沃爾瑪成本控制學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1沃爾瑪成本沃爾瑪成本(chngbn)控制控制第一頁(yè)，共38頁(yè)。第1頁(yè)/共39頁(yè)第二頁(yè)，共38頁(yè)。主講人：31205023何佳夢(mèng)第2頁(yè)/共39頁(yè)第三頁(yè)，共38頁(yè)。 企業(yè)的規(guī)模及現(xiàn)狀 在全球(qunqi)的排名 沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手 沃爾瑪VS家樂(lè)福 沃爾瑪?shù)某删偷?頁(yè)/共39頁(yè)第四頁(yè)，共38頁(yè)。 沃爾瑪百貨有限公司在全球27個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)10000家商場(chǎng)，企業(yè)下設(shè)69個(gè)品牌，全球員工總數(shù)220多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次左右。第4頁(yè)/共39頁(yè)第五頁(yè)，共38頁(yè)。第5頁(yè)/共39頁(yè)第六頁(yè)，共38頁(yè)。第6頁(yè)/共39頁(yè)第七頁(yè)，共38頁(yè)。第7頁(yè)/共39頁(yè)第八頁(yè)，共38頁(yè)。每日低價(jià)天天平價(jià)因?yàn)槿?/p>

2、少與地方文化的相容性，套用了美國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念1、實(shí)行厲行節(jié)約來(lái)控制成本2看重服務(wù)質(zhì)量3在經(jīng)營(yíng)上鼓勵(lì)創(chuàng)新4一站式超低價(jià)在店面的布置上，體現(xiàn)著濃厚的中國(guó)意味1大規(guī)模降低成本2本土化策略3不斷擴(kuò)張沃爾瑪沃爾瑪家樂(lè)福家樂(lè)福名稱(chēng)名稱(chēng)(mngchng)口號(hào)口號(hào)(kuho)布置布置(bzh)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)策略第8頁(yè)/共39頁(yè)第九頁(yè)，共38頁(yè)。第9頁(yè)/共39頁(yè)第十頁(yè)，共38頁(yè)。主講人：31205024楊雯柳第10頁(yè)/共39頁(yè)第十一頁(yè)，共38頁(yè)。第11頁(yè)/共39頁(yè)第十二頁(yè)，共38頁(yè)。第12頁(yè)/共39頁(yè)第十三頁(yè)，共38頁(yè)。沃爾瑪提出沃爾瑪提出(t ch)“幫顧客節(jié)省每一分錢(qián)幫顧客節(jié)省每一分錢(qián)”的宗旨，的宗旨，實(shí)現(xiàn)了價(jià)

3、格最便宜的承諾。實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最便宜的承諾。天天平價(jià)天天平價(jià)(pngji)(pngji)，天天特價(jià)，天天特價(jià)，始終如一。始終如一。第13頁(yè)/共39頁(yè)第十四頁(yè)，共38頁(yè)。1商品的價(jià)格商品的價(jià)格= =商品商品成本成本+ +相關(guān)稅費(fèi)相關(guān)稅費(fèi)+ +利潤(rùn)利潤(rùn)2商品商品成本成本= =物流費(fèi)用物流費(fèi)用+ +進(jìn)貨進(jìn)貨成成本本+ +其他其他物流成本物流成本(chngbn)控控制制其他其他(qt)成本成本控制控制進(jìn)貨成本控制進(jìn)貨成本控制第14頁(yè)/共39頁(yè)第十五頁(yè)，共38頁(yè)。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，沃爾瑪自身?yè)碛熊?chē)隊(duì)，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，沃爾瑪自身?yè)碛熊?chē)隊(duì)，采取集中采取集中配送，配送，有效地降低了運(yùn)輸成本。有效地降低了運(yùn)輸成本。1.配貨中

4、心都設(shè)在離沃爾瑪商場(chǎng)距離不到一天路程的附近地點(diǎn) 。2.商品購(gòu)進(jìn)后直接送到配貨中心，配貨中心由公司專(zhuān)有的集裝箱車(chē)隊(duì)運(yùn)往各地的沃爾瑪商場(chǎng) 。第15頁(yè)/共39頁(yè)第十六頁(yè)，共38頁(yè)。的規(guī)模效應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)一、向工廠(chǎng)直接購(gòu)貨。一、向工廠(chǎng)直接購(gòu)貨。有效避免了經(jīng)銷(xiāo)商賺取差價(jià)。有效避免了經(jīng)銷(xiāo)商賺取差價(jià)。二、統(tǒng)一購(gòu)貨。二、統(tǒng)一購(gòu)貨。 采取中央采購(gòu)制，總部采取中央采購(gòu)制，總部(zn b)(zn b)實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨，將一年銷(xiāo)售的商品一次性簽訂采購(gòu)合同，由，將一年銷(xiāo)售的商品一次性簽訂采購(gòu)合同，由于數(shù)量巨大，其獲得的價(jià)格優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行于數(shù)量巨大，其獲得的價(jià)格優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行，形成他人無(wú)法比擬的低成本優(yōu)勢(shì)。，形

