生產(chǎn)體系管理手冊

1、生產(chǎn)體系治理手冊一、總那么1、為了保證生產(chǎn)秩序的正常,生產(chǎn)信息的準確統(tǒng)計以及生產(chǎn)設(shè)備和人身的安全,保證公司產(chǎn)品質(zhì)為公司的決策提供準確的數(shù)據(jù),特制定本手冊.2、本手冊為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,在運用和現(xiàn)實操作中要進行多方面的修正與更改.3、本手冊主要包括以下局部：生產(chǎn)組織治理、生產(chǎn)方案治理、生產(chǎn)現(xiàn)場治理、生產(chǎn)統(tǒng)計治理、勞動定額治理、平安生產(chǎn)治理.二、生產(chǎn)組織治理1、生產(chǎn)部根據(jù)職能劃分物控部、白坯雕刻、組裝車間、品質(zhì)部四個部門.其具體的責任是：1生產(chǎn)部的責任：A、 年度、月度生產(chǎn)方案的制訂和分解,周方案的調(diào)整.B、 生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度.C、 產(chǎn)品的組織生產(chǎn)和質(zhì)M限制.D產(chǎn)M、能源、人員的各項數(shù)

2、據(jù)的統(tǒng)計.E、 外協(xié)加工的聯(lián)系和評審組織工作.F、 生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)備治理.G新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用.H、作好文明、平安生產(chǎn).J、各部門人員的培訓(xùn)工作.2生產(chǎn)部各個車間均設(shè)車間主管,負責協(xié)助生產(chǎn)廠長進行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、生產(chǎn)信息的分析和生產(chǎn)報表的編制以及各獨立部門人員和第1頁共12頁品質(zhì)的治理3) 生產(chǎn)部必須定期周二、周四、周六召開生產(chǎn)例會和生產(chǎn)調(diào)度討論會.4) 車間生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時間、固定地點召開的晨會：每天召開一次,主要內(nèi)容為：A、傳達上級或是會議所決定的有關(guān)精神與思想,B、 對前一天工作進行總結(jié)與檢討,并實物說明,C、 通知生產(chǎn)任務(wù)并安排當天工作

3、,D、 對目前存在的質(zhì)M問題及其解決方法進行宣導(dǎo)與要求.E、 強調(diào)重要事項,特別是生產(chǎn)過程中的操作方法改良意見.F、 進行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度.G、 其他實際遇到的問題、困難及應(yīng)對舉措等.2、 生產(chǎn)方案治理1) 生產(chǎn)方案的制訂.A、圍繞業(yè)務(wù)部的出貨交期進行排產(chǎn)方案.B、 對各部門的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)人員進行評估,再行安排,具體到周到日.C、 生產(chǎn)車間根據(jù)月度,每周的生產(chǎn)方案制訂出本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案,在制訂時應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排,包括在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)的一些異常也要估算在內(nèi)并做出標示,提前解決和提出預(yù)防舉措.D、 對所有的相關(guān)配件、生產(chǎn)方案、人力、設(shè)備等各類資源進行綜合評

4、估與安排.E、 生產(chǎn)廠長負責組織實施并監(jiān)督,車間主管負責執(zhí)行和落實.2) 生產(chǎn)方案的調(diào)整或變更.A、月度生產(chǎn)方案,無特殊情況不得隨意調(diào)整或變更,除非客人的臨時要求或是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特別的異常.8、 月度生產(chǎn)方案中必須安排臨時生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù).假設(shè)臨時生產(chǎn)任務(wù)未安排到位,或試生產(chǎn)未按方案進行,那么必須調(diào)整生產(chǎn)方案,使后面安排的生產(chǎn)方案提前進行,并做好相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)配工作,使人員和材料及時供應(yīng)到位.C、批M生產(chǎn)的訂單必須保證配件能準時到位,如果不能到位,要進行合理調(diào)3、 生產(chǎn)現(xiàn)場治理1) 車間生產(chǎn)必須搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的治理.2) 生產(chǎn)員工應(yīng)把良好的道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中,增進員工間的團結(jié)友愛,創(chuàng)造

5、共同進步的氣氛,表達公司員工發(fā)奮向上的精神風(fēng)貌.3) 生產(chǎn)車間要做好車間的5s(整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng))工作.整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的,把必要的物品留下來,其它不必要的物品都應(yīng)去除掉,其目的是可以騰出空間,預(yù)防誤用、誤送,也可使工作場所清爽整潔.所有生產(chǎn)用物品應(yīng)當日使用當日整理,保持最低限度,決不能雜亂堆放.整頓：把留下來的必要物品依照規(guī)定擺放好,并加以標識.其目的是為了使工作場所一目了然,可減少尋找物品的時間.去除不必要的積壓物品,形成整整潔齊的工作環(huán)境,也是提升生產(chǎn)效率的根底.如原料與半成品、合格與不合格品應(yīng)擺放整齊,決不能混雜在一起.清掃：將工作場所內(nèi)看得見或看不

