發(fā)電廠生產(chǎn)運行維護管理方案

1、發(fā)電廠生產(chǎn)運行維護管理方案1、項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系1.1項目部的安全、環(huán)境體系受公司安全、環(huán)境管理體系領導，項目部經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，規(guī)范體系管理，使公司的安全、環(huán)境管理程序和規(guī)定得以迅速貫徹。1.2項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的第一責任人。負責按公司職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系文件的要求建立、健全符合“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準”、“環(huán)境管理體系標準”要求的安全體系。1.3項目部安全、環(huán)境體系結構由職責和權限、組織結構（見安全策劃實施體系圖）、資源和人員、工作程序和技術狀態(tài)管理組成。1.4職責與權限以落實各級職能部門和人員的職能為中心任務，項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工分工領

2、導各管理部門，負責分管業(yè)務涉及職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境職責的履行,確保體系要求在本項目中的實施；項目部各部門按照程序文件中職責分工，負責本部門的安全、環(huán)境管理工作。通過安全生產(chǎn)職責明確與職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理有關的直接或間接影響的活動；明確影響職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理的每一項活動的職責與權限，以便按期望的效果達到規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生目標；規(guī)定不同活動之間接口控制和協(xié)調(diào)措施。1.5對安全、安全體系組織結構中的各管理部門規(guī)定：有關職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職能；各部門的權限關系，以利于職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系的運行；部門之間聯(lián)系方法，以有利于調(diào)動和發(fā)揮各部門和全體員工的積極性，統(tǒng)一步伐，提高運行效率。1.6安

3、全、環(huán)境監(jiān)察體系1.6.1安全管理在本工程中，對任何人來說安全都是第一位的，職工的安全是工程項目成功的重要內(nèi)容，安全管理以預防為主，即通過有效的管理和技術手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領導重視是安全管理的前提，健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是落實各級人員安全責任制的基本方法，是安全管理工作的基礎。以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為，嚴謹科學的安全技術措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑。為了保證工程的安全施工工作，我們準備從組織、管理、技術等方面采取如下措施：1.6.2組織措施建立以項目經(jīng)理為第一責任者，各專業(yè)公司現(xiàn)場行政正職、項目各部室負責人為

4、委員的安全委員會，全面負責整個項目安全管理和文明施工的領導工作，并對公司安全委員會負責。成立：以項目經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理（主管）、脫硫檢修班長班組長組成的安全生產(chǎn)指揮體系；以技術主管、各專業(yè)部門工程師和技術人員組成的技術保證體系；以安監(jiān)部負責人、各專業(yè)公司現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全監(jiān)察體系；以勞動保護負責人、勞動保護監(jiān)督員組成的勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網(wǎng)絡，具體實施項目的安全工作，確保工程項目的順利進行。1.6.3管理措施項目部在施工管理中，認真堅持“安全第一、預防為主”的勞動保護方針和“預防為主、防治結合、綜合治理”的環(huán)境保護原則，遵守相關的法律、法規(guī)，結合公

5、司的安全管理制度，制定完善的安全生產(chǎn)責任制。從制度上對項目部所有人員和所有部門在其各自職責范圍內(nèi)對安全工作應負的責任做出明確的規(guī)定，通過安全生產(chǎn)責任制將項目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，使本工程項目的安全責任縱向到底，橫向到邊，形成安全責任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責任，使各級人員分工協(xié)作，共同努力，切實做好安全施工工作。同時項目部定期逐級對各部門、各級人員進行責任制執(zhí)行情況進行考核、評價，使責任落實到人，考核到人。為完成本項目的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理目標，在實際工作中進行安全目標管理。將本項目的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理目標層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門

6、直至每個人的分目標，使總目標指導分目標，分目標保證總目標，從而建立起一個自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標體系。通過安全目標管理事先對各部門、各級人員規(guī)定明確的責任和任務，并對完成這些責任和任務規(guī)定時間、數(shù)量、質(zhì)量要求和保證措施。通過目標要求把人和工作統(tǒng)一起來，使成員不但了解工作的目的、意義和責任，而且對工作產(chǎn)生興趣，從而實現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目標的管理效能，目標在實施過程中和完成后進行考核、評價，并對有關人員進行獎勵或懲罰，通過科學化、民主化的考評管理，調(diào)動所有人員的積極性，推動安全管理工作不斷前進。強化職工的安全教育培訓工作，組織全體職工認真學習電力建設安全健康與環(huán)境管理

7、工作規(guī)定、電力建設安全工作規(guī)程及有關安全知識、法規(guī)及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件。提高安全意識和安全技能，并經(jīng)考試合格后方可上崗。制定危險源、環(huán)境因素控制計劃。項目部在制定項目作業(yè)指導書的同時，結合工程項目的具體危險源（點）、環(huán)境因素以及分項工程、分部工程，制定具體的安全條件、安全環(huán)境的檢查計劃。根據(jù)電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理程序文件和公司控制計劃制定項目部安全、環(huán)境管理檢查制度，對各專業(yè)公司和有關部門的安全職責落實情況及管理情況進行督促檢查。按公司要求每月對現(xiàn)場進行一次全面的安全大檢查。上述計劃和施工計劃同步發(fā)布和實施。各專業(yè)公司結合本專業(yè)施工計劃，制定對各施工工