5、成他人無(wú)法比擬的低成本優(yōu)勢(shì)。三、輔助供應(yīng)商減少成本。三、輔助供應(yīng)商減少成本。 通過(guò)幫助供應(yīng)商改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量、通過(guò)幫助供應(yīng)商改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量、 降低勞動(dòng)力成本、分享沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)等降低勞動(dòng)力成本、分享沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)等， 輔助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)最低成本，從而提高收益率輔助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)最低成本，從而提高收益率。第16頁(yè)/共39頁(yè)第十七頁(yè)，共38頁(yè)。第17頁(yè)/共39頁(yè)第十八頁(yè)，共38頁(yè)。日常經(jīng)費(fèi)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制日常經(jīng)費(fèi)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制1 1、商品采用大包裝、商品采用大包裝2 2、壓縮廣告費(fèi)用、壓縮廣告費(fèi)用3 3、鼓勵(lì)員工、鼓勵(lì)員工(yungng)(yungng)為節(jié)省開(kāi)支出謀劃策為節(jié)省開(kāi)支出謀

6、劃策利用發(fā)達(dá)的高科技信息處理系統(tǒng)降低管理費(fèi)用利用發(fā)達(dá)的高科技信息處理系統(tǒng)降低管理費(fèi)用第18頁(yè)/共39頁(yè)第十九頁(yè)，共38頁(yè)。自己的物流車(chē)隊(duì)低成本進(jìn)行(jnxng)配送采購(gòu)(cigu)價(jià)格降低商品采購(gòu)量增加商品銷(xiāo)售量增加天天平價(jià)銷(xiāo)售推出特價(jià)商品第19頁(yè)/共39頁(yè)第二十頁(yè)，共38頁(yè)。主講人：31205026蔣男第20頁(yè)/共39頁(yè)第二十一頁(yè)，共38頁(yè)。第21頁(yè)/共39頁(yè)第二十二頁(yè)，共38頁(yè)。第22頁(yè)/共39頁(yè)第二十三頁(yè)，共38頁(yè)。第23頁(yè)/共39頁(yè)第二十四頁(yè)，共38頁(yè)。第24頁(yè)/共39頁(yè)第二十五頁(yè)，共38頁(yè)。第25頁(yè)/共39頁(yè)第二十六頁(yè)，共38頁(yè)。第26頁(yè)/共39頁(yè)第二十七頁(yè)，共38頁(yè)。利潤(rùn)表顯示，沃

7、爾瑪凈銷(xiāo)售(Net sales)為4050.46億美元，相應(yīng)的成本為3046.57億美元，毛利率接近(jijn)25%;家樂(lè)福對(duì)應(yīng)的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為859.63億歐元和680.98億歐元，毛利率約為20%，在零售業(yè)中，5%的毛利率差距是一個(gè)不小的數(shù)字。第27頁(yè)/共39頁(yè)第二十八頁(yè)，共38頁(yè)。第28頁(yè)/共39頁(yè)第二十九頁(yè)，共38頁(yè)。第29頁(yè)/共39頁(yè)第三十頁(yè)，共38頁(yè)。主講人：31205027董雨豪第30頁(yè)/共39頁(yè)第三十一頁(yè)，共38頁(yè)。第31頁(yè)/共39頁(yè)第三十二頁(yè)，共38頁(yè)。技術(shù)更新20世紀(jì)70年代建立了MIC1983年采用了POS機(jī)1985年建立了EDI1986建立了QR使用手段射頻技術(shù)FR便捷式數(shù)據(jù)終端設(shè)備PDE物流條形碼BC配送中心銷(xiāo)售王市場(chǎng)的地理位置交叉配送的作業(yè)析析第32頁(yè)/共39頁(yè)第三十三頁(yè)，共38頁(yè)。顧客至上，與消費(fèi)者目的一致物流系統(tǒng)的發(fā)展與更新完善的信息網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)處理中心成本的良好控制第33頁(yè)/共39頁(yè)第三十四頁(yè)，共38頁(yè)。鼎峰黃豆醬油缺貨！統(tǒng)一冰綠茶缺貨！康師傅冰紅茶缺貨！法國(guó)(f u)依云礦泉水缺貨！意大利各式面條缺貨！備注(bizh)：缺貨商品多達(dá)十多種，甚至連上海本地的商品也在缺貨行列，一個(gè)星期后，商品還是列有“抱歉，本商品缺貨”第34頁(yè)/共39頁(yè)第三十五頁(yè)，共38頁(yè)。公關(guān)失策供貨商關(guān)系不暢低價(jià)不低會(huì)員店遇冷第3