6、見的地方清掃干凈,保持工作場所亮麗的環(huán)境,是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、減少工業(yè)傷害的保證.各車間的工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物,工作臺面、工具、坐椅及四周均應(yīng)干凈整潔,保證產(chǎn)品不受污染.清潔：反復(fù)不斷的堅持整理、整頓、清掃的活動,并利用目視治理來獲得和維持標準化活動的條件,這是維持平安文明生產(chǎn)的保證.不僅環(huán)境、物品要清潔,而且員工儀表也要清潔.素養(yǎng)：每位員工都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,遵守規(guī)那么和按規(guī)那么辦事,堅持經(jīng)常地按要求自我檢查,這樣可以培養(yǎng)員工主動精神和相互合作的團結(jié)精神.4) 生產(chǎn)過程中,上道工序要主動為下道工序效勞,下道工序要主動為消費者著想.形成“把方便讓給別人,把困難留給自己的精神風(fēng)氣.4、

7、 生產(chǎn)統(tǒng)計治理1)生產(chǎn)統(tǒng)計是公司統(tǒng)計工作的重要組成局部,系統(tǒng)、完整、準確的統(tǒng)計工作,是公司進行決策,增強治理,提升產(chǎn)品質(zhì)M、降低本錢、增加效益的重要依據(jù).2通過對統(tǒng)計資料的分析,能夠幫助各部門進行診斷,使多方面工作均屬受控狀態(tài),保證生產(chǎn)順利進行.3在完成生產(chǎn)方案的過程中,生產(chǎn)中央必須對各項生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計,以核實生產(chǎn)進度,進行績效考核,實現(xiàn)對生產(chǎn)員工的鼓勵.4各部門的統(tǒng)計工作暫由部門主管負責,由生產(chǎn)廠長負責監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)審核.5生產(chǎn)統(tǒng)計工作的內(nèi)容：a, 收集統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的各種消耗.b, 整理所收集的各種資料.c, 分析各種統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)的特征,找出波動情況.d, 解釋波動形成的原因,并作出

8、結(jié)論.6定期檢查報表,并對其中表達出的問題,協(xié)調(diào)并溝通處理8生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)員工的績效考核,應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),與所在班組的績效掛鉤,按期進行.統(tǒng)計員負責為上述績效考核工作提供詳細數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責9假設(shè)統(tǒng)計員崗位人員發(fā)生變動,生產(chǎn)部長必須安排作好交接工作,保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的連續(xù)性和真實性,嚴禁出現(xiàn)斷檔、喪失、虛報等不正?，F(xiàn)象.5、 勞動定額治理1) 勞動定額是公司方案、限制、預(yù)算、考核和工資獎勵的根底,通過作業(yè)流程和操作方法的改良以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹先進合理的勞動定額,以推動公司充分有效的利用人力、物力資源,到達提升勞動生產(chǎn)率和降低本錢的目的2) 勞動定額的作用.A、

9、 是編制生產(chǎn)方案、平衡生產(chǎn)水平,安排生產(chǎn)進度的依據(jù).B、 是計算工人需求M,進行定員編制和調(diào)整勞動組織的依據(jù).第4頁共12頁C、 是正確計算產(chǎn)品勞動消耗、產(chǎn)品本錢和估算新產(chǎn)品價格的根底.D、 是貫徹按勞分配,正確計算記件單價的依據(jù).E、 是開展方法研究,比擬、選擇和改善作業(yè)方法的依據(jù).3) 勞動定額的指定.A、工時定額必須以產(chǎn)品圖樣和工藝文件為依據(jù),以工序為根本核算單位,結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件進行制定.8、 工時定額的標準以工人中先進水平為依據(jù),有必須滿足多數(shù)人通過努力能夠到達的平均標準.4) 工時定額的制定方法.A、宜接測定法,通過在作業(yè)現(xiàn)場的觀察和測定,宜接取得工時資料,經(jīng)過工時評定和寬限,制定

10、工序時間定額.B、 間接測定法：利用間接工時資料,進行作業(yè)測定的制定工時定額,其方法主要包括統(tǒng)計分析法,預(yù)定動作時間標準和定額標準資料法C、 工時定額由技術(shù)部編制,由人力資源治理員審定.5) 勞動定額的修訂.A、工時定額必須保持先進性、合理性.8、 新產(chǎn)品根據(jù)工人的熟練程度,每三個月修訂一次；老產(chǎn)品(生產(chǎn)一年以上)半年修訂一次.如果采用新技術(shù)、新工藝,具工藝水平有重大改良時,工時定額應(yīng)隨著新工藝的定型隨時修訂.6、 平安生產(chǎn)治理1)公司的平安生產(chǎn)工作必須貫徹“平安第一,預(yù)防為主的方針,堅持“誰主管、誰負責的原那么,生產(chǎn)經(jīng)營治理要服從平安需要的原那么,實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn).2)本制度主要針對生

