電大——公共部門人力資源管理形考任務三

1、一、不定項選擇題題目：是公共部門人力資源招募的首要原那么.答案：公平競爭原那么題目：是人力資源治理的前提和根底,直接關系到人力資源治理各項功能的充分發(fā)揮和組織目標的實現(xiàn).答案：人力資源規(guī)劃題目：是人力資源治理工作開展的根底,公共部門也不例外.答案：工作分析題目：為整個工作分析提供指導、規(guī)劃,設計工作分析的時間、程序和步驟,以及工作所需的各類表格等.答案：專家組題目：彩蛋是保證績效目標完成的主要保證.答案：績效監(jiān)控題目：彩蛋是對工作的橫向劃分.答案：職門；職系；職組題目：彩蛋是公共部門外部招募一個較為傳統(tǒng)且常用的方式.答案：廣告招募題目：彩蛋是一種非常簡便、粗放的人力資源需求預測方法,主要用于初

2、步預測或者用于規(guī)模小、開展較穩(wěn)定和均衡的組織的預測.答案：直覺預測法題目：彩蛋是指組織的治理者根據過去的經驗,把組織未來的業(yè)務活動水平轉化為人力資源需求的預測方法.答案：比率分析法題目：彩蛋只有在工作效率和治理效率保持不變的情況下才有效.如果效率上升或下降,根據過去的經驗所進行的人員預測就不太準確了.答案：比率分析法題目：彩蛋主要適用于短期和中期的預測,在長期預測中很少使用.答案:比率分析法題目：三支柱模式對公共部門人力資源治理的影響表現(xiàn)在.答案：公共部門人力資源治理的根本職能與私營部門并無二致：公共部門人力資源治理也要以人為本；市場經濟體制的不斷完善為公共部門人力資源治理變革創(chuàng)造了條件；現(xiàn)代

3、信息技術提升了公共部門應用三支柱模式的可行性題目：從鼓勵內容角度,可以將鼓勵劃分為.答案：精神?殷勵;物質鼓勵題目：德才兼?zhèn)湓敲淳褪且笕婵疾旃膊块T求職者的彩蛋,保證所招募人員符合德才兼?zhèn)涞臉藴?答案：個人品德；水平素質政治素質；知識素質題目：福利是人力資源薪酬治理體系的重要組成局部,是用人單位以彩蛋形式提供給勞動者的報酬.答案：保險；帶薪假；實物題目：工作分析的,決定了其全員參與性的特征.答案：根底性；系統(tǒng)性題目：工作分析的類型包括.答案：多方面工作分析；關鍵性工作分析；水平性工作分析；職能性工作分析題目：公共部門的特征主要可以歸納為.答案：公共部門的目標是追求公共利益最大化；公共部門

4、具有鮮明的政治性；公共部門是用來解決外部效應的；公共部門資源的來源具有非競爭性題目：公共部門人力資源需求預測方法主要有彩蛋.答案：比率分析法：回歸預測法；趨勢預測法；直覺預測法題目：公共部門人力資源招募具有的功能.答案：獲取公共部門所需的人力資源：降低公共部門治理本錢；提升公共部門組織結構的穩(wěn)定性,減少人員進出對公共部門日常工作節(jié)奏的影響；提升公共部門運作效率題目：公務員的增資途徑主要有.答案：升工資檔次；晉升級別；晉升職務工資；調控工資標準與津貼水準題目：共享經濟對人力資源治理的影響主要表達在.答案：人力資源全球庫；市場化結算體系；松散型人力資源：依托移動互聯(lián)網題目：國哈佛大學威廉詹姆斯教授

5、,在實地調查中發(fā)現(xiàn)一個人平常表現(xiàn)的水平水平,與經過激發(fā)可能到達的水平水平之間存在著大約左右的差距.答案：0.6題目：核查組織現(xiàn)有人力資源就是要通過弄清現(xiàn)有人員的,為將來規(guī)劃進行準備.答案：分布情況：結構；數(shù)量；質量題目：互聯(lián)網技術對人力資源治理的影響主要表達在.答案：變革了傳統(tǒng)人力資源治理技術；改變了人力資源治理的外部環(huán)境及組織與外部環(huán)境的交互模式：人力資源治理模式發(fā)生了迭代升級題目：績效治理過程一般由構成.答案：績效反響；績效方案：績效監(jiān)控；績效考核題目：績效治理中,績效指標設計的依據主要來源于工作設計和工作分析結果形成的彩蛋.答案：工作說明書題目：績效考核主要從彩蛋進行.答案：水平和潛力；

