聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化及董事會(huì)建設(shè)

1、聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化和董事會(huì)建設(shè)目錄并購(gòu)背景及動(dòng)因并購(gòu)之后：艱難的整合之路并購(gòu)之際并購(gòu)效益評(píng)價(jià)一、二、三、四、關(guān)于IBM(International Business Machines Corporation)IBM即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，1911年創(chuàng)立于美國(guó)，是全球的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，美國(guó)四大工業(yè)公司之一，被稱(chēng)為“藍(lán)色巨人”。IBM是計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者，在大型、小型和便攜機(jī)（Thinkpad）方面成就矚目。IBM創(chuàng)立的個(gè)人計(jì)算機(jī)（PC）標(biāo)準(zhǔn)，至今仍不斷沿用和發(fā)展。同時(shí)它也是軟件界的領(lǐng)先者和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。一、并購(gòu)背景及動(dòng)因聯(lián)想的困境一、國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)遭遇瓶頸二、發(fā)展品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道的

2、需要三、國(guó)際化發(fā)展的抱負(fù)IBM的危機(jī)PC業(yè)務(wù)拖累IBM的整體業(yè)績(jī)IBM自身的戰(zhàn)略要求 全球計(jì)算機(jī)需求量出現(xiàn)下滑，公司增長(zhǎng)率下降如果不走出中國(guó)，聯(lián)想將失去PC市場(chǎng)90%的市場(chǎng)份額。而另一方面，聯(lián)想進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)也可能使公司陷入困境，從而在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中更加力不從心。2004年聯(lián)想集團(tuán)以6.5億美元現(xiàn)金、6億美元聯(lián)想集團(tuán)股票以及承擔(dān)IBM的PC事業(yè)部5億美元的債務(wù)的高昂代價(jià)收購(gòu)了規(guī)模三倍于己的IBM電腦事業(yè)部，并簽署一系列服務(wù)器技術(shù)授權(quán)協(xié)議。開(kāi)拓海外市場(chǎng)，尋求更大的PC市場(chǎng)份額01先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化能力02使公司業(yè)績(jī)不再受PC業(yè)務(wù)巨額虧損的拖累，擺脫負(fù)債、獲得現(xiàn)金流及聯(lián)想股票04集中

3、資源發(fā)展高技術(shù)含量、高利潤(rùn)高附加值的領(lǐng)域03并購(gòu)分析IBM聯(lián)想聯(lián)想糟糕的市場(chǎng)生存環(huán)境下的一個(gè)最合適的抉擇。二、并購(gòu)之際大股東、董事會(huì)及公司內(nèi)部大股東、董事會(huì)及公司內(nèi)部1 1業(yè)界、媒體及資本市場(chǎng)業(yè)界、媒體及資本市場(chǎng)2 2分析師分析師3 3中國(guó)政府和公眾中國(guó)政府和公眾4 4美國(guó)政府和西方輿論界美國(guó)政府和西方輿論界5 5（包括原有客戶的放棄繼續(xù)使用和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“IBM客戶追逐計(jì)劃”）三、并購(gòu)之后：艱難的整合之路 穩(wěn)定 or 突破？集權(quán)or 分權(quán)？ 新聯(lián)想 該何去何從？ 降薪 or 留人？ 激勵(lì) or 懲罰？ 對(duì)接 or 重塑？ 東風(fēng) or 西風(fēng)？留住留住IBMIBM原有的客戶，兼容原有的客戶，兼容I

4、BMIBM原有的渠道，原有的渠道，是新聯(lián)想面對(duì)的重要課題。是新聯(lián)想面對(duì)的重要課題。艱難的整合之路艱難的整合之路家族資本家族資本主義主義股東資本股東資本主義主義銀行資本銀行資本主義主義國(guó)家資本國(guó)家資本主義主義首先，聯(lián)想在香港上市，需遵守香港市場(chǎng)的相關(guān)法規(guī)；第二，聯(lián)想扎根于中國(guó)內(nèi)地，必須考慮到特殊的政治制度和社會(huì)制度；同時(shí)，兼并IBM的PC業(yè)務(wù)之后，治理結(jié)構(gòu)上需和國(guó)際慣例接軌。集團(tuán)的高層需找到一種適合公司需要又適應(yīng)全球發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)模式。新聯(lián)想的治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的基本模式四、并購(gòu)效益評(píng)價(jià)并購(gòu)效益評(píng)價(jià) 最大最大=最強(qiáng)？最強(qiáng)？123456我們?cè)撊绾慰创昵暗氖召?gòu)？我們?cè)撊绾慰创昵暗氖召?gòu)？ 市場(chǎng)份額 從垂死掙扎到攀升至全球第一的19.9%收購(gòu)后獲得25年來(lái)最大的虧損并提前棄用IBM“對(duì)PC廠商來(lái)說(shuō)，真正的問(wèn)題并非其利潤(rùn)率過(guò)低，其實(shí)在過(guò)去數(shù)十年時(shí)間里其利潤(rùn)率一直都不高；而是能夠補(bǔ)償?shù)屠麧?rùn)率的高銷(xiāo)售量正在消失。”全球PC產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷史上最長(zhǎng)的衰退期，包括惠普、戴爾等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛謀求轉(zhuǎn)型。P