醫(yī)藥公司績效考核方案完整版DOC

1、醫(yī)藥公司績效考核方案1、 考評(píng)目的1. 改善員工工作表現(xiàn)， 提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效， 合理配置崗位和人員， 促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。2. 為確定員工工資、 獎(jiǎng)懲、 崗位變動(dòng)、 升降、 教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、 客觀的依據(jù)。2、 考評(píng)的客體1. 截止2010 年 5 月 1 日所有轉(zhuǎn)正員工。3、 考評(píng)主體1. “績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評(píng)工作，小組成員由 * 、 * 、 * 等同志組成，其中： * 同志擔(dān)任組長， * 同志擔(dān)任副組長。2. 參與考核的主體： 主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：（ 1） 考核部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職， ）時(shí)，除

2、本部門員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職） 、其他部門員工代表各1 名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（ 2） 考核高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（含）以下人員，除部門其他員工外， 主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、 部門領(lǐng)導(dǎo) （含副職） 、其他部門員工代表各1 名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（ 3） 被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見表四；4、 考評(píng)內(nèi)容與方式1. 對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)， 考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、 創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況， 具體內(nèi)容見表二 員工績效考評(píng)表 （ 一） ； 對(duì)于高級(jí)經(jīng)理 （含）以下人員， 考評(píng)內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、 工作作風(fēng)、 知識(shí)技能、 理解能力和工作業(yè)績等方面情況， 具體內(nèi)容見

3、表二員工績效考評(píng)表 （二） ；2. 員工考評(píng)實(shí)行被考核人述職與360 度考評(píng)相結(jié)合。 具體采取以下方式：（ 1） 先由被考核人按要求填寫員工述職報(bào)告表（表一） ， 即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因；（ 2） 對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上述職，述職時(shí)間不超過20 分鐘 ，并由參與考評(píng)者無記名填寫員工績效考評(píng)表 （一） ；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，采取書面述職，并由參與考評(píng)者無記名填寫員工績效考評(píng)表 （二） ；在填寫打分表時(shí)，既要對(duì)被考核人的年度工作打分，也要對(duì)述職報(bào)告本身的真實(shí)性打分，并提出對(duì)被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議

4、和對(duì)被考核人員提薪與獎(jiǎng)勵(lì)、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；3. 打分辦法與考評(píng)等級(jí)評(píng)定。 以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)， 按照考核項(xiàng)目的重要程度及參與考核群體對(duì)被考核人的了解程度， 對(duì)測評(píng)表和測評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重， 并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。具體如下：（ 1） 考評(píng)項(xiàng)目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績效考評(píng)表，表中共設(shè)5種考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100 分（詳見表二）；（ 2） 計(jì)分辦法。對(duì)填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一

5、群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%， 其他部門領(lǐng)導(dǎo)占30%， 本部門員工和其他部門員工代表占20%；考核高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的80%， 本部門員工和其他部門員工代表占 20%。（ 3） 等級(jí)評(píng)定。由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對(duì)績效考評(píng)表進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是：A、優(yōu)秀：100 90 分；B、良女?: 8980 分；C、中等：7970分；D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。對(duì)打

6、分結(jié)果與本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對(duì)被考核人進(jìn)行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級(jí)。5、 結(jié)果運(yùn)用1. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書，全額發(fā)放 2003 年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；2. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為良好者，全額發(fā)放2003 年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；3. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為中等者，全額發(fā)放2003 年度15%薪資；4. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為合格者，扣發(fā) 2003 年度15%薪資部分的50%，并酌情考評(píng)慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；5. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為不合格者，全額扣除 2003 年

7、度 15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；6、 考評(píng)程序與時(shí)間安排1. 為確?？荚u(píng)工作順利而有序的開展， 本次員工績效考評(píng)工作按以下七個(gè)階段進(jìn)行：（ 1） 動(dòng)員準(zhǔn)備階段： 由公司績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開公司全體員工績效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，并由專人負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實(shí)施考評(píng)；（ 2） 述職階段： 按本方案要求，員工填寫述職報(bào)告表 ，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職，其它員工用書面形式進(jìn)行述職；（ 3） 對(duì)員工評(píng)分階段： 按本方案要求，相關(guān)考評(píng)者無記名填寫績效考評(píng)表，并由績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收??；（ 4） 統(tǒng)計(jì)匯總與結(jié)果調(diào)

8、整階段： 由績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)員工績效考評(píng)結(jié)果匯總計(jì)算，對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情況，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整；（ 5） 考評(píng)結(jié)果反饋階段： 由績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)員工；（ 6） 考評(píng)資料整理歸檔階段： 由績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整理員工績效考評(píng)資料，并作保密措施分類歸檔；（ 7） 全面總結(jié)階段： 由績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本次考評(píng)向公司提出總結(jié)報(bào)告。2.考評(píng)時(shí)間：2003年12月1531日。18員工述職報(bào)告表姓名部門直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫內(nèi)容序號(hào)關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)（KT&KR具體工作事件描述關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：1存在問題與原因：關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：2存在問題與