6、態(tài)度：業(yè)績題目：績效工程是指從哪些方面對員工的績效進行考核,通常包括.答案:工作水平；工作態(tài)度；工作業(yè)績題目：教師在上個考核周期因上課遲到被學生舉報,影響了上個考核周期的績效評價,但在此次考核周期內沒有出現(xiàn)問題,卻由于上次事故而影響了其績效考核.這是考核中的.答案：溢出效應題目：經濟性薪酬主要是指以貨幣形式支付給勞動者的薪酬,由()構成.答案:福利；根本工資；鼓勵工資；績效工資題目：麥肯錫的7s模型中()是整個系統(tǒng)的核心、根底和關鍵.答案：共有價值觀題目：培訓彩蛋是與組織利益最為相關,也最重要的評估層次.答案：結果評估題目：培訓對象所處的層級不同,培訓內容會有很大差異,層級越高,培訓更加注重(

7、).答案：規(guī)劃水平；領導力；戰(zhàn)略水平題目：培訓對象所處的層級不同,培訓內容會有很大差異,對中層治理者的培訓,側重().答案：領導力與執(zhí)行力并重；團隊建設水平；戰(zhàn)略理解水平題目：培訓效果評估最有代表性的觀點是柯克帕特里克評估模型(簡稱柯氏評估模型),柯氏評估模型從()對培訓工程進行評估.答案：反響評估；行為評估;結果評估；學習評估題目：培訓需求分析方法有很多,其中最常用的有().答案：訪問法；觀察法；問卷調查法；資料查閱法題目：培訓在整個公共部門中具有()的作用.答案：合理的培訓體系可以提升公共部門人員的穩(wěn)定性；培訓可以有效地改良和提升公共部門人員的工作績效；培訓是提升公共部門人員思想道德和政治

8、水平的重要手段；培訓是推進組織文化建設的重要手段之一題目：品位分類制度以人為核心要素,根據彩蛋,將人員分為不同等級和類別的分類制度.答案：出身；工作經驗；教育程度；資歷題目：人工智能技術對人力資源治理的影響表達在彩蛋.答案：合理降低治理本錢,提升工作效率；強化各模塊的治理效率,提升人才招聘和利用的質量；人工智能技術直接改變了人力資源治理的工具；提升數(shù)據處理的綜合水平,保證信息的準確性題目：人力資源不同于其他經濟資源的一個顯著特征就是其,具體表現(xiàn)在未來收益目標的多樣性和外部效應的社會性方面.答案：社會性題目：人力資源治理階段的理論創(chuàng)新,都與人力資源治理有直接關系,從而為人力資源治理奠定了理論根底

9、.答案：行為科學題目：人力資源治理的運作模式要效勞于客戶需求的滿足,同效勞外部客戶-樣,最難滿足的是定制化需求,為此角色應運而生.答案：業(yè)務的合作伙伴題目：人力資源是資源的一種,是以人為載體的資源,是存在于人體中以為具體表現(xiàn)的經濟資源.答案：技能；水平；體能；知識題目：實質懲罰,包括彩蛋是對嚴重違法違紀公職人員的懲罰.答案：撤職；降級題目：事業(yè)單位的薪酬是崗位績效工資,其中為根本工資.答案：崗位工資：薪級工資題目：通常培訓需求分析從進行.答案：個人分析；任務分析；組織分析題目：外部監(jiān)控與約束是社會對公職人員形成的一種外在約束與限制,包括.答案：道德約束；法律監(jiān)控與約束；社會群團的監(jiān)控與約束；奧

10、論的監(jiān)控與約束題目：完善我國公共部門人力資源監(jiān)控與約束的根本方略要在彩蛋進行改革完善,建立一個以專業(yè)化為主、多頭參與的監(jiān)控與約束體系.答案：監(jiān)控與約束機制；監(jiān)控與約束理念：；監(jiān)控與約束制度題目：我國公務員職位分類遵循的原那么包括答案：法制原那么；兼顧原那么；漸進原那么題目：我國古代的臥薪嘗膽、破釜沉舟的故事充分說明了彩蛋的重大作用.答案：危機鼓勵題目：以下屬于過程型鼓勵理論的是.答案：公平理論；目標設置理論；期望理論題目：一般來說,是影響人力資源需求結構和數(shù)量的重要變量,預測者要善于分析這些因素,要善于收集歷史資料,為預測打好根底.答案：業(yè)務量：組織職能題目：一般來說,彩蛋傾向于在全國范圍內招

