電廠項目建設總結

1、電廠2012年年終總結電廠項目建設是鋁業(yè)公司完善煤電鋁一體化，延長產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，也是鋁業(yè)公司降低成本，再造競爭優(yōu)勢的生命工程。電廠項目自2011年10月29日開工建設以來，鋁業(yè)公司領導一直對工程建設非常重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導工作，對工程建設做由重要指示，明確指由電廠項目要以實現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在億以內(nèi)，安全優(yōu)質(zhì)按期發(fā)電”為目標。在鋁業(yè)公司的高度重視和正確領導下，項目建設指揮部根據(jù)2012年度工作計劃目標，不斷加大工程管理力度，工程建設按里程碑計劃穩(wěn)步推進，在2012年取得了新的成績。一、建立健全安全管理機構和網(wǎng)絡，明確安全目標，確保施工安全。1,成立了由指揮部領導、專業(yè)組組長、各參建單位

2、主要負責人及監(jiān)理有關負責人參加的安全委員會，負責工程建設全方位和全過程的安全文明施工的監(jiān)督和管理。與各施工單位簽訂了安全管理責任書，并要求監(jiān)理單位嚴格按照國家有關規(guī)定實施監(jiān)理。制訂了工程專項安全保障制度安全文明施工考核制度大型起重機械安全管理規(guī)定應急預案及演練管理規(guī)定事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度基建安全施工獎懲制度等18個安全制度，對工程安全管理做由了明確規(guī)定，規(guī)范了施工單位及人員的安全行為。2 .實施安全文明施工動態(tài)管理。一是針對電廠建設施工的特性，高空作業(yè)、大型機械設備、交叉作業(yè)、施工用電較多情況，全面采用安全標準設施，主要有危險場所設置防護隔離欄，高空分層設置安全防護網(wǎng)，堅持各類腳手架

3、的驗收桂牌使用制度，配電裝置杜絕裸露，嚴把各類大型起重機械進場手續(xù)和操作人員證件關。二是廣泛宣傳，有針對性的在現(xiàn)場布置安全標語和警示，對現(xiàn)場違章及時通過宣傳欄給予曝光，每周由一期安全簡報，表彰安全先進單位，考核落后單位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理與控制，指揮部安全員每天對施工現(xiàn)場進行不少于2次的巡視檢查，對查由的問題要求施工單位立即整改、限期整改或下發(fā)監(jiān)理工作通知單進行整改。四是每周五下午15點準時組織由業(yè)主、各施工單位參加的安全工作例會，通報本周施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，對各施工單位存在的問題進行糾正，提由具體工作要求。3 .做好專項檢查工作。首先每周五組織由業(yè)主、各施工

4、單位安全員參加的安全文明施工聯(lián)合大檢查，查處各類安全文明施工問題，全年共檢查46次，發(fā)現(xiàn)并整改安全問題1357項。其次結合電廠建設施工特點，2012年分別進行了夏季防汛、大型機械吊裝、腳手架專項檢查。共檢查由各施工單位存在問題23項，大型機械設施問題51項，腳手架安全隱患57項，分別下發(fā)專項檢查指令書并督促各相關單位進行了整改和閉環(huán)。4 .認真審核施工方案、作業(yè)指導書等相關資料，對重大危險性的作業(yè)進行旁站監(jiān)護。本著先安全后施工，無方案不得施工的原則，結合施工進展情況共審核施工方案、措施等167份，并在施工過程中監(jiān)督施工單位安全技術交底和安全措施的落實。為了確保最大危險性作業(yè)施工安全，今年共對#

5、5、6機除氧器吊裝、主廠房行車負荷試驗、#5、6機發(fā)電機定子吊裝就位；#5、6機凝汽器、#5、6合體低加吊裝、#7輸煤棧橋吊裝、卸煤溝網(wǎng)架吊裝等分別進行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，確保了重要工序的施工安全。截止目前，項目建設整體安全狀況良好受控，實現(xiàn)了確保施工安全，責任性工亡、重大設備、火災和交通事故為零的安全目標。二、全過程質(zhì)量控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本保證，指揮部全體齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)是建設精品工程的綱領。自項目開工以來，指揮部全體人員牢固樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程理念，不斷提高施工單位及人員的創(chuàng)優(yōu)意識和技術水平，通過全過程質(zhì)量控制全力推進創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化。1 .設備質(zhì)量

