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1、生產(chǎn)管理指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1產(chǎn)值一定周期內(nèi)完成的入庫(kù)品總額檢測(cè)一定周期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)總額2生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)完成量/計(jì)劃完成量檢測(cè)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況3按時(shí)交貨率按時(shí)交貨額/計(jì)劃交貨額檢測(cè)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況4全員勞動(dòng)生產(chǎn)率總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù)檢測(cè)員工平均生產(chǎn)值,確定全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5設(shè)備折舊率設(shè)備折舊費(fèi)用/設(shè)備資產(chǎn)檢測(cè)資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率,以測(cè)定設(shè)備利用情況6設(shè)備故障率設(shè)備故障檢修費(fèi)用/產(chǎn)值檢測(cè)設(shè)備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重7工具消耗率工具消耗額/產(chǎn)值檢測(cè)工具消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系,越少越好8生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)檢測(cè)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安全管理的效果9
2、生產(chǎn)安全事故損失率生產(chǎn)安全事故損失額/產(chǎn)值檢測(cè)生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況10生產(chǎn)安至事故處理的及時(shí)性生產(chǎn)安全事故是否得到了及時(shí)有效的處理檢測(cè)生產(chǎn)安全部門(mén)的工作情況11生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否擺放整齊,存放有秩序檢測(cè)生產(chǎn)作業(yè)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理情況12生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度實(shí)際產(chǎn)量目M100%計(jì)劃廣量生產(chǎn)管理部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度實(shí)際完成的內(nèi)部利潤(rùn)額-X100%計(jì)劃完成的內(nèi)部利潤(rùn)額財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度產(chǎn)出數(shù)量M標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)日工作小時(shí)出接人工數(shù)量爭(zhēng)失工時(shí)父100%質(zhì)量管理部4交期達(dá)成率季/年度交貨期無(wú)誤
3、次數(shù)交貨總次數(shù)銷(xiāo)售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度實(shí)際合格數(shù)M100%抽樣產(chǎn)品總數(shù)質(zhì)量管理部6生產(chǎn)成本下降率季/年度上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本父100%上期生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備利用率年度開(kāi)機(jī)總工時(shí)外部停機(jī)總工時(shí)什M100%開(kāi)機(jī)息工時(shí)設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)管理部產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)一次性通過(guò)率季/年度立項(xiàng)申請(qǐng)一次性通過(guò)數(shù)量-X100%同期所提交的立項(xiàng)申請(qǐng)總數(shù)產(chǎn)品管理部2廠品規(guī)劃力呆通過(guò)率季/年度通過(guò)過(guò)審批的產(chǎn)品規(guī)劃案數(shù)量父100%同期所提交的產(chǎn)期所提方案總案產(chǎn)品管理部3新產(chǎn)品產(chǎn)值率年度
4、新產(chǎn)品產(chǎn)值、入,同期所有產(chǎn)品產(chǎn)值財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品禾潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤(rùn)總額-:-父100%同期全部利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部5產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)成率月/季/年度所負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)際達(dá)成的銷(xiāo)售額。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃達(dá)成的銷(xiāo)售額100%銷(xiāo)售部6產(chǎn)品品牌知名度年度接受隨機(jī)調(diào)查的人群對(duì)產(chǎn)品品牌知名度評(píng)分的算術(shù)平均值市場(chǎng)部7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項(xiàng)到批量生研發(fā)中心產(chǎn)所花費(fèi)的總天數(shù)安全管理部KPI指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(溝目標(biāo)值說(shuō)明(含計(jì)算公式)說(shuō)明(指標(biāo)界定)路徑(支撐)數(shù)據(jù)來(lái)源安全管理部一般工傷發(fā)生率60%下降50%每季度費(fèi)用3000元工傷60%為兩大部分:生產(chǎn)部門(mén)與輔助部門(mén),剪切線、pcm一線、二線各20
5、%設(shè)備、物資、品質(zhì)、行政各占10%按出事部門(mén)比例與60%行核算1、與各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū);2、力口強(qiáng)日常監(jiān)管,加大隱患排查,各部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全管理小組;3、加大安全培訓(xùn),監(jiān)管各部門(mén)三級(jí)培訓(xùn)4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度財(cái)務(wù)部嚴(yán)重工傷發(fā)生率(住院)下降50%年費(fèi)用12力兀嚴(yán)重,傷發(fā)生率(傷殘)持平每年費(fèi)用12力兀重大死亡,發(fā)生率100.00%重大傷亡發(fā)生為零特大事故(火災(zāi))發(fā)生率100.00%火災(zāi)發(fā)生的次數(shù)為零安全保衛(wèi)(驗(yàn)貨率)20%100.00%差錯(cuò)率為零銷(xiāo)售制度完備率20%100.00%制度未及時(shí)更新率為零上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(%)目標(biāo)值說(shuō)明(含計(jì)算公式)說(shuō)明(指標(biāo)界定)路徑(支撐)安全專(zhuān)員
6、一般工傷發(fā)生率40%下降50%每季度費(fèi)用3000元工傷60%為兩大部分:生產(chǎn)部門(mén)與輔助部門(mén),剪切線、pcm一線、二線各20%設(shè)備、物資、品質(zhì)、行政各占10%按出事部門(mén)比例與60%行核算1、與各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū);2、力口強(qiáng)日常監(jiān)管,加大隱患排查,各部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全管理小組;3、加大安全培訓(xùn),監(jiān)管各部門(mén)三級(jí)培訓(xùn)4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度財(cái)務(wù)內(nèi)部嚴(yán)重工傷發(fā)生率(住院)下降50%年費(fèi)用12力兀嚴(yán)重,傷發(fā)生率(傷殘)持平每年費(fèi)用12力兀日常監(jiān)管、監(jiān)督40%95.00%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外、內(nèi)制度完備率20%100.00%制度未及時(shí)更新率為零上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(%)目標(biāo)值說(shuō)明(含計(jì)算公式)說(shuō)明(指標(biāo)界定)路徑(支撐)保衛(wèi)專(zhuān)員消防器材完備率20%100.00%消防器材缺失為零1、與各部門(mén)簽訂目林責(zé)任書(shū);2、加強(qiáng)日常監(jiān)管,加大隱患排查,各部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全管理小組;3、各部門(mén)KYT執(zhí)行率20%100.00%現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、執(zhí)行、零隱患、零違章、零事故各部門(mén)安全保衛(wèi)(執(zhí)行率)20%1
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