11、產(chǎn)車間制訂,適用于全公司.3)平安生產(chǎn)的機構(gòu)和責任.A、平安工作小組是公司平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由總經(jīng)理任組長,各部門負責人組成.其主要責任是：全面負責公司平安生產(chǎn)、防火平安、保密及平安教育治理工作,研究制定平安制度、平安技術(shù)舉措和勞動保護方案.B、總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)的第一責任人,總經(jīng)理的平安生產(chǎn)責任如下:a本企業(yè)的平安工作負總責,宜接領(lǐng)導(dǎo)平安工作小組開展平安治理工作.b貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、指示和各種規(guī)卓制度.c監(jiān)督公司各部門負責人執(zhí)行勞動保護法律、法規(guī)的情況.d在方案、布置、檢查、總結(jié)經(jīng)營治理工作的同時,要方案、布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作.e組織制訂勞動保護舉措

12、方案,合理安排技術(shù)舉措經(jīng)費,并認真組織力保證舉措方案的實施.f組織制訂本公司各項勞動保護規(guī)卓制度和平安操作規(guī)程,并貫徹執(zhí)行.g定期組織檢查平安生產(chǎn)和勞動保護工作,發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決.h一旦發(fā)生生產(chǎn)平安事故,及時采取舉措,并分析發(fā)生事故的原因,提出改良方案,對事故責任者要嚴肅處理,預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生.C、 公司各部門的負責人為本部門的平安生產(chǎn)責任人,其主要責任是貫徹落實公司平安生產(chǎn)制度,組織本部門平安生產(chǎn)、防火平安及平安教育工作的實施與監(jiān)督檢查.D、 各職能部門應(yīng)對所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)、勞動保護工作定期進行職能培訓(xùn)與檢查,對于管轄范圍內(nèi)的平安事故負領(lǐng)導(dǎo)責任或宜接責任.E、 生產(chǎn)部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)

13、導(dǎo)小組.生產(chǎn)部任組長,負責生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)治理工作.F、 生產(chǎn)部的平安責任a在編制生產(chǎn)方案的同時,必須編制勞動保護舉措方案,檢查生產(chǎn)進度時,同時檢查平安生產(chǎn)情況.b負責生產(chǎn)事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改良舉措,每月按時將上月份的生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告匯總、上報.c在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有重大危險,及時采取舉措,去除隱患.d安排生產(chǎn)方案時,必須考慮生產(chǎn)設(shè)備裝置的水平,預(yù)防設(shè)備裝置超負荷運行,考慮水、電、氣的平衡.e在生產(chǎn)安排上,要保證設(shè)備的大、中修方案的按期實施,組織好均衡生產(chǎn).G、 生產(chǎn)車間的平安責任：a指導(dǎo)和催促工人執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)卓制度和操作規(guī)程,經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查,糾正違卓作業(yè)現(xiàn)象,及時去除隱患.b對

14、新職工進行班組級平安教育,開展經(jīng)常性的平安教育.c發(fā)生事故立即報告領(lǐng)導(dǎo),保護現(xiàn)場并參加事故調(diào)查.H、 生產(chǎn)工人的平安責任：a認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守各項平安生產(chǎn)規(guī)卓制度和操作規(guī)程,不違卓操作b堅守生產(chǎn)崗位,不串崗、不離崗.c保持作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備清潔,保護和正確使用防護用具.d嚴格執(zhí)行工藝要求,認真填寫生產(chǎn)記錄,正確分析、判斷和處理事故e積極參加平安生產(chǎn)活動,學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識,主動提出改良平安工作的建議.f發(fā)生事故立即報告車間主任,保護現(xiàn)場,向事故調(diào)查人員如實介紹情況.4) 生產(chǎn)操作平安.A、生產(chǎn)部應(yīng)堅持做好新員工的培訓(xùn)工作.經(jīng)崗位操作培訓(xùn)考核合格后,方可正式上崗.B、對于改變工種或離崗超過1個月的工人

15、,必須重新進行平安教育才能返崗.使用新設(shè)備、新工藝必須進行新的平安教育.C、 公司員工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和遵守平安生產(chǎn)制度和具體治理規(guī)定,保護生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、平安防護裝置及勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)不平安情況及隱患,及時予以排除并報告本部門平安生產(chǎn)負責人.D、 對從事電氣、壓力容器、電梯、機動車駕駛等特殊工種的工人必須進行專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得上崗證書前方可上崗操作.對特殊工種的在崗人員,必須進行經(jīng)常性的平安教育.E、 生產(chǎn)部每年應(yīng)安排一定的時間對員工進行一次系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、平安教育、崗位練兵和技術(shù)考核工作.F、 車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔,根據(jù)各工位需求,設(shè)置物料臨時存放區(qū),并明確