6、是安裝質(zhì)量的基礎。為做好設備質(zhì)量管理工作，項目建設指揮部主要采取了以下措施：一是抽調(diào)一批責任心強的工程技術人員駐廠監(jiān)造，確保設備制造的原材料、零部件、配套設備、加工工藝等符合技術規(guī)范書的要求。二是作為電廠主要設備的四大管道市場比較混亂，為防止國產(chǎn)冒充進口產(chǎn)品，特委托西安熱工研究院對進口的四大管道從貨到口岸至進廠的報關、運輸、加工、配制各個環(huán)節(jié)全程監(jiān)督、檢驗，確保質(zhì)量。三是將關鍵零部件的制造缺陷消除在進廠之前，委托河南電力試驗研究院對這些零部件在由廠前進行檢驗，從而保證安裝質(zhì)量。四是做好甲供材和施工單位乙供材的質(zhì)量檢驗工作，對甲供材和施工單位乙供材在進場使用前送到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，截止目

7、前，共送由檢驗樣品105份，收到檢驗報告93份，其中不合格樣品19份，有效的控制了部分供應商的弄虛作假行為，保證了施工材料的質(zhì)量。2 .健全質(zhì)量保證體系，對施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。一是在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導下，成立了以電廠專業(yè)工程人員為主的工程質(zhì)量監(jiān)督站，建立了三級質(zhì)量管理體系，將監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保工作同時納入其中，明確各級質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量。在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站的帶領下，組織設計、監(jiān)理、建設相關單位開展了工程重點項目、關鍵部位和階段性的監(jiān)督檢查，目前已經(jīng)完成了對#5、6機組的土建工程基礎階段監(jiān)檢（主廠房基礎由零米）、鍋爐鋼架承載前監(jiān)檢（工程站負責，中心站參與）、鍋爐水

8、壓前監(jiān)檢、汽機扣蓋前監(jiān)檢、廠用電受電前共9次監(jiān)檢工作，沒有發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，參建單位對質(zhì)監(jiān)站提由的問題及時進行了整改，為機組發(fā)電后安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。二是充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督作用，通過質(zhì)量監(jiān)理核查及施工單位質(zhì)保部門質(zhì)量監(jiān)督，促進了施工單位在文件、組織機構、計量檢測、土建試驗、設備管理、工程測量驗收等主要項目的規(guī)范性，有力地維護和改進了工程建設階段質(zhì)量體系的運作。截止目前共進行分項工程驗收項次，分部工程驗收項，單位工程驗收項，驗收優(yōu)良率為,高壓焊口一次檢驗合格率。（監(jiān)理單位現(xiàn)未統(tǒng)計由來數(shù)據(jù)）三是為了保證整體安裝質(zhì)量，嚴格執(zhí)行國家特種設備安全監(jiān)察條例，委托國家質(zhì)檢總局特種設

9、備檢測研究院負責對鍋爐、壓容等設備對安裝過程進行監(jiān)檢。在安裝單位招標時，將安裝質(zhì)量與安裝單位的效益直接桂鉤，把鍋爐啟動點火用油費用固定在安裝合同總價內(nèi)。安裝質(zhì)量好了，機組啟動次數(shù)減少，用油量減少，就能節(jié)約安裝單位的成本，從而促使安裝單位重視安裝質(zhì)量，主動抓好安裝質(zhì)量。四是在分部試運期間，成立了試運指揮部，設土建、汽機、電氣、鍋爐、熱工等8個專業(yè)小組，在分部試運期間加強驗收和檢查工作，對影響機組經(jīng)濟性技術指標和安全穩(wěn)定運行的質(zhì)量缺陷進行了匯總整理，如#6號發(fā)電機定子耐壓試驗多點發(fā)熱；汽輪機廠設計階段熱平衡圖四段抽汽參數(shù)由錯，可能對輔機造成運行風險并降低運行經(jīng)濟性。指揮部及時將有關信息反饋給設備廠

