職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃指導(dǎo)思想:2019年度安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。安全目標(biāo)：1:全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，人員死亡率為零。2:全年輕傷事故相比2019年減少10%3:員工安全教育培訓(xùn)率100%4:安全隱患整改率達(dá)100%且安全隱患同比2019年度減少10%工作方針：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高全員安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)

2、場(chǎng)管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。一、安全責(zé)任制：目標(biāo)：做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。實(shí)施措施：1、根據(jù)安全管理要求及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，重新更改責(zé)任狀，統(tǒng)一安全生產(chǎn)責(zé)任狀格式，以崗位操作為基點(diǎn)進(jìn)行完善、添加職業(yè)健康內(nèi)容。并根據(jù)責(zé)任狀內(nèi)容制定培訓(xùn)課件，提前對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行試卷考核，確保

3、員工明確安全責(zé)任內(nèi)容。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核成績(jī)表，統(tǒng)計(jì)人員考試成績(jī)，對(duì)不合格的員工進(jìn)行再次培訓(xùn)直至合格為止，確保全員在簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀前對(duì)安全責(zé)任狀內(nèi)容明確，并及時(shí)組織逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂要求一級(jí)對(duì)一級(jí)，一式兩份，確保安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂規(guī)范有效，并進(jìn)行規(guī)范存檔。3、為確保安全責(zé)任狀的簽訂效果，計(jì)劃以段為單位，制定安全生產(chǎn)責(zé)任狀管理看板，宣傳安全責(zé)任內(nèi)容，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，根據(jù)管理要求初期設(shè)置試點(diǎn)、后期進(jìn)行全面推廣。4、為保障員工對(duì)安全責(zé)任的重視，計(jì)劃制定安全責(zé)任落實(shí)依據(jù)，每?jī)稍侣鋵?shí)一次，確保員工對(duì)安全的重視，提高員工安全認(rèn)知，并對(duì)落實(shí)情況納入員工的個(gè)人安全考核，確保落

4、實(shí)效果。5、每?jī)稍露ㄆ趯?duì)公司新員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并落實(shí)車(chē)間對(duì)新員工的安全責(zé)任簽訂情況，確保安全責(zé)任人人參與。二、安全制度：目標(biāo)：定期對(duì)安全生產(chǎn)法進(jìn)行學(xué)習(xí)，解讀國(guó)家安全法律法規(guī)，完善公司安全管理制度，增強(qiáng)安全管理制度的可操作性，減少制度的懸空現(xiàn)象；并結(jié)合車(chē)間建立基層安全管理制度，加大對(duì)安全管理制度的落實(shí)，確保安全管理制度的持續(xù)執(zhí)行，同時(shí)確保員工對(duì)安全管理制度的熟知程度，加大制度的培訓(xùn)落實(shí)工作。實(shí)施措施：1、利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集并存檔國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，同時(shí)制定適應(yīng)公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單進(jìn)行存檔，及時(shí)組織公司各級(jí)安全負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)進(jìn)行法律法規(guī)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、注重安全管理制度的動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性，

5、使制度建設(shè)適應(yīng)形式和生產(chǎn)發(fā)展的需要，制定公司級(jí)安全管理制度更新標(biāo)準(zhǔn)，明確審批流程，緊跟形勢(shì)、把握政策，隨著業(yè)務(wù)的變化、中心工作的更替、重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、時(shí)間的變遷等及時(shí)調(diào)整、修訂、補(bǔ)充和完善安全管理制度，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理理念，確保制度的合規(guī)性及適用性。3、協(xié)助車(chē)間在公司級(jí)安全管理制度的基礎(chǔ)上，建立車(chē)間級(jí)安全管理制度，并規(guī)范實(shí)際安全制度要求（原則上不允許超出公司安全管理制度范圍），確保安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求更加細(xì)化，執(zhí)法情況做到有據(jù)可依，同時(shí)并分工種制定管理手冊(cè)（重點(diǎn)制度的重點(diǎn)事項(xiàng)）。4、制定制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度的考核試卷，定期對(duì)員工安全管理制度掌握情況及車(chē)間對(duì)安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)考核、落實(shí)以試卷