11、募.答案：公務員職位題目：一般來說,績效具有彩蛋.答案：動態(tài)性；多維性；多因性題目：在工作分析結果的表現(xiàn)形式中,工作描述是最直接、最原始、最根底的形式,都是在工作描述的根底上再生和開發(fā)出來的.答案：工作說明書；職務說明書；資格說明書題目：在人力資源治理領域已有柔性治理的研究和實踐,如彩蛋被認為是最優(yōu)的人力資源組合.答案：重視崗位輪換；重視培訓；,重視團隊小組；重視員工開展題目：在-般情況下,彩蛋是職工勞動報酬的主要局部.答案：根本工資題目：中華人民共和國成立初期,我國需要大量資金和實物進行社會經濟恢復和建設工作,因此對公共部門實行了的薪酬制度.答案：供應制與津貼相結合題目：準確的人力資源預測是

12、人員招募的重要環(huán)節(jié),它的主要方法包括.答案:部門意見法；德爾菲法：工作研究法；專家評價法二、判斷題題目：20世紀90年代之前,嚴格地說,當時的公共部門只有身份治理,沒有、也不需要薪酬體系和薪酬治理.答案：對題目：筆試-股不能單獨使用,必須有其他測試方法作為補充.答案：對題目：從結果來看,戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃應該致力于以下關鍵問題：與組織戰(zhàn)略匹配的員工隊伍、員工必備的水平、鼓勵員工發(fā)揮其才能的機制、支持戰(zhàn)略的組織文化等.答案：對題目：從理論上看,早期的人力資源規(guī)劃強調人力資源的需求分析和供應分析,然后確定兩者的差距,引導出消除差距的方法,如崗位調整、招聘、培訓、薪資調整等.答案：對題目：對治理對象

13、而言,外附鼓勵只是一種外在影響因素,決定其行為開展的是內滋鼓勵,外附鼓勵通過內滋鼓勵起作用.答案：對題目：對于公共部門而言,人事部負責行政級別較低的員工的績效治理,組織部工負責行政級別較高的員工的績效治理.而高層治理者的績效治理,特別是績效考核,根據干部的治理歸屬,-般由其直接上級治理部門的組織部門進行治理.答案：對題目：對于專業(yè)技術人員的考核,主要考核業(yè)務水平和專業(yè)技能水平；對于領導干部和非專業(yè)技術人員的考核,主要考核德.能、勤、績、廉五個方面.答案:對題目：對組織而言,不管其性質如何,績效治理不僅僅是人力資源治理部門和員工的事情,組織的各級治理者都需參與其中并負起相應的責任.答案：對題目：

14、根據國家事業(yè)單位分類改革精神,我國的事業(yè)單位分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位.答案：錯題目：工作分析就是以職位為中央,對職位構成的幾個要素即工作、崗位任職者、責任與職權、環(huán)境、鼓勵與約束間機制,逐個進行分析,最后得出最適合職位要求的工作分析文件.答案：對題目：工作分析是編寫工作說明書、制定工作標準的根底,對人力資源治理的各項工作都會產生重要影響.答案：對題目：工作輪換這種方法更適用于對新進入組織的年輕治理人員或有治理潛力的未來治理人員的培養(yǎng).答案：對題目：公共部門的機構臃月中、人員龐雜,人工本錢巨大,其中的原因非常復雜,包括體制、歷史、文化、治理者的經濟人屬性、公共治理的特殊性等多個方面

15、,但最重要的是缺乏科學的人力資源規(guī)劃了.答案：對題目：公共部門非常強調培訓預算治理,所以公共部門人力資源培訓比一般培訓會多-個步驟.答案：對題目：公共部是指擁有公共權力、以謀取公共利益為目的的各種組織機構,在我國包括政府部門、事業(yè)單位、非營利性的非政府組織,不包括國有企業(yè).答案：錯題目：共享經濟下人力資源治理模式主要以松散型的非雇傭形式為主要特點,呈現(xiàn)出人力資源全球化態(tài)勢,利用互聯(lián)網特點提升人力資源治理的主動性和靈活性.答案：對題目：古代的韓非子對賞罰的論述在我國古代思想家中是最具特色的,他從人性惡出發(fā),得出結論：人情者,有好惡,故賞罰可用.答案：錯題目：關鍵績效指標的理論根底是二八法那么,即

