工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)管理ppt課件

1、質(zhì)管理辦公室質(zhì)管理辦公室目目 錄錄一、中油集團(tuán)公司資質(zhì)管理的歷史沿革一、中油集團(tuán)公司資質(zhì)管理的歷史沿革二、中油集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀二、中油集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀三、中油集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、中油集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀四、下一步資質(zhì)管理任務(wù)想象四、下一步資質(zhì)管理任務(wù)想象一、集團(tuán)公司資質(zhì)管理的歷史沿革一、集團(tuán)公司資質(zhì)管理的歷史沿革 資質(zhì)管理任務(wù)原由中油集團(tuán)公司質(zhì)量平安環(huán)資質(zhì)管理任務(wù)原由中油集團(tuán)公司質(zhì)量平安環(huán)保部擔(dān)任，對集團(tuán)公司內(nèi)部工程技術(shù)效力隊(duì)伍保部擔(dān)任，對集團(tuán)公司內(nèi)部工程技術(shù)效力隊(duì)伍實(shí)施資質(zhì)管理：實(shí)施資質(zhì)管理： 2004年底，資質(zhì)年檢合格隊(duì)伍年底，資質(zhì)年檢合格隊(duì)伍3037支，甲級支，甲級8

2、85支，乙級支，乙級2152支。其中：未上市企業(yè)支。其中：未上市企業(yè)16家家2729支隊(duì)伍，上市公司企業(yè)支隊(duì)伍，上市公司企業(yè)5家家308支隊(duì)伍。支隊(duì)伍。 涉及專業(yè)：物探、鉆井、固井、測井、錄井、涉及專業(yè)：物探、鉆井、固井、測井、錄井、井下作業(yè)酸化、壓裂、試井測試井下作業(yè)酸化、壓裂、試井測試一、集團(tuán)公司資質(zhì)管理的歷史沿革一、集團(tuán)公司資質(zhì)管理的歷史沿革 根據(jù)任務(wù)需求，于根據(jù)任務(wù)需求，于2006年年1月月19日正式移日正式移交工程技術(shù)與市場部。交工程技術(shù)與市場部。 將資質(zhì)管理的范圍由中石油內(nèi)部工程技術(shù)將資質(zhì)管理的范圍由中石油內(nèi)部工程技術(shù)效力隊(duì)伍調(diào)整為在中石油勘探開發(fā)市場施工的效力隊(duì)伍調(diào)整為在中石油勘

3、探開發(fā)市場施工的一切工程技術(shù)效力隊(duì)伍一切工程技術(shù)效力隊(duì)伍 。二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀制修訂相關(guān)管理規(guī)定、方法、條例、規(guī)范：制修訂相關(guān)管理規(guī)定、方法、條例、規(guī)范：uuuuuu uuuuuu 二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀 為了對前一階段資質(zhì)管理任務(wù)進(jìn)展總結(jié)和為了對前一階段資質(zhì)管理任務(wù)進(jìn)展總結(jié)和驗(yàn)證，驗(yàn)證， 2007年年7月至月至8月底，集團(tuán)公司工程技月底，集團(tuán)公司工程技術(shù)與市場部會同股份公司勘探與消費(fèi)分公司對術(shù)與市場部會同股份公司勘探與消費(fèi)分公司對所屬油氣田企業(yè)進(jìn)展了工程技術(shù)效力資質(zhì)管理所屬油氣田企業(yè)進(jìn)展了工程技術(shù)效力資質(zhì)管理任務(wù)檢查。任務(wù)檢查。 共檢查

4、了集團(tuán)公司所屬共檢查了集團(tuán)公司所屬13個(gè)油氣田，涉及個(gè)油氣田，涉及到到9個(gè)管理局勘探局、指揮部和個(gè)管理局勘探局、指揮部和13個(gè)油氣個(gè)油氣田分公司的資質(zhì)管理部門、田分公司的資質(zhì)管理部門、75個(gè)施工單位、個(gè)施工單位、94支鉆井隊(duì)和支鉆井隊(duì)和105支井下作業(yè)隊(duì)支井下作業(yè)隊(duì) 。二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀對目前資質(zhì)管理任務(wù)的整體評價(jià)：對目前資質(zhì)管理任務(wù)的整體評價(jià)：各油氣田企業(yè)可以仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司資質(zhì)管理的各項(xiàng)各油氣田企業(yè)可以仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司資質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)定和規(guī)范，資質(zhì)管理責(zé)任分級落實(shí)；規(guī)定和規(guī)范，資質(zhì)管理責(zé)任分級落實(shí)；各單位對資質(zhì)管理任務(wù)的認(rèn)識和注重程度有了顯著提高，各單

5、位對資質(zhì)管理任務(wù)的認(rèn)識和注重程度有了顯著提高，經(jīng)過強(qiáng)化資質(zhì)管理任務(wù)，無證施工景象得到了有效控制；經(jīng)過強(qiáng)化資質(zhì)管理任務(wù)，無證施工景象得到了有效控制；經(jīng)過對工程技術(shù)效力隊(duì)伍實(shí)施集團(tuán)公司一致編號，根本實(shí)經(jīng)過對工程技術(shù)效力隊(duì)伍實(shí)施集團(tuán)公司一致編號，根本實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的規(guī)范管理；現(xiàn)了隊(duì)伍的規(guī)范管理；經(jīng)過加強(qiáng)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位配備，隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高；經(jīng)過加強(qiáng)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位配備，隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高；經(jīng)過強(qiáng)化設(shè)備管理，更新淘汰超期服役存在平安隱患的設(shè)經(jīng)過強(qiáng)化設(shè)備管理，更新淘汰超期服役存在平安隱患的設(shè)備，隊(duì)伍的整體配備程度得到了提升。備，隊(duì)伍的整體配備程度得到了提升。 “開場覺得不是個(gè)事，如今看來確實(shí)是個(gè)大事開場覺得