6、形式進(jìn)每月一次，規(guī)避安全管理制度形同虛設(shè)現(xiàn)象。5、加強(qiáng)制度執(zhí)行人的思想教育，提高安全認(rèn)識(shí)，以制度為基礎(chǔ)，制定培訓(xùn)課件，并督促車(chē)間定期進(jìn)行培訓(xùn)；三、安全操作規(guī)程：目標(biāo)：確定安全操作規(guī)程修訂標(biāo)準(zhǔn)，提高安全操作規(guī)程操作性，規(guī)避安全操作風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化；提高員工認(rèn)知，確保員工能夠熟練運(yùn)用安全操作規(guī)程。實(shí)施措施：1、依據(jù)日常安全檢查、相關(guān)法律法規(guī)要求，制定安全操作規(guī)程的修訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，重新對(duì)公司安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，并對(duì)修訂完畢的安全操作規(guī)程利用現(xiàn)場(chǎng)盯崗方式論證安全操作規(guī)程的實(shí)用程度，或者組織車(chē)間安全負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員論證操作規(guī)程的實(shí)用度，確保安全操作規(guī)程內(nèi)容明確、適用、可靠。另外針對(duì)崗位職業(yè)危

7、害情況添加職業(yè)健康安全操作規(guī)程。2、為規(guī)范安全操作規(guī)程管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，計(jì)劃對(duì)安全操作規(guī)程設(shè)立單獨(dú)放置支撐托架進(jìn)行崗位放置，便于員工的隨時(shí)查閱及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；同時(shí)針對(duì)安全操作規(guī)程及違反安全操作事故案例制定培訓(xùn)課件，加大對(duì)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)及宣傳力度，引起員工對(duì)安全操作規(guī)程的重視，提高員工安全操作水平。3、確保新工藝的產(chǎn)生、新設(shè)備的添加等作業(yè)方式轉(zhuǎn)變能夠及的對(duì)其進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，形成作業(yè)規(guī)范在安全操作規(guī)程上體現(xiàn)更新，計(jì)劃以事業(yè)部為主組建安全工藝小組，明確小組職責(zé)并及時(shí)對(duì)變更的操作規(guī)程進(jìn)行轉(zhuǎn)報(bào)安全科加以論證。4、制定“操作規(guī)程培訓(xùn)卡”，以照片形式顯示培訓(xùn)單位人員及參與培訓(xùn)人員，督促車(chē)間每周對(duì)員工

8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，為確保安全培訓(xùn)效果及員工對(duì)安全操作規(guī)程的重視安全科以季度為單位，組織員工進(jìn)行操作規(guī)程考核，（計(jì)劃每車(chē)間采取收查落實(shí)，人員到會(huì)議室進(jìn)行試卷考核）。后期將會(huì)根據(jù)員工的試卷考核情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯崗，考核員工掌握的安全操作規(guī)程能夠熟練運(yùn)用到實(shí)際操作中；考核方式分為現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)與試卷考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，安全科針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)張貼公布，提高員工的認(rèn)知度。四、安全培訓(xùn)：目標(biāo)：加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。以特種設(shè)備、危險(xiǎn)源、事故案例為基礎(chǔ)，重新制定各

9、項(xiàng)培訓(xùn)課件；根據(jù)公司情況制定2019年安全培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助車(chē)間制定培訓(xùn)計(jì)劃；針對(duì)不同的培訓(xùn)課件，采用不同的培訓(xùn)方式。實(shí)施措施：1、根據(jù)安全檢查落實(shí)情況及危險(xiǎn)源、特種設(shè)備等管理情況，增加相應(yīng)安全培訓(xùn)課件，重點(diǎn)對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)源、安全事故課件重新分類(lèi)別制定，突出各類(lèi)別重點(diǎn)及管理措施，并及時(shí)對(duì)制定的培訓(xùn)課件組織人員進(jìn)行培訓(xùn)（采取先在管理層培訓(xùn)，后對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)方式進(jìn)行），培訓(xùn)為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高安全培訓(xùn)的互動(dòng)性。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)解答、小組討論、學(xué)員上臺(tái)演講等方式，提高受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)知識(shí)的主動(dòng)性，改變被動(dòng)“填鴨式”教學(xué)方法，另外由原來(lái)的下夜班培訓(xùn)轉(zhuǎn)換為上白班培訓(xùn)，避免培訓(xùn)期間人員的瞌睡現(xiàn)象，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)安全培

