企業(yè)文化推進(jìn)實戰(zhàn)精點

1、 72.872.8萬起萬起12.712.7萬萬25002500億億2%2% 79%79%31%31% 企業(yè)文化推進(jìn)的要點是指構(gòu)成企業(yè)文化推進(jìn)的要點是指構(gòu)成企業(yè)文化的最重要的起決定性作用企業(yè)文化的最重要的起決定性作用的主體內(nèi)容，是企業(yè)文化推進(jìn)的核的主體內(nèi)容，是企業(yè)文化推進(jìn)的核心。心。 勞動創(chuàng)造了人類，人類通過勞勞動創(chuàng)造了人類，人類通過勞動創(chuàng)造了文化。文化與人類共生，動創(chuàng)造了文化。文化與人類共生，是人類存在和歷史發(fā)展的表現(xiàn)。企是人類存在和歷史發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)文化如同文化一樣，存在于一定業(yè)文化如同文化一樣，存在于一定勞動活動之中。文化作用于企業(yè)生勞動活動之中。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)

2、文化。產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文化。可以說，有企業(yè)就有文化?？梢哉f，有企業(yè)就有文化。 企業(yè)文化是在一定社會歷史條件企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等。共同信念及凝聚力等。 社會性社會性企業(yè)文化特征企業(yè)文化特征 民族性民族性 融合性融合性 人本性人本性系統(tǒng)性系統(tǒng)性自

3、覺性自覺性實踐性實踐性個性化個性化 傳承性傳承性創(chuàng)新性創(chuàng)新性企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由三部分組成，分為三個層企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由三部分組成，分為三個層次，即基礎(chǔ)部分、主體部分、外在部分；其中基次，即基礎(chǔ)部分、主體部分、外在部分；其中基礎(chǔ)部分為核心層次，主體部分為基本層次，外在礎(chǔ)部分為核心層次，主體部分為基本層次，外在部分為表面層次。部分為表面層次。核核基基表表基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)部分-核心層核心層主體部分主體部分-基本層基本層外在部分外在部分-表面層表面層主要由企業(yè)文化中的企業(yè)哲學(xué)、主要由企業(yè)文化中的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神等企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神等企業(yè)的意識活動組成。這是企業(yè)文化企業(yè)的意識

4、活動組成。這是企業(yè)文化的核心的結(jié)構(gòu)層次，是企業(yè)文化的源的核心的結(jié)構(gòu)層次，是企業(yè)文化的源泉，是結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定因素。企業(yè)文化泉，是結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定因素。企業(yè)文化中最受社會、政治、經(jīng)濟(jì)、文化影響中最受社會、政治、經(jīng)濟(jì)、文化影響的就是結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分。就像大樹根的就是結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分。就像大樹根須吸收水分和土壤一樣，以決定樹的須吸收水分和土壤一樣，以決定樹的生長，一旦扎下了根，樹就會慢慢成生長，一旦扎下了根，樹就會慢慢成長，處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。企業(yè)文化長，處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分是企業(yè)文化的決定因結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分是企業(yè)文化的決定因素，有什么樣的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，就會有什素，有什么樣的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，就會有什么

5、樣的結(jié)構(gòu)主體和結(jié)構(gòu)的外在部分。么樣的結(jié)構(gòu)主體和結(jié)構(gòu)的外在部分。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分主要包括企業(yè)文化中主要包括企業(yè)文化中戰(zhàn)略文化、組織文化、制戰(zhàn)略文化、組織文化、制度文化、經(jīng)營文化等，分度文化、經(jīng)營文化等，分別在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)別在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)組織、企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)組織、企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中體現(xiàn)，并發(fā)揮其營機(jī)制中體現(xiàn)，并發(fā)揮其作用。企業(yè)文化的主體結(jié)作用。企業(yè)文化的主體結(jié)構(gòu)，是企業(yè)文化的主要承構(gòu)，是企業(yè)文化的主要承載者，受核心層的影響，載者，受核心層的影響，而又影響于表面層次。而又影響于表面層次。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的主體部