6、不是個(gè)事，如今看來確實(shí)是個(gè)大事二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀資質(zhì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題資質(zhì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題 ：問題之一問題之一:無資質(zhì)施工依然是資質(zhì)管理任務(wù)的主要問無資質(zhì)施工依然是資質(zhì)管理任務(wù)的主要問題題無資質(zhì)施工景象主要有三種情況：無資質(zhì)施工景象主要有三種情況：一是新增隊(duì)伍，沒有及時(shí)組織資質(zhì)申報(bào)就急于現(xiàn)場一是新增隊(duì)伍，沒有及時(shí)組織資質(zhì)申報(bào)就急于現(xiàn)場作業(yè)施工；作業(yè)施工；二是有部分隊(duì)伍去年沒有申報(bào)；二是有部分隊(duì)伍去年沒有申報(bào)；三是對于集團(tuán)公司委托建立單位進(jìn)展資質(zhì)管理的社三是對于集團(tuán)公司委托建立單位進(jìn)展資質(zhì)管理的社會隊(duì)伍，建立單位未按規(guī)定進(jìn)展審查和管理，這會隊(duì)伍，建立單位未按規(guī)

7、定進(jìn)展審查和管理，這類問題在一些油田的協(xié)作區(qū)塊較為突出。類問題在一些油田的協(xié)作區(qū)塊較為突出。此外，還有一部分中石化隊(duì)伍雖然持有中石化頒發(fā)此外，還有一部分中石化隊(duì)伍雖然持有中石化頒發(fā)的資質(zhì)證書，但沒有按規(guī)定及時(shí)辦理確認(rèn)手續(xù)。的資質(zhì)證書，但沒有按規(guī)定及時(shí)辦理確認(rèn)手續(xù)。二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀問題之二問題之二:油田不同程度地存在超資質(zhì)范圍施工的景象油田不同程度地存在超資質(zhì)范圍施工的景象 鉆井、井下作業(yè)隊(duì)伍超資質(zhì)范圍施工的景象在各油鉆井、井下作業(yè)隊(duì)伍超資質(zhì)范圍施工的景象在各油田都不同程度地存在，歸納起來有以下幾類表現(xiàn)：田都不同程度地存在，歸納起來有以下幾類表現(xiàn)：一是乙級隊(duì)從事區(qū)

8、域探井或超深井、科學(xué)實(shí)驗(yàn)井施工；一是乙級隊(duì)從事區(qū)域探井或超深井、科學(xué)實(shí)驗(yàn)井施工；二是乙級隊(duì)從事二是乙級隊(duì)從事“三高井施工而沒有按規(guī)定履行相應(yīng)的審三高井施工而沒有按規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序；批程序；三是丙級隊(duì)和暫時(shí)資質(zhì)隊(duì)仍有從事三是丙級隊(duì)和暫時(shí)資質(zhì)隊(duì)仍有從事“三高井和探井施工的三高井和探井施工的情況；情況；四是井下作業(yè)有跨專業(yè)范圍施工的景象，如試油隊(duì)干大修、四是井下作業(yè)有跨專業(yè)范圍施工的景象，如試油隊(duì)干大修、大修隊(duì)干試油、大修隊(duì)干側(cè)鉆等；大修隊(duì)干試油、大修隊(duì)干側(cè)鉆等；五是更新設(shè)備未及時(shí)申報(bào)更新資質(zhì)，小修設(shè)備更新為大修五是更新設(shè)備未及時(shí)申報(bào)更新資質(zhì)，小修設(shè)備更新為大修設(shè)備后，以小修隊(duì)資質(zhì)干大修。設(shè)備

9、后，以小修隊(duì)資質(zhì)干大修。二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀問題之三問題之三:部分隊(duì)伍人員素質(zhì)低部分隊(duì)伍人員素質(zhì)低 一是由于部分油田隊(duì)伍數(shù)量增長過快，新招收工人數(shù)量多，一是由于部分油田隊(duì)伍數(shù)量增長過快，新招收工人數(shù)量多，部分人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和平安操作技藝還比較差。一些部分人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和平安操作技藝還比較差。一些鉆井隊(duì)新招收工人數(shù)量在鉆井隊(duì)新招收工人數(shù)量在10人以上，從現(xiàn)場提問的情況人以上，從現(xiàn)場提問的情況來看，對操作技藝、平安知識、井控常識等的掌握不理來看，對操作技藝、平安知識、井控常識等的掌握不理想。想。二是部分關(guān)鍵崗位人員調(diào)整后，人員素質(zhì)與資質(zhì)規(guī)范存在二是部分關(guān)鍵崗位人員調(diào)

10、整后，人員素質(zhì)與資質(zhì)規(guī)范存在一定差距，在學(xué)歷、職稱或一線累計(jì)任務(wù)年限等方面有一定差距，在學(xué)歷、職稱或一線累計(jì)任務(wù)年限等方面有所降低，這類問題在各單位都不同程度地存在。所降低，這類問題在各單位都不同程度地存在。三是因一些油田正式職工的數(shù)量滿足不了隊(duì)伍數(shù)量添加的三是因一些油田正式職工的數(shù)量滿足不了隊(duì)伍數(shù)量添加的要求，外雇工等短期用工比例較高，有的隊(duì)外雇工占員要求，外雇工等短期用工比例較高，有的隊(duì)外雇工占員工總量的比例高達(dá)工總量的比例高達(dá)70%以上。這些短期用工穩(wěn)定性差，以上。這些短期用工穩(wěn)定性差，呵斥一線隊(duì)伍人員改換頻繁，一些人員一線累計(jì)任務(wù)時(shí)呵斥一線隊(duì)伍人員改換頻繁，一些人員一線累計(jì)任務(wù)時(shí)間達(dá)不