10、訓(xùn)的效果考核，確保安全培訓(xùn)不流于形式。2、明確三級(jí)安全教育培訓(xùn)，在安全管理檔案中，劃定三級(jí)安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目，協(xié)助車(chē)間制定車(chē)間級(jí)及班組級(jí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保計(jì)劃制定的詳細(xì)及可操作性，達(dá)到安全教育培訓(xùn)級(jí)級(jí)參與、級(jí)級(jí)落實(shí)。3、全面組織開(kāi)展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試（新入職的員工堅(jiān)持二次考核上崗制，即每季度組織三個(gè)月內(nèi)新入職員工安全測(cè)評(píng)，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗）。4、提高安全培訓(xùn)的實(shí)用性。將枯燥的安全管理知識(shí)與真實(shí)的事故案例、血的教訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)以案說(shuō)法的方式剖析深?yuàn)W的安全理論知識(shí)。5、利用微信平臺(tái)，要求班組或這車(chē)間建立信息傳遞平臺(tái)，定期在平臺(tái)上發(fā)布安全管理內(nèi)容，全面運(yùn)用平臺(tái)管

11、理模式，加大員工自學(xué)力度，提高員工安全認(rèn)知。五、安全會(huì)議目標(biāo)：每月月初根據(jù)上月隱患、工傷、管理等情況，制定會(huì)議內(nèi)容，并下發(fā)事業(yè)部、車(chē)間。對(duì)事業(yè)部每月開(kāi)展的安全會(huì)議進(jìn)行落實(shí)，并制定“會(huì)議落實(shí)表”。實(shí)施措施：1、根據(jù)安全管理情況，制定安全會(huì)議召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)安全召開(kāi)頻次及內(nèi)容，添加班組安全管理會(huì)（由車(chē)間明確班組安全會(huì)議召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容）。安全科每月制定會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行召開(kāi)，召開(kāi)課件轉(zhuǎn)車(chē)間進(jìn)行組織再召開(kāi)。2、根據(jù)安全管理情況，要求生產(chǎn)部每月定期組織召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)議，并制定會(huì)議落實(shí)表，注重要求對(duì)會(huì)議的安全落實(shí)，安全會(huì)議要求，有會(huì)必議、議必決、決必行、行必果,杜絕會(huì)議的應(yīng)付行為。3、每月由安全科對(duì)分管車(chē)

12、間安全會(huì)議召開(kāi)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查落實(shí)，確保車(chē)間安全會(huì)議召開(kāi)效果。4、加強(qiáng)班前會(huì)安全管理，全面推廣班前會(huì)召開(kāi)安全口號(hào)的吶喊，要求班前會(huì)必講安全管理，實(shí)行班前工作安排必須對(duì)工作內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)分析警示，班后對(duì)班前安全檢查情況進(jìn)行公布分析，同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工上下班安全管理。六、危險(xiǎn)源管理目標(biāo)：加大危險(xiǎn)源管控力度，提高危險(xiǎn)源管控效果，增強(qiáng)危險(xiǎn)源管理主體責(zé)任及操作人員安全意識(shí)。實(shí)施措施：1、統(tǒng)一危險(xiǎn)源安全管理，對(duì)公司各危險(xiǎn)源重新進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，根據(jù)崗位危險(xiǎn)源實(shí)際操作要點(diǎn)，重新編排危險(xiǎn)源安全檢查記錄，確保危險(xiǎn)源安全檢查全面到位、簡(jiǎn)單易懂2、根據(jù)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)危險(xiǎn)源特性及管控標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)課件，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不定期聘