6、分主要包括企業(yè)的信主要包括企業(yè)的信譽、企業(yè)的行為、企業(yè)譽、企業(yè)的行為、企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的形象等的環(huán)境、企業(yè)的形象等這是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)最表這是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)最表層的部分，是人們直接層的部分，是人們直接可以感受到的，從直觀可以感受到的，從直觀上把握不同企業(yè)文化的上把握不同企業(yè)文化的依據(jù)。依據(jù)。結(jié)構(gòu)的外在部分企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的外在部分企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)功能企業(yè)發(fā)展的推動功能企業(yè)管理的改善功能企業(yè)意識的導(dǎo)向功能企業(yè)主體的凝聚功能員工士氣的激勵功能思想行為的約束功能人際關(guān)系的潤滑功能人力資源的開發(fā)功能服務(wù)社會的感應(yīng)功能物質(zhì)載體物質(zhì)載體企企業(yè)業(yè)文文化化載載體體組織載體組織載體制度載體制度載體主體載

7、體主體載體主體載體主體載體 人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，同人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的載體。時也是企業(yè)文化建設(shè)的載體。 企業(yè)是由人組成的。人是企業(yè)中的最大資源，也企業(yè)是由人組成的。人是企業(yè)中的最大資源，也是企業(yè)文化中最主要、最活躍的載體。是企業(yè)文化中最主要、最活躍的載體。 企業(yè)的一切存在都是由人來創(chuàng)造的。企業(yè)的一切存在都是由人來創(chuàng)造的。 企業(yè)文化的終極目的之一就是造就企業(yè)文化的終極目的之一就是造就“企業(yè)人企業(yè)人”。 人是企業(yè)活動的源泉，企業(yè)文化最注重人的因素，人是企業(yè)活動的源泉，企業(yè)文化最注重人的因素，尊重人的價值，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。尊重人的

8、價值，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。組織不是簡單的一群人的聚合，而是為實現(xiàn)某種共同組織不是簡單的一群人的聚合，而是為實現(xiàn)某種共同目標(biāo)，由一定關(guān)系和聯(lián)系方式結(jié)合起來，通過管理而形成目標(biāo)，由一定關(guān)系和聯(lián)系方式結(jié)合起來，通過管理而形成的具有特定功能的人群協(xié)作系統(tǒng)。的具有特定功能的人群協(xié)作系統(tǒng)。企業(yè)組織是企業(yè)管理的心臟。在一家企業(yè)里，不論管企業(yè)組織是企業(yè)管理的心臟。在一家企業(yè)里，不論管理者是否進(jìn)行組織，其組織總是以某種形式存在的。它也理者是否進(jìn)行組織，其組織總是以某種形式存在的。它也許是理想的、管理有效的組織；也可能是任意的存在于員許是理想的、管理有效的組織；也可能是任意的存在于員工之中的缺乏管理的、松散的

9、組織。工之中的缺乏管理的、松散的組織。企業(yè)文化作用于企業(yè)組織，使企業(yè)組織成為企業(yè)文化企業(yè)文化作用于企業(yè)組織，使企業(yè)組織成為企業(yè)文化的載體，就會促進(jìn)企業(yè)組織管理，科學(xué)地設(shè)置企業(yè)管理機(jī)的載體，就會促進(jìn)企業(yè)組織管理，科學(xué)地設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，建立優(yōu)化的組織系統(tǒng)和勞動組合，把企業(yè)經(jīng)營管理的構(gòu)，建立優(yōu)化的組織系統(tǒng)和勞動組合，把企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)、各要素進(jìn)行最佳度地結(jié)合，更有效地保證企業(yè)經(jīng)各環(huán)節(jié)、各要素進(jìn)行最佳度地結(jié)合，更有效地保證企業(yè)經(jīng)營管理的正常運轉(zhuǎn)。營管理的正常運轉(zhuǎn)。組織載體組織載體制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。也指一定歷史條件下的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方也指一

10、定歷史條件下的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系。面的體系。一個企業(yè)的企業(yè)文化必然要通過企業(yè)制度一個企業(yè)的企業(yè)文化必然要通過企業(yè)制度來顯現(xiàn)。有什么樣的企業(yè)制度，必然產(chǎn)生與之來顯現(xiàn)。有什么樣的企業(yè)制度，必然產(chǎn)生與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化中的經(jīng)營哲學(xué)、相適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化中的經(jīng)營哲學(xué)、價值準(zhǔn)則、團(tuán)隊精神和道德規(guī)范等，都要通過價值準(zhǔn)則、團(tuán)隊精神和道德規(guī)范等，都要通過企業(yè)制度作為載體來體現(xiàn)和實施。企業(yè)制度作為載體來體現(xiàn)和實施。企業(yè)制度實質(zhì)上就是文化的產(chǎn)物，企業(yè)制企業(yè)制度實質(zhì)上就是文化的產(chǎn)物，企業(yè)制度所具有的規(guī)范功能、激勵功能、約束功能等，度所具有的規(guī)范功能、激勵功能、約束功能等，本身就是企業(yè)文化的