11、到要求。間達(dá)不到要求。 二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀 問題之四問題之四:部分施工隊(duì)伍人員數(shù)量達(dá)不到規(guī)定要求部分施工隊(duì)伍人員數(shù)量達(dá)不到規(guī)定要求 人員數(shù)量達(dá)不到規(guī)范，呵斥一線工人超時(shí)任人員數(shù)量達(dá)不到規(guī)范，呵斥一線工人超時(shí)任務(wù)，工人不能得到應(yīng)有的休憩，更談不上應(yīng)有務(wù)，工人不能得到應(yīng)有的休憩，更談不上應(yīng)有的培訓(xùn)，這一方面違反勞動法，另一方面員工的培訓(xùn)，這一方面違反勞動法，另一方面員工身心疲憊不利于平安消費(fèi)。身心疲憊不利于平安消費(fèi)。二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀二、集團(tuán)公司資質(zhì)管理現(xiàn)狀 問題之五問題之五:部分油田對資質(zhì)管理任務(wù)的注重程度部分油田對資質(zhì)管理任務(wù)的注重程度有待提高有待提高 在各

12、油氣田企業(yè)間對資質(zhì)管理任務(wù)注重程在各油氣田企業(yè)間對資質(zhì)管理任務(wù)注重程度和實(shí)施力度存在不平衡，少數(shù)油田對資質(zhì)管度和實(shí)施力度存在不平衡，少數(shù)油田對資質(zhì)管理不夠注重。理不夠注重。 部分企業(yè)基層資質(zhì)管理人員對資質(zhì)管理規(guī)定、規(guī)部分企業(yè)基層資質(zhì)管理人員對資質(zhì)管理規(guī)定、規(guī)范掌握不深化。范掌握不深化。 部分油田企業(yè)仍在沿用過去的企業(yè)自編號。部分油田企業(yè)仍在沿用過去的企業(yè)自編號。 個(gè)別油田資質(zhì)初審指點(diǎn)小組對發(fā)生了事故的隊(duì)伍個(gè)別油田資質(zhì)初審指點(diǎn)小組對發(fā)生了事故的隊(duì)伍沒有提出合理的資質(zhì)等級處置意見。沒有提出合理的資質(zhì)等級處置意見。 三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀 第一章第一章 總總 那么那

13、么 第二章第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第三章第三章 資質(zhì)懇求、審查和同意資質(zhì)懇求、審查和同意 第四章第四章 資質(zhì)的年審與評價(jià)資質(zhì)的年審與評價(jià) 第五章第五章 資質(zhì)證書管理資質(zhì)證書管理 第六章第六章 監(jiān)視與責(zé)任監(jiān)視與責(zé)任 第七章第七章 附附 那么那么三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀第一章第一章 總總 那么那么 凡進(jìn)入集團(tuán)公司工程技術(shù)效力市場的企業(yè)凡進(jìn)入集團(tuán)公司工程技術(shù)效力市場的企業(yè)和隊(duì)伍，均須進(jìn)展資質(zhì)審查，并獲得資質(zhì)證書。和隊(duì)伍，均須進(jìn)展資質(zhì)審查，并獲得資質(zhì)證書。建立單位不得運(yùn)用沒有資質(zhì)的企業(yè)和隊(duì)伍。建立單位不得運(yùn)用沒有資質(zhì)的企業(yè)和隊(duì)伍。 -資質(zhì)管理之精華資質(zhì)管理

14、之精華三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀 資質(zhì)審查的內(nèi)容包括：設(shè)備配套、人員配備、資質(zhì)審查的內(nèi)容包括：設(shè)備配套、人員配備、施工業(yè)績、施工業(yè)績、HSE管理、井控管理等各個(gè)方面。管理、井控管理等各個(gè)方面。 資質(zhì)審查按照資質(zhì)審查按照“兩級審查，一級發(fā)證的原兩級審查，一級發(fā)證的原那么，由各石油管理局勘探局、公司、指揮那么，由各石油管理局勘探局、公司、指揮部以下簡稱管理局和油氣田公司組織初部以下簡稱管理局和油氣田公司組織初審，集團(tuán)公司組織終審并核發(fā)資質(zhì)證書。審，集團(tuán)公司組織終審并核發(fā)資質(zhì)證書。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀 “ 本規(guī)定所指隊(duì)伍主要指從事石油

15、工程技術(shù)效力活動的本規(guī)定所指隊(duì)伍主要指從事石油工程技術(shù)效力活動的以下隊(duì)伍：以下隊(duì)伍： 物探隊(duì)伍：包括地震隊(duì)、重磁隊(duì)、電法隊(duì)、化探隊(duì)、丈物探隊(duì)伍：包括地震隊(duì)、重磁隊(duì)、電法隊(duì)、化探隊(duì)、丈量隊(duì)。量隊(duì)。 井筒作業(yè)隊(duì)伍：包括鉆井隊(duì)、固井隊(duì)；測井隊(duì)、射孔隊(duì)；井筒作業(yè)隊(duì)伍：包括鉆井隊(duì)、固井隊(duì)；測井隊(duì)、射孔隊(duì)；綜合錄井隊(duì)；大修井隊(duì)綜合錄井隊(duì)；大修井隊(duì)(側(cè)鉆隊(duì)側(cè)鉆隊(duì))、小修井隊(duì)、壓裂隊(duì)、小修井隊(duì)、壓裂隊(duì)、酸化隊(duì)、試油隊(duì)、地層測試隊(duì)等。酸化隊(duì)、試油隊(duì)、地層測試隊(duì)等。 其他專業(yè)施工隊(duì)伍待集團(tuán)公司確定隊(duì)伍稱號并定編后再其他專業(yè)施工隊(duì)伍待集團(tuán)公司確定隊(duì)伍稱號并定編后再行組織資質(zhì)審查。行組織資質(zhì)審查。 從事欠平衡鉆井技術(shù)