13、請(qǐng)有資質(zhì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任，及操作人員的操作技能；3、結(jié)合車(chē)間制定“危險(xiǎn)源管理卡”根據(jù)各危險(xiǎn)源的等級(jí)分別確定各級(jí)的負(fù)責(zé)人，并明確應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。特別是要明確各級(jí)危險(xiǎn)源的定期檢查責(zé)任。除了作業(yè)人員必須每天自查外，還要規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期參加檢查；安全科定期聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并下發(fā)隱患整改通知單，針對(duì)整改單內(nèi)容落實(shí)整改效果，確保安全隱患能夠及時(shí)得到解決。4、制定危險(xiǎn)源區(qū)域的“風(fēng)險(xiǎn)告知卡”，明確危險(xiǎn)特性、管控措施及應(yīng)急措施，并針對(duì)危險(xiǎn)源告知卡的相關(guān)內(nèi)容確定模版格式，制作掛牌進(jìn)行區(qū)域懸掛，提高危險(xiǎn)源的目視化管理；5、針對(duì)公司內(nèi)各危險(xiǎn)源的管理現(xiàn)狀及相關(guān)法律法規(guī)要求

14、標(biāo)準(zhǔn)，制定危險(xiǎn)源管理手冊(cè)，涵蓋檢查標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)及管理水平。6、根據(jù)每項(xiàng)危險(xiǎn)源實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案內(nèi)要求內(nèi)容，完善應(yīng)急物資在區(qū)域進(jìn)行放置，并制定物質(zhì)的儲(chǔ)存及使用標(biāo)準(zhǔn)，定人進(jìn)行管理，確保應(yīng)急救援物資的正常備用。七、特種設(shè)備目標(biāo)：明確公司現(xiàn)有的特種設(shè)備臺(tái)賬，分類(lèi)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，并制定設(shè)備點(diǎn)檢區(qū)域分布圖；根據(jù)各類(lèi)特種設(shè)備管理要求，制定“特種設(shè)備管理卡”明確三方責(zé)任人與職責(zé)；定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查；根據(jù)現(xiàn)有特種設(shè)備種類(lèi)，制定培訓(xùn)課件，并組織實(shí)施；制定吊裝作業(yè)證（針對(duì)35T以上吊裝作業(yè)）。實(shí)施措施：1、統(tǒng)計(jì)車(chē)間特種設(shè)備，明確特種設(shè)備種類(lèi)并建立特種設(shè)備

15、登記臺(tái)帳及檢查臺(tái)帳，加大特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查落實(shí)頻率，并建立特種設(shè)備隱患登記臺(tái)帳，明確隱患項(xiàng)目及整改時(shí)間等，確保特種設(shè)備的隱患能夠得到及時(shí)解決，避免特種設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。2、根據(jù)特種設(shè)備使用規(guī)范，制定特種設(shè)備管理卡明確三方責(zé)任人及職責(zé)，提高特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理及管理人員的主體責(zé)任意識(shí)。3、明確特種設(shè)備檢查部位，規(guī)避檢查中的遺漏現(xiàn)象，計(jì)劃根據(jù)設(shè)備管理清單，以圖片形式明確特種設(shè)備所檢察的詳細(xì)位置及標(biāo)準(zhǔn)要求，并及時(shí)進(jìn)行排版制作懸掛于特種設(shè)備醒目位置，提高目視化管理。4、加大專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)力度并不斷更新制定培訓(xùn)課件（針對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)、管控措施等），對(duì)制定的安全培訓(xùn)課件進(jìn)行逐級(jí)培訓(xùn)，提高管理人員及操作責(zé)任人的安全責(zé)