16、臨時存放負責人.各種物料碼放整潔并遠離熱源、電源、水源,注意室內(nèi)通風(fēng).G、 車間內(nèi)應(yīng)保證防火通道的暢通,出入口嚴禁擺放任何物品.H、 車間內(nèi)不得私接電源、亂拉電線,如確實需要,需報生產(chǎn)部長批準,由設(shè)備治理員辦理.用后由設(shè)備治理員負責及時撤除.I、車間內(nèi)使用明火時,在采取有效平安舉措后,方可使用.使用期間須由專人負責,使用后保證處理妥當無隱患.J、車間內(nèi),消防器材及設(shè)施必須由車間主任指定專人負責,定點放置,定期檢查,定期更換,保證完好有效,隨時可用.滅火器箱和消防龍頭前不得堆放雜物,滅火器也不得隨意移動,以免影響使用.K、每個員工必須掌握滅火器的使用常識,新員工在入廠教育時,要有消防平安的內(nèi)容.

17、L、當日工作結(jié)束前,由各車間主任負責檢查本班組內(nèi)所有開關(guān)、電源是否正常、生產(chǎn)設(shè)備是否關(guān)閉,確認平安無誤后進行班后記錄,方可離開.5) 設(shè)備的平安A、設(shè)備的操作、維修必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和平安操作規(guī)程.嚴禁設(shè)備超負荷運行,預(yù)防出現(xiàn)設(shè)備的損害和人身傷害.B、所有與人接觸的運轉(zhuǎn)及傳動設(shè)備,必須有防護罩,無防護裝置的運轉(zhuǎn)及傳動設(shè)備,禁止運行.C、機械的傳動磨擦局部,可設(shè)置自動加油裝置或蓄油器,如用人工加油,要使用長嘴壺,運行中難以加油的,應(yīng)停車加油.D、 莫些運轉(zhuǎn)設(shè)備,按具體要求安裝必要的溫度計、液面計、壓力計及其他平安裝置,平安附件不齊全、不靈敏的不許開車.E、 當起重設(shè)備起吊貨物時,禁止任何人在吊

18、運貨物下停留和行走.F、 電氣設(shè)備和線路都應(yīng)嚴格根據(jù)電氣平安技術(shù)標準安裝,并定期檢修,不準隨便亂裝亂用,預(yù)防因絕緣層的損壞而發(fā)生漏電或短路、碰線.G、 發(fā)生大M蒸汽、氣體、粉塵的工作場所,要使用密閉式電氣設(shè)備,有爆炸危險的工作場所,要使用防爆型電氣設(shè)備.H、 設(shè)備要定期檢查,發(fā)現(xiàn)異常聲音和不正常現(xiàn)象時,應(yīng)查明原因,及時處理.I、引進國外設(shè)備時,對國內(nèi)不能配套的平安附件,必須同時引進,引進的平安附件應(yīng)符合我國的平安要求.6) 平安生產(chǎn)的檢查項落實整改A、公司定期組織平安生產(chǎn)檢查,對于檢查中查出的問題或隱患,要逐一時整改不了的,舉措,做到定工程、定舉措、定時間、定人員按期解決,可采取應(yīng)急舉措,保證

19、平安.B、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)平安檢查的標準,結(jié)合公司平安治理的重點,制訂出責任范圍內(nèi)的?平安檢查表?,經(jīng)生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)整后,報總經(jīng)理審批.當檢查表需要修改時,也必須按相同的程序進行.C、檢查人員在進行平安檢查時,必須根據(jù)事前制訂的?平安檢查表?進行,假設(shè)需要其他崗位人員配合實施檢查工作,必須在事前進行?平安檢查表?的培訓(xùn)I.D、 檢查人員對生產(chǎn)車間各部門的平安生產(chǎn)工作進行檢查時,假設(shè)發(fā)現(xiàn)平安隱患,應(yīng)及時填發(fā)?整改通知單?,督辦解決,并提出平安生產(chǎn)獎罰建議,上報生產(chǎn)部長.E、 各部門的例行平安檢查,必須每日進行.具體的檢查時間,由檢查人員排列檢查時間表,每兩周調(diào)整一次,并上報生產(chǎn)部長備案.F、 檢查人員的平安檢查,主要包括以下內(nèi)容：a設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)和操作狀況；b壓力容器的技術(shù)狀況壓力、容積等；c現(xiàn)場使用的各種平安器具如警示牌等；d現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境照明、通風(fēng)、電源等；e工作紀律的執(zhí)行情況.G、 生產(chǎn)部長應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解以下情況：a生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位員工的平安生產(chǎn)意識和相關(guān)思想精神狀