9、原因：關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：3存在問題與原因：填表日期： 年 月 日編號(hào):4關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題與原因：表二公司各部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）績效考評(píng)表（一）部門： 姓名 職務(wù)參與測評(píng)者（圈定一項(xiàng)）：本部門員工和其他部門員工代表、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職） 公司領(lǐng)導(dǎo)班子序號(hào)測評(píng)項(xiàng)目測評(píng)要點(diǎn)權(quán)重得分（從中圈/E個(gè)）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性需部門間合作的工作，能否米取積極的協(xié)作態(tài) 度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；部門間協(xié)作的工作出現(xiàn) 觀念分歧時(shí)，能否采取積極解決問題的態(tài)度提10%10 08 06 04 022工作作風(fēng)解檢帆皿貢公郎事務(wù)，能否堅(jiān)持原則和遵守公司相關(guān)制度；否嚴(yán)于律己，寬以待人，公正無私；能否對(duì)人得失不斤斤計(jì)較，為本部門的

10、團(tuán)結(jié)協(xié)作及能個(gè)集10%10 08 06 04 023領(lǐng)導(dǎo)能力是否能夠抓住問題的關(guān)鍵，有效地處理問題； 是否能夠?qū)ν话l(fā)的事件處理及時(shí)果斷；是否具 有很強(qiáng)的企劃能力，有效利用內(nèi)外部資源，實(shí) 現(xiàn)部門目標(biāo)；對(duì)下屬是否能提出有效的、明確15%15 12 09 06 034創(chuàng)新能力是否具有豐富的新思路、新見解；是否善于 打開新局面，開拓本部門新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；是否 能夠有步驟地對(duì)本部門工作實(shí)施創(chuàng)新，并富后5%05 04 03 02 015工作業(yè)績確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否完成與 履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀； 沒后完成與履行，是否由于個(gè)人主管不努力造60%60 48 36 24 12任職建議（

11、請(qǐng)圈定一項(xiàng)）留任免職提升薪資調(diào)整建議（請(qǐng)圈提薪并獎(jiǎng)勵(lì)/、艾扣薪并降薪對(duì)本人述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)（請(qǐng)圈定一真實(shí)基本真實(shí)總分降職 定一項(xiàng)）項(xiàng)）不真實(shí)公司高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員績效考評(píng)表（二）部門： 姓名 職務(wù)參與測評(píng)者（圈定一項(xiàng)）：本部門員工和其他部門員工代表、本部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）和主管相應(yīng)業(yè)務(wù)公司副總序號(hào)測評(píng)項(xiàng)目測評(píng)要點(diǎn)權(quán)重得分（從中圈/E個(gè)）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作性需與其他員工合作的工作，能否采取積極的協(xié) 作態(tài)度和拿出實(shí)際的行動(dòng)；協(xié)作的工作出現(xiàn)分 歧時(shí)，能否采取積極解決問題的態(tài)度提出建議10%20 16 12 08 042工作作風(fēng)磨翻耨鸚湍翳施臀翳蝴 理由請(qǐng)假和遲到；工作是否不必領(lǐng)導(dǎo)-指示 監(jiān)督，也能正確、

12、迅速地執(zhí)行工作；對(duì)工作中10%10 08 06 04 023知識(shí)技能腺摭牖曲唳混湍肺鍛 組所必須的專業(yè)知識(shí)；是否能把知識(shí)充分運(yùn)用 到復(fù)雜而困難問題的處理上；遇到問題時(shí)，是 否有措手不及的現(xiàn)象；是否能夠時(shí)常提出新構(gòu)20%20 16 12 08 044理解能力是否正確了解本身的職務(wù)內(nèi)容和上司的工作指 令；是否能正確地掌握自身職務(wù)所扮演的角色； 對(duì)平時(shí)不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍 加努力即予以圓滿地完成：是否作出過草率、10%20 16 12 08 045工作業(yè)績確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否在指定 的時(shí)間內(nèi)完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量 情況是否優(yōu)秀；沒有完成與履行，是否由于個(gè)50%50

13、 40 30 20 10任職建議（請(qǐng)圈定一項(xiàng)）留任免職提升薪資畬主整建議（請(qǐng)圈乎不努力造成或是 提薪并獎(jiǎng)勵(lì)小艾扣薪并降薪否如!劃她嶗成告真實(shí)性評(píng)價(jià)（請(qǐng)圈定一；真實(shí)基本真實(shí)總分降職 定一項(xiàng)）項(xiàng)）不真實(shí)表三員工績效考評(píng)匯總表（一）部門： 姓名 職務(wù)本部部門員工與其他部門員工代表其他部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合得分等級(jí)人數(shù)后效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)有 效 考 評(píng) 數(shù)平均分權(quán)重得分4發(fā)后效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.30.5任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交流提薪并獎(jiǎng)勵(lì)/、艾扣薪并降薪真實(shí)基本真實(shí)/、真實(shí)考評(píng)小組核定意見:副組長:日期：組長：日期：員工績效考評(píng)匯總表（二）部門： 姓名 職務(wù)本部部門員工與其他部門員工代表部門領(lǐng)導(dǎo)與主管業(yè)務(wù)公司副總綜合得分等級(jí)人數(shù)后效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分人數(shù)后效考評(píng)數(shù)平均分權(quán)重得分0.20.8任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)留任免職提升降