16、任意識(shí)及操作水平。5、為確保大型吊裝作業(yè)落實(shí)到位，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)大型吊裝作業(yè)（35T以上吊裝作業(yè)），制定吊裝作業(yè)證，明確相關(guān)吊裝要求及責(zé)任人，確保大型吊作業(yè)安全進(jìn)行。八、應(yīng)急救援目標(biāo)：根據(jù)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)處置方案及公司綜合、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)課件，并組織培訓(xùn)；制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，針對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行操作驗(yàn)證；根據(jù)車(chē)間情況制定“應(yīng)急處置卡”及“應(yīng)急流程圖”根據(jù)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，完善各類(lèi)應(yīng)急物資，并定專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)。實(shí)施措施：1、完善車(chē)間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車(chē)間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，添加部分重點(diǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車(chē)間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)

17、部位每月進(jìn)行一次應(yīng)急演練（避免演練形式的單一性，提前制定演練計(jì)劃），提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。3、根據(jù)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案及專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急救援專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課件，定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急協(xié)作能力的同時(shí)，增強(qiáng)員工的應(yīng)急救援知識(shí)，做到培訓(xùn)與演練同時(shí)進(jìn)行。4、根據(jù)車(chē)間崗位作業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容，制定“應(yīng)急處置卡”，明確崗位作業(yè)的事故易發(fā)性、控制措施、緊急情況的處理措施，并對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)值卡制作掛牌，懸掛于工作崗位，定期對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力，將安全事故降到最低，同時(shí)在

18、車(chē)間懸掛“應(yīng)急流程圖”，明確應(yīng)急時(shí)的各項(xiàng)內(nèi)容及逃生線路。九、兩個(gè)體系建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)按照兩個(gè)體系建設(shè)要求對(duì)各車(chē)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，要求不留死角；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)手冊(cè)，制定培訓(xùn)課件與宣傳看板，提高員工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)；每周對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的應(yīng)用與考核。實(shí)施措施：1、宣傳發(fā)動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，2019年組織實(shí)施“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)宣傳，要求員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過(guò)程、全方位、全天候排查本崗位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全面、不留死角，同時(shí)在班組崗位建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記表，以便于在工作中臨時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記，便于后期匯總。2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

19、手冊(cè)，制定安全培訓(xùn)課件與宣傳看板，向員工灌輸風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、對(duì)管控措施的熟知，確保員工操作安全。3、為確保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的順利進(jìn)行及執(zhí)行效果，計(jì)劃根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控內(nèi)容，建立風(fēng)險(xiǎn)管控制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管控考核辦法，將兩個(gè)體系建設(shè)納入員工的個(gè)人考核，納入車(chē)間的季度考核。十、模塊管理目標(biāo)：組織各事業(yè)部、車(chē)間安全負(fù)責(zé)人，開(kāi)展“關(guān)于模塊考核標(biāo)準(zhǔn)”的會(huì)議，確定標(biāo)準(zhǔn)適用；分別制定個(gè)獨(dú)立法人單位的模塊考核標(biāo)準(zhǔn)；利用一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)公司現(xiàn)有的安全檔案進(jìn)行梳理完善，并針對(duì)每項(xiàng)檔案制定存放標(biāo)準(zhǔn)、更新時(shí)間及檔案模板；模塊扣分項(xiàng)，下發(fā)扣分單。實(shí)施措施：1、為確保安全管理模塊的時(shí)效性，依照模塊考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際

20、安全管理工作，重新完善模塊考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織各安全負(fù)責(zé)人召開(kāi)模塊管理會(huì)議，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行通讀分析，確保新標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際需求，并加大車(chē)間模塊落實(shí)力度，確保模塊的安全運(yùn)行。2、根據(jù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)要求及日常落實(shí)情況，制定安全培訓(xùn)課件（半年一次），定期組織安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行模塊管理培訓(xùn)，提高安全負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)管理知識(shí)，確保安全管理工具的熟練運(yùn)用。3、確保安全管理檔案規(guī)范達(dá)標(biāo)，提高人員的業(yè)務(wù)須知，根據(jù)實(shí)際情況建立安全管理檔案項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確安全管理檔案的種類(lèi)、種類(lèi)內(nèi)容、內(nèi)容的建立標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)針對(duì)每項(xiàng)管理內(nèi)容制定電子版存檔，定期進(jìn)行更新填充，確保安全管理檔案的完整性。4、為激勵(lì)安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)及對(duì)安全管理模塊的重視，