16、效力、泥漿技術(shù)效力、空氣鉆井技從事欠平衡鉆井技術(shù)效力、泥漿技術(shù)效力、空氣鉆井技術(shù)效力、延續(xù)油管作業(yè)等特殊效力施工隊(duì)伍的資質(zhì)，劃術(shù)效力、延續(xù)油管作業(yè)等特殊效力施工隊(duì)伍的資質(zhì)，劃歸到企業(yè)資質(zhì)審查范圍內(nèi)。歸到企業(yè)資質(zhì)審查范圍內(nèi)。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀 第二章第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 集團(tuán)公司資質(zhì)管理委員會：是集團(tuán)公司資集團(tuán)公司資質(zhì)管理委員會：是集團(tuán)公司資質(zhì)管理的最高決策機(jī)構(gòu)。由主管副總經(jīng)理任主質(zhì)管理的最高決策機(jī)構(gòu)。由主管副總經(jīng)理任主任、有關(guān)部門的管理和技術(shù)專家為成員工程任、有關(guān)部門的管理和技術(shù)專家為成員工程技術(shù)與市場部、平安環(huán)保部、人事勞資部、科技術(shù)與市

17、場部、平安環(huán)保部、人事勞資部、科技開展部、國際事業(yè)部、股份公司勘探與消費(fèi)技開展部、國際事業(yè)部、股份公司勘探與消費(fèi)分公司。分公司。 集團(tuán)公司資質(zhì)管理委員會下設(shè)資質(zhì)管理辦集團(tuán)公司資質(zhì)管理委員會下設(shè)資質(zhì)管理辦公室。集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室設(shè)在工程技術(shù)公室。集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室設(shè)在工程技術(shù)與市場部。詳細(xì)組織實(shí)施企業(yè)和隊(duì)伍資質(zhì)管理與市場部。詳細(xì)組織實(shí)施企業(yè)和隊(duì)伍資質(zhì)管理任務(wù)。任務(wù)。 三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀第二章第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理局和油氣田公司成立資質(zhì)初審指點(diǎn)小組管理局和油氣田公司成立資質(zhì)初審指點(diǎn)小組 資質(zhì)初審指點(diǎn)小組資質(zhì)初審指點(diǎn)小組組長組長管理局、

18、油氣田公司管理局、油氣田公司主管副局長、副總經(jīng)理主管副局長、副總經(jīng)理成員成員物探、鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)等專業(yè)物探、鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)等專業(yè)設(shè)備管理專家、技術(shù)專家、設(shè)備管理專家、技術(shù)專家、人事專家、質(zhì)量平安環(huán)保管理專家人事專家、質(zhì)量平安環(huán)保管理專家下設(shè)辦公室下設(shè)辦公室三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀第九條：企業(yè)資質(zhì)初審指點(diǎn)小組的主要職責(zé)是：第九條：企業(yè)資質(zhì)初審指點(diǎn)小組的主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)和隊(duì)伍資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定；監(jiān)視、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)和隊(duì)伍資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定；監(jiān)視、檢查本單位資質(zhì)管理任務(wù)；檢查本單位資質(zhì)管理任務(wù)；對懇求資質(zhì)和年審的企業(yè)和隊(duì)伍

19、進(jìn)展初審，并提出審核引對懇求資質(zhì)和年審的企業(yè)和隊(duì)伍進(jìn)展初審，并提出審核引薦意見；薦意見；配合資質(zhì)管理辦公室組織現(xiàn)場核對和評價(jià)等任務(wù)；配合資質(zhì)管理辦公室組織現(xiàn)場核對和評價(jià)等任務(wù)；建立本單位企業(yè)和隊(duì)伍資質(zhì)的電子文檔，掌握動態(tài)信息建立本單位企業(yè)和隊(duì)伍資質(zhì)的電子文檔，掌握動態(tài)信息及時(shí)掌握本企業(yè)和隊(duì)伍的配備、人員、業(yè)績等動態(tài)信及時(shí)掌握本企業(yè)和隊(duì)伍的配備、人員、業(yè)績等動態(tài)信息，確保上報(bào)資料真實(shí)、可信。；息，確保上報(bào)資料真實(shí)、可信。；總結(jié)并上報(bào)本單位企業(yè)和隊(duì)伍資質(zhì)管理任務(wù)?？偨Y(jié)并上報(bào)本單位企業(yè)和隊(duì)伍資質(zhì)管理任務(wù)。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀 第三章第三章 資質(zhì)懇求、審查和同意資質(zhì)

20、懇求、審查和同意 申報(bào)歸口：申報(bào)歸口： 第十二條：第十二條： 管理局資質(zhì)初審指點(diǎn)小組擔(dān)任管理局資質(zhì)初審指點(diǎn)小組擔(dān)任受理所屬企業(yè)和隊(duì)伍以及本局油氣協(xié)作開發(fā)工受理所屬企業(yè)和隊(duì)伍以及本局油氣協(xié)作開發(fā)工程中從集團(tuán)公司以外引進(jìn)的企業(yè)和隊(duì)伍的資質(zhì)程中從集團(tuán)公司以外引進(jìn)的企業(yè)和隊(duì)伍的資質(zhì)懇求并初審，提出引薦意見；油氣田公司資質(zhì)懇求并初審，提出引薦意見；油氣田公司資質(zhì)初審指點(diǎn)小組擔(dān)任受理所屬企業(yè)和隊(duì)伍，以及初審指點(diǎn)小組擔(dān)任受理所屬企業(yè)和隊(duì)伍，以及從集團(tuán)公司以外引進(jìn)的企業(yè)和隊(duì)伍的資質(zhì)懇求從集團(tuán)公司以外引進(jìn)的企業(yè)和隊(duì)伍的資質(zhì)懇求并初審，提出引薦意見。并初審，提出引薦意見。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資

