商學(xué)院運(yùn)營規(guī)劃思路

1、商學(xué)院運(yùn)營規(guī)劃思路、商學(xué)院定位1以傳播企業(yè)文化為理念，建立培訓(xùn)開發(fā)體系，打造專業(yè)化、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，建立起強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行組織體系;2、提升全員的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)，并使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的能力需要；3、為企業(yè)、為行業(yè)、為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。依托外部資源，提升品牌影響力品牌宣傳文化落地、思想統(tǒng)一商學(xué)院的5大功能智囊功能商學(xué)院業(yè)文化傳為決策者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提供智力支持玄結(jié)信生|為加盟商提供系統(tǒng)糸眈夏刺培訓(xùn)支持培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊(duì)才培養(yǎng)功旬二、院訓(xùn)專業(yè)_實(shí)效-系統(tǒng)-服務(wù)-用專業(yè)獲得尊重用結(jié)果換來認(rèn)可用系統(tǒng)解決問題用服務(wù)贏得信任Illi商學(xué)院文化院訓(xùn)宗肯耒自基層配合高層服務(wù)全員專業(yè)高玫柔統(tǒng)用菜貌解決問題月良務(wù)用服務(wù)贏

2、灣信任寺業(yè)用專業(yè)荻得尊重高玫用結(jié)黑換采認(rèn)可三、組織架構(gòu)院長執(zhí)行院長培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)管理文化宣傳F.四、培訓(xùn)流程圖7f1.培訓(xùn)盂求調(diào)査確定（圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及匸1，標(biāo)能力差距測(cè)3）5培訓(xùn)評(píng)價(jià)打考核激勵(lì)（培訓(xùn)結(jié)果與績效評(píng)價(jià)考核激勵(lì)結(jié)合.獎(jiǎng)罰推進(jìn)）回報(bào)社會(huì)（與供應(yīng)鏈其同提高）2培訓(xùn)項(xiàng)I的設(shè)計(jì)與策劃（創(chuàng)新及拓展培訓(xùn)內(nèi)容、形式和方法）4.培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)換落地（與人力資源結(jié)合，與工作緊密結(jié)合.提爲(wèi)培訓(xùn)效果）回報(bào)社會(huì)（對(duì)消般者的盅誠及共同提高）3.培訓(xùn)項(xiàng)11的實(shí)施（慕礎(chǔ)及軟硬環(huán)境）u墜匕邊更商學(xué)院培訓(xùn)體系1、全員培訓(xùn)體系；2、商學(xué)院系統(tǒng)打造體系;3、分公司培訓(xùn)打造。4、加盟運(yùn)營1學(xué)習(xí)成長機(jī)制;2、內(nèi)部晉升與1、新

3、員工、新崗位入職培訓(xùn);2、現(xiàn)有人員分淘汰機(jī)制;層分類培訓(xùn);1、全員培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)平臺(tái);2、培訓(xùn)效果評(píng)估、跟進(jìn).培訓(xùn)落地管理機(jī)制。管理培訓(xùn)體系。4、講師激勵(lì)機(jī)制。3、中高層管理人員的培訓(xùn)；4、內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合培訓(xùn)。儲(chǔ)備干杯培落地管理;3、培訓(xùn)對(duì)接績效考核。4、師資隊(duì)伍乂建設(shè)。六、制度管理體系商學(xué)院制度體系建設(shè)1、商學(xué)院運(yùn)營管理制度2、各崗位崗位說明書3、培訓(xùn)管理制度4、5、內(nèi)外部講師隊(duì)伍管理制度課程開發(fā)管理制度6、全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理制度7、外派學(xué)習(xí)管理辦法其他七、企業(yè)文化建設(shè)文化體系建設(shè)1、文化手冊(cè)編撰2、集團(tuán)戰(zhàn)略、理念、思想傳承3、企業(yè)介紹及文化宣傳PPT4、儀式、慶典活動(dòng)、頒獎(jiǎng)儀式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)5、企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)紙等發(fā)行6、其他八、其他1、各類培訓(xùn)項(xiàng)目課程開發(fā)2、重點(diǎn)