11、要求本身就是企業(yè)文化的要求。制度載體制度載體 企業(yè)文化的物質(zhì)載體是指企業(yè)文化賴以存在和發(fā)揮企業(yè)文化的物質(zhì)載體是指企業(yè)文化賴以存在和發(fā)揮作用的物化形態(tài)。主要有以下幾類：作用的物化形態(tài)。主要有以下幾類： 一、生產(chǎn)資料。一、生產(chǎn)資料。它包括建筑物、機(jī)器工具、設(shè)備設(shè)它包括建筑物、機(jī)器工具、設(shè)備設(shè)施、原料燃料等。這些是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)施、原料燃料等。這些是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，它標(biāo)志著人類文明進(jìn)化的程度基礎(chǔ)，它標(biāo)志著人類文明進(jìn)化的程度. . 二、企業(yè)的產(chǎn)品。二、企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)通過有目的的具體勞動，不企業(yè)通過有目的的具體勞動，不時地按照一種文化心理來塑造自己的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的使時地按照

12、一種文化心理來塑造自己的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的使用價值，從一開始就蘊含著一定的文化價值。用價值，從一開始就蘊含著一定的文化價值。 三、企業(yè)名稱和企業(yè)象征物。三、企業(yè)名稱和企業(yè)象征物。這是企業(yè)文化的可視這是企業(yè)文化的可視性象征之一，充分體現(xiàn)了企業(yè)的文化個性。性象征之一，充分體現(xiàn)了企業(yè)的文化個性。 四、企業(yè)對員工素質(zhì)形成的實體手段。四、企業(yè)對員工素質(zhì)形成的實體手段。這是企業(yè)對這是企業(yè)對員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的勞動所建立起來的必要的教育員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的勞動所建立起來的必要的教育培訓(xùn)、保健、衛(wèi)生、安全等設(shè)施培訓(xùn)、保健、衛(wèi)生、安全等設(shè)施. .物質(zhì)載體物質(zhì)載體1、企業(yè)文化建設(shè)的前提？企業(yè)文化建設(shè)的前提？2、企

13、業(yè)文化建設(shè)的原動力？、企業(yè)文化建設(shè)的原動力？3、企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑？、企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑？企業(yè)保持生存是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提企業(yè)保持生存是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提企業(yè)成長壯大是企業(yè)文化建設(shè)的主要動力企業(yè)成長壯大是企業(yè)文化建設(shè)的主要動力提升企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)文化作用于企業(yè)的根提升企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑本途徑成長文化階段（自覺自立）發(fā)展文化階段（自立自?。┥嫖幕A段（自生自覺）卓越文化階段（自省自強(qiáng)）第四階段第四階段第三階段第三階段第二階段第二階段第一階段第一階段企業(yè)文化推進(jìn)的起點，是企業(yè)文化推進(jìn)的起點，是指一個企業(yè)，因內(nèi)部和外部的指一個企業(yè)，因內(nèi)部和外部的原因，

14、自覺地開始企業(yè)文化建原因，自覺地開始企業(yè)文化建設(shè)，或是整合原有的文化，以設(shè)，或是整合原有的文化，以及塑造新的企業(yè)文化代替舊的及塑造新的企業(yè)文化代替舊的企業(yè)文化。是一個企業(yè)自覺地企業(yè)文化。是一個企業(yè)自覺地開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時間開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時間和空間。和空間。 目標(biāo)導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向組織保障組織保障優(yōu)化整合優(yōu)化整合心智改善心智改善傳統(tǒng)繼承傳統(tǒng)繼承主題活動主題活動政工結(jié)合政工結(jié)合開拓創(chuàng)新開拓創(chuàng)新 企業(yè)文化推進(jìn)的重點，因企業(yè)文化推進(jìn)的重點，因每個企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)的具每個企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)的具體情況不同而不同。即使同一體情況不同而不同。即使同一個企業(yè)，在不同的時期、不同個企業(yè)，在不同的時期、不