21、質(zhì)管理規(guī)定解讀 第三章第三章 資質(zhì)懇求、審查和同意資質(zhì)懇求、審查和同意 審查程序：審查程序： 第十五條第十五條 ：資質(zhì)初審指點(diǎn)小組組織專業(yè)人員按照審：資質(zhì)初審指點(diǎn)小組組織專業(yè)人員按照審核規(guī)范，對懇求資料進(jìn)展初審把關(guān)和現(xiàn)場核對，提出引核規(guī)范，對懇求資料進(jìn)展初審把關(guān)和現(xiàn)場核對，提出引薦意見，經(jīng)資質(zhì)初審指點(diǎn)小組組長審批簽字并加蓋資質(zhì)薦意見，經(jīng)資質(zhì)初審指點(diǎn)小組組長審批簽字并加蓋資質(zhì)初審指點(diǎn)小組審核章后報(bào)送集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室。初審指點(diǎn)小組審核章后報(bào)送集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室。 第十六條第十六條 ：集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室組織有關(guān)技術(shù)：集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室組織有關(guān)技術(shù)專家和管理人員對懇求資質(zhì)審查的企業(yè)和

22、隊(duì)伍進(jìn)展審查，專家和管理人員對懇求資質(zhì)審查的企業(yè)和隊(duì)伍進(jìn)展審查，經(jīng)過審查的構(gòu)成審查意見，匯總后報(bào)資質(zhì)管理委員會同經(jīng)過審查的構(gòu)成審查意見，匯總后報(bào)資質(zhì)管理委員會同意，核發(fā)資質(zhì)證書，發(fā)布資質(zhì)公告。意，核發(fā)資質(zhì)證書，發(fā)布資質(zhì)公告。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀 第四章第四章 資質(zhì)的年審與評價(jià)資質(zhì)的年審與評價(jià) 資質(zhì)年審：資質(zhì)年審： 企業(yè)和隊(duì)伍的年審，按照企業(yè)和隊(duì)伍的年審，按照的相關(guān)要求，每年的相關(guān)要求，每年4月份和月份和10月份各辦理一次，月份各辦理一次，年審結(jié)果分別于每年年審結(jié)果分別于每年6月份和月份和12月份發(fā)布。月份發(fā)布。 年審結(jié)論分為合格與不合格。年審結(jié)論分為合格與不

23、合格。 年審不合格的企業(yè)和隊(duì)伍，責(zé)令限期整改，由年審不合格的企業(yè)和隊(duì)伍，責(zé)令限期整改，由資質(zhì)管理辦公室組織對其進(jìn)展復(fù)檢。企業(yè)經(jīng)復(fù)資質(zhì)管理辦公室組織對其進(jìn)展復(fù)檢。企業(yè)經(jīng)復(fù)檢不合格的，繼續(xù)限期整改。隊(duì)伍經(jīng)二次復(fù)檢檢不合格的，繼續(xù)限期整改。隊(duì)伍經(jīng)二次復(fù)檢仍不合格的，取消其資質(zhì)，收回資質(zhì)證書。仍不合格的，取消其資質(zhì)，收回資質(zhì)證書。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀 第四章第四章 資質(zhì)的年審與評價(jià)資質(zhì)的年審與評價(jià) 企業(yè)的資質(zhì)年審：企業(yè)的資質(zhì)年審： 第十九條第十九條 ：企業(yè)資質(zhì)年審，按企業(yè)規(guī)模和：企業(yè)資質(zhì)年審，按企業(yè)規(guī)模和企業(yè)信譽(yù)區(qū)別審檢。集團(tuán)公司、中石化、中海企業(yè)信譽(yù)區(qū)別審檢。集團(tuán)

24、公司、中石化、中海油所屬企業(yè)每五年一次，其他企業(yè)每兩年一次，油所屬企業(yè)每五年一次，其他企業(yè)每兩年一次，由初審指點(diǎn)小組審查贊同后引薦到集團(tuán)公司資由初審指點(diǎn)小組審查贊同后引薦到集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室審定。質(zhì)管理辦公室審定。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀第四章第四章 資質(zhì)的年審與評價(jià)資質(zhì)的年審與評價(jià)第二十條第二十條 ：隊(duì)伍資質(zhì)年審：隊(duì)伍資質(zhì)年審主要設(shè)備運(yùn)用年限在主要設(shè)備運(yùn)用年限在5年以內(nèi)年以內(nèi)(含含5年，以下同年，以下同)的隊(duì)伍，每兩年年審一次，的隊(duì)伍，每兩年年審一次，集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室對年審懇求資料進(jìn)展備案；集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室對年審懇求資料進(jìn)展備案；主要設(shè)備運(yùn)用年

25、限在主要設(shè)備運(yùn)用年限在5至至8年的隊(duì)伍，每兩年年審一次，集團(tuán)公司資質(zhì)年的隊(duì)伍，每兩年年審一次，集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室在資質(zhì)初審指點(diǎn)小組審核根底上進(jìn)展抽查復(fù)檢；管理辦公室在資質(zhì)初審指點(diǎn)小組審核根底上進(jìn)展抽查復(fù)檢；主要設(shè)備運(yùn)用年限在主要設(shè)備運(yùn)用年限在8年至年至12年的隊(duì)伍，每年年審一次，集團(tuán)公司資質(zhì)年的隊(duì)伍，每年年審一次，集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室在資質(zhì)初審指點(diǎn)小組審核根底上進(jìn)展抽查復(fù)檢；管理辦公室在資質(zhì)初審指點(diǎn)小組審核根底上進(jìn)展抽查復(fù)檢；主要設(shè)備運(yùn)用年限在主要設(shè)備運(yùn)用年限在12年以上的隊(duì)伍，每年年審一次，集團(tuán)公司資質(zhì)年以上的隊(duì)伍，每年年審一次，集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室結(jié)合評價(jià)報(bào)告進(jìn)展抽查復(fù)檢；管理辦公

