自動(dòng)化工作總結(jié)

1、2016年度自動(dòng)化工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！又到了一年的年終，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這里非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予我部門的支持與幫助，令我部門人員在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我部門在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:、高度重視自動(dòng)化工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)政策隨著社會(huì)的發(fā)展，

2、生產(chǎn)企業(yè)自動(dòng)化程度越來(lái)越高，尤其是我們行業(yè)，自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來(lái)了極大的便利和利益C對(duì)此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動(dòng)化工作，從物力、財(cái)力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動(dòng)化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級(jí)。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求，我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極落實(shí)，確保自動(dòng)化工作的順利開(kāi)展，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。二、突生四個(gè)重點(diǎn)，深化自動(dòng)化管理工作。一是突生安全管理，實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開(kāi)展，自動(dòng)化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上，即：安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預(yù)

3、防全面化、安全考核嚴(yán)格化等，實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位的安全控制。上到主管經(jīng)理、車間主任，下至專責(zé)、班長(zhǎng)和班組成員，人人身上有責(zé)任,人人身上有壓力，從而將自動(dòng)化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，確保做到了自動(dòng)化工作的全過(guò)程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎(chǔ)，形成積極向上的工作秩序，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行二是突生基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè)。自動(dòng)化車間是一個(gè)有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組，嚴(yán)格按照一流班組的創(chuàng)建要求，并結(jié)合班組實(shí)際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現(xiàn)在：(1)班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習(xí)，勝任工作需求；二是要作風(fēng)過(guò)硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢

4、于拼搏；三是要有進(jìn)取精神，能與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)工作新要求。(2)班組工作有創(chuàng)新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，力求每年有進(jìn)步，年年有成效，積極倡導(dǎo)“立足本職，崗位成才”，認(rèn)真做好每一件日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積極研究解決方法；在學(xué)習(xí)過(guò)程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想外，還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，取得了良好效果。（3）班組建設(shè)有特色。對(duì)原有規(guī)章制度、考核細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充完善，促進(jìn)了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時(shí)，以人為本，充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，著力構(gòu)筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)心，形成融洽的工作氛圍。（4）班

5、組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平時(shí)工作中，每一艱接線，每一數(shù)據(jù)，每一次操作，都做到了一人執(zhí)行，一人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)提醒，確保了系統(tǒng)安全，確保了工作質(zhì)Mo三是突生技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新。我公司自動(dòng)化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式，從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績(jī)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，解決了許多的實(shí)際問(wèn)題，取得了明顯的成效。四是突生人員管理，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，一流的職工隊(duì)伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證C經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我公司對(duì)自動(dòng)化

6、系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。一方面是制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持“一帶一'制度，實(shí)現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作要領(lǐng)的要求。另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫了一些實(shí)用的教材，尤其是將故障處理情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統(tǒng)、熟悉操作。三、做好系統(tǒng)維護(hù)，確保操作準(zhǔn)確無(wú)誤。可以說(shuō)，自動(dòng)化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系著生產(chǎn)的安全運(yùn)行。正是深深意識(shí)到自動(dòng)化系統(tǒng)的重要性，我們對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作做到了“三心”，即精心、細(xì)心、耐心。如今車間生產(chǎn)量逐步增加，合格率要求越來(lái)越高。自動(dòng)化的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)生產(chǎn)也至關(guān)重要，所以自動(dòng)化維護(hù)

7、人員要對(duì)每一根線路,每一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行大量的維護(hù)工作。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理，我們?cè)敿?xì)記錄運(yùn)行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫(kù)修改記錄等，每天對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行檢查；對(duì)于設(shè)備變更,及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)；經(jīng)常與生產(chǎn)車間聯(lián)系，聽(tīng)取他們?cè)谙到y(tǒng)使用過(guò)程的想法和意見(jiàn)，通過(guò)相互交流溝通，不斷完善自動(dòng)化系統(tǒng)，促進(jìn)了自動(dòng)化工作的順利開(kāi)展，也使生產(chǎn)車間操作人員使用起來(lái)更加得心應(yīng)手。四、主要完成工作情況在呼市一期自動(dòng)化生產(chǎn)線方面:1 .在日常的巡檢維護(hù)過(guò)程中，我部門完善了巡檢、檢修、維修記錄。做到每次記錄內(nèi)容完整、記錄真實(shí)、填寫及時(shí)的各項(xiàng)要求。針對(duì)設(shè)備故障定期進(jìn)行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究擬定預(yù)防設(shè)備故障措施，有

8、力的保障了一期生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。2 .根據(jù)董事長(zhǎng)召開(kāi)的窯爐節(jié)能減排自動(dòng)化改造的專題會(huì)議，部門人員認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)能減排作曲的一系列工作部署和要求。作為工作的重中之重。了解現(xiàn)有窯爐控制工藝，結(jié)合董事長(zhǎng)提由的整改方案及幾項(xiàng)建議，完善整理由一套可行性自動(dòng)化控制方案。前期進(jìn)行了對(duì)現(xiàn)有窯爐控制工藝的了解，自動(dòng)化設(shè)備的選型和采購(gòu)工作。后期對(duì)采購(gòu)的氧含量分析儀進(jìn)行了安裝布線及參數(shù)調(diào)試工作3 .一期燒成車間在近期由現(xiàn)的3號(hào)窯爐附近環(huán)境溫度較高，造成周邊鋪設(shè)的控制線纜燒毀的問(wèn)題情況。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門高度重視，在專題會(huì)議后制定了應(yīng)急措施。我部門人員在不耽誤生產(chǎn)的情況下，加班采取了降溫?fù)Q線的處理辦法。前期我部門人

