確的中長期預測幾乎不可能。于是企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須放到一個動態(tài)的環(huán)境中進行思考，必須增強戰(zhàn)略的柔性以實現對組織的快速調整和變革。這種突變的、不可逆的、非線性的變化正是復雜性的顯著特征，這使得系統復雜性理論在戰(zhàn)略管理中的運用成為可能。3、企業(yè)

9、的全員參與以往的戰(zhàn)略管理理論中，戰(zhàn)略的制定主要是高層管理者的任務。高層管理者首先確定企業(yè)的整體戰(zhàn)略，然后將其加以分解以確定職能層及業(yè)務層的戰(zhàn)略，并且由高層管理者負責整個戰(zhàn)略的實施。這是一種沿著企業(yè)的等級鏈自上而下的戰(zhàn)略制定模式，此種模式在動態(tài)變化的復雜環(huán)境中，由于高層管理者的有限理性，面對復雜的環(huán)境，極易導致戰(zhàn)略的制定滯后于企業(yè)環(huán)境的變化，從而不能有效地把握稍縱即逝的商機。因此，面對21世紀的知識經濟、信息經濟，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必然要求全員參與，特別是最基層的人員的參與，因為他們能最早、最快感受到環(huán)境的變化，能最快地把握市場的機遇。4、戰(zhàn)略管理研究方法將進一步規(guī)范和完善伴隨著戰(zhàn)略管理理論走向完善

10、，必然要求戰(zhàn)略管理研究方法的規(guī)范化。通過對目前戰(zhàn)略管理理論的考察，其研究的方法主要是定性方法，包括案例方法、比較方法。其中案例方法是管理研究中普遍使用的方法，但大多數研究運用少數案例甚至個別案例形成通則，很少研究運用眾多的案例包括企業(yè)案例、產業(yè)案例和國家案例(如波特的鉆石模型)來形成理論。在案例方法中運用企業(yè)史和產業(yè)史進行研究的也不多見。而在案例方法中，只有將經濟發(fā)展階段同企業(yè)史和產業(yè)史結合起來才能發(fā)現企業(yè)成長的邏輯，才能發(fā)現企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯。5、各戰(zhàn)略理論學派之間趨于整合傳統的戰(zhàn)略管理理論比較偏重于從各個不同的角度和利用不同的學科工具對其進行研究，如同盲人摸象，形成各自不同的學派和觀點。雖然在今后的一定時間內各個學派仍然并存，但在初顯輪廓的新的戰(zhàn)略管理主流范式中，各家理論學派顯示出明顯的整合趨勢。參考文獻：1雷如橋，陳繼祥,企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的沿革最新進展及發(fā)展趨勢J.商業(yè)研究,2004,(12).2李柏洲，呂海軍.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進及其發(fā)展方向J.中國科技論壇,2003,(07).3蘇潔，侯公林.