老師團隊百天跨越

1、北京博納中美管理咨詢有限公司北京博納中美管理咨詢有限公司團隊百天跨越團隊百天跨越環(huán)境驅(qū)動的、可衡量的、環(huán)境驅(qū)動的、可衡量的、可管理的可管理的團隊領(lǐng)導力開發(fā)團隊領(lǐng)導力開發(fā)12012-2013 北京博納中美管理咨詢有限公司 版權(quán)所有有趣簡潔科學有效21. 4D系統(tǒng)和博納中美系統(tǒng)和博納中美3 4D介紹介紹4D系統(tǒng)是一套卓越團隊建設(shè)的可衡量可管理的科學方法論。4D創(chuàng)始人查理.佩勒林（Charlie Pellerin）是位物理學博士和領(lǐng)導力教授。他曾負責美國宇航局上億美金的重大航空項目比如哈勃望遠鏡的升空和修復工作。4D系統(tǒng)是在實踐和研究的基提煉出一套集測評、報告解讀、工作坊和教練于一體的解決方案。在美

2、國十五年的企業(yè)實踐中，4D不但幫助到NASA上千個團隊成功完成重要任務(wù),還在全世界范圍廣泛應(yīng)用，向已被證實是一套卓有成效的改變組織文化、降低組織風險、提升團隊績效和提高客戶滿意度的組織干預(yù)系統(tǒng)。4D全球客戶包括美國宇航局、安永公司（Ernst and Young）、Evans and Peck、雷神公司（Raytheon）、波音公司、諾斯羅普.格魯曼（Northrop Grumman）等成百近千家大型企業(yè)和機構(gòu)。博納中美是美國4D系統(tǒng)在中國的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴, 是4D系統(tǒng)中國本土化的領(lǐng)跑者。 2012年10月博納中美成功舉辦佩勒林大師在華的首次4D認證工作坊。2013年1月15-18日在京主辦

3、的四天工作坊被佩勒林大師譽為是“全世界辦得最好的一次4D工作坊” 。為了幫助企業(yè)領(lǐng)導者將4D系統(tǒng)在實踐中落地，博納中美以學習路徑圖方法論為基礎(chǔ)，定制化研發(fā)出一套適合中國企業(yè)的博納4D項目。博納4D項目現(xiàn)已成功支持到可口可樂、軟通動力、百邦、圣克拉科技、清華經(jīng)管和北師大附小等項目團隊更加融合和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更加順暢。2013 北京博納中美管理咨詢有限公司 版權(quán)所有4研究表明，環(huán)境對組織績效的影響要遠遠大于個人技能。交績五系統(tǒng)稱之為團隊的社會化環(huán)境,即第五力。交績系統(tǒng)就是一個以改變團隊第五力為目的的一套可衡量可管理的科學方法論。這套系統(tǒng)以卡爾榮格的理論為基礎(chǔ)，按照決策偏好和信息獲取偏好為坐標將天生個

4、性分為4個維度-培養(yǎng)型、包括型、展望型和指導型，每種類型分別以綠、黃、藍、橙4種顏色代表。這四種類型即可以反映人的天生個性, 也可以反映一個團隊/組織文化。交績五系統(tǒng)在幫助人們 認清自己的天生個性的基礎(chǔ)上調(diào)整自己行為規(guī)范以及對團隊第五力的影響，修煉成為一個交績五全能領(lǐng)導者, 塑造積極健康的團隊氛圍 ,提升組織績效。2. 4D維度維度 交績五交績五交績五八大行為1.真誠的感激與欣賞2.關(guān)注共同價值3.分享信息、資源和成果4.說到做到藍色-展望維度具有創(chuàng)造力綠色-培養(yǎng)維度表達對他人的關(guān)懷5.目標，行動，方法6.80/20黃色-包容維度建立良好的關(guān)系7.基本動作，套路，速度8.明確角色，職責和權(quán)利橙

5、色-指導維度組織性的行動指責抱怨沒有組織盲目樂觀低承諾度沒有感激矛盾沖突感到不被包括低信任度清晰的角色,責任和職權(quán)現(xiàn)實的樂觀和高投入相互尊重合作感到被包括高度信任 五分位 底部平均頂部 紅色分數(shù)段預(yù)示著高紅色分數(shù)段預(yù)示著高風險和低績效的團隊風險和低績效的團隊 綠色分數(shù)段預(yù)示著低綠色分數(shù)段預(yù)示著低風險高績效的團隊風險高績效的團隊3. 對標國際對標國際,你團隊在哪兒你團隊在哪兒? 4D介紹介紹一個高績效低風險的團隊第五力有如下表現(xiàn)：一個高績效低風險的團隊第五力有如下表現(xiàn)：l 大家互相尊重，工作環(huán)境非常愉快l 同事之間主動地進行合作，需要時他人總會樂于提供支持l 彼此間真誠相對，步調(diào)一致而且高效l