26、室結(jié)合評價(jià)報(bào)告進(jìn)展抽查復(fù)檢；主要設(shè)備因事故有較大損傷的隊(duì)伍，每年年審一次，集團(tuán)公司資質(zhì)管主要設(shè)備因事故有較大損傷的隊(duì)伍，每年年審一次，集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室結(jié)合評價(jià)報(bào)告進(jìn)展抽查復(fù)檢；理辦公室結(jié)合評價(jià)報(bào)告進(jìn)展抽查復(fù)檢；主要設(shè)備運(yùn)用年限在主要設(shè)備運(yùn)用年限在12年以上的隊(duì)伍，按規(guī)定評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果年年以上的隊(duì)伍，按規(guī)定評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果年審。審。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀第四章第四章 資質(zhì)的年審與評價(jià)資質(zhì)的年審與評價(jià)資質(zhì)評價(jià)：資質(zhì)評價(jià)： 資質(zhì)評價(jià)單位由資質(zhì)管理委員會指定。資質(zhì)評資質(zhì)評價(jià)單位由資質(zhì)管理委員會指定。資質(zhì)評價(jià)單位應(yīng)是具有國家或行業(yè)認(rèn)可的、有資質(zhì)的獨(dú)立價(jià)單位應(yīng)

27、是具有國家或行業(yè)認(rèn)可的、有資質(zhì)的獨(dú)立法人企業(yè)。評價(jià)任務(wù)義務(wù)由資質(zhì)管理辦公室根據(jù)法人企業(yè)。評價(jià)任務(wù)義務(wù)由資質(zhì)管理辦公室根據(jù)“第第三方評價(jià)的原那么下達(dá)。三方評價(jià)的原那么下達(dá)。 集團(tuán)公司確認(rèn)的資質(zhì)評價(jià)單位為集團(tuán)公司確認(rèn)的資質(zhì)評價(jià)單位為6家單位家單位 ：北京康布爾石油技術(shù)開展公司北京康布爾石油技術(shù)開展公司四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量平安監(jiān)視測評中心四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量平安監(jiān)視測評中心石油工業(yè)井下工具質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)中心石油工業(yè)井下工具質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)中心大慶石油學(xué)院秦皇島分院大慶石油學(xué)院秦皇島分院大港油田集團(tuán)檢測評價(jià)中心大港油田集團(tuán)檢測評價(jià)中心機(jī)械工業(yè)蘭州石油鉆采煉油化工設(shè)備質(zhì)量檢測所機(jī)械工業(yè)蘭州石油鉆采煉油

28、化工設(shè)備質(zhì)量檢測所三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀第二十七條：設(shè)備評價(jià)第二十七條：設(shè)備評價(jià) 存在以下情況之一的隊(duì)伍需求存在以下情況之一的隊(duì)伍需求進(jìn)展評價(jià)：進(jìn)展評價(jià)：主要設(shè)備運(yùn)用年限在主要設(shè)備運(yùn)用年限在8至至12年的，在此運(yùn)用期內(nèi)至少應(yīng)進(jìn)展年的，在此運(yùn)用期內(nèi)至少應(yīng)進(jìn)展一次評價(jià)；一次評價(jià)；主要設(shè)備運(yùn)用年限超越主要設(shè)備運(yùn)用年限超越12年的，每兩年評價(jià)一次；年的，每兩年評價(jià)一次；主要設(shè)備因事故等呵斥較大損傷的；主要設(shè)備因事故等呵斥較大損傷的；提出資質(zhì)晉級懇求的；提出資質(zhì)晉級懇求的；集團(tuán)公司、中石化、中海油以外的隊(duì)伍初次懇求資質(zhì)的；集團(tuán)公司、中石化、中海油以外的隊(duì)伍初次懇求資質(zhì)的

29、；資質(zhì)管理辦公室在資質(zhì)審查過程中以為需求評價(jià)的。資質(zhì)管理辦公室在資質(zhì)審查過程中以為需求評價(jià)的。 更新設(shè)備也須進(jìn)展評價(jià)，評價(jià)的重點(diǎn)是更新后設(shè)備更新設(shè)備也須進(jìn)展評價(jià)，評價(jià)的重點(diǎn)是更新后設(shè)備的配套情況和部件的質(zhì)量、性能。的配套情況和部件的質(zhì)量、性能。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀 資質(zhì)證書有效期：資質(zhì)證書有效期： 集團(tuán)公司內(nèi)部隊(duì)伍：四年、三年、二年、一年集團(tuán)公司內(nèi)部隊(duì)伍：四年、三年、二年、一年 集團(tuán)公司以外隊(duì)伍：一年集團(tuán)公司以外隊(duì)伍：一年 暫時(shí)資質(zhì)：一年暫時(shí)資質(zhì)：一年 資質(zhì)證書有效期期滿前資質(zhì)證書有效期期滿前3個(gè)月由資質(zhì)初審指個(gè)月由資質(zhì)初審指點(diǎn)小組一致向資質(zhì)管理辦公室提出換

30、證懇求，點(diǎn)小組一致向資質(zhì)管理辦公室提出換證懇求，資質(zhì)管理辦公室根據(jù)本規(guī)定有關(guān)條款的要求給資質(zhì)管理辦公室根據(jù)本規(guī)定有關(guān)條款的要求給予改換新證或重新進(jìn)展審核發(fā)證。予改換新證或重新進(jìn)展審核發(fā)證。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀資質(zhì)重新申報(bào)：資質(zhì)重新申報(bào)：一年內(nèi)人員變卦超越三分之一或關(guān)鍵崗位人員變卦超越三一年內(nèi)人員變卦超越三分之一或關(guān)鍵崗位人員變卦超越三分之一，且呵斥人員素質(zhì)下降的；分之一，且呵斥人員素質(zhì)下降的；一年內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備或部件數(shù)量改換超越三分之一，且使整機(jī)一年內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備或部件數(shù)量改換超越三分之一，且使整機(jī)機(jī)械性能下降的；機(jī)械性能下降的；年審不合格，經(jīng)整改仍不合格的沒有按照