16、80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的,抓住這20%的關鍵行為,對其進行分析和衡量,就能抓住績效考核的重心.答案：對題目：廣告招募是公共部門外部招募的最好方式.答案：錯題目：根底性績效工資主要表達地區(qū)經濟開展、物價水平、單位類別、崗位責任和經費來源等因素,一般按月發(fā)放.獎勵性績效工資主要表達工作量和實際奉獻等因素,根據考核結果發(fā)放.答案：對題目：鼓勵并非全是鼓勵,還包括利用帶有強制性、威脅性的限制手段來否認某些不符合組織要求的行為.答案：對題目：績效工資主要是根據勞動者的第三種勞動即凝固勞動所支付的工資,是典型的以成果論英雄,以實際的、最終的勞動成果確定勞動者的薪酬.答案：對題目：績效治理

17、不僅是組織中人力資源治理的重要組成局部,而且其效果直接關系到組織的長遠開展.答案：對題目：績效考核從制訂考核方案開始,確定考核的標準和方法,通過對員工的工作業(yè)績進行考核評價,最后將考核結果運用到相關人事決策中,績效考核的過程就是績效治理的過程,所以績效考核和績效治理是同一的.答案：錯題目：監(jiān)督屬于鼓勵中的負向鼓勵,是對鼓勵制度的逆向強化,也是促進鼓勵機制良性運行的保證機制.答案：對題目：升規(guī)劃-般通過晉升比率、升年資、升時間等指標來表達.答案：對題目：馬彌科夫模型是用來預測等時間問隔點上一般為1年各類人力資源分布情況的一種動態(tài)預測技術.這也是從統(tǒng)計學中借鑒過來的一種定性預測方法.它的根本思想是

18、找出組織過去人力資源流動的比例,以此預測未來人力資源的供應情況.答案：錯題目：麥肯錫的7s模型說明,治理軟硬兼?zhèn)洹⑻搶嵅⑿?是-個復雜、完整的系統(tǒng),其核心是制度.答案：錯題目：培訓需求的任務分析是一種非常正規(guī)的培訓需求分析方法,可信度高,雖然這種培訓需求分析方法需要花費大量的時間和費用來收集與分析數(shù)據,但需要在所有培訓工程中運用.答案：錯題目：評價中央是一種綜合、全面的測評方式,其實質是一個運作概念,而不是空間概念.答案：對題目：人力資源不同于其他經濟資源的一個顯著特征就是其能動性.答案:錯題目：人力資源治理三支柱模式在私營部門人力資源治理中的應用,其根本就是強調以人為中央,強化人在組織中的作

19、用,通過資源整合發(fā)揮人的主觀能動性,使各治理環(huán)節(jié)形成閉環(huán),到達優(yōu)化組織結構、合理分配人力資源的目的.答案：對題目：人力資源治理理念是企業(yè)文化理念的核心,一個組織對其員工的看法是最根本的企業(yè)文化價值觀.答案：對題目：人民代表大會制度是我國的根本政治制度,其監(jiān)督權是憲法確定的,具有層次最高、權威最大、范圍最廣和最有法律效力的特點,在我國監(jiān)督體系中占有重要地位.答案：對題目：使用回歸預測法的關鍵是要找出那些與人力資源需求高度相關的變量,這樣建立起來的回歸方程預測效果才會比擬好.答案：對題目：數(shù)量評估是根據招募與錄用方案對錄用人員的數(shù)量進行評價的過程,錄用比值越大,相對來說,錄用者的素質可能越高；反之,錄用者的素質那么可能越低.答案：錯題目：隨著移動互聯(lián)網技術的推廣和數(shù)字化教學資源的豐富,個性化的自主學習也成為公共部門培訓的重要組成局部.答案：對題目：未來的人力資源治理者要扮演工程師兼銷售員兼客戶經理的角色,一方面人力資源治理者要具有專業(yè)的知識與技能,另一方面人力資源治理者要具有向治理者及員工推銷人力資源產品與效勞方案的技能.答案：對題目：我國的事業(yè)單位具有極強的公共性,其收入來源、運行機制和組織目的均明顯不同于以盈利為目的的私營部門,理應歸入公共部門.答案：對題目：我國公務員職位分類制度需要兼顧品位分類和職位分類各自的因素,注意吸收兩者的優(yōu)點,把品位分類與