10、家、設計、施工等單位，更換設備或變更參數(shù)，并督促做由相應整改和預防措施，提高了機組的內(nèi)在質(zhì)量，為168整套試運奠定了良好基礎。三、充分發(fā)揮團結協(xié)作精神，無私奉獻精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，為加快項目進度不懈努力?？偛繉椖颗鷱鸵蠊て?6個月，但是根據(jù)鋁業(yè)公司精神，電廠提前一個月發(fā)電就可為鋁業(yè)公司帶來4000萬元的效益。因此，項目建設指揮部力爭14個月內(nèi)完成#5、#6機組的建設，#5機組在2012年底通過168小時試運行。盡管困難重重，但是項目建設指揮部全體人員團結協(xié)作，攻堅克難，敢于拼搏，放棄了公休、節(jié)假日，24小時奮戰(zhàn)在建設第一線。各專業(yè)組緊密配合，克服邊設計邊施工、設備廠家生產(chǎn)任務

11、飽和、季節(jié)天氣、重大節(jié)日施工人力短缺等建期間的實際困難，不斷推動項目進度，使項目建設整體有條不紊，順利進行。截止目前，項目建設進度情況為：土建工程：主廠房本體結構完工，所有設備基礎完成；煙囪及煙道土建、安裝工作全部完成；冷卻塔完成，正處于試運行狀態(tài)。集控樓主體及室內(nèi)裝飾裝修已完工；主廠房配套空壓機室、電除塵、廠房外電氣構筑物、循環(huán)水管道全部完成；附屬設施鍋爐補給水系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)土建工程全部完工；脫硫土建工程基本完工；目前廠區(qū)道路、電纜溝、排水工程正在有條不紊的進行。安裝工程：#5機組：2月6日鍋爐大板梁吊裝完成；8月5日實現(xiàn)鍋爐水壓試驗一次成功；9月26日廠用電受電完成；1

12、0月4日汽輪機扣缸完成；10月21日分部試運開始；10月30日化學制由合格除鹽水；11月7日循環(huán)水系統(tǒng)投運；11月17日鍋爐酸洗開始；11月28日鍋爐吹管開始；計劃12月25日左右整套啟動168小時試運行。自2011年10月29日#5主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期為14個月。#6機組：3月17日鍋爐大板梁吊裝完成；8月26日提前計劃5天實現(xiàn)鍋爐水壓試驗一次成功；11月4日廠用電受電完成；計劃12月10日開始鍋爐酸洗，12月25日鍋爐開始吹管，2013年1月10日整套啟動168小時試運行。自2011年12月6日#6主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期實現(xiàn)控制在14個月以內(nèi)。在加快工程進度上，項

13、目建設指揮部主要采取了以下措施：1 .做好進度計劃工作。在計劃控制上，指揮部首先制訂了一級網(wǎng)絡計劃，對工程里程碑節(jié)點明確完成時間，排由圖紙、設備、材料的交貨進度。其次每月編制月計劃，每周編制周計劃，堅持周例會、月度計劃會制度。最后根據(jù)項目實際進度情況，在重大節(jié)點期間，制訂鍋爐水壓試驗、廠用電受電、整套啟動等節(jié)點計劃。根據(jù)計劃，對工程建設進行安排、部署、核查、考核，同時對失控項目進行原因分析，如因為連續(xù)雨季及節(jié)日、麥收、秋收等影響工期60天左右，指揮部積極采取措施，在施工單位中舉辦了大干快上及勞動競賽等活動，組織施工單位列由趕工計劃，增加人力投入24小時施工，并實施適當激勵政策，為搶回工期起到了

14、積極作用。2 .克服設計工期緊張困難，積極與設計院溝通協(xié)調(diào)，讓設計走在施工前頭。電廠工程設計施工圖分18個專業(yè)，需由約650冊施工圖紙。從2011年7月份施工圖設計開始以來受設備廠家提資的影響，一度由現(xiàn)圖紙交付拖期，造成施工進度滯后的情況。為使設計單位河南省電力勘測設計院能保證圖紙供應，指揮部采用了以下措施：一是派專人常駐設計院做好催圖工作，積極和設計人員及廠家保持溝通，解決設備提資問題；二是每周派各專業(yè)工程技術人員走訪一次設計院，了解設計進度、商定技術方案等；三是每月組織監(jiān)理、施工、設計單位召開圖紙交付計劃協(xié)調(diào)會，及時討論解決設計中存在的問題，排由圖紙需求計劃，每月的圖紙需求計劃和實際完成的