31、規(guī)定進(jìn)展年審年審不合格，經(jīng)整改仍不合格的沒有按照規(guī)定進(jìn)展年審的；的；隊(duì)伍因故需求對資質(zhì)進(jìn)展晉級或降級，以及其它緣由需求隊(duì)伍因故需求對資質(zhì)進(jìn)展晉級或降級，以及其它緣由需求變卦的變卦作業(yè)范圍的；變卦的變卦作業(yè)范圍的；企業(yè)、隊(duì)伍發(fā)生分立、合并后新組建的；企業(yè)、隊(duì)伍發(fā)生分立、合并后新組建的；原資質(zhì)證書已過期或被公告注銷的。原資質(zhì)證書已過期或被公告注銷的。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀取消資質(zhì)：取消資質(zhì)：集團(tuán)公司取消隊(duì)伍編號的；集團(tuán)公司取消隊(duì)伍編號的；隊(duì)伍發(fā)生較大以上平安責(zé)任事故的；隊(duì)伍發(fā)生較大以上平安責(zé)任事故的；隊(duì)伍發(fā)生較大以上環(huán)境責(zé)任事故的；隊(duì)伍發(fā)生較大以上環(huán)境責(zé)任事故的；

32、隊(duì)伍發(fā)生艱苦以上質(zhì)量責(zé)任事故的；隊(duì)伍發(fā)生艱苦以上質(zhì)量責(zé)任事故的；嚴(yán)重違反國家或行業(yè)施任務(wù)業(yè)強(qiáng)迫性規(guī)范，呵斥嚴(yán)重違反國家或行業(yè)施任務(wù)業(yè)強(qiáng)迫性規(guī)范，呵斥嚴(yán)重后果的。嚴(yán)重后果的。 因事故或違規(guī)被取消資質(zhì)的隊(duì)伍，經(jīng)過整因事故或違規(guī)被取消資質(zhì)的隊(duì)伍，經(jīng)過整頓調(diào)整，頓調(diào)整，6個(gè)月后方可再次提出資質(zhì)懇求。個(gè)月后方可再次提出資質(zhì)懇求。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀資質(zhì)證書失效：資質(zhì)證書失效： 存在以下情況之一的企業(yè)和隊(duì)伍，其資質(zhì)存在以下情況之一的企業(yè)和隊(duì)伍，其資質(zhì)證書自行失效：證書自行失效：在規(guī)定時(shí)間沒有參與資質(zhì)年審的；在規(guī)定時(shí)間沒有參與資質(zhì)年審的；集團(tuán)公司以外的企業(yè)和隊(duì)伍分開集團(tuán)公

33、司石油工集團(tuán)公司以外的企業(yè)和隊(duì)伍分開集團(tuán)公司石油工程技術(shù)效力市場的；程技術(shù)效力市場的；資質(zhì)管理委員會公告取消資質(zhì)的。資質(zhì)管理委員會公告取消資質(zhì)的。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀資質(zhì)證的辦理：資質(zhì)證的辦理： 集團(tuán)公司內(nèi)部隊(duì)伍：集團(tuán)公司內(nèi)部隊(duì)伍： 對于集團(tuán)公司內(nèi)部施工單位新增隊(duì)伍和改換新設(shè)備對于集團(tuán)公司內(nèi)部施工單位新增隊(duì)伍和改換新設(shè)備的隊(duì)伍，隨時(shí)辦理相關(guān)資質(zhì)審查手續(xù)。的隊(duì)伍，隨時(shí)辦理相關(guān)資質(zhì)審查手續(xù)。 一新增隊(duì)伍在獲得集團(tuán)公司一致編號后，向所一新增隊(duì)伍在獲得集團(tuán)公司一致編號后，向所在企業(yè)提交申報(bào)資料，由企業(yè)資質(zhì)初審指點(diǎn)小組組織初在企業(yè)提交申報(bào)資料，由企業(yè)資質(zhì)初審指點(diǎn)小組組

34、織初審提出引薦意見，上報(bào)集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室審核。審提出引薦意見，上報(bào)集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室審核。審核合格的隊(duì)伍原那么上頒發(fā)暫時(shí)資質(zhì)，一年后重新申審核合格的隊(duì)伍原那么上頒發(fā)暫時(shí)資質(zhì)，一年后重新申報(bào)、審核，按程序頒發(fā)相應(yīng)級別的資質(zhì)證。報(bào)、審核，按程序頒發(fā)相應(yīng)級別的資質(zhì)證。 新增隊(duì)伍須明確人員來源。對于因新增隊(duì)伍抽調(diào)人新增隊(duì)伍須明確人員來源。對于因新增隊(duì)伍抽調(diào)人員呵斥已核發(fā)資質(zhì)的隊(duì)伍關(guān)鍵崗位人員缺位或素質(zhì)下降員呵斥已核發(fā)資質(zhì)的隊(duì)伍關(guān)鍵崗位人員缺位或素質(zhì)下降的，資質(zhì)管理辦公室將對所涉及的已核發(fā)資質(zhì)隊(duì)伍據(jù)實(shí)的，資質(zhì)管理辦公室將對所涉及的已核發(fā)資質(zhì)隊(duì)伍據(jù)實(shí)予以降級處置。予以降級處置。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管

35、理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀 資質(zhì)證的辦理：資質(zhì)證的辦理： 集團(tuán)公司內(nèi)部隊(duì)伍：集團(tuán)公司內(nèi)部隊(duì)伍： 二對于改換新設(shè)備而人員堅(jiān)持原建制的隊(duì)二對于改換新設(shè)備而人員堅(jiān)持原建制的隊(duì)伍，經(jīng)集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室審核合格后，原伍，經(jīng)集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室審核合格后，原那么上在一年內(nèi)維持原隊(duì)伍資質(zhì)等級不變，需變那么上在一年內(nèi)維持原隊(duì)伍資質(zhì)等級不變，需變卦級別的一年后需重新申報(bào)、審核，酌情頒發(fā)相卦級別的一年后需重新申報(bào)、審核，酌情頒發(fā)相應(yīng)級別的資質(zhì)證；對于改換新設(shè)備同時(shí)人員變卦應(yīng)級別的資質(zhì)證；對于改換新設(shè)備同時(shí)人員變卦超越三分之一或關(guān)鍵崗位人員變卦超越三分之一超越三分之一或關(guān)鍵崗位人員變卦超越三分之一