9、員進(jìn)行了2、3號(hào)窯爐高溫線纜橋架的鋪設(shè)和安裝,后續(xù)對(duì)2、3號(hào)窯爐燒嘴控制線纜逐步進(jìn)行了高溫線的更換和燒嘴自動(dòng)化控制調(diào)試工作?，F(xiàn)在3#窯爐高溫控制線纜已經(jīng)更換完畢，在高溫環(huán)境中未由現(xiàn)一起故障隱患，效果顯著。4 .近期又接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的烘房自動(dòng)化改造任務(wù)，我部門人員聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，配合相關(guān)部門，對(duì)烘房自動(dòng)化改造項(xiàng)目進(jìn)行了電氣設(shè)計(jì)、控制柜安裝、設(shè)備選型、線纜鋪設(shè)及變頻器參數(shù)調(diào)試等多項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在正在根據(jù)工藝要求逐步完善對(duì)烘房自動(dòng)化控制系統(tǒng)的調(diào)試工作。5 .根據(jù)張總工作指示，成型車間作為自動(dòng)化重點(diǎn)改造項(xiàng)目。在劉總和趙總的工作安排指導(dǎo)下，我部門人員對(duì)成型練泥機(jī)自動(dòng)切泥控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。在時(shí)間

10、緊任務(wù)重，改造難度大，控制精確的要求下，克服重重困難，和保全車間相互配合，多次調(diào)試，設(shè)計(jì)由一套較完善的成型練泥機(jī)自動(dòng)切泥控制系統(tǒng)?，F(xiàn)在投入生產(chǎn)使用將近一年時(shí)間，運(yùn)行良好，車間工作效率也有了明顯提高6,為了更好的提高成型車間的工作效率及減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，我部門人員配合機(jī)械手廠家，為成型車間成型工段安裝了搬泥機(jī)械手，參與了機(jī)械手調(diào)試和后續(xù)維修工作。7 .在7月中旬重新啟用了上沙機(jī)，為了滿足生產(chǎn)工藝要求，我部門人員對(duì)原來(lái)的自動(dòng)化上沙機(jī)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和調(diào)試工作?，F(xiàn)在自動(dòng)化上沙機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工藝控制要求，運(yùn)行良好。8 .在車間檢修方面，我部門對(duì)燒成、制泥、烘干、成型、施釉等車間自動(dòng)化控制設(shè)備，每季度

11、進(jìn)行一次全面的檢修排查工作。尤其針對(duì)燒成車間窯爐高溫段由現(xiàn)的控制設(shè)備、控制線路老化現(xiàn)象進(jìn)行了及時(shí)維修處理，杜絕了安全隱患的發(fā)生。9 .在各車間維修替換下的報(bào)廢的電動(dòng)執(zhí)行器、點(diǎn)火控制器等電氣設(shè)備，我部門進(jìn)行了維修改裝，變廢為寶再次使用，降低了公司購(gòu)買設(shè)備的成本。在全年的自動(dòng)化設(shè)備維修過(guò)程中，共處理各類電氣設(shè)備故障100余起，安裝調(diào)試設(shè)備300余臺(tái)，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在東勝公司自動(dòng)化生產(chǎn)線方面：在保證呼市一期生產(chǎn)車間運(yùn)行正常的前提下，還是像往年一樣安排自動(dòng)化人員對(duì)東勝公司自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作今年?yáng)|勝公司隧道窯爐、除鐵系統(tǒng)由現(xiàn)的幾次突發(fā)故障，我部門人員都是第一時(shí)間從呼市趕往東勝

12、進(jìn)行故障處理。1 .在9月底東勝公司隧道窯爐停窯檢修之時(shí)，安排我部門人員去往東勝公司燒成車間對(duì)隧道窯爐電氣進(jìn)行了整改，排除了電氣一直遺留的問(wèn)題。對(duì)自動(dòng)化設(shè)備、plc、執(zhí)行器、控制柜及接線進(jìn)行了整體檢修。10月10號(hào)進(jìn)行了隧道窯爐重新點(diǎn)火，自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行正常。月12日東勝公司檢查大廳陡波試驗(yàn)機(jī)由現(xiàn)無(wú)法打陡波故障，我部門人員再次去往東勝公司對(duì)陡波試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行了維修,恢復(fù)了正常使用。后對(duì)陡波試驗(yàn)機(jī)易損件進(jìn)行備件采購(gòu)。最后共檢修東勝公司自動(dòng)化設(shè)備100多臺(tái)，處理突發(fā)設(shè)備故障10余起。有效的保障了東勝公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，也取得了東勝公司領(lǐng)導(dǎo)同事們的一致好評(píng)。二期生產(chǎn)線建設(shè)方面：做好呼市一期和東勝公司自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)檢修工作的同時(shí)，還負(fù)責(zé)了二期車間5條窯爐自動(dòng)化的維修工作。在實(shí)際工作中，我們還存在這很多不足之處。1 .自動(dòng)化人員流失大，人員嚴(yán)重不足：人員是基礎(chǔ)，而目前自動(dòng)化車間僅有4名自動(dòng)化人員，嚴(yán)重制約著自動(dòng)化部向?qū)I(yè)化、集成化、信息化方面