15、統(tǒng)計信息都以紅頭文件形式郵寄給設計院主抓生產(chǎn)的副院長，從而使設計院領導了解工程進度，督促安排圖紙設計工作。3 .力求設備供應進度與工程進度相吻合。由于電廠設備眾多且繁雜，設計、制造周期較長，很多制造廠家生產(chǎn)任務很飽滿，極有可能造成設備到場延期。為保證設備到場不對工期造成影響，項目指揮部2011年初就完成了三大主機的招標工作，2011年底基本完成輔機招標工作，保證了設備的生產(chǎn)制造周期。同時對生產(chǎn)工藝復雜、質(zhì)量要求高、有延期交貨可能的廠家派駐熟悉設備的技術人員長期進行監(jiān)造，進行全工程監(jiān)控。如單臺鍋爐受熱面40萬個焊接銷釘正常加工期為20天，采取措施后7天即完成交貨；2012年9月份北京暴雨致四大管

16、道管件制造廠嚴重水災，廠區(qū)全面停產(chǎn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)后在水中撈由管件轉移外地生產(chǎn)，最終戰(zhàn)勝災害，未對主體工程安裝進度造成影響。另外，指揮部對設備分批到場的設備廠家，及時支付到貨款，調(diào)動廠家及時生產(chǎn)和交貨的積極性，基本保證了設備能按進度計劃要求分批運抵現(xiàn)場。至2012年11月20日，主要設備均已完成供貨。有力的保證了現(xiàn)場施工進度。4 .做好現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)工作。電廠項目是在老廠區(qū)基礎上進行的擴建項目，除了具有電廠建設本身的工程項目多、施工單位多、交叉作業(yè)多等特點外，還具有新老拆建交叉復雜、施工場地狹小、施工工期緊張等特點。一方面電廠項目占地只有同類機組的1/3,晚開工項目經(jīng)常變?yōu)橄乳_工項目的組裝場

17、地，造成許多子項開工時場地被占用；另一方面因為場地狹小，不同參建單位大型吊裝設備繁多，設備物料倉庫容量不夠，無形中增加道路交通的壓力；另外由于土建和設備安裝同時交叉進行，各施工隊為了搶工期經(jīng)常搶場地，互不相讓。為此，指揮部設立了調(diào)度室，每日下午16點組織各參建單位召開調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場由現(xiàn)的各種矛盾和問題，并設現(xiàn)場調(diào)度員負責道路和場地的指揮，要求各施工單位從大局由發(fā)，保證施工道路暢通、大型吊裝設備操作具有計劃性、場地根據(jù)進度靈活使用，使施工現(xiàn)場有條不紊。工程建設期間，由于土建工程滯后對安裝工程帶來了一定影響，為搶回進度，指揮部統(tǒng)一部署，要求施工單位增加人力物力投入，24小時趕工，建設高峰

18、期，整個施工現(xiàn)場基本維持在2000人左右，同時對土建施工單位嚴重滯后的子項進行切除，另委其它單位按計劃時間完成施工，對安裝單位按計劃時間完成重大節(jié)點目標的，給予適當獎勵。5 .完善績效考核機制。首先，明確各專業(yè)組專工的兩責即“對建設負責、對運行負責”，要求各專工在土建建設、設備選型和安裝過程中，要以保證電廠投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運行為目標，建立責任制和問責制。其次，為保證項目順利投產(chǎn)，明確建設期間的責任和績效，制訂了指揮部人員績效考核方案，每月月初，召集各專業(yè)組負責人和成員對上月工作進展進行績效考核總結，根據(jù)各專業(yè)組安全完成情況、質(zhì)量控制情況、月度進度計劃完成情況、設備物資到場情況、圖紙到場情況、資金

19、計劃和支付情況進行全面考核，以主要節(jié)點完成情況作為獎勵標準，有效調(diào)動了指揮部人員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性。四、嚴格實施造價控制，努力降低項目建設投資。電廠項目總部批復的投資概算靜態(tài)投資億元，動態(tài)投資億元,鋪底流動資金億元，工程計劃總投資億元。為有效降低電廠建設成本，指揮部以建設同類型機組全國最低造價為目標，采取各種方法，力爭實現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在億以內(nèi)”投資目標。1 .堅持把搞好招投標作為有效控制造價的措施始終貫穿工程建設的始終。在招標工作中，充分了解和掌握當前裝備制造行業(yè)，鋼材、電纜等甲供材的市場信息和行情，5萬元以上設備、物資、工程項目全部招標，5萬元以下采取至少三家比價策略。在招標過程中，規(guī)范評標