36、的隊(duì)伍，原那么上頒發(fā)暫時(shí)資質(zhì)。的隊(duì)伍，原那么上頒發(fā)暫時(shí)資質(zhì)。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀對中石化、中海油隊(duì)伍的資質(zhì)管理程序是：對中石化、中海油隊(duì)伍的資質(zhì)管理程序是：一中石化、中海油的工程技術(shù)效力隊(duì)伍進(jìn)入中石油市場，一中石化、中海油的工程技術(shù)效力隊(duì)伍進(jìn)入中石油市場，須首先持有其總部核發(fā)的資質(zhì)證。因資質(zhì)證年審、換證期須首先持有其總部核發(fā)的資質(zhì)證。因資質(zhì)證年審、換證期間或資質(zhì)證遺失的隊(duì)伍，須持有中石化、中海油總部資質(zhì)間或資質(zhì)證遺失的隊(duì)伍，須持有中石化、中海油總部資質(zhì)管理部門出具的相關(guān)證明。對于無相關(guān)證明的隊(duì)伍，不予管理部門出具的相關(guān)證明。對于無相關(guān)證明的隊(duì)伍，不予辦理。辦

37、理。二建立單位資質(zhì)初審指點(diǎn)小組擔(dān)任對擬引入隊(duì)伍進(jìn)展初二建立單位資質(zhì)初審指點(diǎn)小組擔(dān)任對擬引入隊(duì)伍進(jìn)展初審，核實(shí)隊(duì)伍設(shè)備配套與人員配備的實(shí)踐與其所持資質(zhì)情審，核實(shí)隊(duì)伍設(shè)備配套與人員配備的實(shí)踐與其所持資質(zhì)情況能否相符，并根據(jù)集團(tuán)公司資質(zhì)審核規(guī)范提出引薦意見，況能否相符，并根據(jù)集團(tuán)公司資質(zhì)審核規(guī)范提出引薦意見，向集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室上報(bào)相關(guān)資料，懇求資質(zhì)認(rèn)可。向集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室上報(bào)相關(guān)資料，懇求資質(zhì)認(rèn)可。三集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室組織抽查后核發(fā)認(rèn)可資質(zhì)。三集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室組織抽查后核發(fā)認(rèn)可資質(zhì)。認(rèn)可資質(zhì)分甲、乙、丙、暫時(shí)四個(gè)等級，有效期為一年認(rèn)可資質(zhì)分甲、乙、丙、暫時(shí)四個(gè)等級，有效期為一年

38、 。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀 對改制企業(yè)和隊(duì)伍及社會隊(duì)伍的資質(zhì)管理程序是：對改制企業(yè)和隊(duì)伍及社會隊(duì)伍的資質(zhì)管理程序是：一建立單位資質(zhì)初審指點(diǎn)小組擔(dān)任受理擬引入一建立單位資質(zhì)初審指點(diǎn)小組擔(dān)任受理擬引入隊(duì)伍資質(zhì)懇求并擔(dān)任進(jìn)展初審、檢查。經(jīng)審查符隊(duì)伍資質(zhì)懇求并擔(dān)任進(jìn)展初審、檢查。經(jīng)審查符合規(guī)范的向集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室上報(bào)引薦意合規(guī)范的向集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室上報(bào)引薦意見和相關(guān)申報(bào)資料。見和相關(guān)申報(bào)資料。二集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室組織抽查、核實(shí)，二集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室組織抽查、核實(shí)，對合格的企業(yè)和隊(duì)伍頒發(fā)資質(zhì)證。對于企業(yè)改制對合格的企業(yè)和隊(duì)伍頒發(fā)資質(zhì)證。對于企業(yè)改制后

39、新增的隊(duì)伍和地方社會隊(duì)伍，審查合格后只頒后新增的隊(duì)伍和地方社會隊(duì)伍，審查合格后只頒發(fā)暫時(shí)資質(zhì)。發(fā)暫時(shí)資質(zhì)。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀資質(zhì)審查結(jié)果發(fā)布：資質(zhì)審查結(jié)果發(fā)布： 集團(tuán)公司內(nèi)部隊(duì)伍：審查終了后隨時(shí)公布集團(tuán)公司內(nèi)部隊(duì)伍：審查終了后隨時(shí)公布并將結(jié)果反響至隊(duì)伍所在單位。并將結(jié)果反響至隊(duì)伍所在單位。 集團(tuán)公司以外的隊(duì)伍：審查結(jié)果分別于每集團(tuán)公司以外的隊(duì)伍：審查結(jié)果分別于每年年6月份和月份和12月份發(fā)布。月份發(fā)布。 在工程技術(shù)與市場部門戶主頁設(shè)立在工程技術(shù)與市場部門戶主頁設(shè)立“資質(zhì)管資質(zhì)管理專欄，用于發(fā)布資質(zhì)管理相關(guān)信息。理專欄，用于發(fā)布資質(zhì)管理相關(guān)信息。三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀三、集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定解讀 資質(zhì)管理監(jiān)視檢查：資質(zhì)管理監(jiān)視檢查： 集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室建立資質(zhì)檢查制集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室建立資質(zhì)檢查制度。檢查采取資質(zhì)專項(xiàng)檢查及與集團(tuán)公司設(shè)備度。檢查采取資質(zhì)專項(xiàng)檢查及與集團(tuán)公司設(shè)備檢查、井控檢查等相結(jié)合的方式。對檢查中發(fā)檢查、井控檢查等相結(jié)合的方式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的因管理問題或采取偽造、弄虛作假等不正現(xiàn)的因管理問題或采取偽造、弄虛作假等不正當(dāng)手段使所持資質(zhì)證書與企業(yè)和隊(duì)伍