15、同的階段，也各有側(cè)重?？梢赃@的階段，也各有側(cè)重?？梢赃@樣說企業(yè)文化的重點就是文化樣說企業(yè)文化的重點就是文化建設(shè)。建設(shè)。 研究核心價值觀要注意的問題研究核心價值觀要注意的問題研究核心價值觀要注意的問題 企業(yè)核心價值觀特點企業(yè)核心價值觀特點企業(yè)核心價值觀特點西餐好吃！西餐好吃！ 企業(yè)文化推進(jìn)的節(jié)點，是指企業(yè)文化與企業(yè)文化推進(jìn)的節(jié)點，是指企業(yè)文化與企業(yè)有關(guān)工作的關(guān)系與對接。企業(yè)有關(guān)工作的關(guān)系與對接?！肮?jié)點節(jié)點”，本，本來是指電路中聯(lián)接三個或三個以上支路的點，來是指電路中聯(lián)接三個或三個以上支路的點，這里用來比喻企業(yè)文化與企業(yè)其他有關(guān)工作這里用來比喻企業(yè)文化與企業(yè)其他有關(guān)工作的結(jié)合，以及如何處理好相互之

16、間的關(guān)系。的結(jié)合，以及如何處理好相互之間的關(guān)系。搞好這種文化對接，有效地推動企業(yè)健康迅搞好這種文化對接，有效地推動企業(yè)健康迅速地發(fā)展。速地發(fā)展。v這種追求基業(yè)常青的文化，不需要非得偉大的這種追求基業(yè)常青的文化，不需要非得偉大的高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，企業(yè)文化不僅造就企業(yè)，同時高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，企業(yè)文化不僅造就企業(yè)，同時也造就企業(yè)家。企業(yè)文化與企業(yè)家并生、并存、并也造就企業(yè)家。企業(yè)文化與企業(yè)家并生、并存、并長。長。 v這種追求基業(yè)常青的文化，不需要超凡的大理這種追求基業(yè)常青的文化，不需要超凡的大理想。執(zhí)著的追求足以使企業(yè)表述使命，明確方向，想。執(zhí)著的追求足以使企業(yè)表述使命，明確方向，樹立形象，凝聚精神

17、，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。樹立形象，凝聚精神，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 v這種追求基業(yè)常青的文化，不需要超凡的大理這種追求基業(yè)常青的文化，不需要超凡的大理想。執(zhí)著的追求足以使企業(yè)表述使命，明確方向，想。執(zhí)著的追求足以使企業(yè)表述使命，明確方向，樹立形象，凝聚精神，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。樹立形象，凝聚精神，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 v這種追求基業(yè)常青的文化，不需要期望企業(yè)越這種追求基業(yè)常青的文化，不需要期望企業(yè)越做越大，越大越好。企業(yè)文化作用于企業(yè)不僅僅是做越大，越大越好。企業(yè)文化作用于企業(yè)不僅僅是讓企業(yè)做大，更重要的是要讓企業(yè)做強(qiáng)。讓企業(yè)做大，更重要的是要讓企業(yè)做強(qiáng)。v這種追求基業(yè)常青的文化，不需要小心謹(jǐn)慎，

18、畏首這種追求基業(yè)常青的文化，不需要小心謹(jǐn)慎，畏首畏尾，要敢于冒險，不怕失敗。允許失敗也是一種企業(yè)畏尾，要敢于冒險，不怕失敗。允許失敗也是一種企業(yè)文化，這種文化更能催人奮進(jìn)。文化，這種文化更能催人奮進(jìn)。v這種追求基業(yè)常青的文化，不需要盡善盡美，使每這種追求基業(yè)常青的文化，不需要盡善盡美，使每一個人都滿意、對每一個人都合適。企業(yè)文化確立的價一個人都滿意、對每一個人都合適。企業(yè)文化確立的價值觀是需要大家認(rèn)同和遵守的，如果違背它是不可能在值觀是需要大家認(rèn)同和遵守的，如果違背它是不可能在企業(yè)立足的。企業(yè)立足的。 v這種追求基業(yè)常青的文化，不需要過于復(fù)雜和過于這種追求基業(yè)常青的文化，不需要過于復(fù)雜和過于細(xì)致的計劃，要勇于探索，敢于實踐，即使是嘗試錯誤，細(xì)致的計劃，要勇于探索，敢于實踐，即使是嘗試錯誤，也不要束縛了自己的手腳。完美的計劃都是經(jīng)過卓越的也不要束縛了自己的手腳。完美的計劃都是經(jīng)過卓越的實踐以后得來的。實踐以后得來的。 v這種追求基業(yè)常青的文化，不需要急于戰(zhàn)勝自己