8、序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計劃，項目部負責監(jiān)督其落實。實現(xiàn)微機化安全、環(huán)境管理。建立項目部內(nèi)部的管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)項目部與業(yè)主之間的安全、環(huán)境信息共享，使業(yè)主及時了解本單位的安全生產(chǎn)信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目的安全管理工作。根據(jù)工程施工的特點和施工進度要求，制訂安全設施資金使用計劃，保證現(xiàn)場施工對安全設施的需求。加強項目部的安全監(jiān)察管理。為確保各級人員認真履行本崗位安全職責，施工人員的施工行為規(guī)范，項目部各級領導和安監(jiān)部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理的各項制度的落實，認真進行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員直接負責本專

9、業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境管理和安全、環(huán)境監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認真查處“三違”現(xiàn)象，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各種不安全隱患，及時安排處理，使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。從安全、技術、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面，對作業(yè)人員進行規(guī)范的交底和簽字，并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對交底質(zhì)量的檢查負責。班組長認真執(zhí)行班組第一安全責任者的職責。班組長以上的直管領導，項目部生產(chǎn)管理部門的領導（負責人）對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊嚴格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負責。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的，專業(yè)公司現(xiàn)場直管領導負直接領導責任，項目部分管工程負責人負間

10、接管理不到位的責任。加強特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓檔案，對特種作業(yè)人員的培訓情況進行跟蹤管理；對特種作業(yè)人員操作證進行動態(tài)管理，及時與地方行政主管部門取得聯(lián)系，做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；定期對特種作業(yè)人員進行體檢，對于體檢不合格人員及時進行崗位調(diào)整；加強企業(yè)內(nèi)部的教育培訓機制建設，定期對特種作業(yè)人員進行企業(yè)內(nèi)部培訓，執(zhí)行嚴格的考核制度，對于考核不合要求的特種作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員在現(xiàn)場不定期對特種作業(yè)證進行抽查。加強機械及交通安全管理。要加強大型機械安裝、拆卸隊伍的管理，制定嚴密的安裝、拆卸措施并認真執(zhí)行，保證安拆作業(yè)的安全；加強對機械操作

11、人員的培訓工作，大型施工機械實行機長負責制，認真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護保養(yǎng)和修理記錄；加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，確保機械安全；完善并認真執(zhí)行機械管理制度及考核辦法。在施工現(xiàn)場要有應急搶救的藥品和專門的應急車輛，具備緊急救護能力。建立職工個人健康檔案，做好定期體檢工作，保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時取得聯(lián)系，抓好衛(wèi)生防疫工作。加強對食品和飲用水源的定期檢疫，預防各類傳染病的流行；一旦發(fā)生流行性疾病，積極配合當?shù)匦l(wèi)生防疫部門，作好防治工作。1.6.2安全管理措施1)堅決貫徹執(zhí)行黨和國家、各級人民政府關于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，必須采取一切必要

12、措施和手段強化安全管理，提高運行人員安全意識，保證運行人員本身和其他人員及設備、系統(tǒng)安全，確保招標方的脫硫系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。2)貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行<<電力行業(yè)標準>>及招標方各項安全規(guī)定。我方應制定相應的反事故組織措施、安全技術措施，防止事故的發(fā)生。3)當出現(xiàn)事故或故障時,我方單位主管，無條件地按照事故調(diào)查規(guī)程的程序積極配合事故調(diào)查和分析，推托、扯皮和拒不參加事故調(diào)查和分析，招標方有權對其進行考核。對情節(jié)嚴重的個人，招標方有權要求我方勒令其返回原單位；情節(jié)嚴重，招標方有權終止合同。4)在事故調(diào)查和分析過程中，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞事故真相，弄虛作假，招

13、標方管理部門有權對其進行考核。對情節(jié)嚴重的個人，招標方有權要求我方勒令其返回原單位；情節(jié)嚴重，招標方有權終止合同。5)我方不得對招標方人員打擊報復、蓄意傷害，或針對設備、系統(tǒng)、儀器、儀表等公共財物故意損壞，視情節(jié)，招標方將進行考核或移交司法機關依法追究其責任。6)進駐招標方的項目經(jīng)理，親自抓安全。建立嚴密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡和有效的安全保障體系。7)運行人員必須按規(guī)定進行安全活動學習和反事故演習，杜絕習慣性違章事件。8)當發(fā)生事故后要本著“四不放過”的原則對事故原因進行徹底調(diào)查，使事故責任者、運行人員及管理人員受到教育，做好防范措施。9)我方人員進入工作場所，要參與工作現(xiàn)場的安全管理對工作場所不