21、計(jì)劃根據(jù)安全模塊落實(shí)情況，制定車(chē)間季度考核規(guī)范，納入車(chē)間季度考核，同時(shí)，為確保模塊落實(shí)的真實(shí)效果，對(duì)模塊落實(shí)情況下發(fā)扣分單，便于后期的安全考核。十一、安全文化建設(shè)目標(biāo)：深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。實(shí)施措施：1、在安全活動(dòng)室內(nèi)添加使用記錄

22、并建立使用規(guī)范，確保安全活動(dòng)室的充分利用，避免活動(dòng)室內(nèi)放置無(wú)關(guān)物品，同時(shí)定期組織進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，解決員工在日常工作中遇到的難題，及時(shí)了解員工對(duì)待安全管理工作的認(rèn)識(shí)及見(jiàn)解，烘托安全生產(chǎn)氛圍。2、推動(dòng)公司安全文化建設(shè)，提高車(chē)間目視化管理效果，根據(jù)安全文化建設(shè)內(nèi)容，懸掛安全標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)及提醒語(yǔ)，制作安全專(zhuān)題板報(bào)、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作。3、為推動(dòng)安全文化建設(shè)，計(jì)劃每季度組織一次安全活動(dòng)（“消防演練”、“行車(chē)操作”競(jìng)賽）等，制定活動(dòng)計(jì)劃并提前通知車(chē)間進(jìn)行宣傳，提高員工自我安全操作技能，營(yíng)造安全氛圍。4、計(jì)劃6月份定為公司安全生產(chǎn)活動(dòng)月、并提前制定活動(dòng)方案，大張旗鼓抓安全、增強(qiáng)安全宣傳活動(dòng)、

23、加大安全考核落實(shí)力度,引導(dǎo)車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。5、建立安全知識(shí)檔案，對(duì)公司在安全管理方面有貢獻(xiàn)或者有推廣性的，進(jìn)行累計(jì)，做為公司企業(yè)文化建設(shè)的一部分。十二、外來(lái)人員管理目標(biāo)：建立進(jìn)廠培訓(xùn)機(jī)制，凡進(jìn)廠人員，必須了解公司各項(xiàng)注意事項(xiàng)；繼續(xù)沿用“施工告知卡”，對(duì)施工單位進(jìn)行施工前培訓(xùn)；制定外來(lái)施工管理標(biāo)準(zhǔn)，并完善施工協(xié)議；針對(duì)多方同時(shí)作業(yè)現(xiàn)象，簽訂交叉作業(yè)證，并設(shè)立監(jiān)護(hù)人。實(shí)施措施：1、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定外來(lái)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確施工人員的安全職責(zé)，完善安全施工協(xié)議；加大施工安全檢查落實(shí)、隱患整改落實(shí)及罰款力度，同時(shí)對(duì)施工區(qū)域定期組織籌建及施工部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合檢查，

24、對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，增強(qiáng)其施工安全監(jiān)管力度激勵(lì)安全主體責(zé)任，減少安全隱患，杜絕事故發(fā)生。2、建立外來(lái)施工進(jìn)廠培訓(xùn)機(jī)制，制定安全培訓(xùn)課件，對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全告知培訓(xùn)，熟知公司各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，并遵守我公司安全規(guī)章制度，同時(shí)建立外來(lái)施工安全管理檔案，明確檔案內(nèi)容，及時(shí)存檔。3、堅(jiān)持職能部室管理與屬地管理相結(jié)合，一是公司與施工項(xiàng)目的生產(chǎn)廠要密切結(jié)合，共同監(jiān)督管理；二是按規(guī)定，開(kāi)據(jù)動(dòng)火作業(yè)證、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，安全科加強(qiáng)監(jiān)管；三是生產(chǎn)組織中，風(fēng)、水、氣、電、等動(dòng)力介質(zhì)的開(kāi)停、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調(diào)；四是與生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地交叉的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位要派施工管理人員進(jìn)行