6、彼此間高度信任l 大家充分發(fā)揮才智，不斷創(chuàng)新l 不斷達成令人驚喜的成果l 注意力放在尋找方法上，而不是只糾纏在問題和情緒上l 大家對彼此該做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚l 7 交績五交績五在一個高績效低風險的團隊里在一個高績效低風險的團隊里, 其成員做到了以下其成員做到了以下8項行為：項行為：l 同事間經(jīng)常對彼此表達真誠的感激l 大家能關(guān)注彼此共同的利益、甚至興趣及愛好l 讓每位成員都覺得有歸屬感l(wèi) 大家彼此遵守每一個約定，履行每一個承諾l 對未來有清晰、樂觀的展望，同時對現(xiàn)實中的困難有清醒的認識l 對于決意要達成的重要目標，盡100%的努力不遺余力去完成l 團隊中沒有批評和抱怨，不

7、鉆牛角尖l 每位成員對自己的角色、職責和職權(quán)都非常清楚并清晰地與相關(guān)人員進行了溝通ll 這種這種8種方法簡單實用，團隊成員持續(xù)操練會營建出一個種方法簡單實用，團隊成員持續(xù)操練會營建出一個和諧、高效、有向心力、有歸屬感的團隊氛圍！和諧、高效、有向心力、有歸屬感的團隊氛圍！8 交績五交績五2012-2013 北京博納中美管理咨詢有限公司 版權(quán)所有91. 項目目標項目目標 團隊百天奇跡團隊百天奇跡個人全面盤點, 打造交績五全能領(lǐng)導者;對標國際管理, 營建正能量的團隊氛圍;餞行八大行為, 創(chuàng)建高效和諧的企業(yè)文化 .2012-2013 北京博納中美管理咨詢有限公司 版權(quán)所有102. 項目時間項目時間 團

8、隊百天奇跡團隊百天奇跡2012-2013 北京博納中美管理咨詢有限公司 版權(quán)所有113. 項目形式項目形式形式咨詢式介紹團隊和個人測評個人領(lǐng)導力報告解讀團隊文化報告解讀 自我領(lǐng)導力提升訓練團隊領(lǐng)導力提升訓練團隊教練輔導 團隊百天奇跡團隊百天奇跡12啟動啟動 4D介紹 現(xiàn)場TDA測評(15-30分鐘) 團隊現(xiàn)狀診斷和分析-團隊領(lǐng)導者(半天) 現(xiàn)狀診斷現(xiàn)狀診斷 團隊診斷分析和團隊行動計劃制定-團隊(半天) 核心骨干IDA測評 核心骨干個人報告解讀解決方案解決方案 定制化工作坊(3天) 制定團隊和個人90天提升規(guī)劃 定制化的團隊90天輔導復盤總結(jié)復盤總結(jié) TDA再測評 IDA再測評 收獲盤點工作坊(

9、半天) 4. 項目流程項目流程 團隊百天奇跡團隊百天奇跡2012-2013 北京博納中美管理咨詢有限公司 版權(quán)所有13團隊百天跨越團隊百天跨越 （5-255-25人人) )1、基于問題解決的1天工作坊(含教材)2、90天團隊輔導(含教材，微信，電話平臺)3、復盤工作坊（半天）總價總價 50 50，00000014鄧臻，創(chuàng)業(yè)家，博納中美總經(jīng)理2009-2011年：在全球EMBA排名前三的美國西北大學Kellogg商學院取得EMBA學位；1995-2000年：畢業(yè)于美國加州圣荷西州立大學，取得計算機工程學士學位；2000年：回國首次創(chuàng)業(yè)，在十年內(nèi)，專注在網(wǎng)絡(luò)安全與應(yīng)用市場，引進了十個該領(lǐng)域的產(chǎn)品，并成功地推動了這些產(chǎn)品在中國本土的應(yīng)用和品牌建立，其中Netscreen在2004年以40億美金被Juniper收購，Sygate, Ironport, Columbris，Bladenetwork相繼被Symantec，Cisco，HP，IBM收購。于2012年回國二次創(chuàng)業(yè)，致力于教育行業(yè)高效能領(lǐng)域的創(chuàng)新和研究工作；2012年10月-2013年1月，運作美國宇航局前高管查理.佩勒林博士在華首次