高效的工作時間管理(3小時)演示

1、高效的工作時間管理 人力資源部馬成功兩個問題1、這一輩子你最想做成的事？2、在未來23月里你想做成的事？ 課程內(nèi)容建立時間管理意識 有效的運籌時間 以目標(biāo)導(dǎo)向的工作時間管理系統(tǒng)改善時間管理不良習(xí)慣的策略 第一代：備忘錄第一代：備忘錄第二代：時間進程表第二代：時間進程表第三代：輕重緩急第三代：輕重緩急第四代：個人管理第四代：個人管理四代時間管理我們的現(xiàn)狀Business（工作）用一個詞描述你現(xiàn)在的工作環(huán)境 Personal（個人）用一個詞描述你現(xiàn)在的個人生活 Consequences（后果）你對此有何感想？ 全球的調(diào)查：對成效的挑戰(zhàn) 1.優(yōu)先順序不明確/危機管理2.電話打擾3.缺乏優(yōu)先/目標(biāo)4.

2、貪多嚼不爛5.不速之客6.無效授權(quán)7.桌面雜亂無章/找不到東西8.缺乏自律/拖延9.不會說“不”10.會議做一個測試正常S 20 壓力緊迫癥20 S 40 癮性壓力緊迫癥 S 40Mission Statement:使命陳述使命陳述Roles & Goals:角色與目標(biāo)角色與目標(biāo)Goal Planning目標(biāo)計劃目標(biāo)計劃每月月歷每月月歷30311234567891011121314151617181920212223242526272829 2000 年年12月月每日計劃每日計劃T P Task List7891011121314151617181920會見會見備注備注 13-11-2

3、000如何改變？ Begin With the End in Mind 從結(jié)局出發(fā) 以終為始如何改變？ 從應(yīng)變到制變 Reactive Proactive制變=主動選擇+承擔(dān)責(zé)任決定命運的不是機會，而是你的選擇如何改變？ 從效率到成效 Efficient Effective成效=干得快+有結(jié)果Do the things rightDo the right things如何改變？ “最好”的敵人是“好” The enemy of the “best”is the “good”. IIIIVIII緊緊 急急重重 要要不不 緊緊 急急不不 重重 要要優(yōu)先矩陣 III（欺騙象限）（欺騙象限）IV（浪費

4、象限）（浪費象限）I（必要性象限）（必要性象限）II（領(lǐng)導(dǎo)力象限）（領(lǐng)導(dǎo)力象限）緊緊 急急重重 要要不不 緊緊 急急不不 重重 要要小組討論問題1.有哪些第二象限的事情，如果堅持把它們做好，就能明顯改進你的個人生活？2.有哪些第二象限的事情，如果堅持把它們做好，就能明顯改進你的工作或?qū)I(yè)水平？3.為什么過去沒有做這些可以給你帶來積極效果的事情？4D原則 Do it Now 立刻做Delegate 授權(quán)別人做Do it Later 以后做Dont do it/Dump 不做 了解我們的大腦大腦信賴的地方思維導(dǎo)圖時間管理的核心1.把每天要做的事情列一份清單 Make a list of thing

5、s to do today 2.確定優(yōu)先次序，從最重要的開始做 Set Priority and work on the most important 3.每天這么做 Do it every day! Mission Statement:使命陳述使命陳述Roles & Goals:角色與目標(biāo)角色與目標(biāo)Goal Planning目標(biāo)計劃目標(biāo)計劃每月月歷每月月歷30311234567891011121314151617181920212223242526272829 2000 年年12月月每日計劃每日計劃T P Task List7891011121314151617181920會見會見備注備注 13-11-2000時間管理步驟1、寫下周一要處理的事情，不分輕重緩急；2、區(qū)分重要（A）和緊急（B）；3、在A和B中排序；4、列出時間長度，統(tǒng)計時間；5、授權(quán)或找同事幫忙；6、授權(quán)跟進。清理桌面1.建立三到五個檔案（