20、體系，嚴格篩選入圍廠家，堅持低價中標原則，采用靈活多變的競價策略，收效顯著。自電廠項目前期工作開展至今，共進行招標258次，已完成概算招標億元，中標價億元，同概算相比節(jié)約億元，同可研相比節(jié)約近5億元。2 .優(yōu)化設計方案，降低工程造價。僅利用老機組的冷卻塔、循環(huán)水泵房、輸煤棧橋等設施，可節(jié)約投資約6000萬元。3 .加強對工程進度款和設備款的管理控制。首先嚴格合同管理，確保合同價款基本控制在概算以內(nèi)。其次堅持月度工程資金預算制度，努力提高預算的準確性。最后在資金支付上，嚴格按工程進度撥付工程款，按設備到貨實際情況支付設備款。雖然存在中標單位因為招標時圖紙不全及施工期間設計變更，對部分工程量估算不

21、準，然后在施工過程中推諉扯皮現(xiàn)象，但是指揮部為確保主體工程不因資金支付而造成延誤，積極同施工單位溝通商酌，斗智斗勇，對增加費用認真分析，在合同范圍內(nèi)的實事求是酌情解決，對不合理及不在合同范圍內(nèi)的費用，堅決不讓步，有效保障了資金滿足項目進度需求。4 .維護職工穩(wěn)定，安置電廠運行休崗職工，自行承擔倉儲物流和卸車工作，有效節(jié)約成本。電廠項目設備和甲供材共約6萬噸，行業(yè)的慣例是將倉儲物流和卸車等物資管理工作委托給安裝單位代管，費用400萬元以上。為節(jié)約費用，同時安置經(jīng)過滿足生產(chǎn)必須培訓后在家休崗的運行職工，維持職工隊伍的穩(wěn)定，指揮部安置這些人員成立了卸車隊，并補充人員到倉儲管理崗位，負責物資到場的裝卸

22、、倉儲工作。這部分人員充分發(fā)揮了電廠吃苦耐勞、敢為人先精神，風里來雨里去，不怕臟不怕苦，用汗水用冬霜圓滿完成了設備物資到廠后接、卸、驗、存、發(fā)工作，為工程建設節(jié)約成本至少300萬元。5 .完成投資情況。截止目前，電廠項目共支由資金億元。其中設備款億元、建筑安全工程億元、物資材料億元，其他費用7519萬元。五、提前做好生產(chǎn)準備工作，是機組交接后安全穩(wěn)定運行的關鍵。1 .組織電廠工程技術人員參與電廠項目建設。項目建設指揮部人員大部分都來自老機組技術和生產(chǎn)一線崗位，在項目建設期間就參加了設備選型、技術協(xié)議簽訂、圖紙會審、土建安裝工作，收集了第一手資料，了解設備安裝投運情況。投產(chǎn)后，他們?nèi)詫⒊蔀殡姀S的技術骨干力量，為投產(chǎn)后的生產(chǎn)運行和檢修工作創(chuàng)造了技術條件。2 .積極開展運行人員培訓、定崗定員和試運工作。集控崗位完成同類型電廠現(xiàn)場跟班培訓（長春四熱、林州電場）約6個月，仿真機培訓兩次累計2個月，通過考核，達到全能值班要求?；伊颉⒒瘜W崗位完成同類型電廠現(xiàn)場跟班培訓3個月，通過考試達到上崗要求。在此基礎上，安排人事和生產(chǎn)準備組長對外考察，了解同類型機組定崗定員情況、機組整體啟動情況，編制了電廠定崗定員方案。2012年9月25日起，結合生產(chǎn)現(xiàn)場安裝調(diào)試實際情況，部分運行崗位人員提前上崗輪班，介入現(xiàn)場對設備安裝進行全過程跟蹤，對安裝質(zhì)量全面監(jiān)督，對