倉儲管理與現(xiàn)代物流

1、倉儲管理與現(xiàn)代物流倉儲管理與現(xiàn)代物流主講人：周秀華主講人：周秀華 一、什么是倉儲？倉儲管理的定義？ 二、倉儲的地位和作用 三、現(xiàn)代物流的作用 四、倉儲管理的主要內(nèi)容 五、倉儲管理工作的重點(diǎn)一、什么是倉儲？倉儲管理的定義？一、什么是倉儲？倉儲管理的定義？ 倉儲：是指利用倉庫對未使用物品的存放和儲存行為倉儲：是指利用倉庫對未使用物品的存放和儲存行為，是物品從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移過程中，在一定地，是物品從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移過程中，在一定地點(diǎn)，一定場所，一定時間的停滯。點(diǎn)，一定場所，一定時間的停滯。 倉儲管理的含義倉儲管理的含義 倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，是對倉庫及倉倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的

2、重要環(huán)節(jié)，是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲 企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉 儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行 的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。二、倉儲的地位與作用二、倉儲的地位與作用 倉儲的本質(zhì)都是為了儲藏和保管，但由于倉儲的本質(zhì)都是為了儲藏和保管，但由于經(jīng)營主體、倉儲對象、經(jīng)營方式和倉儲功經(jīng)營主體、倉儲對象、經(jīng)營方式和倉儲功能的不同使得不同的倉儲活動具有不同的能的不同使得不同的倉儲活動具有不同的特征。特征。 倉儲是生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行的必要條件。倉儲是生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

3、的必要條件。 倉儲是維持銷售穩(wěn)定的保證。倉儲是維持銷售穩(wěn)定的保證。 倉儲是保持物品使用價值的重要手段。倉儲是保持物品使用價值的重要手段。 倉儲是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。倉儲是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 倉儲是計(jì)劃體系的傳感器。倉儲是計(jì)劃體系的傳感器。 倉儲的基本功能主要是存儲功能、調(diào)節(jié)功倉儲的基本功能主要是存儲功能、調(diào)節(jié)功能、保管和養(yǎng)護(hù)功能。能、保管和養(yǎng)護(hù)功能。 倉儲的增值服務(wù)功能是指利用物品在倉庫倉儲的增值服務(wù)功能是指利用物品在倉庫的存儲時間，開發(fā)和開展多種服務(wù)來提高的存儲時間，開發(fā)和開展多種服務(wù)來提高倉儲附加值，促進(jìn)物料流通，提高公司效倉儲附加值，促進(jìn)物料流通，提高公司效益的有效手段。益的有

4、效手段。三、現(xiàn)代物流定義及作用三、現(xiàn)代物流定義及作用現(xiàn)代物流是為了滿足消費(fèi)者需要而進(jìn)行的從起點(diǎn)到現(xiàn)代物流是為了滿足消費(fèi)者需要而進(jìn)行的從起點(diǎn)到終點(diǎn)間的原材料、在制品庫存、最終產(chǎn)品和相關(guān)信終點(diǎn)間的原材料、在制品庫存、最終產(chǎn)品和相關(guān)信息有效流動和儲存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的過程。息有效流動和儲存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的過程。 現(xiàn)代物流倉儲的作用現(xiàn)代物流倉儲的作用 倉儲是物流不可缺少的重要環(huán)節(jié)倉儲是物流不可缺少的重要環(huán)節(jié) 倉儲是對貨物質(zhì)量的保證倉儲是對貨物質(zhì)量的保證 倉儲是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件倉儲是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件 倉儲是加快原材料及半成品件流通，節(jié)約流通費(fèi)用倉儲是加快原材料及半成品件流通，節(jié)

5、約流通費(fèi)用的重要手段的重要手段現(xiàn)在物流倉儲的必要性 降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本 調(diào)節(jié)供求調(diào)節(jié)供求 生產(chǎn)的需要生產(chǎn)的需要 營銷的需要營銷的需要 現(xiàn)在物流構(gòu)成要素：現(xiàn)在物流構(gòu)成要素運(yùn)輸運(yùn)輸其他要素其他要素中心要素中心要素儲存儲存包裝包裝搬運(yùn)搬運(yùn)流通加工流通加工信息信息四、倉儲管理的主要內(nèi)容 倉儲作業(yè)管理倉儲作業(yè)管理 倉儲經(jīng)營與成本管理倉儲經(jīng)營與成本管理 庫存合理控制庫存合理控制倉儲作業(yè)管理倉儲作業(yè)管理物料接收物料接收物料存儲物料存儲物料發(fā)放物料發(fā)放物料盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)合格及時處理呆料及時處理呆料先進(jìn)先出原則先進(jìn)先出原則查找差異進(jìn)行查找差異進(jìn)行處理處理依據(jù)依據(jù)ERP系統(tǒng)進(jìn)行物料出入

