《pdca管理循環(huán)1》ppt課件

1、大循環(huán)套小循環(huán)大循環(huán)套小循環(huán)七大工具簡單說明七大工具簡單說明QC七大手法七大手法一查檢表: 有效解決問題根據事實搜集資料查檢表 防止觀察與分析同時進展的管理方式 以記錄代替記憶使觀察深化 防止搜集資料時，滲入情緒文字表達等不詳細明確因素 退貨查檢表退貨查檢表記錄單位：記錄單位：Kg二直方圖: 將某期間所搜集的計量值數據如尺寸、重量、硬度、等經分組整理成次數分配表，並以柱形予以圖式化，以掌握這些數據所代表的情報。 三魚骨圖： 明確結果特性與原因要因間關系系統(tǒng)上表示使人一目暸然 又稱特殊要因圖 為石川馨教授提出之方法，也稱石川圖人人機機料料法法環(huán)環(huán)測測質量問題四柏拉圖: 將某一期間所搜集的數據，按

2、某一角度作適當分類而依各類出現(xiàn)的大小順序排列的圖。 累積影響度%不良率%厚度不良擦 傷外徑不良其 它五散佈圖相關圖: 為了瞭解兩種數據間的關係，而將此兩種數據以有序成對數據的方式在直角座標上點繪成圖。 消耗電力消耗電力KWH700072007400760078008000203040506070生產數量噸生產數量噸六管制圖控制圖: 當推移圖加上管制界限時，可將產品實際的特性值在圖上打點，並與管制界限比較，以掌握製程變動的情形。 UCL CLLCL七分層法: 分層法就是把性質一樣的問題點，在同一條件下搜集的數據歸納在一起，以便進展比較分析。一、方案貴在執(zhí)行，沒有執(zhí)行檢查的方案，不是方案。一、方案

3、貴在執(zhí)行，沒有執(zhí)行檢查的方案，不是方案。一年檢討一次，一年只有一次改善的時機；一個季度檢討一次，一年只有四一年檢討一次，一年只有一次改善的時機；一個季度檢討一次，一年只有四次改善的時機；一個月檢討一次，一年只有十二次改善的時機；一周檢討一次改善的時機；一個月檢討一次，一年只有十二次改善的時機；一周檢討一次，一年只有五十二次改善的時機；一天檢討一次，一年就有三百六十五次次，一年只有五十二次改善的時機；一天檢討一次，一年就有三百六十五次改善的時機。改善的時機。二、年度方案分解到季度方案，季度方案分解到月方案，月度方案分解到周二、年度方案分解到季度方案，季度方案分解到月方案，月度方案分解到周方案，周方案分解到日。方案，周方案分解到日。三、當年度方案因工作的開展有變，你的方案要及時修正，否那么會格格不三、當年度方案因工作的開展有變，你的方案要及時修正，否那么會格格不入，令方案失控管制。入，令方案失控管制。四、當公司沒有方案的時候，要追蹤索要。四、當公司沒有方案的時候，要追蹤索要。五、方案是要張貼的，讓你的下屬知道你的部門方案，方案是要眾