14、安全地方及不安全隱患有權利向招標方提出，并要求招標方進行整改。10)由于我方責任造成人身傷亡事故我方自行承擔責任，造成設備損壞由我方承擔經(jīng)濟損失。11)我方人員應定期開展安全培訓工作，使工作人員具備一定的安全知識，具有較高的技術水平，并熟悉電氣的操作工作，操作中不正確執(zhí)行調(diào)度命令和安全規(guī)定，責任由我方自負。2、定期工作匯報管理1、每天下班前半小時，由我公司各專業(yè)主管以書面形式向甲方設備部匯報當天的運行情況及消缺情況；2、每月底，由我公司項目部部經(jīng)理以書面形式向甲方設備部匯報當月設備的運行情況及消缺情況；3、根據(jù)設備定期大修或機組定期小修情況，在檢修工作完成后十五天內(nèi)由本公司以書面形式向甲方匯報

15、設備定期大修或機組定期小修情況；4、對于機組臨修、搶修情況，在檢修工作完成后七天時間內(nèi)由本公司以書面形式向甲方設備部匯報具體的檢修情況；5、其它工作由本公司定期向甲方設備部匯報或溝通，確保機組維護檢修工作的正常進行。3、現(xiàn)場文明生產(chǎn)要求1、在現(xiàn)場遵守國華公司和甲方有關文明生產(chǎn)的文件、規(guī)定和考核辦法。2、檢修區(qū)域設置圍欄或者警戒線,掛警示牌和標志牌。3、在現(xiàn)場的工作人員著裝統(tǒng)一，佩帶明顯的能夠表明身份的標牌。4、檢修人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)必須帶安全帽,著裝符合<電業(yè)安全工作規(guī)程>要求,正確佩戴崗位標志,特殊工種還必須穿專用防護工作服和面具,作業(yè)現(xiàn)場

16、秩序井然。5、檢修人員聯(lián)系工作、答問詢,要主動熱情、耐心細致、禮貌待人。6、檢修現(xiàn)場有定置管理制度和現(xiàn)場定置圖,各種圖紙、記錄本、登記本、工器具、材料、檢修設備的部件均按圖整齊擺放，公共物品不受損害。7、檢修工作的各種技術圖表、質(zhì)量標準、安全標語統(tǒng)一、美觀。標示牌懸掛整齊,按檢修項目的實際情況,制定勞動保護措施,并監(jiān)督實施。8、重要設備檢修區(qū)域,設專人對出入檢修區(qū)域的人員和攜帶的工具進行登記,防止工具、異物等遺失在設備內(nèi)部；與檢修工作無關的人員禁止入內(nèi),進入檢修區(qū)域的人員需佩戴統(tǒng)一編號的胸卡,以便登記。9、作業(yè)現(xiàn)場做到“三不落地”、“三無”、“三齊”“三不亂”,每天收工前清掃現(xiàn)場,做到“工完、

17、料凈、場地清”，作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙。10、搭設腳手架和臨時放置較重的設備時,要墊好木板、橡膠等物,防止損壞地面。11、檢修工作中不在走廊和樓梯平臺堆放物品,不在正運行的設備旁邊休息和長期停留。12、檢修工作中及時清理被檢設備和檢修現(xiàn)場,保持并維護檢修區(qū)域和生產(chǎn)場所的清潔、文明狀態(tài),檢修工作完成后,做到“工完、料凈、場地清”。13、檢修工作完成后,設備見本色,設備銘牌、標牌、編號、轉(zhuǎn)動方向標示齊全、清晰無積灰、積垢、積油、無污跡、無漏泄點。14、檢修工作完成后,管道保溫良好,不超溫；油漆或者保溫鋁皮良好,管道涂色和色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向標示齊全、清楚。15、嚴格實行垃圾分類,不把化學藥品、廢油、廢

18、電池等對環(huán)境造成危害的物品直接進入垃圾箱，發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施，使問題得到迅速彌補，并記錄詳細情況，包括糾正后的效果。16、檢修工作結束后的棉紗、保溫材料等易燃易爆廢棄物合理處置，檢修工作中隨時預防發(fā)生嚴重污染環(huán)境的事故，檢修工作中要隨時預防發(fā)生嚴重污染環(huán)境的事故。17、我公司不隨意在設備、結構、墻板、樓道上開孔或焊接臨時結構，必要時提出書面申請，經(jīng)甲方設備部批準后方可實施。18、我公司應采取一切合理措施，保護現(xiàn)場及周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其設備維修方法不當造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。4、運行管理推行崗位責任制1.2.1班長專業(yè)主管領導，在運行操作上受值長的領導和指揮。1.2.2專業(yè)主管1.2.1進行安全思想教育，使各級運行人員牢固樹立安全第一的思想，及時表揚好人好事，推動班組和崗位的評比競賽，加強班組建設。1