2022年電力設(shè)備管理工作總結(jié)范文.doc

1、2022年電力設(shè)備管理工作總結(jié)范文電力設(shè)備公司工作總結(jié)大會講話稿電力設(shè)備公司工作總結(jié)大會講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工同志們：大家下午好、今天我們在此隆重召開機(jī)電設(shè)備廠市場產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)總結(jié)會。共同回顧企業(yè)市場產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過程的艱辛，共同分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目前面臨的形勢和問題，共同探討企業(yè)未來重點工作及發(fā)展思路。市場是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來、鐵路機(jī)車車輛市場招標(biāo)大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場情況復(fù)雜多變，我們企業(yè)經(jīng)受了前所未有的困難和風(fēng)險考驗。一年多以來、廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型跨越；擴(kuò)大產(chǎn)品品種、力爭實現(xiàn)

2、以機(jī)車配件為主市場產(chǎn)品為輔的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；主動收集市場信息、積極承攬市場產(chǎn)品，保證員工隊伍的穩(wěn)定。經(jīng)過企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產(chǎn)品開發(fā)_項，其中有六項通過首件鑒定并已有訂單形成小批量生產(chǎn)；承攬市場產(chǎn)品_項，實現(xiàn)銷售收入_萬元，為全年工作目標(biāo)的完成寫下了濃墨重彩的一筆。_月_日我廠與_臥龍電器合作開發(fā)的新八軸機(jī)車牽引變壓器順利通過設(shè)計評審，進(jìn)入試制階段，后續(xù)還將研究_千伏變壓器的承制。因為、目標(biāo)有多高、生存和發(fā)展的道路才會有多長，我們今天所付出的一切努力，將會為企業(yè)_年至_年的生存發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。_月_日，通過廠領(lǐng)導(dǎo)聶書記、王穎平等其他同志與_臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最

3、終確立了合作關(guān)系、成功簽訂民用變壓器油箱制作_臺，增加銷售收入_萬元。此項產(chǎn)品的承攬也給我們企業(yè)生產(chǎn)出了一道難題，在保證現(xiàn)有機(jī)車產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，_生產(chǎn)如此規(guī)模之大的市場產(chǎn)品談何容易，第一，現(xiàn)有的作業(yè)場地使得平面調(diào)整捉襟見肘；第二、現(xiàn)有的技術(shù)力量、技工隊伍不能滿足生產(chǎn)需求；第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應(yīng)周期；第四、下料設(shè)備嚴(yán)重匱乏、企業(yè)內(nèi)部不具備下料手段。面對諸多問題、領(lǐng)導(dǎo)班子及時溝通、共同研究、各司其職、及時拿出行之有效的解決方案，成立了項目組，確立了以劉鐵生為項目組長的_機(jī)構(gòu)，通過共同努力將以上問題逐一解決，按時圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。在這期間、項目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的_堅守在

4、生產(chǎn)一線，每天至少忙碌_個小時以上，就連吃飯的時間都要有效利用、來解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置工作計劃。_月_日公司總經(jīng)理郝總來我廠視察變壓器油箱制作工作。_月_日同車生產(chǎn)副總、付擁軍經(jīng)理，工藝開發(fā)部武懷禮部長，產(chǎn)品開發(fā)部谷同來部長等領(lǐng)導(dǎo)冒雨來我廠檢查指導(dǎo)工作。這充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)發(fā)展的_與支持，也說明了我們的工作的到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。本次變壓器油箱制作所取得的成績，既是項目組_有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結(jié)果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結(jié)果。你們能夠立足本職崗位、默默無聞、堅持到底，這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪，同時也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰

5、塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機(jī)車產(chǎn)品與市場產(chǎn)品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務(wù)重、所致的無休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和交期。在此過程中我們許多同志被批評過，部分同志因為勞動強(qiáng)度過高而猶豫過，也有不少同志被表揚過。；_忠、最時刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風(fēng)才、最技壓群雄、不遺余力的人；馬青育、最深入細(xì)致、盡心盡責(zé)的人；楊治國、穆利強(qiáng)、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰是最可愛的人。你們是最可愛的人。你們是全廠的學(xué)習(xí)榜樣，企業(yè)的典范。此次生產(chǎn)經(jīng)營活動對我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時也是一次機(jī)遇，是對企業(yè)及全體員工

6、的一次考驗、一次練兵、一次提高。通過實踐、總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產(chǎn)經(jīng)營活動談?wù)勎覀€人的一點心得體會，今天的大會既是一個總結(jié)會又是一次動員會，大會有表揚、有批評，有目標(biāo)就有差距，只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而迎頭趕上。第一、人員素質(zhì)普遍較差、尤其是企業(yè)技術(shù)、技能人才隊伍的嚴(yán)重缺乏。致使部分工序委外生產(chǎn)、甚至連我們的看家本領(lǐng)焊接都不能保證、需聘請焊接專家。第二雖然我們承攬了不少市場產(chǎn)品，但由于機(jī)車訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場產(chǎn)品品種單一、訂單金額相對較小等因素的困擾。第三、由于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費，企業(yè)成本高居不下，設(shè)備損壞率、故障率大幅升

7、高、質(zhì)量控制難以實施、生產(chǎn)安全令人揪心等問題。當(dāng)然也看到了工作作風(fēng)全面改善的一面。通過這一時期的工作，管理人員就共同的工作任務(wù)互相之間分歧、爭執(zhí)多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對本職工作不聞不問的人少了；針對問題提出見解的人多了，不說話、說怪話、看熱鬧的人少了；針對一些事勸解的人多了、在一旁說風(fēng)涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料采購就是因為多一句話的提示（購買油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失_萬元，因為多一句話由對_的老務(wù)輸出意外收獲了訂單、充分說明了信息收集的重要性，也體現(xiàn)了圍繞目標(biāo)變則通的道理。在此次項目管理活動中、我們許多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過去不曾見到的艱辛勞動，表現(xiàn)出了前所未有的敬業(yè)精神和無私奉獻(xiàn)精神?？赡苡腥藭f“你們吃虧了”，在此我們悟出一個道理：當(dāng)干部就應(yīng)該肯吃虧、肯吃虧自然就有權(quán)威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個團(tuán)隊的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。由此，今后發(fā)展方向和工作重點，第一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化、系統(tǒng)化、復(fù)合化的人才隊伍。第二、加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)、鼓勵營銷人員“走出去”，收集信息，搶占市場。第三、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、完善工藝裝備、提高質(zhì)量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企