6、庫及賬務(wù)管系統(tǒng)進(jìn)行物料出入庫及賬務(wù)管理，隨時抽檢，月底盤點(diǎn)保證賬務(wù)準(zhǔn)確率理，隨時抽檢，月底盤點(diǎn)保證賬務(wù)準(zhǔn)確率根據(jù)物料配送計(jì)劃進(jìn)行物料準(zhǔn)備和配送根據(jù)物料配送計(jì)劃進(jìn)行物料準(zhǔn)備和配送保障生產(chǎn)順利進(jìn)行保障生產(chǎn)順利進(jìn)行依據(jù)銷售發(fā)貨計(jì)劃調(diào)配物流車輛，及時依據(jù)銷售發(fā)貨計(jì)劃調(diào)配物流車輛，及時安全的將產(chǎn)品發(fā)送給客戶安全的將產(chǎn)品發(fā)送給客戶 倉儲經(jīng)營與成本管理倉儲經(jīng)營與成本管理 倉儲成本管理的實(shí)質(zhì)，是在保證倉儲功能實(shí)現(xiàn)倉儲成本管理的實(shí)質(zhì)，是在保證倉儲功能實(shí)現(xiàn)的前提下，把庫存控制到最佳數(shù)量，盡量減少的前提下，把庫存控制到最佳數(shù)量，盡量減少人、財(cái)、物的投入，用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)倉儲人、財(cái)、物的投入，用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)倉儲

7、功能，節(jié)約物料倉儲過程中的直接成本和間接功能，節(jié)約物料倉儲過程中的直接成本和間接成本。成本。 提高倉儲效益降低倉儲成本的主要措施有如下提高倉儲效益降低倉儲成本的主要措施有如下幾個方面：幾個方面：（1）實(shí)施定量庫存，降低物料庫存量。）實(shí)施定量庫存，降低物料庫存量。 （2）加速周轉(zhuǎn)，提高保管效率。）加速周轉(zhuǎn)，提高保管效率。 （3）加大存儲密度，提高倉容利用率。）加大存儲密度，提高倉容利用率。 （4）加強(qiáng)物料的維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕因不合理存放造）加強(qiáng)物料的維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕因不合理存放造成的損耗或報(bào)廢。成的損耗或報(bào)廢。 （5）降低呆料存儲量，每月定期處理倉庫內(nèi)時間過）降低呆料存儲量，每月定期處理倉庫內(nèi)時間

8、過長的物料。長的物料。 庫存合理控制庫存合理控制 所謂庫存控制是指在保障供應(yīng)的前提下，所謂庫存控制是指在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最合理時所采取的有效使庫存物品的數(shù)量最合理時所采取的有效措施。措施。 庫存量并不是越多越好，也不是越少越好庫存量并不是越多越好，也不是越少越好，多了會造成積壓，少了又會出現(xiàn)不能滿，多了會造成積壓，少了又會出現(xiàn)不能滿足正常所需供應(yīng)，因此保持合理的庫存是足正常所需供應(yīng)，因此保持合理的庫存是為了保證產(chǎn)品銷售能夠連續(xù)進(jìn)行。為了保證產(chǎn)品銷售能夠連續(xù)進(jìn)行。 把庫存量控制到最佳，盡量用把庫存量控制到最佳，盡量用最少的人力、物力、財(cái)力把庫最少的人力、物力、財(cái)力把庫存管理好，獲取最大的供給保存管理好，獲取最大的供給保障，是我們追求的目標(biāo)障，是我們追求的目標(biāo)! 物料儲存量： 量大成本大；量小缺貨高；恰當(dāng)儲量 送貨時間： 延遲；提早都不好恰當(dāng)時間最重要 功能配置： 完成功能需要人財(cái)物；合理配置各個環(huán)節(jié)恰當(dāng)功能 一、最少環(huán)節(jié)；二、最短距離；三、最低費(fèi)用；四、最高效率；五、最大