25、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，與車(chē)間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并開(kāi)局交叉作業(yè)證嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條例十三、夜間安全管理目標(biāo)：根據(jù)夜間安全管理情況，制定“夜間安全檢查記錄”，杜絕“三不管”現(xiàn)象；為提高安全監(jiān)管力度，每月將不定期組織一次夜間聯(lián)合檢查；公布各級(jí)安全管理人員號(hào)碼，建立信息收集站。實(shí)施措施：1、規(guī)范夜間安全管理，制定夜間安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確夜間安全管理職責(zé)及檢查內(nèi)容，加大對(duì)夜間安全檢查落實(shí)力度，并定期組織夜間值班人員聯(lián)合大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果下發(fā)整改通知單，同時(shí)納入班組的安全考核（加大安全連帶責(zé)任），強(qiáng)化夜間帶班、值班人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，確保夜間人員安全操作。2、根據(jù)夜間安全管理情況，制定“夜間安全檢查記錄”，統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果，

26、分析各車(chē)間各班組安全優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)薄弱車(chē)間及班組加強(qiáng)管理。3、公布各級(jí)安全管理人員號(hào)碼，建立信息收集站，要求全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)督，隨時(shí)隨地接受人員電話(huà)舉報(bào)，針對(duì)內(nèi)容情況隨時(shí)監(jiān)督落實(shí)，保證安全管理工作的公平性。十四、交通安全管理目標(biāo)：普及道路安全法及安全知識(shí)，要求車(chē)間每月必須組織一次專(zhuān)項(xiàng)交通方面的培訓(xùn)，并定期組織員工交流會(huì)；根據(jù)公司實(shí)際情況，建立道路交通安全考核，與工資系數(shù)掛鉤；定期聯(lián)合各事業(yè)部、車(chē)間負(fù)責(zé)人，對(duì)員工上下班情況進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行登記；實(shí)施措施：1、員工上下班安全管理重點(diǎn)在于員工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)為主，安全科定期對(duì)員工途中安全進(jìn)行聯(lián)合檢查，建立檢查登記表，對(duì)違章人員現(xiàn)場(chǎng)

27、登記，建立道路交通安全考核，與工資系數(shù)掛鉤，對(duì)違章熱源納入個(gè)人考核。2、制定安全課件以交通事故視頻為主，依照事故案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工對(duì)交通安全的重視。3、安全科針對(duì)道路交通情況，定期組織員工召開(kāi)交流會(huì)議，了解員工在途中的所見(jiàn)所想，解決途中存在的安全難題，確保員工交通安全。另外根據(jù)實(shí)際需求，統(tǒng)計(jì)各班員工地址，并協(xié)助同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)倒班員工，盡量安排在一個(gè)班級(jí)，上下班進(jìn)行相互監(jiān)督提醒，確保員工途中安全。十五、人員違章及安全事故管理目標(biāo)：提高員工安全操作意識(shí)及責(zé)任心，減少安全人員違章現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。實(shí)施措施：1、對(duì)歷年來(lái)的各項(xiàng)安全事故進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，在季節(jié)、年齡、時(shí)間上進(jìn)行分析，找出事故的易發(fā)性，并根據(jù)事故產(chǎn)生的因素，制定相應(yīng)的管控措施，形成培訓(xùn)課件，同時(shí)以傷害類(lèi)型劃分，按照事故傷害的類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)制定安全事故案例培訓(xùn)課件，把培訓(xùn)課件納入培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；2、結(jié)合車(chē)間加大自檢、巡檢、聯(lián)檢力度，使安全生產(chǎn)檢查做到經(jīng)?；?、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。以檢查為手段，杜絕三違；同時(shí)制定員工違章管理標(biāo)準(zhǔn)，明確員工違章處罰依據(jù)，加大員工違章處罰力度，小違章、大處罰；3、認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專(zhuān)業(yè)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患